茂名石化实华股份有限公司

• 企业全称: 茂名石化实华股份有限公司
• 企业简称: 茂化实华
• 企业英文名: Maoming Petro-Chemical Shihua Co.,Ltd.
• 实际控制人: 茂名市人民政府国有资产监督管理委员会
• 上市代码: 000637.SZ
• 注册资本: 51987.5356 万元
• 上市日期: 1996-11-14
• 大股东: 茂名港集团有限公司
• 持股比例: 29.8%
• 董秘: 马永新
• 董秘电话: 0668-2276176
• 所属行业: 化学原料和化学制品制造业
• 会计师事务所: 中兴财光华会计师事务所(特殊普通合伙)
• 注册会计师: 闫雪峰、周春利
• 律师事务所: 广东华商律师事务所
• 注册地址: 广东省茂名市官渡路162号
• 概念板块: 石油行业 广东板块 预亏预减 微盘股 央国企改革 氢能源 壳资源

• 注册地: 广东
• 成立日期: 1988-10-04
• 组织形式: 地方国有企业
• 统一社会信用代码: 914409001949221416
• 法定代表人: 龙起龙
• 董事长: 王志华
• 电话: 0668-2276176,0668-2246331
• 传真: 0668-2899170
• 企业官网: www.mhshgf.cn
• 企业邮箱: mhsh000637@163.net
• 办公地址: 广东省茂名市官渡路162号
• 邮编: 525000
• 主营业务: 化工业务方面:聚丙烯(粉料)、液化气、特种白油、MTBE、异丁烷、乙醇胺、工业过氧化氢(27.5%/35%)、双环戊二烯、加氢碳九、石油树脂、萘、重焦油等石油化工产品的生产和销售
• 经营范围: 许可项目:成品油零售(限分支机构经营);成品油批发;危险化学品经营;危险化学品生产。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动,具体经营项目以相关部门批准文件或许可证件为准)一般项目:合成材料制造(不含危险化学品);合成材料销售;塑料制品制造;塑料制品销售;专用化学产品制造(不含危险化学品);专用化学产品销售(不含危险化学品);石油制品销售(不含危险化学品);润滑油销售;化工产品生产(不含许可类化工产品);化工产品销售(不含许可类化工产品);货物进出口;技术进出口。(除依法须经批准的项目外,凭营业执照依法自主开展经营活动)
• 企业简介: 茂名石化实华股份有限公司(股票简称:茂化实华,证券代码:000637)是以国家特大型国有企业一中国石化茂名石油化工公司为发起人,于1988年10月创立的股份制企业,“茂化实华”A股股票于1996年11月14日在深圳证券交易所挂牌上市,是茂名市首家上市公司。公司坚持党和国家方针政策,紧贴地方党委、政府经济发展战略布局,以建设全国知名化工企业集团为目标,发挥资源和技术优势,实业、投资、贸易一体化发展,企业规模和产业水平不断发展壮大。公司人力技术资源雄厚,现有博士、硕士研究生18人本科236人大专218人;教授级高工2人高级职称10人中级职称63人以及百名高技能生产人员:目前,实华公司拥有八家全资或控股子公司、两家参股子公司(茂名实华东成化工有限公司、茂名实华东油化工有限公司、湛江实华化工有限公司、海南茂化实华石化有限公司、湖北茂化实华科技发展有限公司、广西实华石油化工有限公司、广西粤龙石油产品有限公司、广东实华建设工程有限公司、茂名高新实华化工有限公司、惠州大亚湾石化动力热力有限公司),拥有22万吨/年聚丙烯、50万吨/年气体分离、10万吨/年醋酸仲丁酯、15万吨/年MTBE(甲基叔丁基醚)、30万吨/年碳四异构、16万吨/年特种白油、30万吨/年过氧化氢、14万吨/年裂解碳九及裂解焦油综合利用、2万吨/年乙醇胺等10多套生产装置,现有员工近1000人。公司主要产品有聚丙烯粉料、轻质白油、工业白油、MTBE、乙醇胺、丙丁烷混合物液化石油气、工业过氧化氢、加氢碳力九重组分、高纯级双环戊二烯、聚酯级双环戊二烯、共聚树脂、裂解重焦油等。产品销售遍布广东、广西、海南、浙江、江苏、重庆、四川、贵州、云南、福建、湖南等十一省区。公司遵循”技术专利化、专利产业化、产业市场化”的技术创新指导思想,积极践行“工匠”精神,以高新技术为基础,以高科技产品为龙头的产业结构,适应了时代,适应了国家宏观调控的新政策,在新的竞赛环境中求发展。公司拥有广东省级精细化工工程技术研发中心、广东省博士工作站,4项发明专利和40项实用新型专利,多次获得广东省、茂名市科技进步一、二、三等奖。2009年公司被认定为国家高新技术企业,入选广东省制造业500强和广东企业500强。公司是茂名市地方龙头企业和利税大户,主业突出业绩稳健、信息公开透明准确、市场信誉好,连续两年被《新财富》杂志评为中国百家最具成长性上市公司之一。公司通过了1S09001:2008版质量认证,2001和2003年获得广东省质量效益型先进企业称号;公司荣获"2009年度广东省最具核心竞争力企业”称号;“实华”牌商标为广东省著名商标,“实华”牌聚丙烯树脂被评为国家监督检测质量十佳放心品牌。先后被评为广东省文明单位、广东省先进集体和广东省模范职工之家,公司党委被评为广东省非公有制经济组织先进党组织、广东省非公有制经济领域党建工作示范点、全省“两新”组织党建工作示范点。并多次获得茂名市先进集体、茂名市文明单位和“双文明”竞赛优胜单位等荣誉。公司坚持“厚积薄发,春华秋实”的发展理念,立足石油化工主业,大力发展乙烯后加工、炼油深加工、精细化工和非炼油乙烯类其他精细化工产业,同时,积极参涉国内其它高科技产业,不断做大做强,建设全国知名的化工企业集团。
• 发展进程: 公司是经茂名市经济委员会、中国人民银行茂名市分行茂人银管[1988]18号文批准于1988年10月成立的股份制企业,发行股票1,859.1万。1993年12月经国家体改委体改生[1993]254号文批准同意本公司为规范化的股份制试点企业。经中国证监会批准,本公司社会公众股股票于1996年11月14日在深圳证券交易所挂牌交易。
• 商业规划: 主要原材料的采购模式原材料价格较上一报告期发生重大变化的原因无能源采购价格占生产总成本30%以上主要能源类型发生重大变化的原因无主要产品生产技术情况主要产品的产能情况主要化工园区的产品种类情况报告期内正在申请或者新增取得的环评批复情况报告期内上市公司出现非正常停产情形相关批复、许可、资质及有效期的情况从事石油加工、石油贸易行业公司主要产品聚丙烯、特种白油、乙醇胺、碳九、双氧水、MTBE等产品通过贸易商主要销往华南地区。从事化肥行业从事农药行业从事氯碱、纯碱行业1、概述一、2024年主要工作2024年,面对全球经济增长放缓、化工市场持续低迷、行业创效异常艰难等严峻形势,公司经营班子团结带领全体干部员工,严格按照市委、市政府及茂名港集团、茂名石化两大股东要求,坚决落实公司董事会决策部署,扎实开展党纪学习教育,守牢安全生产底线红线,聚焦经营优化,强化内部管理,积极应对各种突发状况等,夺得了“ST摘帽”和全年大幅减亏双胜利。——安全环保延续向好势头。继续实现“公司级以上安全环保事故为零、三废达标排放、环保事故为零”目标。——内控升级助力“ST摘帽”。内部控制建设升级项目全面完成,公司顺利实现“ST摘帽”。——经济效益优于全年目标。优化生产创效持续发力；部分重点涉诉案件和不良资产得到妥善处理。——转型发展加快规划进度。深耕石化主业,积极谋划可持续发展转型项目。——人才培养迈出坚实步伐。推动职称考评,抓实专业培训,积极推进“三大员”后备人才培养。——员工精神物质实现双丰收。攻坚奖励继续向基层员工倾斜；荣膺“全国模范职工之家”“全国工人先锋号”。——党建工作继续保持先进。发挥政治引领作用,创新特色党建工作,上市企业形象得到提升。（一）紧绷安全弦,守牢平安线一是自觉提高政治站位。深入贯彻落实习近平总书记关于安全生产的重要指示精神,严格按照国家和地方要求,全面落实安全主体责任,抓好公司HSE各项工作,实现了连续安全生产超4200天。二是筑牢安全生产根基。公司先后完成了5套主要装置停汽检修工作以及43项技改项目施工,查治各类隐患1000余项,及时处理故障758起,夯实了本质安全基础,确保装置安全平稳生产。三是提高数智管控水平。公司已基本完成安全智能化管控平台搭建,初步完成安全管理基础信息、重大危险源安全管理、智能巡检等八大模块的应用功能,增强防范化解安全隐患能力。（二）严筑内控堤,锁好风险闸一是创造良好内控环境。形成自上到下“态度端正、尊重规则、尊重责任、尊重秩序”强执行力、合规和风险管理的企业文化。二是深化体系数字融合。推动内控体系与金蝶信息化系统的整合,促进内控体系全面落地。三是全面强化内控执行。进一步修订完善了《公司章程》《业务招待费管理办法》等40项制度,形成较为完备的制度体系。启动“抓重点、补短板、强基础”系列活动,不断提升全员对内控认识和执行力。2024年6月12日,公司实现“ST摘帽”。（三）细琢优化玉,攻坚效益关一是优化生产经营。优化原料来源：经过多次沟通协调,7月起公司直接采购茂名石化燃料油原料,截至12月底,累计采购19710吨,较上半年单独外采模式,降低成本约790万元。优化热水利用：液态烃分离厂重整热水综合优化利用项目于9月底投用,目前节约动力成本1万多元/天。优化物资管理：根据实际需求,细致盘点分析,充分利用库存物资16项,节约采购资金约48万元；在原辅料大宗物资采购方面,通过优化采购策略、加强市场调研以及与供应商的深度谈判,同比2023年节省约350万元；通过招投标的方式成功回收废旧物资5次,累计创效约29万元。强化产销联动：时刻紧贴市场,强化产销协同,生产适销对路产品,最大限度满足客户需求。2024年,聚丙烯销售总量135040吨,产销率107.58%；白油销售总量34547.60吨,产销率102.79%；乙醇胺销售总量17871.75吨,产销率109.22%；MTBE销售总量89424吨,产销率97.80%；湛江碳九产品销售总量49055.14吨,产销率102.98%；炭黑原料/乙烯焦油销售总量28685.52吨,产销率99.67%；双氧水销售总量145087.45吨,产销率109.42%。货款回笼率100%,无新增应收账款。优化价格管理：定期组织召开价格领导小组会议,对公司产品销售市场信息、价格体系进行总体研判,从而科学安排部署。推行主要产品品种报量报价竞价销售模式,推动产品促销提价,主要产品聚丙烯均价比主要竞争对手均价高64元/吨,白油售价比全国市场均价高180元/吨,乙醇胺最高在挂牌价的基础上加价760元/吨。全年各产品实现多创效合计276万元,扩大了公司产品利润空间。积极拓市扩销：积极开发聚丙烯和白油产品新客户,紧跟市场需求调整产品结构,客户数量分别比上半年有不同程度增长。开发碳九产品新客户25家,双氧水新客户5家,白油新客户4家,乙烯焦油新客户3家；碳九、焦油产品客户均完成年度框架合同签订,进一步完善产品市场布局,提升了市场占有率。下半年利用茂名石化的燃料油作为轻质白油原料后,获得了较好的经济效益：上半年白油产品边际贡献负235万元,下半年边际贡献完成346万元。二是加强财务管控。加强全面预算：在化工产品市场低迷期间,不断更新优化测算,将生产经营情况价值化,为公司决策提供了数据支撑。全年固定费用累计发生58905万元,与年度预算65121万元比减少6216万元,降幅达10%。大力降本压费：陆续推出并实施《关于加强费用支出管理的通知》等公司管理规定,分析寻找降本空间,全面梳理各类成本费用项目,全力降本增效。部分生产装置的动力单耗与三年平均水平相比减少,节约成本共计443万元。非生产性费用累计发生数1540万元,与2023年同比减少375万元,降幅20%。做好税务筹划：用好用足税收政策,成功申办增值税留抵退税3192万元,所得税汇算清缴退税305万元。三是妥善处理资产与诉讼案件。接收工作组4月进驻以来,公司按照资产处理有关要求,积极协助做好法律方面工作。在市委、市政府和公司两大股东的大力支持下,妥善处置了开元威龙债权包。同时,公司有效处理诉讼案件33起,当前整体形势向好。通过积极处理历史遗留问题,堵塞漏洞,减少损失,增创效益。（四）勇拓发展途,高擎奋进旗经过充分论证,2024年下半年,公司已全面暂停非石化主业的山东铅酸蓄电池、广西屠宰场、广西大修渣、广西废矿物油等项目。结合公司实际情况,暂停了生物质润滑油、湛江氢气PSA、包覆沥青项目。积极推进盘活存量化工装置生产高附加值产品等符合公司发展规划的新项目相关工作,目前主要为双氧水升级改造项目,生产50%浓度的双氧水产品。项目于2024年9月下旬试生产,期间发现存在一些设备问题,产品质量未完全达标,当前已停下整改。其他发展项目正处在全面调研或论证阶段。（五）深夯“三基”土,稳扎事业根一是深化“三基”,标准立规明职责。试点单位聚丙烯厂顺利完成“三基”工作成果“两书一表”。进一步将工作内容具象化、文字化、明细化,达到员工在最短的时间内清楚“我该干什么,我要怎么干,我要干到什么标准”目的。二是精培技能,竞赛考评促提升。开展工艺、设备、安全三大专业培训、班组长培训班、岗位练兵、应急演练等培训427场次,内控培训71场次,有效提升了有关员工的专业水平。积极推动职称评审考评,2024年1人取得高级工、4名取得中级工；2人取得工程师、4人取得助理工程师。三是育才加速,畅通渠道解难题。大力推进“三大员”后备人才培养的实施,调动员工成长成才积极性,畅通其晋升渠道,鼓励有意愿、有潜质的员工强本领、勇担当,有效解决公司新老员工青黄不接、专业水平参差不齐等用人问题。（六）深耕党建田,齐绘和谐景一是政治领航,善谋善治稳方向。把党的政治建设摆在首位,新班子团结协作,严格执行“三重一大”决策制度,把党委研究讨论作为决策重大问题的前置程序,2024年共审议“三重一大”事项17项,推动完善公司治理、强化企业管理。二是作风固本,廉洁担当铸党魂。通过开展廉政文化活动、典型案例剖析、廉政谈话等方式,筑牢拒腐防变的思想防线。加强对重点领域、关键环节和重要岗位的监督,维护企业良好形象。三是关怀筑基,排忧解难暖人心。积极助力员工身心健康,举办应急救治和健康知识、心理健康讲座等3场次,为检修现场送清凉5场次,帮助员工购置随身应急药品200盒。开展主题探访送温暖,为员工发放节日福利礼包合计60.71万元；慰问困难员工、住院员工等共60人次,发放慰问金2.58万元。为32名大病员工、协解人员发放帮困救助金8.28万元；为41人次办理理赔共近5.1万元等。四是文化培元,深耕厚植亮品牌。强化企业文化与精神文明建设,讲好实华故事,提升企业品牌形象,以文化“软实力”涵养企业健康发展“硬实力”。公司荣获广东省“工作突出基层劳动人事争议调解组织”称号,公司工会获“全国模范职工之家”、加油站获“全国工人先锋号”殊荣,是对公司基层工作的最高褒奖和肯定。在肯定公司取得成绩的同时,我们还必须清醒地看到公司依然存在的问题：安稳基础仍不牢靠、经济效益十分严峻、人力结构非常矛盾、企业管理水平不高。二、2025年主要任务目标——安环水平持续提升。按照《安全生产治本攻坚三年行动方案（2024—2026年）》要求,加强HSE各项工作,确保全年安全环保无事故。——经济效益再创新高。各项技术经济指标进一步优化,北京海洋馆利润同比基本持平。确保完成董事会下达的全年利润目标。——改革管理迈上台阶。“三项制度”改革深入推进,“三基”工作持续深化。——转型升级提质加速。谋划推进科学可行项目,全力培育新质生产力。——企业更加和谐稳定。赓续“全国模范职工之家”“全国工人先锋号”优良基因,全体员工共享企业发展成果。——党建工作全面过硬。全面加强党的领导和党的建设,深度融合党建务实,推动企业发展取得新突破。