主营业务：主要从事购物中心及超市业态的商品销售业务
经营范围：日用品批发;五金产品零售;家具销售;家具零配件销售;食品销售(仅销售预包装食品);食品进出口;保健食品(预包装)销售;婴幼儿配方乳粉及其他婴幼儿配方食品销售;食用农产品批发;针纺织品及原料销售;日用杂品销售;建筑装饰材料销售;建筑材料销售;轻质建筑材料销售;金银制品销售;珠宝首饰批发;家用电器零配件销售;日用家电零售;制冷、空调设备销售;建筑陶瓷制品加工制造;摄影扩印服务;洗烫服务;礼品花卉销售;新鲜水果批发;新鲜蔬菜批发;水产品批发;食用农产品初加工;水产品收购;粮食收购;粮油仓储服务;谷物销售;豆及薯类销售;初级农产品收购;打字复印;音像制品出租;会议及展览服务;文化娱乐经纪人服务;品牌管理;通讯设备修理;通讯设备销售;物业管理;广告制作;广告发布;广告设计、代理;租赁服务(不含许可类租赁服务);住房租赁;非居住房地产租赁;柜台、摊位出租;休闲娱乐用品设备出租;文化用品设备出租;停车场服务;专业保洁、清洗、消毒服务;洗染服务;互联网销售(除销售需要许可的商品);家具安装和维修服务;电气设备修理;专用设备修理;通用设备修理;电子、机械设备维护(不含特种设备);票务代理服务;仪器仪表修理;企业形象策划;市场营销策划;礼仪服务;第一类医疗器械销售;日用百货销售;日用品销售;五金产品批发;食品互联网销售(仅销售预包装食品);珠宝首饰零售;家用电器销售;家用电器安装服务;新鲜水果零售;新鲜蔬菜零售;水产品零售;鲜肉零售;普通机械设备安装服务;住宅水电安装维护服务;日用电器修理;家政服务;安全技术防范系统设计施工服务;第二类医疗器械销售;食用农产品零售;业务培训(不含教育培训、职业技能培训等需取得许可的培训)。酒类经营;食品互联网销售;食品销售;在线数据处理与交易处理业务(经营类电子商务)。
武商集团股份有限公司是湖北省最大的综合性商业企业,其前身是创建于1959年的中苏友好商场(后更名武汉商场)。
1986年,武商集团在全国率先进行股份制改造;1992年,“鄂武商A”(后更名为“武商集团”)(000501)在深交所上市,成为“中国商业第一股”“湖北第一股”。
武商集团在湖北省内12个地(县)级市及江西省南昌市,共有购物中心门店11家、超市门店百余家。
武商MALL由三栋大楼连成一体,总建筑面积50万方,是华中地区最大的购物中心组合群,业绩稳居全国前三甲、华中第一,是武汉市对外交流开放、展示国际及进出口贸易的重要窗口。
武商梦时代是全球最大的纯商业综合体,业态及功能之丰富全球尚无先例。
武商城市奥莱填补了武汉市内奥莱商业综合体的空白,孵化出“生活方式型新奥莱”。
南昌武商MALL是江西首座奢侈品购物中心,也是武商在中部地区的第二座重奢场。
武商里是武商集团开发的以“超市+生活方式街区”为主题的新业态,打造年轻化、潮流化、网红化、社交化等标签鲜明的“潮流发声地”。
襄阳武商MALL、十堰武商MALL、仙桃武商MALL、黄石武商MALL、老河口武商汇等购物中心在各自区域市场独占鳌头。
武商超市百余家门店,一手抓民生保供,成为保民生的主力军;一手抓优质优品,打造优选生活超市。
“江豚网”秉承着“把武商搬到网上”的发展理念,持续打造线上线下联动的全渠道零售场景。
展望未来,全体武商人将紧紧围绕“强总部、强中台、强管控、强执行”的指导思想,加快数字化转型,延伸丰富产业链,积极探索线上线下新赛道,以科技赋能商业,为助力武汉打造国际消费中心城市作出新的贡献。
（一）行业发展情况2025年上半年,国内经济在复杂外部环境与内部结构调整的双重挑战下,依托宏观政策持续发力、外需回暖及新质生产力加速发展等支撑,呈现“总体平稳、稳中有进”的运行态势。
根据国家统计局数据,上半年国内生产总值达660,536亿元；社会消费品零售总额245,458亿元,同比增长5.0%,增速较一季度加快0.4个百分点。
按经营单位所在地划分,城镇消费品零售额213,050亿元,同比增长5.0%,乡村消费品零售额32,409亿元,同比增长4.9%；按消费类型分,商品零售额217,978亿元,同比增长5.1%,餐饮收入27,480亿元,同比增长4.3%。
从零售业态看,限额以上零售业单位中,1-6月便利店、超市、百货店、专业店、品牌专卖店零售额同比分别增长7.5%、5.4%、1.2%、6.4%、2.4%,显示社区便民型及专业品类零售业态增长势头相对突出,消费市场呈现结构化升级特征。
（二）主要业务、主要产品及其用途、经营模式、市场地位的变化情况1.主要业务及产品公司作为国内大型商业零售企业,主营业务为购物中心及超市业态的商品销售。
报告期内,公司业务范围新增市内免税品销售、会员制仓储零售等领域,进一步丰富了消费场景与产品矩阵。
2.经营模式经营模式以联营、自营、代销及物业分租为主,报告期内新增轻资产输出模式（输出品牌、供应链及管理团队）、股权基金投资模式（通过产业基金布局商业上下游）及合资运营模式（与王府井合作开展市内免税业务）,经营模式向多元化、轻资产化拓展。
3.市场地位公司持续稳居行业前列,报告期内保持2024年中国连锁百强榜单第17位、中国零售百强榜单第17位的排名。
同时,通过新增市内免税店、会员店等业态,进一步强化了在华中区域商业零售市场的领先地位,尤其是武汉市内免税店作为中央五部委新政后首家新开免税店,凸显了公司在政策响应与业态创新方面的先发优势。
（三）主要业绩驱动因素的变化情况报告期内,公司业绩增长的核心驱动因素在传统“零售主业稳健经营”基础上,创新业态布局,新增武汉市内免税店、WS江豚会员店等新赛道布局,贡献增量收入并提升客群粘性；规划轻资产扩张,黄梅、武穴等轻资产项目落地,以较低投入扩大经营规模；实现数智化赋能,超市私域小程序、防飞单系统等技术应用提升运营效率；完成产业投资,通过武商基金布局商业科技企业,为供应链优化与长期增长储备动能；持续场景升级,“商文旅体”持续深度融合及首店、首展资源引进,拉动客流与消费转化。
（四）新增重要非主营业务说明报告期内,公司新增两项重要非主营业务,具体情况如下：1.市内免税品销售业务武汉市内免税店于5月30日开业,由公司与王府井公司合资运营,依托双方在零售网络与免税品资源的优势,聚焦武汉市内免税市场,涵盖香化彩妆、美酒美食、3C数码、国潮文创等品类。
响应国家“提振消费”政策,把握市内免税新政机遇,武汉市内免税店的启幕标志着内陆城市对外开放进入新阶段,进一步强化武汉作为中部国际消费枢纽的核心地位。
公司已建立专业免税运营团队,与全球知名品牌达成直采合作,供应链稳定性较强。
但同时,可能面临免税品供应链波动、同业免税业态竞争加剧及消费需求不及预期等风险。
2.会员制仓储零售业务WS江豚会员店采用会员付费制,以“精选商品、高性价比、仓储式体验”为核心,销售生鲜食品、家居用品、进口商品等,配套线上配送服务。
切入国内快速增长的会员零售赛道,探索“精准客群运营+供应链效率提升”的新模式,推动公司从传统零售向“体验式+精准化”转型。
依托公司现有供应链体系与区域品牌影响力,会员店可通过规模化采购降低成本；武汉及周边城市中高收入家庭基数庞大,需求支撑稳定,需应对现有会员制零售企业的竞争,且会员拉新与留存效率可能受经济环境影响等风险。
公司是国内著名的大型商业零售企业之一,主要从事购物中心及超市业态的商品销售业务。
两大业态的主要经营模式包括联营、自营、代销和物业分租等。
因时代花园还建房项目持续交付中,报告期内实现房地产业务收入1747.32万元。
公司目前已实现跨区域发展布局,下属有武商MALL、武商MALL•世贸、武商梦时代、南昌武商MALL等主要购物中心10家,分别坐落于湖北武汉、襄阳、仙桃、黄石、十堰、老河口及江西南昌等核心商圈,购物中心总建筑面积约为227.2万平方米,自有物业建筑面积约218.1万平方米。
超市业态拥有55家门店,其中武汉市内门店27家,市外省内门店27家,省外门店1家,包括鄂州、荆州、黄冈、襄阳、十堰、孝感、黄石、咸宁、仙桃及江西南昌等地,超市门店总建筑面积约为40.02万平方米,自有物业建筑面积约为11.71万平方米。
公司购物中心及超市业态自有物业总建筑面积约为229.81万平方米。
（一）现有门店情况1.主要购物中心业态门店分布情况2.超市业态门店分布情况（营业收入前十名）3.门店变动情况（报告期内超市关闭门店7家）4.经营同比情况5.分地区收入、成本情况（二）线上销售情况报告期内,公司下属电商公司线上交易额53,776.61万元,营业收入1,710.23万元。
（三）公司采购、仓储及物流情况1.商品采购及存货情况购物中心业务的采购主要指对专柜供应商的招商,通常以经营实体为主进行。
对于新开设的购物中心,由公司组建项目筹备组负责招商工作；对现有购物中心,公司通过建立后备渠道库,根据品牌实际运营情况不断补充、调整品牌及品类。
超市业态重点优化选品策略,结合市场趋势和门店需求,动态汰换滞销品并精准引进适销商品,严格控制新品引进质量,确保高周转、低缺货,减少资金占用,提升采购效率。
购物中心业态经营模式主要以联营、物业分租为主,商品库存由专柜负责管理。
超市商品围绕“四率”核心指标开展精细化管理,通过监控库存周转率加快商品流转,提升动销率减少滞销库存,以更新率推动商品结构优化,同时严格控制缺货率保障销售机会。
建立“四率”联动的库存预警机制,对低动销、高库存商品及时汰换,对高缺货商品快速补货,确保库存结构健康合理,实现存货“快周转、高动销、常更新、低缺货”的良性循环。
2.仓储与物流情况超市物流配送中心位于武汉市江夏区江夏大道17附6号（武汉医药产业园内）,集常温、低温配送于一体。
园区占地6万平方米,内设2万平方米的常温干货仓库和6,537平方米冷链仓库。
主要承担400余家供应商及55家门店的商品集配工作。
下辖的十堰区配中心面积为2,000平方米、沙市区配中心面积为510平方米、襄阳区配中心面积为1,750.39平方米,主要承担总仓到货商品的分拨和配送工作。
（四）自有品牌情况公司自有品牌“江豚优选”按照优质、实惠、健康、绿色的经营定位,针对不同业态卖场计划开发品种数百个,截止目前已上市单品百余款,涉及酒水饮料、粮油调料、家用百货、针棉服装等数十个品类。
2025年上半年,房地产政策持续发力稳市场,中央强调“促进房地产市场止跌回稳”,各地跟进政策组合拳。
需求端：放宽限购限贷（取消限购、降首付、调利率）,部分城市给予税费减免、购房补贴,降低购房门槛,释放刚性与改善性需求。
供给端：加大房企融资支持（拓宽渠道、降成本）,扩围“白名单”项目,落地保障性住房再贷款,优化供应结构。
去库存：通过专项债收购存量土地与商品房,结合城中村改造消化库存。
武汉同步发力,政策聚焦需求与供给。
需求刺激：4月出台新版“汉九条”,包括优化青年房贷、提高二套房公积金贷款额度、支持“由租转购”；对改善性购房给予契税全额补助,对二孩、三孩家庭购房分别给予相应金额补贴。
6月将新房契税补贴延期至年底,持续激发购房热情。
供给优化：优化土地供应（增加主城区低密优质地块,鼓励第四代住宅等创新产品）；加大房企融资支持（信贷、债券等渠道）,缓解企业资金压力,推动项目开发。
公司时代花园还建房项目是由政府回购,用于武锅生活区改造项目中被征收人的产权调换安置房。
除该项目外,公司无其他房地产项目。
故房地产行业发展现状和政策情况对公司未来经营发展及盈利能力无较大影响。
报告期内,时代花园还建房项目交房工作尚未结束。
截至2025年6月末,尚未转收入的预收房款余额为0.62亿元。
该项目总投资28.03亿元,总建筑面积35.44万平方米,其中：计容建筑面积27.81万平方米。
除该项目外,公司无其他土地储备。
新增土地储备项目累计土地储备情况主要项目开发情况主要项目销售情况主要项目出租情况土地一级开发情况融资途径发展战略和未来一年经营计划向商品房承购人因银行抵押贷款提供担保董监高与上市公司共同投资（适用于投资主体为上市公司董监高）。
武汉武商集团股份有限公司的前身是武汉商场,创建于1959年,是全国十大百货商店之一。
1986年12月25日以武汉商场、中国工商银行武汉市信托投资公司、中国农业银行武汉市信托投资公司、中国人民建设银行武汉市信托投资公司、中国人民保险公司武汉市分公司、武汉针织一厂为发起人,经市政府七单位以武体改(1986)第012号文、中国人民银行武汉市分行武银办字(1986)第63号文批武汉武商集团股份有限公司2013年度第一期短期融资券募集说明书20准,改组设立本公司,1992年11月20日公司股票在深圳证券交易所上市,现已发展成为一家集商业零售、物业管理及餐饮服务于一体的大型集团公司。
2006年2月,公司股权分臵改革相关股东会议审议通过股权分臵改革方案,流通股股东每持有10股流通股获得3.5股的股份对价,由公司发起人股东以其持有的股份作为对价。
该方案于2006年4月3日实施完毕。
2009年10月,公司实施了2009年半年度权益分派方案:以公司现有总股本507,248,590股为基数,向全体股东每10股派2.00元人民币现金(含税,扣税后,个人、证券投资基金、合格境外机构投资者实际每10股派1.80元);对于其他非居民企业,公司未代扣代缴所得税,由纳税人在所得发生地缴纳。
截至2012年9月30日,公司总股本为507,248,590股。
自2022年4月26日起,公司名称由“武汉武商集团股份有限公司”变更为“武商集团股份有限公司”,英文名称由“WUHANDEPARTMENTSTOREGROUPCO.,LTD.”变更为“WUSHANGGROUPCO.,LTD.”,证券简称由“鄂武商A”变更为“武商集团”,证券代码保持不变,仍为“000501”。