主营业务：主要从事购物中心及超市业态的商品销售业务
经营范围：日用品批发;五金产品零售;家具销售;家具零配件销售;食品销售(仅销售预包装食品);食品进出口;保健食品(预包装)销售;婴幼儿配方乳粉及其他婴幼儿配方食品销售;食用农产品批发;针纺织品及原料销售;日用杂品销售;建筑装饰材料销售;建筑材料销售;轻质建筑材料销售;金银制品销售;珠宝首饰批发;家用电器零配件销售;日用家电零售;制冷、空调设备销售;建筑陶瓷制品加工制造;摄影扩印服务;洗烫服务;礼品花卉销售;新鲜水果批发;新鲜蔬菜批发;水产品批发;食用农产品初加工;水产品收购;粮食收购;粮油仓储服务;谷物销售;豆及薯类销售;初级农产品收购;打字复印;音像制品出租;会议及展览服务;文化娱乐经纪人服务;品牌管理;通讯设备修理;通讯设备销售;物业管理;广告制作;广告发布;广告设计、代理;租赁服务(不含许可类租赁服务);住房租赁;非居住房地产租赁;柜台、摊位出租;休闲娱乐用品设备出租;文化用品设备出租;停车场服务;专业保洁、清洗、消毒服务;洗染服务;互联网销售(除销售需要许可的商品);家具安装和维修服务;电气设备修理;专用设备修理;通用设备修理;电子、机械设备维护(不含特种设备);票务代理服务;仪器仪表修理;企业形象策划;市场营销策划;礼仪服务;第一类医疗器械销售;日用百货销售;日用品销售;五金产品批发;食品互联网销售(仅销售预包装食品);珠宝首饰零售;家用电器销售;家用电器安装服务;新鲜水果零售;新鲜蔬菜零售;水产品零售;鲜肉零售;普通机械设备安装服务;住宅水电安装维护服务;日用电器修理;家政服务;安全技术防范系统设计施工服务;第二类医疗器械销售;食用农产品零售;业务培训(不含教育培训、职业技能培训等需取得许可的培训)。酒类经营;食品互联网销售;食品销售;在线数据处理与交易处理业务(经营类电子商务)。
武商集团股份有限公司是湖北省最大的综合性商业企业,其前身是创建于1959年的中苏友好商场(后更名为武汉商场)。
1986年,武商集团在全国率先进行股份制改造;1992年,“鄂武商A”(后更名为“武商集团”)(000501)在深交所上市,成为“中国商业第一股”“湖北第一股”。
武商集团在湖北省内13个地(县)级市及江西省南昌市,共有购物中心门店12家、超市门店近百家。
武商MALL由三栋大楼连成一体,是华中地区最大的购物中心组合群,业绩稳居全国前三甲、华中第一,是武汉市对外交流开放、展示国际及进出口贸易的重要窗口。
武商梦时代是全球最大的纯商业综合体,业态及功能之丰富全球尚无先例。
武商MALL·众圆以打造“全龄友好、绿色商业”的消费目的地为目标,聚焦亲子家庭、循环消费与多元体验,通过业态创新与自营布局引领区域风尚,践行可持续发展。
南昌武商MALL是江西首座奢侈品购物中心,也是武商在中部地区的第二座重奢场。
武商里是武商集团开发的以“超市+生活方式街区”为主题的新业态,打造年轻化、潮流化、网红化、社交化等标签鲜明的“潮流发声地”。
襄阳武商MALL、十堰武商MALL、仙桃武商MALL、黄石武商MALL等购物中心在各自区域市场独占鳌头。
武商超市近百家门店,一手抓民生保供,成为保民生的主力军;一手抓优质优品,打造优选生活超市。
“江豚网”秉承着“把武商搬到网上”的发展理念,持续打造线上线下联动的全渠道零售场景。
展望未来,全体武商人将紧紧围绕“强总部、强中台、强管控、强执行”的指导思想,加快数字化转型,延伸丰富产业链,积极探索线上线下新赛道,以科技赋能商业,为武汉建成国际消费中心城市贡献武商力量。
公司是国内著名的大型商业零售企业之一,主要从事购物中心及超市业态的商品销售业务。
两大业态的主要经营模式包括联营、自营、代销和物业分租等。
因时代花园还建房项目持续交付中,报告期内实现房地产业务收入5,590.86万元。
公司目前已实现跨区域发展布局,下属有武商MALL、武商MALL•世贸、武商梦时代、南昌武商MALL等主要购物中心10家,分别坐落于湖北武汉、襄阳、仙桃、黄石、十堰、老河口及江西南昌等核心商圈,拓展轻资产运营,新开黄梅购物中心1家,购物中心总建筑面积约235.09万平方米,自有物业建筑面积约218.2万平方米。
超市业态拥有53家门店,其中武汉市内门店26家,市外省内门店27家,包括鄂州、荆州、黄冈、襄阳、十堰、孝感、黄石、咸宁及仙桃等地,超市门店总建筑面积约为39.4万平方米,自有物业建筑面积约为11.3万平方米。
公司购物中心及超市业态自有物业总建筑面积约为229.5万平方米。
（一）现有门店情况1.主要购物中心业态门店分布情况2.超市业态门店分布情况（营业收入前十名）4.经营同比情况5.分地区收入、成本情况（二）线上销售情况报告期内,公司下属电商公司线上交易额120,458万元,营业收入2,642.12万元。
（三）公司采购、仓储及物流情况1.商品采购及存货情况购物中心业务的采购主要指对专柜供应商的招商,通常以经营实体为主进行。
对于新开设的购物中心,由公司组建项目筹备组负责招商工作；对现有购物中心,公司通过建立后备渠道库,根据品牌实际运营情况不断补充、调整品牌及品类。
超市业态商品采购主要由超市公司采购部门统一采购,异地重点区域由采购部门派驻区域买手,适当引进当地渠道予以补充。
主要以销定进为原则进行订货,由门店结合销售、库存提出要货申请,总部进行统一审核。
购物中心业态经营模式主要以联营、物业分租为主,商品库存由专柜负责管理。
超市商品存货按照“先进先出”的原则,每季度对各门店、各类别的库存周转天数进行考核。
对于临期商品提前进行促销处理,滞销商品根据库存周转情况进行退货、促销、换货等方式进行处理。
2.仓储与物流情况超市物流配送中心位于武汉市江夏区江夏大道17附6号（武汉医药产业园内）,集常温、低温配送于一体。
园区占地6万平方米,内设2万平方米的常温干货仓库和6,537平方米冷链仓库。
主要承担400余家供应商及53家门店的商品集配工作。
下辖的十堰区配中心面积为1,500平方米、沙市区配中心面积为500平方米、襄阳区配中心面积为1,750.39平方米,主要承担总仓到货商品的分拨和配送工作。
（四）自有品牌情况2025年,武商集团旗下业务在自有品牌建设与高端运营方面取得关键进展。
武商超市已基本完成自有品牌品种矩阵的搭建,涉及蔬菜水果、肉禽蛋奶、烘焙鲜食、冷冻食品、粮油调味、冲调饮品、休闲零食、干货、酒水饮料、美妆个护、厨卫百货、针棉家纺、宠物用品、服饰用品、文化用品等全品类经营。
下一阶段将聚焦自有品牌高频刚需单品的打造,配合江豚IP品种的开发,通过质价比及IP经济带动自有品牌整体销售的提升。
同时,武商MALL世贸深度运营项目快速成局,自有品牌“武商金”成功拓展高端零售与会员店等多重模式,已成为城市商业的新名片。
报告期内,时代花园还建房项目交房工作尚未结束。
截至2025年末,尚未转收入的预收房款余额为0.20亿元。
该项目总投资28.03亿元,总建筑面积35.44万平方米,其中：计容建筑面积27.81万平方米。
除该项目外,公司无其他土地储备。
发展战略和未来一年经营计划1、概述2025年,是集团“十四五”收官与“十五五”谋篇的关键之年。
公司紧扣“精细化管理提升、新赛道加速发力、高质量发展攻坚”主线,以“科技创新+产业升级”双轮驱动,锻造发展新动能。
报告期内,公司实现营业收入60.80亿元,利润总额2.91亿元,净利润1.80亿元。
（1）重点项目多元突破①资本运作多维布局。
江豚基金出资1亿元战略投资了三家科技公司,聚焦人工智能、数字经济等新兴产业和未来产业布局。
成功举办“江豚杯”创新创业大赛,储备前沿商业价值项目,推动产业投资与零售场景深度融合。
研究公募REITS实施路径,努力构建资产运营新模式,为盘活存量资产、优化资产结构提供支撑。
②轻资产运营首战告捷。
黄梅武商购物中心如期开业,实现品牌、供应链和核心管理团队的轻资产输出,为规模化拓展奠定坚实基础。
③重点项目有序推进。
南昌武商洲际酒店项目启动室内软装工程与人员招聘,并筹划相关酒店品牌入驻；新襄阳武商MALL完成土地摘牌及工程总承包定标,进入实质性建设阶段。
④新赛道项目破茧启新。
公司与王府井集团合资运营首家市内免税店,打造“有税+免税+离境退税”运营模式,承接海外消费回流；集团旗下部分购物中心、超市门店获批湖北省境外旅客“离境退税、即买即退”商店。
推出武汉首家本土会员制超市——WS江豚会员店（东西湖店）,以精选商品体系和数字化服务升级消费体验。
（2）零售主业深耕细作①“黄金三角”迭代升级。
武商MALL聚焦国际名品扩容与多元生态构建,守稳华中商业制高点,武商MALL世贸捍卫“黄金珠宝文化品质第一城”,打造华中规模最大、业态最全的黄金珠宝产业生态圈；武商梦时代推进“商文旅体”融合,发力自营品牌矩阵；武商MALL众圆启动第二阶段业改,拓展自营版图并推进更名与VI焕新。
②区域购物中心提质增效。
各区域购物中心通过优化业态组合、升级品牌矩阵、深化政企协同、创新营销场景等举措,加速传统商业向社区生活中心、社交经济、首店经济等新赛道转型,有效实现存量盘活与增量突破,持续巩固区域市场领先地位。
③武商超市变革调整。
加快业态创新与转型升级,积极探索“社区生活中心”等新模式,并上线私域小程序构建全渠道运营体系。
同时,持续深化供应链改革,优化商品结构与品牌矩阵,自有品牌“江豚优选”及自营板块实现规模化发展。
推动湖北农展进景区、进展会、出湖北、出国界,提升品牌影响力。
（3）经营方式创新突破①自营体系逐步成型。
坚持深度运营导向,扩大名品、黄金珠宝、化妆等多业态自营矩阵,全年新开“有仙儿财神殿”“WS梦乐园（mini）”、老乡鸡、彩票等自营店铺；扩充“武商金”产品线,孵化“楚风汉味（mini）”“WS国际名品馆”“JIANGTUNBEAUTY”等多个自有品牌与创新项目,完善自营生态体系。
②供应链效能持续优化。
举办集团66周年全球供应链大会,深化战略合作新路径；率先发起应对关税政策行业倡议,积极助力出口商品拓展内销市场；通过整合集团化资源,持续扩大头部品牌矩阵效应；着力发展“四首”经济,引进首店、首展、首发商品落地,巩固优质资源虹吸效应。
③促消费活动推陈出新。
落实“提振消费”政策,构建“商业创新+金融赋能+全员发力”的营销体系；策划推出“世界花园大会”“知音湖北博物馆奇妙夜”等文化大事件,在全国首创“武商财神节”“商场0息轻松购”等消费新模式,通过全员行销和发放武商消费券主动挖掘市场潜力；升级构建“主动守护”与“规则共建”融合的会员价值共生体系,增强用户粘性；2025年,集团获评第五批“湖北老字号”,并荣获多项省市级专项资金支持。
④全域营销多点发力。
聚焦“超级单品打造、全域直播深耕、即时零售拓维、跨境电商破局”四大方向,打造全域直播矩阵,巩固三大即时零售平台在全国的领先优势。
积极拓展全球供应链,与俄罗斯、东南亚等地的核心供应商建立合作,逐步构建国际化供应服务网络。
2025年,集团线上全渠道交易额迈上新台阶,“江豚网”交易额实现稳步增长。
⑤服务水平持续提升。
参与制定国家级百货及购物中心行业标准,打造集团“四优”标准,构建全场景统一的服务规范体系。
（4）精细管理提质增效①制度管控不断健全。
将审计工作嵌入新业务、新赛道,上线集团电子招投标管理平台,建立供应商资源库与造价云数据库。
健全风控合规体系,深化知识产权保护。
②财务管理效能增强。
以“三控一加强”为主线优化融资、债务结构,低成本发行多期债券。
完善资金系统,加快业财一体化建设,筑牢财务屏障。
③信息化建设实现突破。
江豚数科聚焦数智化转型,研发停车场管理平台、防飞单系统、轻资产ERP系统等十余项产品,获软件著作权12项、ISO证书5项。
外部中标实现零的突破,在数字科技领域实现跨越式发展。
④物业运行成效显著。
江豚生活挂牌成立,打造全方位、一站式物业管理模式；盘活存量资产,取得梦时代、时代花园等多处产权证；试点绿色智能物业,黄石、仙桃光伏并网发电,推行“人机结合”保洁模式,节能降耗成效明显。
⑤人才队伍更加稳固。
健全治理结构与考核激励机制,调整薪酬结构、实施即时激励；完善员工医疗保障体系,提高员工保障水平；围绕“人才强企”战略,推进“优才计划”,挖掘企业内训师,提升人才培养实效。
武汉武商集团股份有限公司的前身是武汉商场,创建于1959年,是全国十大百货商店之一。
1986年12月25日以武汉商场、中国工商银行武汉市信托投资公司、中国农业银行武汉市信托投资公司、中国人民建设银行武汉市信托投资公司、中国人民保险公司武汉市分公司、武汉针织一厂为发起人,经市政府七单位以武体改(1986)第012号文、中国人民银行武汉市分行武银办字(1986)第63号文批武汉武商集团股份有限公司2013年度第一期短期融资券募集说明书20准,改组设立本公司,1992年11月20日公司股票在深圳证券交易所上市,现已发展成为一家集商业零售、物业管理及餐饮服务于一体的大型集团公司。
2006年2月,公司股权分臵改革相关股东会议审议通过股权分臵改革方案,流通股股东每持有10股流通股获得3.5股的股份对价,由公司发起人股东以其持有的股份作为对价。
该方案于2006年4月3日实施完毕。
2009年10月,公司实施了2009年半年度权益分派方案:以公司现有总股本507,248,590股为基数,向全体股东每10股派2.00元人民币现金(含税,扣税后,个人、证券投资基金、合格境外机构投资者实际每10股派1.80元);对于其他非居民企业,公司未代扣代缴所得税,由纳税人在所得发生地缴纳。
截至2012年9月30日,公司总股本为507,248,590股。
自2022年4月26日起,公司名称由“武汉武商集团股份有限公司”变更为“武商集团股份有限公司”,英文名称由“WUHANDEPARTMENTSTOREGROUPCO.,LTD.”变更为“WUSHANGGROUPCO.,LTD.”,证券简称由“鄂武商A”变更为“武商集团”,证券代码保持不变,仍为“000501”。