主营业务：污水处理、自来水供水、再生水、供热供冷服务、危险废物处置服务及相关设施的建设和管理等业务
经营范围：污水、自来水、再生水、工业废水以及其他水处理设施的投资、建设、设计、管理、经营、技术咨询、配套服务;各类固体废物的收运、处理、资源化利用以及相关基础设施的投资、建设、设计、管理、经营、技术咨询、配套服务;供能服务与节能环保相关设施的投资、建设、设计、管理、经营、技术咨询、配套服务;环保科技及环保产品设备的开发经营;城市综合环境服务与生态治理服务;市政基础设施的设计、建设、管理、施工和经营管理;天津市中环线东南半环城市道路特许经营、技术咨询及配套服务;自有房屋出租等。
天津创业环保集团股份有限公司,2001年1月渤海化工完成重组后更名为天津创业环保股份有限公司。
2008年8月更名为天津创业环保集团股份有限公司,迈入集团化发展新阶段。
集团业务范围:污水处理业务、再生水业务、供水业务、新能源供冷供热业务、环保技术产品和服务、危废处理业务、污泥处理业务。
本公司始终以碧水涓流为纽带,锚定“还碧水于世界,送清新于人间”使命,秉持“打造现代化一流城市综合环境运营服务商”的发展愿景,聚焦污水处理、清洁能源应用、固废处置及资源化等核心业务,通过科技创新数字赋能,深耕“N维一体”商业模式,落地“深耕天津、复制外埠、轻重联动”全域发展模式。
报告期内,水业务处理量8.79亿立方米,负荷率达81.2%。
污泥处理量12万吨,危废处理量4.02万吨。
供冷供热20.8万GJ,光伏发电量2442万kwh。
（一）深耕科创赋能路径,绿色驱动高质量发展科技是环保产业转型升级核心抓手,也是本公司培育新质生产力、落实双碳部署的关键支撑。
公司将科创转型作为“十五五”开局核心战略,以提升业务“含科量、含绿量、含新量、含金量”为目标,推动科研工作由“投入导向”向“成效导向”转变,搭建“市场需求牵引、技术研发攻坚、成果产业转化”一体化创新体系。
1.夯实数字基建底座,赋能业务管理智慧升级报告期内,公司紧抓环保产业数字化转型机遇,锚定“运营智慧化、管控穿透化、决策科学化”核心目标,系统性推进全域数字化体系建设。
公司持续迭代数智化业务系统矩阵,贯通人力、资产、财务等核心数据链路,实现全域数据同源互通、统一归集,构建一体化、可溯源的数字化管控体系。
通过优化数字化顶层架构,深度赋能“大运营”体系提质升级,持续夯实数字基建底座,推动主营业务管理模式向精细化、数智化转型。
经营决策层面,公司依托智能化数字平台,完成全域经营数据的标准化归集、清洗与智能研判,搭建可视化经营调度体系,实现整体经营态势、各业务板块运行情况全景可视、动态监测。
通过数字化管理模式革新,形成实时监测、智能预警、动态调度的数字化经营管理范式,持续提升经营决策的精准度与运行效能。
数据治理与风险管控层面,公司持续健全数据资产标准化管理制度体系,有序开展全域数据资源梳理归集,稳步推进数据资源化、价值化落地,充分释放数据要素赋能价值。
持续迭代数字化监督平台,破除跨业务、跨层级数据壁垒,纵深推进穿透式管控建设,分步落地全维度、全流程穿透监管。
依托数字化风控架构,搭建事前预警、事中管控、事后溯源的闭环风控体系,稳步提升企业精细化治理与智能风控水平。
2.攻坚核心技术研发,助力绿色低碳转型落地报告期内,深化场景开放,搭建技术供需对接平台。
贯彻落实国家及天津市以场景驱动创新相关部署要求,通过清单化管理全面梳理整合公司可开放应用场景,构建常态化、精准化的先进技术成果供需对接机制,打通技术落地、产业赋能的关键链路,以场景创新牵引产业升级,持续激活企业科创内生动力。
持续深化产学研用协同创新体系建设,深度联动天津大学、南开大学等优质高校科研资源,搭建高效畅通的科技成果转化通道,推动前沿科研成果与产业场景深度融合。
通过世界智能产业博览会、上海环博会等行业展会平台,集中展示企业核心处理工艺、智慧水务整体解决方案及创新运营模式,全方位彰显企业科创硬实力,持续提升行业品牌影响力与市场核心竞争力。
积极推动创新载体建设,成功落地巴彦淖尔工业废水处理与资源化研发基地,稳步推进工业废水专业实验室、节能设备中试平台建设落地,夯实产业创新研发底座。
报告期内,公司新增授权专利8项、计算机软件著作权2项,科创硕果持续富集；同时斩获天津市科技进步奖三等奖、华夏建设科学技术奖三等奖、绿色低碳发展典型案例三项重磅行业荣誉,充分印证企业在水务环保、绿色低碳领域的技术创新实力与行业标杆价值。
环保产业数智化升级纵深推进,厂级智能平台建设取得实质成效。
立足厂级智能平台产业化、标准化、规模化发展目标,统筹编制厂级智能平台三年建设规划。
以津沽水厂为核心深度验证试点,完成智能曝气、可视化组态等生产场景的功能验证与落地应用,形成可复制推广的智慧水厂标准化改造范本。
同步推进西安、杭州等外地项目智慧水务前置建设,稳步铺开全国布局,以数智化改造赋能传统水业务提质增效,锻造公司水务产业新竞争优势。
3.依托科创赋能市场,拓宽多元业务发展版图报告期内坚持科创与市场双向联动,以水务运营为基本盘,统筹光伏储能、污水源热泵、固危废资源化、工业水处理、园区零碳服务多元业务,依托自有场景资源与成熟技术储备支撑市场拓展。
紧扣双碳政策布局零碳园区业务,整合污水处置、再生水、光储充、余热利用形成一站式零碳综合服务方案。
市场开发数据管理平台上线,实现项目信息收集管理、谋划库及储备库管理、成果文件征求意见等功能,以AI数智赋能市场信息检索,完成平台整体架构搭建与外部数据互联,推进全国多区域商机数据归集治理,助推市场拓展工作质效双升。
（二）聚焦三量提质增效,深耕主业夯实发展根基1.深挖存量资产潜力,持续提升经营运营效能存量运营指标稳中有进,成本管控优于年度计划。
宝应仙荷污水处理厂提标改造工程、瓮安县三期污水处理厂建设项目二期工程上半年投入商业运营；芜湖、文登项目加快施工追赶进度,全力保障在建项目推进节奏。
特许经营存量资产持续盘活；静海水厂签订特许经营补充协议,完成水价上调,持续增厚存量项目收益。
常态化开展运营专项督查,上半年完成26次现场检查覆盖23个运营单位,建立月度运营分析调度机制,细化成本管控标准化工具,通过智能流量计、管网数字化平台等技改手段实现能耗、运维成本持续压降；采购标准化体系全面落地,通过集采、线上电子采购实现降本增效。
以化债清收为核心,应收账款分类施策、精准攻坚,多路径化债体系初步建立。
围绕化债清收,系统梳理建立六大化债路径工具箱。
2.精准布局增量赛道,培育企业增长全新动能构建“1+4+N”全域“大开发”市场拓展体系,编制形成“深耕天津、复制外埠”区域深耕开发方案,初步明确深耕天津及拓展外埠的总体思路与实施路径。
外埠区域推行“一项目一区域”复制模式,资产业务锚定主业转型升级、培育环保领域新质生产力的核心方向,依托内部协同赋能、外部资源拓展、深耕天津市场三大路径,持续拓宽业务版图、夯实产业根基,业务整体经营拓展态势稳中向好,通过内在发展逻辑的深度重塑,形成“以重带轻、轻重协同”格局。
战略性新赛道有序布局,结合国家新兴产业战略,持续组织各经营单位针对所辖开发范围内的省级及以上工业园区零碳园区业务、算力中心水资源及能源利用、工业废水等方面开展全覆盖调研,前瞻布局业务拓展新赛道,同时推动污水源热泵、余热利用等绿色技术向市场化产品转化,为集团后续在“绿色转型——零碳、算力和工业废水”三大高增长赛道中前瞻布局、精准卡位提供决策依据。
3.聚力提质攻坚创优,全面提升整体发展质量全面落实集团提质增效行动方案,建立亏损企业“一企一策”治理台账,上半年实现静海公司扭亏为盈,持续跟进其余亏损单位减亏举措。
资金资本统筹发力,持续深化与金融机构合作。
统筹多元融资工具,通过提前还款、贷款置换、政策性与竞争性降息等组合举措,利息费用较上年同期减少超3000万元。
全域落地“大风控、大监督”体系,编制《“十五五”全面风险防控体系建设方案》,识别风险156项,配套年度风险清单；推行自查自纠、整改问效双机制。
财务管理全流程风控落地,财务共享中心、金蝶司库系统多模块上线,16家银行实现直联,常态化开展子公司税务专项体检,防范涉税、资金管控风险。
安全生产管控闭环运行,严格落实安全生产治本攻坚三年行动收官任务；深化双重预防机制建设,上半年开展安全检查2407次,排查隐患314项整改率100%；组织安全教育592场次、应急演练311次,覆盖12000余人次；规范外包相关方全流程安全管理,深化打造东郊污水处理厂安全生产标准化示范项目,未发生安全生产责任事故。
公司是于1993年6月8日在中华人民共和国(“中国”)注册成立的股份有限公司。
2008年8月4日,天津市工商行政管理局下发了“企业法人营业执照”。
2008年11月6日,原公司名称“天津创业环保股份有限公司”变更为“天津创业环保集团股份有限公司”。