主营业务：污水处理、自来水供水、再生水、供热供冷服务、危险废物处置服务及相关设施的建设和管理等业务
经营范围：污水、自来水、再生水、工业废水以及其他水处理设施的投资、建设、设计、管理、经营、技术咨询、配套服务;各类固体废物的收运、处理、资源化利用以及相关基础设施的投资、建设、设计、管理、经营、技术咨询、配套服务;供能服务与节能环保相关设施的投资、建设、设计、管理、经营、技术咨询、配套服务;环保科技及环保产品设备的开发经营;城市综合环境服务与生态治理服务;市政基础设施的设计、建设、管理、施工和经营管理;天津市中环线东南半环城市道路特许经营、技术咨询及配套服务;自有房屋出租等。
天津创业环保集团股份有限公司,2001年1月渤海化工完成重组后更名为天津创业环保股份有限公司。
2008年8月更名为天津创业环保集团股份有限公司,迈入集团化发展新阶段。
集团业务范围:污水处理业务、再生水业务、供水业务、新能源供冷供热业务、环保技术产品和服务、危废处理业务、污泥处理业务。
报告期内,公司坚持以“三新”“三量”为抓手,“战略引领、深化改革、经营创效、科技赋能、风险防控”等工作取得显著成效,公司运行稳中向好。
1.突出创新驱动促“三新”,科技赋能成果显著围绕科技引领定位,公司重构科技管理及成果转化体系,并配套考核激励机制,有效激发了科技创新内生动力,并通过产研结合促进成果转化。
持续加大研发投入,报告期内研发经费投入约2000万元,启动1项市级课题研究,编制13项规范标准,申报4项城投级课题,开展69项公司级项目；获得2项授权发明专利,中华环保联合会自然科学奖一等奖,入选全联环境服务业商会绿色低碳发展典型案例3项。
2.用足资源政策抓“三量”,经营创效稳中有进公司积极依托政府部门争取政策与资源支持,积极探索推进厂网一体化、咸阳路二期等存量盘活项目；有序推进芜湖、克拉玛依、文登提标改造等项目实施,落地宝应仙荷项目,通过扩大有效投资进一步做优增量。
同时,统筹内外部资源,稳步拓展轻资产市场,收入实现突破。
3.聚焦深化改革强管控,多元协同全级穿透公司通过调整组织架构、压缩管理层级、明晰管控权责,重构“集团—项目”两级管控及制度体系,搭建11个全级次模块管控体系,构建穿透式监管体系,实现了业务的标准化推进与穿透式监管。
上线安全生产管理系统,深化隐患排查治理；公司成立专班推进应收账款与减值压降,保障项目平稳运营。
编制《生产运行风险因素识别清单》,协同强化特许经营协议管理,有效防范生产与运营风险。
成功完成以业财融合为核心的数字化转型一期建设,实现全面预算、资金计划、采购、报账及合同管理等业务的线上化处理。
同步启动数字化转型二期建设,以赋能“大运营”为目标,完成运营管理制度重构,并搭建了包含8大模块、22个子模块的工作指引体系。
4.资本资金双向发力,助力市值价值提升公司积极对接金融机构,拓宽融资渠道,成功完成5亿元绿色中期票据发行备案,银行可用授信余额逾40亿元。
同时,公司高度重视资本市场形象建设,通过系统组织市值管理工作,稳步推进投资者关系管理,积极与股东及资本市场沟通互动。
公司是于1993年6月8日在中华人民共和国(“中国”)注册成立的股份有限公司。
2008年8月4日,天津市工商行政管理局下发了“企业法人营业执照”。
2008年11月6日,原公司名称“天津创业环保股份有限公司”变更为“天津创业环保集团股份有限公司”。