王府井集团股份有限公司

• 企业全称: 王府井集团股份有限公司
• 企业简称: 王府井
• 企业英文名: Wangfujing Group Co.,Ltd.
• 实际控制人: 北京市人民政府国有资产监督管理委员会
• 上市代码: 600859.SH
• 注册资本: 113504.9451 万元
• 上市日期: 1994-05-06
• 大股东: 北京首都旅游集团有限责任公司
• 持股比例: 32.84%
• 董秘: 连慧青
• 董秘电话: 010-65125960
• 所属行业: 零售业
• 会计师事务所: 致同会计师事务所(特殊普通合伙)
• 注册会计师: 廖志勇、郑小川
• 律师事务所: 北京市海问律师事务所
• 注册地址: 北京市王府井大街255号
• 概念板块: 商业百货 北京板块 破净股 内贸流通 标准普尔 富时罗素 沪股通 MSCI中国 中证500 融资融券 预盈预增 预亏预减 股权激励 冰雪经济 跨境电商 免税概念 抖音概念(字节概念) 新零售 央国企改革 电商概念

• 注册地: 北京
• 成立日期: 1993-04-28
• 组织形式: 地方国有企业
• 统一社会信用代码: 911100001013053805
• 法定代表人: 白凡
• 董事长: 白凡
• 电话: 010-85291118,010-65125960
• 传真: 010-65133133
• 企业官网: www.wfj.com.cn
• 企业邮箱: wfjcc@wfj.com.cn
• 办公地址: 北京市王府井大街253号
• 邮编: 100006
• 主营业务: 商品零售和商业物业出租业务
• 经营范围: 销售糕点、酒、饮料、散装干果、定型包装食品、粮油、食品、副食品、烟、健字药品、化学药制剂、医疗器械、音像制品、电子出版物、图书、期刊、报纸、保险柜、汽车配件;烘烤销售面包;美容;餐饮服务;代理家财保险;电子游艺;汽车货运;制造、加工袜子;服装、针纺织品的制造、加工;洗染;现场制售面包、糕点(含冷加工糕点);经营儿童娱乐设施(以上项目限下属分支机构经营);购销百货、通讯器材、针纺织品、五金交电化工(不含危险化学品及一类易制毒化学品)、工艺美术品、金银饰品、仪器仪表、电子计算机及其配件、新闻纸、凸版纸、纸袋纸、家具、民用建材、日用杂品、花卉、饮食炊事机械、制冷空调设备、金属材料、机械电器设备、化工轻工材料;室内装饰设计;音乐欣赏;舞会;摄影;游艺活动;仓储;日用电器;电子器具、日用品修理;文化用品修理;设计、制作、代理、发布国内和外商来华广告;设备租赁;出租办公用房、商业用房;经济贸易咨询;企业管理咨询;技术服务;货物进出口、技术进出口、代理进出口;免税品经营。具体经营范围以市场监督管理局核定为准。
• 企业简介: 王府井集团股份有限公司,简称“王府井”,股票代码600859,是深受中国消费者喜爱的民族商业品牌。公司创立于1955年,前身是“新中国第一店”---北京市百货大楼,诞生之初便成为新中国商业的一面旗帜。1994年公司股票在上海证券交易所挂牌上市;1996年实施百货连锁战略,开始向全国布局;2014年开始实施企业战略转型,公司由单一百货业态向百货、购物中心、奥特莱斯等综合零售业态发展,并积极推进全渠道建设;2020年财政部授予免税品经营资质,允许公司经营免税品零售业务。2021年,公司完成吸收合并首商股份重大资产重组并募集配套资金,公司规模化、集团化优势进一步增强。2023年元月,公司旗下首家免税店——王府井国际免税港(万宁)落地运营,王府井全球购小程序同期上线,标志着公司免税业务正式启幕开启新征程。目前王府井正在着力打造涵盖百货、购物中心、奥特莱斯、免税等多种零售业态在内的全生活零售系统,同时通过自营和电商两个核心经营能力的锻造赋能各零售业态优质发展。公司已经建立了包括王府井百货,王府井购物中心,王府井奥莱,赛特奥莱,燕莎商城、燕莎奥莱、西单商场、贵友大厦、法雅公司、睿锦尚品等深受消费者喜爱的品牌体系。公司销售网络覆盖中国七大经济区域,在36个城市开设零售店铺近450家,其中大型零售门店79家。总建筑面积超过540万平方米。长期以来,王府井以诚实诚信、专业化的经营,优质、贴心的服务赢得了广大消费者的信赖,并与全球众多知名零售品牌商形成了长期稳定的合作关系,在采购和营运、营销等方面均已有了广泛且深入合作。超过2400万的王府井会员和2600余万粉丝遍及全国各地,构筑了王府井庞大的流量基础,成为公司未来业绩提升和新业务发展的强大支撑与保障。面向未来,王府井将坚持深耕零售主业,持续打造有税+免税的双轮主营业务驱动;不断完善零售生态链,推动百货、购物中心、奥特莱斯、免税等零售多业态融合发展;坚持线上线下多渠道业务拓展,着力打造自营业务、线上业务两大经营能力赋能各零售业态优质发展;通过融合共创、转型变革,推动公司商业模式的延展与创新。不断满足广大消费者对美好生活的追求和向往,实现公司高质量可持续发展,将王府井打造成为中国零售领军企业。
• 发展进程: 北京王府井百货(集团)股份有限公司是一家以百货零售业为主,涉足房地产、进出口贸易等行业的上市公司。前身北京市百货大楼创建于1955年,被誉为“新中国第一店”,1989年晋升为国家二级企业,1991年组建北京百货大楼集团,在北京市国民经济社会发展年度及中长期计划中实行计划单列,1993年4月28日改组设立北京王府井百货(集团)股份有限公司,1994年5月6日公司股票在上海证券交易所上市。 根据公司战略发展需要,经公司2016年第一次临时股东大会审议通过,公司变更法定名称。由原“北京王府井百货(集团)股份有限公司”变更为“王府井集团股份有限公司”。截至本公告披露日,公司已就更名事项在北京市工商行政管理局办理完成工商变更登记,即日起,公司名称正式变更为“王府井集团股份有限公司”。英文名称由“BEIJNGWANGFUJINGDEPARTMENTSTORE(GROUP)CO.,LTD.”变更为“WANGFUJINGGROUPCO.,LTD.”
• 商业规划: 2024年,国民经济呈现健康稳健的增长态势,随着人均可支配收入的提升,消费市场进一步修复,但受消费习惯变化影响,消费市场整体呈现出较强的结构性差异。面对消费者的快速变化,公司紧抓业态转型迭代关键期机遇,立足生态思维和融合思维,高效激发经营活力,持续优化业务格局,着力深化公司治理,确保公司平稳、健康、长远发展。（一）积极布局新业务,谋求新增长极积极布局口岸及市内免税业务。成功中标哈尔滨、牡丹江机场项目,其中哈尔滨机场王府井免税店于2025年1月24日对外营业,成为公司旗下首家对外营业的口岸免税项目,有效积累了公司口岸免税项目运营经验,为公司免税业务拓展和成长打开了新局面。同时,结合市内免税店新政策,积极与重点城市对接,成功获取武汉、长沙市内免税经营权。至此,公司已初步搭建涵盖离岛免税、口岸免税、市内免税的完整免税业务体系,实现了免税主要业务类型全覆盖。持续优化业务布局,满足消费者美好生活。随着国内消费结构不断变化,消费形态逐渐由商品消费为主向商品和服务消费并重转变。公司主动适应市场变化,抢抓市场恢复机遇,加快推进购物中心业态发展,积极布局下沉市场,持续拓展消费场景,增强消费体验,丰富消费内容,满足消费者对服务消费的需求。公司旗下贵阳新印1950购物中心、贵阳国贸CCPARK购物中心、苏州王府井购物中心、莱西王府井购物中心均于报告期内对外营业。助力线上业务发展。成立王府井数科创新(北京)零售有限公司,搭建公司一体化商城小程序,建立公司与门店一体化运营模式,首批上线23家门店,sku超10万件,结合企微助手推广、会员小程序升级,已初步实现线上+线下、私域+公域的一体化矩阵建设,更好满足消费者多元化、个性化的购物需求。（二）持续创新调整,扎实做好主业经营1.打造经营新生态,创新消费新组合面对消费者对于生活方式的不断追求,公司持续围绕生活方式打造新生活消费组合。旗下各业态门店全年引入生活服务类资源1,092个,面积19.2万平米,不断叠加成长新赛道。王府井喜悦购物中心整合60余个二次元品牌及IP资源,构建北京市场内经营规模领先、品牌矩阵丰富、社交体验鲜明的二次元主题商业空间,形成年轻消费群体高频互动的文化社交新场域；西安王府井百货永宁门店创新品牌组合方式,以“品质消费+社交娱乐”融合定位为支点,通过引进电竞、台球、相声等体验业态,实现从百货门店向复合型消费目的地的转型,新消费生态日趋丰满。奥莱业态强化与文旅结合,打造文旅+非遗、文旅+演艺、文旅+VR等深度融合,打造时尚消费新场景。引入高端美妆、新能源汽车体验店、网红剧场等体验业态,向生活化组合迈进,打造奥莱新形态。同时,公司积极践行提振消费主体责任,主动回应市场新热点,创新多元化消费场景,推动首店经济、冰雪经济、银发经济等在旗下门店落地。公司始终坚持从三个方向规划并落实首发经济理念,致力于从零售、服务、体验等多业态全方位引领城市高品质消费。公司筹开项目中大力引进并扶持地区性首店品牌,为地区商业资源赋能；已开业项目迭代升级品牌优先筛选优质区域性首进品牌,促进区域产业优化升级；在经营过程中大力引入挖掘地区性首展,首发创新活动激活区域消费活力。年内各店新进品牌共2,454个,其中首店品牌475个,不断强化资源领先优势,重塑门店生命力。公司旗下哈尔滨王府井购物中心深度结合冰雪经济及地方特点,通过打造地标性冰雪景观、举办冰雪文艺汇演等活动,积极聚客引流。长安商场打造集生活驿站、健康驿站、社区食堂、老龄课堂、新生活阅读空间于一体“银发金街”,服务周边社区老年顾客。围绕老年人的生活社交需求,开设银发课堂,提供专属活动空间。长沙王府井购物中心以“老有所乐、老有所学、老有所为”为宗旨,开设涵盖养生、太极、形象设计和美妆形体等内容的免费公益课堂,为银发一族带来全新美好生活体验。2.持续创新营销推广,创造消费新动能。公司统一策划,开展了多档主题营销活动,近80家门店共同参与,助力客流和业绩提升。其中,925美好生活节期间客流总量超过5,200万人次,较去年同期增长20%。组织开展近40档品牌独家联动,取得良好的效果。公司旗下各业态门店积极创新引流模式,通过IP营销、文商旅结合、线上导流、平台直播等多种方式,有效促进转化提升。同时,不断加大宣传力度,提高媒体曝光度。公司与超200家公共媒体达成传播合作关系,对重点营销活动、发展项目、转型项目等进行宣推,曝光量超5亿次。（三）坚持数字化建设,技术赋能企业升级。公司持续提升专业工作信息化水平,大力推进数字化、精细化管理,提升管理有效性,实现业务分析、经营系统、人力资源、物业管理及财务系统数字化,同时,整合重构业务运营体系,百购新零售系统试点上线。初步实现了业务系统数字化、结算系统数字化、会员系统数字化、商业筹划及空间数据数字化,为集团持续推动多业态、多区域、多模式融合发展建立了有力支撑。积极推进线上线下、私域公域一体化运营,取得有效进展。持续推进跨境电商业务发展。公司旗下全球购电商平台2024年度累计成交近18万笔,同比增长超200%,销售同比增长超300%,市场规模进一步扩大。（四）以降本降费为抓手,持续提升管理水平。公司重新审视并全面压减费用开支,制定降费计划,压减低效开支,合理优化开支结构。从成本大项入手,通过科学测算、精细运营,不断提升人力资源效能,有效降低租金、人工、能源等支出。加快亏损退出,促进主业长期健康发展。年内通盘考虑门店物业状况、盈利能力、投资回报水平后关闭重庆店及武汉店。报告期内,公司坚持梯队建设,提速激活人才引擎,持续优化治理体系,提升赋能管控实效,加强总部在重大决策、门店调改、提升经营管理质量等方面的赋能作用,强化董事会职能,提升治理质量,筑牢风险防线,助力公司平稳运营。