主营业务：商贸零售,商铺租赁,洗染服务
经营范围：百货,针纺织品,五金交电,文教用品,日用杂货,劳防用品,金银饰品(零售),汽车零配件,装璜材料,工艺美术品,摩托车,自有房屋租赁,进出口业务(按批文),洗涤服务,洗涤化工产品(除危险品),批发非实物方式:预包装食品(不含熟食卤味、冷冻冷藏),酒类批发,实业投资,房地产开发经营,物业管理,附设分支机构。(企业经营涉及行政许可的,凭许可证经营)
上海九百股份有限公司前身为创建于1939年的百乐商场。
1966年12月,经上海市百货公司批准定名为上海市第九百货商店。
1993年10月,经上海市人民政府财贸办公室沪府财贸(93)第318号和上海市证券管理办公室沪证办1993(122)号批准,以募集方式设立“上海市第九百货商店股份有限公司”,并向社会公开发行股票。
1994年2月24日,本公司股票在上海证券交易所挂牌上市,证券代码600838。
1999年6月29日,公司更名为“上海九百股份有限公司”。
2025年是“十四五”规划的收官之年,公司在党委和董事会的领导下,在外部环境复杂多变,国内市场加快转型发展的浪潮中,坚持以“稳增长、拓业务、防风险、提效益”为总基调,围绕公司主责主业,把握发展形势,直面挑战迎难而上,为实现年度经济指标和各项任务全力以赴。
（一）深化品牌塑造,聚力提质升级1．创新驱动转型发展报告期内,子公司正章洗染对宝山智能洗衣车间持续深化质量管控与流程再造,优化工艺标准与岗位配置,运营效能稳步提升,业务规模持续扩大,客户满意度显著提高。
同时,正章稳步推进门店优化升级,强化行业资源协同与优势互补,实现产品销售与洗衣连锁业务营收同步增长。
子公司九百中唐以更名焕新为契机加快转型发展,抢抓市场机遇优化品类结构,稳步培育自有品牌“九可鲜”,拓展细分客群,为后续多元化发展奠定基础。
2．优化服务提升效能报告期内,正章洗染持续深耕专业服务领域,不断提升服务品质与客户体验。
高端团体业务拓展成效显著,重点项目规模与营收均创近年新高。
公司主动链接优质市场资源,开展技术交流与方案论证,依托核心专长精准布局高附加值业务,为长远合作筑牢根基。
同时持续优化企事业单位服务保障能力,不断提升服务响应效率与服务质量,服务水平获得各方肯定,进一步提升品牌区域影响力。
3.深耕渠道拓宽市场报告期内,公司在渠道运营与拓展中持续深耕,聚焦多平台协同发展,优化电商平台运营策略与推广模式,通过差异化营销精准覆盖目标客群,推动线上平台各项数据增长；正章强化自有平台运营,加大资源投入,在巩固核心品类优势的基础上拓展商品品类、丰富商品矩阵,实现销售额稳健提升。
九百中唐持续推进多样化产品经营,逐步完善多元销售渠道布局,深化品牌合作与定制产品开发,扎实布局实体线下资源,丰富业务品类与消费场景,食品类业务实现稳步拓展。
4.多元营销赋能品牌报告期内,公司持续加强推进品牌建设工作,积极参与各类市场活动,不断提升品牌影响力与市场竞争力。
同时,在弘扬正章匠人精神的同时,也践行了ESG理念,体现老字号品牌的社会责任。
正章洗染积极布局直播电商赛道,强化品牌传播与市场转化,构建多平台协同运营的媒体传播矩阵。
九百中唐持续优化自媒体运营体系,契合新生代消费需求,有效提升品牌影响力。
2025年,正章精心推出的伴手礼产品——“一键清新”正章衣物去味香氛,在“2025上海伴手礼”的评选中成功荣获2025年“上海金榜伴手礼”称号。
5.传承百年再启新程2025年是公司旗下老字号品牌正章成立的100周年,公司成功举办“百年正章焕彩新程”品牌创立100周年文化回顾活动,全面展现品牌百年发展历程与创新实践成果。
公司充分彰显了在深化国资国企改革、激活老字号品牌价值、培育青年人才梯队、践行社会责任等方面的统筹谋划与扎实举措。
（二）优化租赁管理,保障稳健经营报告期内,公司积极顺应市场环境与行业趋势,确保公司核心商圈网点的整体出租率和业态完整性,进一步加强与租户的沟通对接,在实地调研、综合研判的基础上,对长期稳定合作的优质租户实施专项支持政策,全力维护经营大局稳定。
同时,扎实推进相关款项收缴工作,积极联动各方单位协同推进,切实保障公司合法权益,通过持续优化资产管理流程、完善管理模块、提升运营效能,主动适配市场变化,进一步夯实商铺租赁经营根基。
（三）严守安全底线,筑牢发展保障报告期内,公司始终坚守安全生产底线,扎实落实各项安全工作措施,着力防范各类安全事故发生,以规范管理筑牢安全根基,推动企业实现高质量发展。
全年公司共计开展安全生产与消防安全自查95次,覆盖网点255家,其中总经理室带队检查54次,整改率100%,同时实现闭环管理并同步录入OA系统,推动隐患排查治理常态化、规范化；根据安全生产标准化（三级）达标评审要求,围绕“安全十三要素”梳理现状、排查整改隐患,完善安全相关应急预案、责任体系、制度规程及预防机制等各项工作,将规范管理转化为安全发展保障。
同时,组织开展“安全生产月”活动,通过多种形式丰富安全文化建设,全面提升员工安全防范意识与应急处置能力。
（四）完善人才体系,激活内生动力为契合公司发展的切实需求,2025年公司严格遵循“德才兼备、任人唯贤”用人原则,高效推进人才选拔与配置工作。
通过各类人才优化举措完善队伍建设,有效优化治理结构、填补关键岗位,全面提升队伍履职能力与组织活力。
同时持续完善人才培养机制,完善入职培训、深化“导师制”。
同时推行关键岗位多元化培养模式,着力锻造复合型人才,健全人力管理相关机制,激发组织内生动力,促进企业稳定向好发展。
（五）深化党建引领,共促协同发展公司党委坚持以党建为核心引领,聚焦理论武装,持续深化中央八项规定精神学习教育,将党建工作与公司发展紧密结合,激发担当作为的内生动力。
聚焦队伍建设,健全党委成员组织结构,增强组织凝聚力,坚持“三重一大”决策制度,深入推进党风廉政建设和反腐败工作,为企业健康发展提供坚实保障。
报告期内,公司党组织开展多次联建共建,推动组织互联、资源互通,多措并举凝聚发展合力,将红色精神与发展理念转化为助力企业发展的实际成效。
公司重视企业文化建设,依托党工团组织开展各类特色活动,升级职工文化阵地；定期刊发内刊传递企业文化,不断增强组织凝聚力,丰富职工精神文化生活,推动企业文化深入人心。
上海九百股份有限公司前身为创建于1939年的百乐商场,1966年12月,经上海市百货公司批准正式定名为上海市第九百货商店。
1993年12月,经上海市人民政府财贸办公室沪府财贸(93)第318号文及上海市证券管理办公室沪证办(1993)122号文批准,上海市第九百货商店作为发起人进行了股份制改制,向社会法人招募,向社会个人公开发行股票。
1994年2月24日,公司股票在上海证券交易所挂牌上市交易。