通策医疗 - 600763.SH

主营业务：医疗服务

经营范围：医疗器械、日用品、消毒用品的销售,投资管理,经营进出口业务,技术开发、技术咨询和技术服务,培训服务(不含办培训班)。

通策医疗股份有限公司(股票代码:600763SH)是一家以医疗服务为主营业务的主板上市公司。

公司目前拥有多家口腔医疗、健康生殖医疗机构,致力于成为中国领先的综合医疗平台。

通策医疗在全国各地开设了近30家口腔医院,是中国大型口腔医疗连锁机构。

公司旗下杭州口腔医院创建于1952年,是世界上较大的口腔医院,并于2016年5月挂牌中国科学院大学杭州口腔医院。

为加快全国布局,通策医疗参与设立了口腔医疗投资基金,投资建设北京、武汉、重庆、成都、广州和西安六家大型口腔医院。

由通策与2010年诺贝尔生理学或医学奖获得者、“试管婴儿之父”RobertEdwards创立的体外受精试管婴儿治疗中心剑桥波恩共同打造昆明波恩生殖中心已投入运营,各项指标达到国际先进水平。

通策与中国科学院大学联合创办了中国科学院大学存济医学院,并设立中国科学院大学存济医学中心。

通策与杭州医学院达成战略合作,联合创办杭州医学院妇幼、口腔方面的二级学院,并开展产学研深度合作。

通策医疗作为中国医药具有竞争力上市公司50强企业,连续五年入选“福布斯中国最具潜力中小企业100强”。

2025年,在“十四五”规划圆满收官背景下,口腔医疗行业在政策重塑中淬炼韧性,在消费复苏承压中稳健前行,公司顺势战略下沉、扩大客户基数,迈入价值创造型高质量发展新阶段。

面对消费需求持续分层、种植牙集采政策全面落地、行业竞争格局加速重构的外部环境,通策医疗秉持“让更多人拥有一口好牙”的初心使命,坚持从第一性原理出发,围绕“释放生产力”这一核心目标,深入推进组织架构变革与数字化转型。

依托“区域总院+分院”的成熟生态,公司系统落地“One-One工程”,构建网格化运营体系,强化医生集团管理,并夯实数字化中台战略。

通过这一系列顶层设计与底层逻辑的协同发力,致力于实现客户与医生资源的最优匹配,显著提升存量资源的运营效率,为打造第二增长曲线奠定坚实基础。

报告期内,公司实现营业收入29.13亿元,同比增长1.37%；归属于上市公司股东的净利润5.02亿元,同比增长0.19%；年门诊量达到357.36万人次,同比增长1.14%。

主要经营指标基本完成年度目标,持续巩固国内口腔医疗服务龙头地位。

通策医疗自2006年借壳上市以来,深耕口腔医疗领域20年,已发展为集临床、科研、教学于一体的现代化口腔医疗集团。

截至2025年12月31日,公司旗下运营医疗机构89家（含新设及并购）,拥有专业医护人员4,452名,营业面积超过28万平方米,开设牙椅3,180台。

公司连续七年（2018-2024年）获评德勤中国“中国卓越管理公司”,并于2025年荣膺该评选的“白金奖”、2026年获“杭州上城区经济高质量发展先进集体”,旗下杭州口腔医院荣获2025年度杭州市政府质量奖,彰显了卓越的企业管理水平与持续的行业引领能力。

一、经营情况2025年,公司营业收入291,310.15万元,同比增长1.37%。

二、运营能力公司毛利率、净利率水平及趋势2025年,公司毛利率、净利率分别为39%和20.19%,虽然受消费降级及种植牙集采影响,但仍处于较高水平区间。

公司三大费用情况公司始终将成本管控作为提升核心竞争力的关键抓手,通过精细化运营、结构性优化与数字化赋能三位一体的管理体系,实现运营成本持续降低与效率显著提升。

四、运营管理总院功能强化与区域辐射通策医疗持续深化“区域总院+分院”运营模式,以区域医疗集团为基础,构建定位清晰、差异化发展的总院矩阵。

城西总院定位复杂口腔治疗中心,配置机器人辅助种植、数字化修复及导航手术等前沿设施；紫金港总院作为区域规模领先的新院区,集中优势资源打造品牌标杆,形成技术引领与区域辐射双轮驱动。

总院核心功能体现为技术支撑、人才培养与学科引领三大协同：专家定期下沉分院开展技术培训,采用纵向团队模式实现高价值治疗与基础诊疗的高效分工；按优势学科在各总院设立学科委员会,构建“一院一特色、学科有归属”的垂直管理架构,赋予学科委员会人事权与学科发展基金,保障学科建设与医疗质量的同质化落地。

蒲公英计划：基层渗透与协同赋能公司持续布局蒲公英分院,实现省内主要区域覆盖,分院运营效能稳步提升。

分院定位基层深度覆盖节点,承担初诊与基础治疗,复杂病例通过协同中心向总院导流,形成分级诊疗闭环。

配套协同管理机制,提升初诊转化率与客户留存率；属地化运营驱动团队深入社区,打造品牌活动,实现精准触达；运营管理体系全面落地,驱动资源匹配与客户终身转化。

考核以市场扩展为导向,设置目标与激励,激发团队活力。

协同上,总院技术背书增强信任,专家下沉培训形成制度化；集团采购与跨区域调度实现资源集约,供应链专业化与智能化压缩成本,推动高效协同2025年全年运营总轴——释放生产力2025年,公司围绕“人效”与“坪效”双轮驱动系统释放生产力。

人效方面,推动医生团队实体化运作,改组专业委员会,以医生总收入增长率为核心考核指标；实施分级管理与团队接诊模式,由资深专家带教年轻医生并纳入系统结算；搭建以运营管理岗位为核心的客户管理体系,通过系统调配全院客户资源,并借助数据分析筛选核心医生形成能力画像,辅助运营岗位发挥人才长板。

坪效方面,成立医疗空间管理部,下设多个专业科室,分别考核成本节约、闲置盘活与运营效能；全面推行设备终端二维码与椅旁收费,实时关联患者、医生、收费与空间资源,生成空间经济热力图；建设“空间管理驾驶舱”及内部市场化机制,划小核算单元,实现商业面积价值最大化。

运营管理系统性重塑运营管理体系同步重塑,形成以运营管理岗位为核心、领导班子重构与考核机制变革为支撑的精细化架构。

运营管理岗位作为医患资源匹配的组织者,负责客户与医生的精准匹配、病例日清与会员管理等客户终身转化及维护工作,每日生成运营报告。

医院领导班子重构为“院长+运营院长+空间经理+财务专员”,主抓空间坪效、运营管理、医疗质量与学科建设。

考核机制转向目标导向型激励,对存量及增量目标设置奖励机制,同时每家医院构建第二增长曲线,推动业绩持续跃升。

数字化与AI赋能公司以数字化与人工智能为核心驱动力,全面推进智能管理体系建设。

通过统一身份标识工程,实现患者、医生身份统一,标准化数据集固化,智能导诊与随访,显著增强患者体验。

AI辅助影像测量、结构提取、自动方案设计,大幅缩短处理时间；通过算法实现患者与医生的精准匹配,并基于历史数据预测实现院区间专家资源动态调度。

质量管理方面,大模型对每日电子病历进行全量语义质控,小模型精准防控常见病灶漏诊风险,影像识别准确率达到较高水平。

在特定专科,AI实时评估术中操作质量,建立手术质量可视化管理制度。

AI临床工具箱实现影像快速分割、三维配准及自动化报告生成,提升患者信任。

数字化与AI的深度融合,为公司精细化运营与效率提升提供了坚实底座。

2025年,公司于口腔医疗行业深度调整期展现出强劲经营韧性。

围绕“释放生产力”核心战略,持续深化“区域总院+分院”发展模式,蒲公英分院网络布局日趋完善；全面落地OD运营体系,依托AI中台赋能精细化运营,实现“人效+坪效”双轮驱动,进一步巩固国内口腔医疗服务龙头地位,为长期高质量发展奠定坚实基础。

通策医疗投资股份有限公司(以下简称“通策医疗”)前身中燕纺织股份有限公司系经北京市人民政府京政发(1995)121号文批准由北京中燕实业集团公司联合其他五家股东以发起设立方式设立的股份有限公司。

公司根据国内和国际市场需求、自身发展能力和业务需要,原名称中燕纺织股份有限公司已不符合目前公司的发展状况,2007年2月5日公司名称变更为“通策医疗投资股份有限公司”。

通策医疗投资股份有限公司是国内一家以口腔医疗连锁经营为主要经营模式的上市公司。

公司名称由“通策医疗投资股份有限公司”变更为“通策医疗股份有限公司”,英文名字由“TopchoiceMedicalInvestmentCo.,Inc.”相应变更为“TOPCHOICEMEDICALCORPORATION”。

公司简称及公司代码保持不变。