大商股份 - 600694.SH

主营业务：秉承实体零售的主营业务方向,采取多商号、多业态的经营发展模式,形成了百货、超市连锁、电器连锁为核心的主力业态,与大商天狗网、高端酒店等业务相融合,构筑起独具特色的立体商业发展格局

经营范围：许可项目:食品销售,粮食加工食品生产,药品零售,餐饮服务,出版物零售,酒制品生产,互联网游戏服务,药品批发,废弃电器电子产品处理,酒类经营,互联网上网服务,互联网信息服务(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动,具体经营项目以审批结果为准)一般项目:食品销售(仅销售预包装食品),日用百货销售,劳动保护用品销售,家用电器销售,家用电器零配件销售,家用电器安装服务,日用电器修理,五金产品批发,电工器材销售,电力电子元器件销售,灯具销售,电池销售,办公设备销售,照明器具销售,配电开关控制设备销售,电热食品加工设备销售,旧货销售,五金产品零售,电子元器件零售,太阳能热发电装备销售,家用视听设备销售,食用农产品零售,针纺织品销售,服装服饰零售,通讯设备销售,珠宝首饰零售,保健食品(预包装)销售,婴幼儿配方乳粉及其他婴幼儿配方食品销售,食品互联网销售(仅销售预包装食品),婚庆礼仪服务,采购代理服务,市场营销策划,企业管理,广告设计、代理,会议及展览服务,教育咨询服务(不含涉许可审批的教育培训活动),食品进出口,货物进出口,技术进出口,国内贸易代理,进出口代理,互联网销售(除销售需要许可的商品),未经加工的坚果、干果销售,食用农产品批发,装卸搬运,普通货物仓储服务(不含危险化学品等需许可审批的项目),航空国际货物运输代理,娱乐性展览,珠宝首饰回收修理服务,缝纫修补服务,物业管理,停车场服务,柜台、摊位出租,新能源汽车整车销售,计算机软硬件及辅助设备批发,日用品批发,互联网设备销售,直饮水设备销售,金银制品销售,农副产品销售,厨具卫具及日用杂品零售,计算机软硬件及辅助设备零售,家具销售,电子产品销售,制冷、空调设备销售,道路货物运输站经营,信息技术咨询服务,通讯等(除依法须经批准的项目外,凭营业执照依法自主开展经营活动)

大商股份有限公司发端于大连,是A股中最优秀的全国性百货连锁企业之一,母公司大商集团是国内巨大的零售业集团之一。

公司成立于1992年12月10日,1993年11月22日公司股票在上海证券交易所上市发行,交易代码:600694。

公司运用多业态、多商号发展模式,已建立百货连锁、超市连锁、电器连锁三大主力业态。

百货业态又分为现代高档百货——麦凯乐(MYKAL)、大型综合购物中心——新玛特(New Mart Shopping Mall)、时尚流行百货——千盛(KINGSON)。

经过20多年的发展,大商股份取得优异的发展成就,均处于行业领先水平。

未来,公司将不断创新发展模式,加快店网建设,积极回报股东,早日实现世界级大公司的创业理想。

（一）上半年业绩实现情况报告期内,公司实现营业收入34.4亿元,同比增长0.69%。

主营业务收入25.06亿元,同比增长3.17%。

其中：百货业态实现营业收入7.93亿元,同比下降4.79%。

电器业态实现营业收入6.23亿元,同比增长9.37%,主要得益于新店陆续开业贡献增量,紧抓国补政策窗口,与重点品牌深化合作,通过开门红、政企补贴专场、黄金周大促等营销活动带动存量门店营收快速增长。

超市业态实现营业收入8.25亿元,同比增长4.7%,主要是批发业务增加带动营收增长。

报告期内,公司实现净利润4.26亿元,同比增长0.6%；归母扣非净利润3.62亿元,同比增长1.78%。

（二）上半年主要经营工作1、深化战略协同,拓展品牌合作上半年对接优质品牌51个。

全年计划新开店97家、品牌形象升级124个,上半年已开22家、升级25个。

下半年除推进已对接品牌落地外,继续引进凯乐石、比音勒芬、名创优品、拉夫劳伦、COACH等各品类头部品牌。

深化战略品牌总对总合作,推动品牌在上半年增长基础上继续提升销售。

品牌梯队按标杆、品质、潮流三级布局,差异化引进和运营；大类公司和主力门店共同建立品牌资源库,随品牌和品类发展趋势更新,为门店调改提供品牌储备。

每月复盘品牌经营数据,获取专属货品和营销资源,通过品牌聚集带动客流,提升各业态销售和盈利。

2、推进门店调改,优化经营结构公司全年计划调改63家店铺,涉及柜位面积23万平方米、优化品牌1571个。

上半年完成调改面积9.2万平方米,调整区域净销售额增长23.4%,毛利额增长21.9%。

下半年剩余调改面积13.8万平方米、优化品牌约882个。

按单店单柜落实调改方案,按月跟踪进度。

重点门店调改成效明显。

其中大庆新玛特总店、佳木斯新玛特、鞍山新玛特等主力店围绕业态调整、品牌引进和楼层布局优化推进调改,上半年调改区域销售额、毛利额均明显增长。

3、大力引进首店,推动业态升级提升首店及独有品牌占比。

锦州千盛百货、七台河新玛特加大独有品牌、首店品牌和最新形象柜的引进力度,三类合计占全店品牌总数的50%以上,以差异化品牌组合应对同质化竞争,既支撑当期销售,也为后续发展储备品牌资源。

围绕标杆门店培育和低效资产盘活,实施精准运营。

主力门店方面,梳理大庆、佳木斯、牡丹江等10家店的品类结构、独有和首店品牌占比及销售情况,门店之间互相对标、找差距,挖掘增长空间,保持区域竞争力。

低效资产方面,加快改造闲置空间,调整业态和场地布局,提高资产收益。

管控门店租赁成本。

大商电器西安路店、沈阳于洪新玛特、洛阳新玛特旗舰店、锦州锦绣前程购物中心等门店与物业方积极谈判,降低租赁成本,推动净利润增长。

4、积极拓展新店,完善店网布局统筹百货、超市、家电、便利店等多业态拓店,重点推进城市核心商圈新店落地,同步向县域优质点位下沉布局,拓宽业绩增长空间。

电器业务紧抓家电消费政策机遇,加快新店布局（上半年新开2家电器独立专业店）,完善区域店网,带动销售和净利润同步提升。

大商股份有限公司是1992年5月经大连市体改委批准,由国有企业改组设立的股份公司。

1993年向社会公开发行股票后,于1993年11月22日在上海证券交易所上市。

于2010年8月13日完成核准公司名称变更登记,公司中文名称现为:大商股份有限公司。