主营业务：房地产开发、通信管网施工及运维、建筑钢材贸易、混凝土制品生产销售、光伏电站建设运营等
经营范围：许可项目:房地产开发经营;建筑劳务分包;建设工程施工。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动,具体经营项目以相关部门批准文件或许可证件为准)一般项目:金属材料销售;机械设备销售;汽车零配件零售;化工产品销售(不含许可类化工产品);建筑装饰材料销售;木材销售;家具销售;五金产品零售;日用百货销售;汽车零配件批发;五金产品批发;信息咨询服务(不含许可类信息咨询服务);工程管理服务;房地产经纪;物业管理;市场营销策划;企业形象策划;会议及展览服务;技术服务、技术开发、技术咨询、技术交流、技术转让、技术推广;合同能源管理;光伏设备及元器件销售;新兴能源技术研发;普通机械设备安装服务;机械设备租赁。(除依法须经批准的项目外,凭营业执照依法自主开展经营活动)
上海亚通股份有限公司成立于1993年,是崇明唯一的国有控股上市公司(股票代码:600692),长期经营沪崇苏水上车客运输业务,服务三岛人民出行,并涉及多种业态。
2009年底起受长江隧桥开通影响,主营业务急剧萎缩,公司于2010年6月在国有大股东支持下完成资产置换,剥离了水上车客运输业务。
经过八年多的调整和优化,公司的转型发展迈出了坚定的步伐,逐渐形成以房地产开发、通信工程为主的城乡建设板块,以出租汽车、物资贸易、文化传播为主的现代服务业板块,以银马实业、亚锦资产组成的资产资本运作板块,以粮食种植、绿化工程为主的生态农业板块所构成的多元化发展格局。
公司现有15家全资、5家合资子公司、参股企业4家。
储备农业用地2650亩,投资性房地产及物业44658平方米。
立足崇明世界级生态岛建设,亚通站在新的历史起点,以新的面貌走上新的发展道路。
（一）项目上提新效长鸿兴通对长兴38号地块安置房项目实施“全周期计划管控+节点预警雷达”机制,每日监控项目进度,动态协调各类问题,确保项目建设安全、质量和进度统筹。
同时,着力打通各环节、各部门协同机制壁垒,积极协调推进外部道路、桥梁、电网等配套设施建设,有效提升项目整体品质。
新能源业务加足马力,组织开展“百日攻坚”行动,亚岛新能源、亚申数维抢抓“430”“530”节点,提前并网15MWp分布式光伏项目,“一风一渔”项目已成功并网了“一渔”项目（崇明建设大同垦区27MWp渔光互补项目）。
同时,积极推进新村风电场项目建设,协同推动北堡二期风电场、前卫五期风电场项目前期工作,实现了工作量、实物量、投资量“三量齐增”。
亚通通信稳扎稳打,对重点项目紧盯不放,承接了官山路西泵站新建项目通信线路搬迁（新建）工程、“春合境明”住宅小区外部管道施工等项目。
（二）业务上破新局环岛混凝土破市场萎缩之局,在攻坚政府实事项目和重点工程上持续发力,成功承接了6个重点工程项目,崇明西部市场占有率21.09%,逆势提升11%（同比）,累计生产混凝土2.6万方,较上年同期增长57.86%。
亚通文化破需求萎缩之局,积极应对行业下行、竞争加剧压力,开展“见缝插针”式营销,成功拿下15项业务订单,客户数增长明显。
西盟物贸破应收账款之局,千方百计回笼应收账款,在一季度回笼1.07亿的基础上,又回笼了善巨国际5637万元应收款。
西盟物贸同时围绕公司发展大局,有序收缩贸易业务,主动融入公司业务转型。
此外,生态农业破重资产桎梏之局,完成了农地资产委托经营管理,有效推动公司资产经营提质增效。
（三）民生上有新温在强服务、稳队伍、抓管理的基础上,上海出租深挖降本增效潜力,利润同比有增长,崇明出租全力守护“一老一小”,精心打造民生服务场景,组建“爱心送考”车队、开展“助老出行”叫车服务,切实解决高考学子、老人出行难题,被“上海崇明”公众号多次报道点赞,传递国企民生温度。
绿海酒店积极拓展培训服务保障业务,顺利完成两期干部培训服务保障任务,同时着力提升服务质量、加大营销力度,创设“暑期亲子游特惠”活动,为中高考学子定制专属优惠套餐,携程评分升至崇明区域第二。
亚锦资产公司进一步加强出租物业日常管理和闲置物业盘活力度,实现续租收缴百分百,安全经营无事故。
上海亚通股份有限公司前身系光明轮船公司,1993年进行股份制改组,同年9月首次公开发行,上市时总股份5015.84万股;其内部职工股95.40万股于1994年6月28日上市交易。