主营业务：房地产开发、通信管网施工及运维、建筑钢材贸易、混凝土制品生产销售、光伏电站建设运营等
经营范围：许可项目:房地产开发经营;建筑劳务分包;建设工程施工。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动,具体经营项目以相关部门批准文件或许可证件为准)一般项目:金属材料销售;机械设备销售;汽车零配件零售;化工产品销售(不含许可类化工产品);建筑装饰材料销售;木材销售;家具销售;五金产品零售;日用百货销售;汽车零配件批发;五金产品批发;信息咨询服务(不含许可类信息咨询服务);工程管理服务;房地产经纪;物业管理;市场营销策划;企业形象策划;会议及展览服务;技术服务、技术开发、技术咨询、技术交流、技术转让、技术推广;合同能源管理;光伏设备及元器件销售;新兴能源技术研发;普通机械设备安装服务;机械设备租赁。(除依法须经批准的项目外,凭营业执照依法自主开展经营活动)
上海亚通股份有限公司成立于1993年,是崇明唯一的国有控股上市公司(股票代码:600692),长期经营沪崇苏水上车客运输业务,服务三岛人民出行,并涉及多种业态。
2009年底起受长江隧桥开通影响,主营业务急剧萎缩,公司于2010年6月在国有大股东支持下完成资产置换,剥离了水上车客运输业务。
经过八年多的调整和优化,公司的转型发展迈出了坚定的步伐,逐渐形成以房地产开发、通信工程为主的城乡建设板块,以出租汽车、物资贸易、文化传播为主的现代服务业板块,以银马实业、亚锦资产组成的资产资本运作板块,以粮食种植、绿化工程为主的生态农业板块所构成的多元化发展格局。
公司现有15家全资、5家合资子公司、参股企业4家。
储备农业用地2650亩,投资性房地产及物业44658平方米。
立足崇明世界级生态岛建设,亚通站在新的历史起点,以新的面貌走上新的发展道路。
2025年是“十四五”规划收官之年,也是公司推动转型发展、提质增效的攻坚之年。
一年来,公司在区委、区政府的坚强领导下,围绕“强治理、稳经营、促转型、提效能”工作主线,在重点领域持续发力、务实推进,较好完成了年初确定的目标任务。
主要开展了以下工作：1、深耕绿色赛道,筑牢绿色能源提供商根基亚岛新能源、亚申数维协同发力,重点推进新能源项目建设与价值转化,着力将新能源产业打造成为核心主业和可持续发展“基本盘”。
一是项目建设稳步推进。
全力攻坚“一风一渔”重点项目,大同渔光互补项目顺利实现全容量并网发电,全年稳定贡献发电收益；新村风电项目进入主体施工阶段,有效实现安全、质量和进度统筹。
亚申数维按期并网5处光伏项目,成功投运首个充电桩项目,创新打造“利用光伏逆变器夜间无功功能响应电网调度”案例。
截至2025年底,公司新能源项目累计并网容量达58.28MW,新增并网容量成功在2024年基础上实现翻番,业务利润规模接近千万。
二是项目储备持续加强。
深化与有关能源央企的合资合作,协同推进北堡二期、前卫五期风电场项目；有序推进一批“光伏+农业”、工商业光伏项目前期工作,持续拓宽新能源业务发展空间。
三是多元化收益体系逐步构建。
持续参与绿色权益市场,全年出售绿证9678张、碳排放量配额6577吨。
积极构建绿电“发售一体”闭环体系,亚岛新能源成功取得发电类电力业务许可证,亚申数维有序推进售电公司组建工作。
2、融入发展大局,彰显生态岛配套服务商担当一是推动房地产业务转型。
长兴38号地块项目通过强化管理、严把质量、精准调度圆满实现收官,于2025年12月取得交付使用许可,项目获得“上海市2024年建设工程绿色施工二类”“崇明区优质结构工程”等多项荣誉,有力夯实了公司中期发展的基础。
亚通城市运营公司正式运营,着手拓展商业资产运营与物业服务,标志着公司房地产业务从传统“开发商”向“运营服务商”战略转型迈出关键一步。
二是提升通信保障服务质效。
成功切入崇明岛原水输水系统二期、片区雨污混接整治等一批重点项目通信管线搬迁、新建工程,全年累计完成电信宽带安装5.96万单,为实现持续盈利奠定基础。
三是保障建材供应业务经营稳定。
西盟物贸、环岛混凝土两家建材供应公司直面市场压力,全力攻坚应收账款回收,全年共计回笼资金2.73亿元,保障现金流安全。
环岛混凝土在行业承压背景下保持稳定经营,全年产销混凝土5.2万方,在供应区域市场占有率达21%。
在此基础上,与同济大学携手开展“返厂预拌混凝土综合利用体系”技术研发,顺利完成4项专利申报。
3、提升服务效能,推动现代服务供应商稳步发展上海亚通出租在行业下行压力下,持续优化运营管理,稳定驾驶员队伍,全年保持盈利态势。
崇明亚通出租积极承担社会责任,深化“义务送考”“助老出行”等公益服务,树立良好社会形象。
亚通文化积极拓展叮咚买菜、中信银行等优质客户,完成《崇明非凡二十年》等专题片制作,独家策划执行2025崇明海岛十佳歌手大赛,在多领域培育核心竞争力。
泊岛酒店成功接洽多期干部培训服务保障业务,持续提升会务接待与住宿服务品质,客户满意度保持区域前列。
亚锦资产全年租金收缴率100%,房屋出租率96.2%,实现资产保值增值。
农业公司完成土地托管协议签订,常态化落实资产管理举措,保障资产运营安全。
4、深化公司治理,激发高质量发展内生动力一是研究制定《上海亚通股份有限公司战略发展规划（2026—2030年）》,明确了“三商”战略定位,系统谋划了公司未来五年发展目标、重点任务和实施路径。
二是圆满完成本轮国企改革深化提升行动各项重点任务,深入实施“五个一”工程,有效提升了国有资本配置效率。
三是完善以公司章程为基础的制度体系,覆盖议事规则、财务审批、薪酬管理、对外投资、资产处置等领域共计18项制度,推动公司治理向规范化、精细化迈进。
5、加强内部管理,提升运营管理效能和风险防控能力强化资金统筹与精细化管理,提前归还银行贷款3亿余元,全年节约财务费用超过600万元,财务结构更趋稳健；顺利完成城桥1#、2#地块清税工作,有效化解了存量风险。
深化三项制度改革,进一步加强工资总额、业绩考核、薪酬分配管理,激发组织活力与员工效能。
全面加强安全生产管理,压实各级责任,全年开展检查15次,累计排查治理隐患35处,全年未发生安全生产事故。
上海亚通股份有限公司前身系光明轮船公司,1993年进行股份制改组,同年9月首次公开发行,上市时总股份5015.84万股;其内部职工股95.40万股于1994年6月28日上市交易。