主营业务：房地产开发、通信管网施工及运维、建筑钢材贸易、混凝土制品生产销售、光伏电站建设运营等。
经营范围：许可项目:房地产开发经营;建筑劳务分包;建设工程施工。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动,具体经营项目以相关部门批准文件或许可证件为准)一般项目:金属材料销售;机械设备销售;汽车零配件零售;化工产品销售(不含许可类化工产品);建筑装饰材料销售;木材销售;家具销售;五金产品零售;日用百货销售;汽车零配件批发;五金产品批发;信息咨询服务(不含许可类信息咨询服务);工程管理服务;房地产经纪;物业管理;市场营销策划;企业形象策划;会议及展览服务;技术服务、技术开发、技术咨询、技术交流、技术转让、技术推广;合同能源管理;光伏设备及元器件销售;新兴能源技术研发;普通机械设备安装服务;机械设备租赁。(除依法须经批准的项目外,凭营业执照依法自主开展经营活动)
上海亚通股份有限公司成立于1993年,是崇明唯一的国有控股上市公司(股票代码:600692),长期经营沪崇苏水上车客运输业务,服务三岛人民出行,并涉及多种业态。
2009年底起受长江隧桥开通影响,主营业务急剧萎缩,公司于2010年6月在国有大股东支持下完成资产置换,剥离了水上车客运输业务。
经过八年多的调整和优化,公司的转型发展迈出了坚定的步伐,逐渐形成以房地产开发、通信工程为主的城乡建设板块,以出租汽车、物资贸易、文化传播为主的现代服务业板块,以银马实业、亚锦资产组成的资产资本运作板块,以粮食种植、绿化工程为主的生态农业板块所构成的多元化发展格局。
公司现有15家全资、5家合资子公司、参股企业4家。
储备农业用地2650亩,投资性房地产及物业44658平方米。
立足崇明世界级生态岛建设,亚通站在新的历史起点,以新的面貌走上新的发展道路。
2024年,是实现“十四五”规划目标任务的关键一年,也是亚通股份推进高质量转型发展的重要一年。
一年来,亚通股份在区委区政府的坚强领导下,紧紧围绕国有企业改革深化提升行动,紧盯全面经营目标任务,凝心聚力抓经营,守正创新促发展,公司各项工作持续平稳运行。
2024年,新兴产业加快发展,传统产业提质升级,企业治理水平稳步提高。
因受房产周期性影响营业收入下降较多,但归母净利润有所增长,基本完成了年初制定的各项指标。
(一）加速驰骋新能源赛道,激发绿色“新活力”亚岛新能源与亚申数维在前期和建设运维领域分工明确,各司其职,协同推进项目高效实施。
一是“一风一渔”重点项目有序推进。
加快建设大同养殖场27兆瓦渔光互补项目,已完成外部安装。
加快落地新村乡36兆瓦风电项目,已启动桩基工程,力争尽快并网发电。
二是分布式光伏项目有效拓展。
积极推进本区2024年公共机构光伏建设,同步拓展工商业分布式光伏项目,并网及在建分布式光伏项目129个、共计17兆瓦,业务已覆盖崇明全域。
三是碳普惠交易成功实施。
积极申报上海碳普惠分布式光伏发电减排项目,在上海环境能源交易所以挂牌竞价方式累计出售579吨二氧化碳减排量,这是该平台上线以来崇明首批成功达成的碳普惠交易。
（二）有序升级传统产业,激发发展“新潜力”一是持续推动房地产业务提质增效。
全力推进长兴岛38号地块安置房项目建设,通过倒排工期、挂图作战、强化管理,有效落实了进度、成本、质量和安全控制,整体工期大幅缩短。
项目以打造保障性住房优秀住宅为目标,狠抓管理水平,努力打造百姓“放心工程”。
除了长兴项目以外,公司房产业务也紧抓堡镇25号地块项目、奉贤保障房项目回款,亚通水岸项目尾盘去化等工作。
二是积极拓展通信工程业务覆盖面。
持续巩固与三大通信运营商的业务合作,全年承接通信终端安装13万单、月维护数46.9万户。
有效拓展乡镇园区通信管网基础建设业务,全年承接竖新镇“五好两宜”美丽乡村建设架空线入地工程、沪渝蓉沿江高铁崇明段通信设施搬迁等重点管线工程7个。
三是着力推动多元业务降本增效。
环岛混凝土积极开展市场营销、业务拓展工作,千方百计回笼应收账款。
西盟物贸着力加强风险管控和流程管理。
上海出租加强人员管理,降低用工成本,并探索多种经营模式,深挖降本增效潜力,在出租车行业下行趋势下逆势而行,超额完成年度经营目标。
崇明出租坚持树立规范服务理念,乘客满意度区域排名位于第三,同时积极承担社会责任,在爱心送考、送医助困等方面展现了国企担当。
文化传播业务巩固传统广告阵地,积极承办崇明大型活动赛事,全年承办区残联读书会、艺术作品展等一系列活动。
亚通旅游一方面加强营销策略,提升服务质量,顾客满意度指数居于三岛酒店前列,另一方面积极转型,从“酒店运营”转型为“培训中心”,顺利完成了酒店改造,成功举办了新任公务员培训班,实现了酒店资源的优化配置。
农业公司增收节支,加强田间管理,严控生产成本,打造高效绿色农业基地。
亚锦资产加强物业资产租赁管理,做好公司系统内资产归集管理前期工作,严格规范物业资产出租,公司房屋出租率100%,租金收入稳中有增。
（三）着力提升上市公司治理水平,激发效能“新动力”一是制定亚通股份发展战略规划。
结合崇明世界级生态岛建设目标,梳理公司现有资源、能力和优势,制定公司发展战略规划,明确发展目标和路径。
二是深化专业化运作。
对非主业、非优势业务进行处置,进一步优化国有资本布局结构,集中力量发展主责主业,完成玮银建设70%股权等非优势业务的转让工作。
三是完善上市公司制度,优化董事会决策和效能。
修订上市公司制度,包括《股东大会议事规则》《董事会议事规则》《募集资金管理制度》等15项,进一步健全公司治理体系,确保决策过程科学、高效、透明。
四是完成现金分红。
发布2024年季度权益分派实施公告,为本公司全体股东每股派发现金红利0.02元（含税）,共计派发现金红利703万元。
（四）全面加强内部管理,激发运营“新合力”一是内控管理制度持续完善。
利用巡察工作契机,建立并修订了包括对外投资、资产租赁、融资担保、工资总额管理、人员招聘、公务出行、食堂管理等各项制度,确保各项经营活动合规高效。
二是风控体系不断深化。
持续深化推进风险控制委派制,对所属子公司风控岗位的负责人由总公司实行委派,强化风险管理垂直管控,有效防范潜在风险。
三是完成全系统“三定”方案编制,明确岗位设置、职责分工和人员配置。
四是安全维稳工作常抓不懈。
加强落实安全生产责任制。
上海亚通股份有限公司前身系光明轮船公司,1993年进行股份制改组,同年9月首次公开发行,上市时总股份5015.84万股;其内部职工股95.40万股于1994年6月28日上市交易。