主营业务：品牌经营和国际贸易
经营范围：许可项目∶食品经营;出版物零售。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动,具体经营项目以相关部门批准文件或许可证件为准)一般项目∶纺织品生产及经营,实业投资,资产经营与管理,国内贸易(除专项规定),自营和代理各类商品及技术的进出口业务(不另附进出口商品目录),但国家限定公司经营和国家禁止进出口的商品及技术除外;经营进料加工和“三来一补”业务,开展对销贸易和转口贸易,从事货物及技术的进出口贸易业务,金属矿产品销售,商务咨询,仓储,房地产开发和经营,自有房屋租赁,物业管理,计算机系统服务(除互联网上网业务),互联网销售(除销售需要许可的商品)、劳防用品、办公用品、农副产品、家用电器、宠物用品、第一类医疗器械销售,第二类医疗器械销售,化工产品、消毒剂销售(不含危险化学品),母婴用品、化妆品、玩具、卫生用品和一次性使用医疗用品销售,花卉苗木、工艺礼品(象牙及其制品除外)、厨具卫具及日用杂品批发、家用电器销售、五金产品零售、汽车及汽车零配件、日用百货、体育用品器材、金银珠宝首饰、电子产品、健身器材、健身休闲活动、专业保洁、清洗、消毒服务、家政服务、广告设计。(除依法须经批准的项目外,凭营业执照依法自主开展经营活动)
上海龙头(集团)股份有限公司是中国首批股份制上市公司(证券代码600630),以纺织品品牌经营和国际贸易为核心业务,由针织、家纺、国际贸易、电子商务、高级定制与职业服、童装六大事业部构成核心业务发展板块。
公司拥有在国内市场享有盛誉的“三枪”、“菊花”、“海螺”、“民光”、“凤凰”、“钟牌414”和“皇后”等知名品牌,“三枪”、“海螺”连年获中国名牌、中国驰名商标称号,“民光”、“菊花”、“凤凰”、“钟牌414”等品牌连年获得上海市名牌、上海市著名商标称号;在世界品牌实验室公布的2021年中国最具价值品牌排行榜中,“三枪”的品牌价值为63.28亿元人民币。
公司拥有5000多个营销网点组成的庞大内销网络,产品遍布国内中高档百货商场、专卖店及超市连锁,内衣营销网络被摩根斯坦利评估为“中国内衣市场最完善的营销渠道”。
公司国际贸易业务遍及全球五大洲八十余个国家和地区。
公司拥有针织、服饰、家用纺织品等现代化纺织品制造基地,通过ISO9001:2008、ISO14001:2004、OHSAS18001:2007、WRAP等多项国际认证。
“三枪”生产的出口针织面料和针织服装,被国家质检总局授予出口免验证书。
雄厚的设计研发与生产加工能力为公司的品牌发展提供有力的保障。
公司拥有上海三枪(集团)有限公司、上海龙头家纺有限公司、上海龙头进出口有限公司、上海龙头纺织科技有限公司、龙港实业发展(香港)有限公司等4家全资子公司及上海纺织时尚定制服饰有限公司、上海龙头投资发展有限公司、上海四季海螺置业有限公司、上海双龙高科技开发有限公司等5家控股子公司,拥有上海针织九厂有限公司、上海三枪纺织科技发展有限公司、上海三枪实业有限公司、上海市针织科学技术研究所有限公司、上海三枪集团西安销售有限公司、南京三枪内衣有限公司、沈阳三枪内衣销售有限公司、河南三枪内衣销售有限公司、杭州三枪内衣销售有限公司、上海三枪(集团)江苏纺织有限公司、上海针织九厂山东晋联销售中心、北京三枪针九纺织品销售中心、上海三枪集团广州销售有限公司、上海三枪集团四川销售有限公司、上海海螺服饰有限公司、等15家子公司。
2026年上半年,宏观经济承压运行,行业发展环境复杂多变。
公司聚焦品牌运营、国际贸易两大核心主业,牢牢把握“稳中求进、以进促稳”工作总基调,持续深化“五力支撑体系”建设,抢抓市场发展机遇,主动攻坚克难,实现较好经营业绩,2026年上半年,公司营业收入8.89亿元同比增长9.57%；归属于上市公司股东的净利润3,131万元同比增长41.07%,各业务板块协同发力,核心经营指标稳步提升,为全年高质量发展夯实基础。
主要重点工作如下：1、聚力多维创新,筑牢品牌发展根基公司以科技创新赋能品牌建设,不断巩固核心竞争壁垒。
一是公司持续推进航天级面料相关技术民用落地,上半年三枪与太空科技研究中心续签合作协议,将该类面料独有的抗菌、净味、防螨特性规模化应用于贴身服饰研发生产,实现高端功能性面料常态化量产投放。
二是新品研发成效突出,2026秋冬武汉新品发布会围绕“雅宋画境”主题,推出天然棉、发热纤维、绿色低碳、羊毛+四大功能性系列产品,全品类订货规模同比提升,抗菌、发热等核心技术系列订货表现亮眼；同时联动设计师拓宽外穿打底、节庆红品赛道,家居、文胸品类实现新品突破,培育全新增长空间。
三是迭代产品标准化体系,更新版型标识规范,优化全线产品包装,针对性打造节庆、线上渠道专属包装,进一步提升终端消费体验与品牌形象。
2、深化供应链协同,全面升级供给能力公司深化全链条供应链协同管理,全方位升级软硬端供给保障能力。
大丰生产基地产销规模同步提升,通过能源、管理费用精细化管控实现显著降本,针织、漂染工序正品率稳步提高,筑牢品质生产底座；优化采购组织架构,新设采购二部,两大采购部门资源互补,拓宽优质面料供应商储备,完善驻厂跟单、全工序质检管控机制,采购板块后台毛利实现增长。
同时强化全流程质量管控,提高成品抽检比例,依托PLM系统实现质检流程数字化线上流转,持续优化产品出厂品质,整体供应链运营效率与交付保障能力同步提升。
3、深耕全域渠道,拓宽品牌增长空间公司全域立体深耕多元渠道,构建品牌内外双循环协同增长格局。
线下持续迭代门店运营,落地标杆旗舰店标准化模型,拓展县域加盟网点,发力团购、即时零售、直播电商等新业态,依托私域会员运营、场景化陈列盘活客流,优化库存与回款管控夯实经营底盘；线上以数字化工具驱动全域流量运营,依托超级工厂释放品类增量,智能化内容生产持续降本提效,数字运营能力迭代升级。
外贸板块多元开拓全球市场,稳固欧美、澳日传统客户,切入国际潮牌供应链,布局东南亚跨境产能协同体系,依托产业资源联动落地海外新订单；品牌出海持续突破,深耕非洲、俄罗斯新兴市场,同步拓展咖啡特色贸易业务。
家纺板块联动三枪渠道资源,季节新品、定制礼盒线上线下同步增长；职业服业务抢抓政企工装增量订单,持续深耕轨道交通长期客户,标准化服务持续巩固存量市场基本盘。
4、多元立体传播,持续放大品牌影响公司搭建全域多渠道整合传播体系,多维发声释放品牌价值,持续提升品牌影响力与市场美誉度。
创新打造“雅宋画境”东方美学核心企划,通过沉浸式订货秀、主题游园展区融合宋式美学与功能性科技面料,实现文化赋能产品、产品拉动销售的双向突破。
围绕年度企划统筹各平台差异化内容投放,依托东方美学叙事、科技面料可视化展示、生活化场景情感输出三大传播维度,构建“品牌声量—产品信任—终端转化”完整营销闭环,为全年市场拓展夯实根基。
公司品牌实力收获行业认可,三枪蝉联针织内衣裤市场综合占有率第一,先后亮相商务部老字号全球发布大会、市国资委“国潮新选”创新发布活动,品牌公信力与国潮市场影响力稳步攀升。
5、完善数字基建,稳步增强运营效能公司持续迭代完善数字基建,依托数智化建设全方位释放运营效能。
营销端优化管理系统,上线自助开票、会员快捷绑定功能,打通门店即时零售数字化链路,升级终端消费与线上经营体验；财务端落地电子档案管理模块,实现凭证电子化归档,简化档案调阅流程,降本同时保障财务数据安全规范；研发及后台层面完成客商、物料、门店、合同等全维度主数据标准化治理,构建统一编码规范体系,打通多系统数据链路,为智能分析筑牢数据根基。
公司前身系上海第十七棉纺织厂,1992年始进行股份制改组,以原公司净资产折为面值10元的国家股1294.732万股,经同年6月首次公开发行,上市时总股份达1744.732万股(上市时拆细为18771.27万股);内部职工股于1994年4月11日上市交易。