金埔园林股份有限公司

• 企业全称: 金埔园林股份有限公司
• 企业简称: 金埔园林
• 企业英文名: JINPU LANDSCAPE ARCHITECTURE CO.,LTD.
• 实际控制人: 王宜森
• 上市代码: 301098.SZ
• 注册资本: 18393.1394 万元
• 上市日期: 2021-11-12
• 大股东: 王宜森
• 持股比例: 20.78%
• 董秘: 朱宽亮
• 董秘电话: 025-84980469
• 所属行业: 土木工程建筑业
• 会计师事务所: 中兴华会计师事务所(特殊普通合伙)
• 注册会计师: 潘华、夏羽驰
• 律师事务所: 江苏世纪同仁律师事务所
• 注册地址: 南京市江宁区东山街道润麒路70号
• 概念板块: 工程建设 江苏板块 创业板综 破净股 融资融券 转债标的 预亏预减 微盘股 新型城镇化 土壤修复 地下管网 乡村振兴 高送转 PPP模式

• 注册地: 江苏
• 成立日期: 1998-06-26
• 组织形式: 大型民企
• 统一社会信用代码: 91320100249798476X
• 法定代表人: 王宜森
• 董事长: 王宜森
• 电话: 025-87763739,025-84980469
• 传真: 025-51871583
• 企业官网: www.nj-jp.com
• 企业邮箱: jinpuyl@126.com
• 办公地址: 南京市江宁区东山街道润麒路70号
• 邮编: 211100
• 主营业务: 园林绿化项目的技术研发、规划设计、建设施工以及苗木花卉种植与后续养护业务
• 经营范围: 园林绿化工程施工;土石方工程施工;文物保护工程施工;市政设施管理;建设工程施工;环境卫生公共设施安装服务;土地整治服务;普通机械设备安装服务;住宅室内装饰装修;专业设计服务;建设工程设计;文物保护工程设计;规划设计管理;平面设计;工程技术服务(规划管理、勘察、设计、监理除外);树木种植经营;花卉种植;园艺产品种植;林业产品销售;园艺产品销售;建筑材料销售;建筑用钢筋产品销售;生态环境材料销售;建筑装饰材料销售;建筑工程用机械销售;智能农业管理;公路管理与养护;路基路面养护作业;城市绿化管理;城乡市容管理;名胜风景区管理;森林公园管理;农业园艺服务;工程管理服务;信息技术咨询服务;文物文化遗址保护服务;工程造价咨询业务;与农业生产经营有关的技术、信息、设施建设运营等服务;工程和技术研究和实验发展;水环境污染防治服务;土壤污染治理与修复服务;新材料技术研究;资源再生利用技术研发;软件开发;物联网技术研发;科技推广和应用服务;技术服务、技术开发、技术咨询、技术交流、技术转让、技术推广。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动)
• 企业简介: 金埔园林股份有限公司创立于1998年6月,2011年改制为南京金埔园林股份有限公司,由珠海铧创投资管理有限公司、南京高科新创投资有限公司、苏州新区高新技术产业股份有限公司等法人单位和多名自然人股东共同组建。公司是一家以公园城市建设为核心,创建了“水、路、绿、景、城”五位一体的运营模式,为城乡建设绿色发展、实现碳中和、建设美丽中国,提供研发、设计、施工与运营全产业链服务并具有城市园林绿化一级资质、园林古建筑一级资质、风景园林工程设计专项甲级资质、建筑行业(建筑工程)乙级资质、文物保护二级资质和装饰装修三级资质的集园林景观设计、园林绿化工程施工、绿化养护、仿古建筑施工及花卉苗木销售于一体的综合性园林上市企业。经过二十余年的探索与发展,公司拥有南京金埔设计集团有限公司、江西金埔、安徽金埔和珠海金埔等独立法人全资子公司,并在泗县、淮安、云南、和钦州等地设立了分公司。金埔园林始终关注企业与客户、股东、员工等价值主体的可持续发展,积极探索从传统园林景观服务企业到生态环境提升一体化综合服运营商的升级,以生态城市实践者为己任,积极助力中国新型城镇化与生态文明建设,推动行业及整个社会生态的健康发展。
• 发展进程: 1998年6月11日,王宜森、金雪梅和杨积卫共同签署《股份确认书》,决定以实物出资设立金埔装饰,注册资本120.00万元,其中王宜森出资90.00万元,占注册资本的75.00%;金雪梅出资15.00万元,占注册资本的12.50%;杨积卫出资15.00万元,占注册资本的12.50%。1998年6月12日,南京信立审计事务所出具了“信审验(98)556号”《验资报告》,确认公司注册资本120.00万元已足额缴纳。1998年6月26日,金埔装饰在南京市工商行政管理局办理完毕工商登记手续,并领取了注册号为P24979847-6的《企业法人营业执照》。 2011年9月8日,金埔有限召开股东会,会议决议由金埔有限的全体股东作为发起人,将金埔有限整体变更为股份公司金埔园林。同日,25位股东作为发起人签署了《南京金埔园林股份有限公司发起人协议书》(以下简称“《发起人协议书》”),并于2011年11月1日召开了南京金埔园林股份有限公司创立大会。根据《发起人协议书》,金埔有限以截至2011年5月31日经天衡会计师事务所有限公司“天衡审字(2011)998号”《审计报告》审计的账面净资产12,065.03万元为基础,按照1:0.4973的比例,折为6,000.00万股,其余6,065.03万元计入资本公积,各股东持股比例与其持有的金埔有限的股权比例相同。金埔有限整体变更时的净资产价值业经北京天健兴业资产评估有限公司评估,并出具了“天兴评报字(2011)第512号”《资产评估报告书》,经评估,截至2011年5月31日,金埔有限净资产评估价值为15,671.02万元。2011年11月1日,天衡会计师事务所有限公司出具了“天衡验字(2011)098号”《验资报告》,对本次整体变更为股份公司的出资情况进行了验证。2011年11月3日,金埔园林完成了此次变更的工商变更登记手续,取得了注册号为320192000005481的《企业法人营业执照》。 2016年12月,王宜森分别与金雪梅、王小英、南京丽森签订《股权转让协议》,约定王宜森将其持有的金埔园林240.00万股股份(占公司股本总额3.33%)以每股4.42元的价格分别转让给金雪梅、王小英、南京丽森,其中,金雪梅受让100万股(占公司股本总额1.39%),南京丽森受让100.00万股(占公司股本总额1.39%),王小英受让40.00万股(占公司股本总额0.56%);自然人股东曾新宇与外部投资者蔡潇签订《股权转让协议》,约定曾新宇将其持有的金埔园林50.00万股股份(占公司司股本总额0.69%)以每股8.00元的价格转让给蔡潇。2018年11月,招商科技因投资策略调整,拟将所持有的金埔园林5.68%股份以不低于资产评估值的价格进行公开挂牌转让。2018年12月24日,沃克森(北京)国际资产评估有限公司出具了“沃克森评报字(2018)第1557号”《深圳市招商局科技投资有限公司拟转让所持有的金埔园林股份有限公司股权涉及金埔园林股份有限公司股东全部权益资产评估报告》(以下简称《资产评估报告》),截至评估基准日2018年8月31日,金埔园林股份有限公司纳入评估范围的所有者权益账面价值为50,444.32万元,在持续经营前提下股东全部权益的评估价值为59,368.14万元,增值额为8,923.82万元,增值率为17.69%。根据《资产评估报告》,截至评估基准日2018年8月31日,招商科技所持有的金埔园林450.00万股股份的评估值为3,373.30万元。2019年2月1日至2019年3月5日,招商科技将拟转让的金埔园林450.00万股股份于上海联合产权交易所公开挂牌进行交易,转让底价为3,375.00万元。挂牌期间征集到南京金麟一个意向受让方,南京金麟为发行人员工及外部投资者共同出资设立的持股平台,按照产权交易规则确定南京金麟为产权交易标的受让方。2019年3月13日,招商科技与南京金麟签署《上海市产权交易合同》,并于2019年3月15日取得上海联合产权交易所出具的《产权交易凭证》。2019年3月18日,上海联合产权交易所公告了项目编号为G32019SH1000024的《金埔园林股份有限公司450万股股份(占总股本的5.682%股份)》产权成交公告。2019年3月29日,金埔园林办理完毕了本次股权转让的工商登记变更手续。 2017年7月3日,发行人召开股东大会,审议通过《关于公司与子公司签订合并协议的议案》,同意对子公司金埔环艺采取吸收合并的方式进行重组,签订吸收合并协议。同日,金埔环艺股东作出决定:(1)同意金埔环艺被金埔园林吸收合并;(2)同意金埔环艺全部债权、债务、劳动力转移至金埔园林;(3)金埔环艺被金埔园林吸收合并的法定程序履行完毕后,则同意金埔环艺解散。2017年7月,发行人与金埔环艺签署《吸收合并协议书》,协议约定:(1)发行人吸收合并金埔环艺继续存续,金埔环艺注销;(2)合并后发行人注册资本维持不变;(3)合并形式为吸收合并;(4)金埔环艺所有资产归发行人所有,所有债权债务由发行人承继,发行人承担金埔环艺所有经济、法律责任。2017年7月3日,发行人出具《关于债务清偿或者债务承担情况的说明》,发行人在吸收合并完成后承继金埔环艺的所有债权债务。2017年7月8日,金埔环艺在《扬子晚报》(B7)上刊登了合并公告。2017年8月11日,南京市江宁区国家税务局、南京市江宁地方税务局分别出具了编号为江国税税通[2017]11634号、宁地税宁四税通[2017]6874号的《税务事项通知书》,同意金埔环艺注销税务登记。2017年8月22日,南京市江宁区市场监督管理局出具了编号为(01210176-1)公司注销[2017]第08220002号《公司准予注销登记通知书》,金埔环艺注销完成。
• 商业规划: （一）主要业务1、城市环境综合服务公司紧跟市场需求,将城市生态环境整体提升模式向运维拓展,形成城市环境综合服务模式。此模式包含三方面：一是城市环境整体提升,运用“水、路、绿、景、城”五位一体策略,改善城市基础设施,提升建设品质；二是聚焦城市环境维护服务,涵盖市政设施运维、绿化管养和环卫保洁,以标准化、集约化、机械化、智慧化提升运维效益,保障城市环境整洁,提高居民生活品质；三是运营城市资源综合利用特许经营权,盘活闲置资产,实现资源最大化利用,兼顾社会效益与经济效益。该模式实现提升与运维、运营与维护、效率与效益同步,精准解决城市治理痛点,深受客户认可。2、乡旅产业园公司重新布局业务市场,将目光从城市投向乡村,针对乡村振兴痛点,创新推出“乡旅产业园”模式。此模式以产业园综合开发理念,整合乡村环境建设与产业振兴。政府负责解决公益性建设资金,公司协助招商与运营,达成环境提升和产业振兴相互促进。该模式凝聚政府、企业、农民三方力量,实现环境与产业同步发展、多方共赢,是乡村振兴的优质路径。3、生态修复与开发公司依托国家级博士后科研工作站等高端研发平台,提升生态修复与开发技术水平,构建“护山、理水、营林、疏田、清湖、丰草、润土”全要素生态系统修复技术体系,同时深入开展碳汇开发、林下经济等研究。（二）业务模式1、业务承揽模式在业务承接阶段,公司首先通过各种业务渠道、信息网络、公开信息等方式广泛收集景观设计和工程施工项目的信息。同时,由于公司在行业中已具有一定的知名度和良好的口碑,一些发包方在项目招标时,也会主动向公司发出竞标邀请。在了解客户或发包方的需求及有关背景材料后,公司通过内部分析和研究确定是否参与投标,并进一步确定投标初步方案。景观设计项目的投标由设计院组织完成,工程施工项目的投标由商务技术部牵头并联合其他相关部门共同完成。在组织投标的过程中,公司将根据项目招标信息内容编制投标文件、完成景观设计或工程施工的初步方案,并由上述相关部门组织洽谈和投标工作。2、设计、施工模式工程项目中标并签订合同后,工程项目由负责实施的区域公司选取项目经理、技术、施工、财务、材料、核算等岗位人员组建项目部,报送工程管理中心、财务中心、人力资源中心等相关部门准备项目开工。项目经理根据施工要求提出工程劳务外包和专业工程分包的申请,审批通过后,由工程管理中心在供应商信息库中选取相应的供应商进行招标,并组织联合评标小组评标,评选出中标供应商,签订项目分包合同进场施工。在工程项目具体实施过程中,公司将与客户共同定期按照合同约定对工程项目的具体进度进行确认。公司工程管理中心、项目部和发包方根据工程进度进行分阶段管理进场施工、形象节点、竣工验收以及质保移交等工作。在承接到设计项目后,设计院下发《设计任务通知书》,项目立项,组建项目组。方案设计过程中要求进行至少两次内部评审。方案得到业主认可并提供项目确认书后,设计项目进入施工图设计阶段。施工图设计严格遵守国家的贯标体系流程,实行“二校三审”制度,由相关人员签字盖章后出图,并在出图后一个月内完成归档。在项目进入施工阶段,设计院根据施工进度及节点不定期安排设计人员进行后期现场服务,及时解决施工现场中出现的问题,并做好相关记录,必要时期安排设计师驻场。3、采购模式公司采购采用集中采购和零星采购相结合的模式,由公司工程管理中心统筹区域公司进行。集中采购方式：公司设立有合格供应商管理制度,每年对供应商就供货质量、供货能力等因素进行评价,筛选后进行入库和出库操作。公司工程管理中心定期进行市场调研,收集材料价格信息,进行材料询价,及时更新价格信息库。区域公司根据实际采购需求情况,制定采购计划,并由区域公司和工程管理中心共同询价最终确定采购价格,确定采购订单。材料到场后由区域公司签收并验货,并由各区域公司按项目根据验收合格的材料品种、数量以及供应商名称录入系统。集中采购方式有助于公司与供应商建立战略合作关系,通过大量采购和长期采购获得相对优惠的采购价格和稳定的供货。零星采购方式：对于低值零星材料,由区域公司上报采购价格,在工程管理中心询价确认后在工程所在地自行采购、验收及结算。4、结算与收款模式在工程项目实施过程中,依照合同约定,发包方根据工程进度对项目进行分阶段确认。在项目施工完工后需进行竣工验收,公司将对发包方提出的相关问题给予合理的说明或进行整改。待双方无异议后,完成竣工验收工作并办理工程结算。在一般工程施工项目中,公司定期或根据工程形象进度就已完成工程量按合同约定向客户申请进度款,在工程竣工、审计结算后再支付一定比例款项,在质保期结束后收回全部价款。景观设计项目中,设计费计算一般根据建设部颁布的《工程勘察设计收费标准》或按照工程实际设计面积与参考单价进行。设计费支付一般分为预付款、初步方案设计成果、扩大初步设计成果、施工图完成与工程竣工验收等多个节点,所有节点发包方确认后按照合同约定进行支付。1、概述本报告期,公司实现营业收入9.06亿元,同比下降9.32%；实现归属于上市公司股东的净利润2,345.73万元,同比上升10.55%。受宏观经济影响,近年来各地方政府在园林景观绿化方面的投入呈下降趋势,但公司在项目获取的同时会对项目进行风险评估,优选资金来源有保障的项目,因此在2024年的营收规模有所下降的情况下,但凭借设计施工一体化的优势,公司项目毛利率水平保持在一个相对较高且稳定的水平,与2023年相比基本持平。2024年公司加强了对管理费用的控制,加大了对长账龄应收项目的催收力度,最终实现了在营收规模下降的情况下,归母净利润比去年略有增长。报告期内,公司持续深耕现有市场,并大力开拓新市场。全年新增设计业务订单约2300万元,工程业务订单14亿元,截止报告期末,在手业务订单约17亿元。