主营业务：设计、生产和销售汽车零部件
经营范围：汽车及配件制造;汽车相关技术开发、技术咨询、技术转让;产业投资;知识产权服务(最终以工商核定为准)。
金杯汽车股份有限公司在汽车零部件生产制造方面拥有多年的丰富经验以及较高的品牌知名度。"金杯"牌商标是中国驰名商标。
经过多年的潜心经营,公司与众多客户建立了稳固的合作关系,在业内树立了良好的品牌形象,具有一定的竞争能力和市场份额。
公司的主要业务是生产和销售轻型卡车及汽车零部件,主要产品包括金杯系列轻型卡车,本公司亦生产汽车内饰件、座椅、橡胶件等汽车零部件。
报告期,公司上下认真贯彻落实公司董事会的部署和要求,以项目为中心,紧扣“稳新快”核心策略,落实各项举措,推动公司高质量发展,全力完成全年工作任务。
（一）主要经营指标完成情况报告期,公司实现营业收入21.32亿元,同比下降5.28%；公司实现归属于上市公司股东的净利润1.03亿元,同比下降48.08%。
报告期末,公司总资产39.26亿元,比年初增长7.76%,归属于公司股东的净资产14.97亿元,比年初增长7.38%。
报告期末,资产负债率54.28%,比年初下降1个百分点。
（二）多措并举稳固基本盘重点稳固主要客户核心业务,做到逢单必争、有单必夺。
金杯李尔F78整椅项目顺利投产,质量及生产交付状态稳定；NA6背板及侧翼项目,生产设备已进厂调试并完成生产验证样件交付。
金杯延锋有序推进业务整合,G48门板和F78仪表板按照年初既定目标完成爬坡,顺利批量生产；NA6仪表板项目完成客户首次交样VS0；上半年获得两个内饰项目定点,预计生命周期总金额合计为62.7亿元。
积极拓展销售物流新增量,通过创新模式深挖潜能,汽车销售和仓储物流业务收入同比增加1.36亿元。
金杯产业传统重卡、轻卡销量大幅增长,稳居辽宁第一。
金杯物资新能源车型销量占比显著提升,大客户成交量同比翻番。
狠抓降本增效、抓实安全维稳,优化整体运营结构,处置低效闲置资产,层层落实安全责任,各项安全指标均控制在目标范围内。
（三）整合资源聚焦新项目集中一切力量,协同项目攻坚,全力确保项目落地。
公司领导班子高位统筹“项目年攻坚战”,组建攻坚小组,设立“项目作战室”,充分调动公司上下及各部门,全员参与,各司其职,各尽其责,协同攻坚。
项目开拓工作进一步专业化、标准化,发展方向更加清晰。
结合公司现有业务结构以及未来战略发展方向,通过细致梳理和专业分析,基本确定了开拓新项目的产品方向和目标规模。
组织深入研究行业市场发展趋势,多渠道搜集信息,打造项目信息平台并进行实时更新。
构建快速响应的决策体系,建立常态化多方参与的项目评价机制,对核心项目推行“onepage”实时管理,借助体系化管理和全流程跟踪,显著提高了项目开发效率与质量。
目前,通过主要客户领航支持和团队自主开发双轮驱动,上半年累计接触200余家潜在合作伙伴,近100个储备战略项目。
（四）实现首次分红重塑新形象平稳实现分红,在年初实施完成了资金总额为5,044.51万元（不含相关交易费用）的回购股份注销工作,实现了对股东正向回馈的良性互动,重塑了资本市场形象,为合资合作和并购项目融资创造了良好条件。
组织开展机构分析师、机构投资者的线上、线下调研,强化与投资者的沟通交流,及时、准确披露应当披露的各项信息,加强舆情监控和媒体关系维护,维护了上市公司依法治理的良好形象。
强化合规治理,高标准完成公司新任董事、高级管理人员的选聘流程,核心团队专业化、市场化水平得到显著提升。
（五）全面赋能激活新动力强化改革赋能,纵深推进“四个结构”改革,系统梳理并全力攻坚50项改革任务。
优化总部架构,明确职责划分,制定并实施“三定”方案。
全面启动“十五五”战略发展规划编制以及薪酬绩效体系改革等专项工作。
三项制度改革动真碰硬,全面推行经理层成员任期制和契约化管理。
深化产学研协同,加强科技创新,2025年上半年共获得授权专利5项,其中发明专利4项、实用新型专利1项。
金杯李尔成功破解行业难题,实现突破性内饰工艺在国内首次规模化应用,并获沈阳国资科创基地定点。
金杯延锋自研设备达到行业先进水平,成功应用于在产重点项目。
公司于1988年3月25日经沈阳市体制改革委员会和沈阳市经济技术协作办公室以沈体改发〔1988〕45号和沈经协审字〔1988〕43号文批准由沈阳汽车工业公司与建设银行沈阳分行信托投资公司共同发起,以沈阳汽车工业公司所属企业资产整体投入,采用社会募集方式设立的股份有限公司。
1988年7月11日,经中国人民银行沈阳市分行以沈银金字〔1988〕103号文同意向社会公众公开发行境内上市内资股(A股)股票1亿元人民币,并于1992年7月23日经中国人民银行(证管办)以证管办〔1992〕37号文同意本公司股票到上海证券交易所挂牌上市。