菲达环保 - 600526.SH

主营业务：大气污染治理及国内环保水务相关业务

经营范围：一般项目:环境保护专用设备制造;除尘技术装备制造;燃煤烟气脱硫脱硝装备制造;生活垃圾处理装备制造;土壤及场地修复装备制造;污泥处理装备制造;废弃碳纤维复合材料处理装备制造;金属结构制造;输配电及控制设备制造;机械电气设备制造;电机及其控制系统研发;专用设备修理;电气设备修理;污水处理及其再生利用;高品质特种钢铁材料销售;五金产品零售;粮油仓储服务;机械设备租赁;信息咨询服务(不含许可类信息咨询服务);环保咨询服务;环境保护监测;技术服务、技术开发、技术咨询、技术交流、技术转让、技术推广;工业设计服务;大气环境污染防治服务;大气污染治理;水环境污染防治服务;水污染治理;土壤污染治理与修复服务;环境应急治理服务;通用设备制造(不含特种设备制造);以自有资金从事投资活动;物料搬运装备制造;货物进出口;技术进出口;进出口代理;工业机器人销售;智能机器人销售;工业机器人安装、维修;工业机器人制造;智能机器人的研发;人工智能硬件销售;人工智能应用软件开发;碳减排、碳转化、碳捕捉、碳封存技术研发;软件开发、软件销售;检验检测服务;专用化学产品销售(不含危险化学品)(除依法须经批准的项目外,凭营业执照依法自主开展经营活动)。许可项目:特种设备制造;道路货物运输(不含危险货物)(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动,具体经营项目以审批结果为准)。

浙江菲达环保科技股份有限公司总部坐落于美丽的西施故里、“枫桥经验”的发源地——诸暨市,是全国大气治理龙头企业、第一批国家重大环保技术装备依托单位、国家重大技术装备国产化基地。

公司创建于1969年,2002年在上海证券交易所上市(股票代码:600526),现为世界500强杭州钢铁集团有限公司旗下上市公司。

公司设有国家认定企业技术中心、国家级工业设计中心、全国示范院士专家工作站、国家级博士科研工作站、燃煤污染物减排国家工程实验室等高能级平台,长期致力于燃煤电厂及钢铁、有色、水泥、造纸、化工、垃圾焚烧等领域的除尘、脱硫、脱硝、输灰、电气控制等环保装备,具备国际-流的研发、设计、制造、施工和服务能力。

同时公司承接大型工业烟气治理环保岛、城市水务和工业废水治理、垃圾焚烧和危险固废处置、生态修复、智慧环保等建设运营业务,具备碳平台、碳咨询、CCUS等业务能力。

公司于1981年在联合国开发署援助下建立全国第一个电除尘器研究所。

多年来,公司始终坚持科技强企战略,通过引进、消化、吸收、创新、提高,不断推进产品技术创新,提升自主创新能力。

公司具有环境工程设计专项(大气污染防治工程)甲级、环保工程专业承包壹级、消防设施工程专业承包贰级、防水防腐保温工程专业承包贰级、建筑机电安装工程专业承包贰级、钢结构工程专业承包贰级等资质。

主导产品技术达到国内领先、国际先进水平,荣获中国名牌、全国制造业单项冠军产品和浙江制造精品等称号。

2026年上半年,菲达环保围绕杭钢集团“改革深化攻坚年”总体部署,坚持转型攻坚、实干争先,对照年度目标和重点任务扎实推进各项工作,主要效益指标总体平稳,经营底盘稳中提质。

（一）创新驱动,产业升级步伐加快创新示范项目实现点的突破,领雁项目通过省科技厅验收,CCUS项目完成168运行,接连获评省碳达峰碳中和十大科技创新成果、省内首台套、省工业新产品、省级重大技术突破成果,实现从技术攻关到成果认定的全面跨越。

真空热管完成核心技术迭代与装备升级,质量成本稳定受控,已具备自主供货能力。

智慧环保清灰作业机器人成功入选工信部榜单,市场前景进一步打开。

电除尘器国家标准获浙江省人民政府质量奖标准创新优秀贡献奖,高效节能型电除尘器摘得中国专利优秀奖和浙江省知识产权三等奖,同期还获评环境技术进步一等奖、环保装备科学技术金奖、省高新技术企业创新能力500强等省部级及以上奖项。

水务数智化建设提速,顺利完成智慧水务平台2.0版本迭代升级,赣州紫光智慧水厂建成落地。

（二）市场深耕,内外双线协同发力深化“品牌引领、立体开发、协同作战”市场战略,动态优化市场架构,持续提升整体协同作战能力。

报告期内市场订单稳中有增,海外市场表现亮眼,获订单9.62亿元,同比大幅增长264%。

新赛道精准发力,智慧环保业务在国能北仑、安徽潘集等多个项目实现稳定运行与规模化应用,市场口碑和行业认可度持续提升；双碳领域成功落地江苏省能源领域首台套,并实现公司零碳园区首台套突破；船舶环保业务稳步推进,获得多个船级社的型式和产品认可；金属表面处理业务已签合同26个。

环保水务持续推进存量提标项目,成功中标常山县经济开发区新材料产业园基础设施配套工程委托运营项目、新安镇污水处理厂提标改造工程运营服务采购项目。

统筹开展“省属企业+地方国企”水务合资合作模式,三门洋市涂区块水务环保项目取得阶段性成果。

（三）降本增效,精益管理走深走实树牢极致降本理念,常态化对标行业先进单位成本基准。

定期穿透分析典型项目成本偏高成因,逐项明确整改清单、限期销号,形成管控闭环。

持续打好合同增补、工艺优化、现场物资回收、异地制作等组合拳,推动各环节协同挖潜。

纵深推进项目全过程精细化管理,系统修订现场物资、项目三单、新产品管理、采购提升管理、供应商管理等7项制度,开展现场培训宣贯十余次,以制度刚性约束促管理规范落地生根。

压紧压实资金回收责任,持续推行领导班子领办重点收款,健全“问题倒逼、专项攻坚”机制。

（四）风控护航,安全质量底板稳固报告期内着力压紧压实各级安全生产责任,牢牢把住风险隐患排查整治和安措费足额投入使用两个关键点,安全生产形势总体平稳。

重点关注赶进度、检修技改、新业务、委外施工等项目,聚焦有限空间、高处吊装、消防安全等关键领域,由公司各级领导班子每月开展常态化检查,并对典型问题进行晾晒。

质量管理同步加力。

加强重要受力构件和重要节点质量控制,完成生产过程150个部件、施工过程42个部件控制,做到在制项目部件100%覆盖。

开展紧固件、电缆、桥架、滤袋、衬胶管道、高压隔离开关箱等的质量专项检查活动,重点检查脱硫项目现场的配套件验收情况,以问题为导向,明确质量管控要求。

（五）管理赋能,现代治理效能提升强化战略引领,高质量完成“十五五”规划编制。

持续提升上市公司治理水平,完成2025年度分红,严格履行信息披露义务。

深化一流财务体系建设,报告期内成功获评AAA主体信用评级。

推进信息化赋能,开展MES系统等管理系统建设,升级改造智慧税务平台、PLM系统和采招管理系统,提升业务管控效能。

推进管理赋能,以流程优化为切入点,整改管理堵点。

开展每月重点任务考评考核,进一步强化重点工作的闭环。

编制出台人力资源降本增效方案,全面梳理公司用工成本,为下一步人力降本打好基础。

推进客户信用评价信息化建设,从源头把控合作风险。

推行“啄木鸟式”全过程跟踪审计,将监督关口前移至项目实施全过程,清单挂号、动态销号。

（六）党建铸魂,干事合力持续凝聚坚持党建引领,系统构建并纵深推进下好整体联动“一盘棋”、筑牢安全廉洁“两条线”、实施管理提效“三招式”、办好以人为本“四件事”的“1234”工作体系,深入开展树立和践行正确政绩观学习教育,严抓实落“五对照三查摆”要求,相关做法作为正面典型案例上报集团,形成有力示范效应。

常态化抓实正风肃纪,精准运用“四种形态”处理方式,严肃查办员工违规违纪案件,《清廉有一套“廉动力”护企走稳“首台套”赛道》获“反腐前沿”公众号专题展播。

始终坚持以员工为中心,精准聚焦就医、入学两大民生关切,切实将“关键小事”办成“暖心大事”。

首次面向长期派驻异地分子公司职工开放目的地疗休养,广泛开展徒步毅行、篮球赛等系列文体活动,以文化聚人心、促融合,员工幸福感持续增强。

报告期内,公司实现合并营业总收入154,583.19万元、归属于上市公司股东的净利润14,614.80万元。

本期归属于上市公司股东的净利润较上年同期提高1,939.69万元,主要系本期公司加强项目执行管理,项目毛利率同比上升所致。

截至2026年6月30日,公司合并资产负债率58.47%,较年初减少2.26个百分点,主要系公司优化债务结构,压缩短期借款及应付票据规模所致。

公司系经浙江省人民政府证券委员会浙证委[2000]8号文批准,由菲达集团有限公司(以下简称“菲达集团”)为主发起人,联合中国国际热能工程公司、河北北方电力开发股份有限公司、浙江大学、诸暨机床厂、菲达集团诸暨康达机械有限公司、菲达集团诸暨环达机械有限公司等六家法人单位和岑可法、骆仲泱两位自然人共同发起设立,于2000年4月30日在浙江省工商行政管理局登记注册,公司股票于2002年7月22日在上海证券交易所挂牌交易。