上海家化 - 600315.SH

主营业务：日化产品的研发、生产和销售

经营范围：开发和生产化妆品,化妆用品及饰品,日用化学制品及原辅材料,包装容器,香精香料,清凉油,清洁制品,卫生制品,消毒制品,洗涤用品,口腔卫生用品,纸制品及湿纸巾,蜡制品,驱杀昆虫制品和驱杀昆虫用电器装置,美容美发用品及服务,日用化学品及化妆品技术服务,药品研究开发和技术转让,销售公司自产产品,从事货物及技术的进出口业务,食品销售,食品添加剂的销售,药品批发,药品零售,销售医疗器械。

上海家化联合股份有限公司(SH.600315)是中国日用化妆品行业历史悠久的民族企业之一,前身是成立于1898年的香港广生行,于2001年在上海证券交易所上市,是国内行业中首家上市企业。

2011年,上海家化在上海国企中率先实现股份制改革,转变成一家混合所有制企业,中国平安保险(集团)股份有限公司成为了控股股东。

经过多年发展,上海家化现已成为一家总部注册在上海的跨国日用化妆品企业。

设有两大科创中心和五大工厂,拥有全球领先的研发和制造能力,销售网络遍及亚洲、欧洲、非洲、北美洲和大洋洲。

企业策略上海家化实施“四大聚焦”战略,聚焦核心品牌、聚焦品牌建设、聚焦线上、聚焦效率,构建以品牌为核心的统一指挥体系,全面推动品牌和渠道战略升级、组织架构扁平化及人才梯队建设,打造及时决策的敏捷组织,推动百年国货企业焕发新生。

第一,聚焦核心品牌。

公司对品牌进行分梯队管理,第一梯队是六神和玉泽,第二梯队是佰草集和美加净,高夫、启初、家安等为创新品牌。

通过梯队划分,聚焦主要资源和力量托举核心品牌发展,力争每个品牌在细分品类能够做到行业前三。

第二,聚焦品牌建设。

上海家化拥有丰厚的品牌资产和品牌价值,旗下众多品牌均创造了中国日用化妆品行业的历史。

未来,公司将进一步明确各品牌的目标用户、品牌价值,持续沉淀品牌资产,在品牌的产品开发、市场营销以及包装设计上都会加大资源的投入,进一步提升品牌建设。

第三,聚焦线上。

公司在坚持全渠道、全覆盖,线上线下融合发展的基础上,大力发展线上,线上多平台布局,持续加强自播间自主运营能力,完善和拓展社交媒体平台的达人直播矩阵等。

同时在优势的线下渠道,公司与成长中的客户一起成长,增进线上线下融合,赢得新的增长。

第四,聚焦效率。

为了提升公司的决策效率和市场反应速度,公司调整为以品牌为中心的组织架构。

目前公司前台有个护事业部、美妆事业部和创新事业部三个主要的事业部,中台和后台全力支持和赋能业务的发展。

在提升人效上,激发组织活力与执行力,强化优秀员工激励,凝聚团队目标。

另外,通过降低物流费率、包裹破损率等举措,实现供应链提效。

研发制造上海家化高度重视自主创新,拥有行业领先的基础研究平台。

在国内,上海科创中心依托消费者全域多维洞察及全链路可视化、可追溯的项目管理研发模式,从基础研究、应用创新以及产品价值塑造的三个维度实现科技赋能,用“中国特色+国际理念+数智赋能”打造致美的产品和服务;而海外研发中心则持续潜心打造母婴喂哺爆品。

进一步巩固了上海家化在研发技术领域的领先布局。

上海家化在全球拥有五大工厂,分别是上海青浦跨越工厂、海南工厂、东莞工厂及非洲摩洛哥和欧洲英国工厂,全球总年产能达到9亿件。

专业生产护肤类、洗护类产品以及香水类产品;海南工厂专业生产六神品牌花露水,年产能近亿件;东莞、摩洛哥和英国的三个工厂专业生产汤美星母婴产品。

企业认证及荣誉上海家化近年来先后获得了诸多国家级和市级荣誉,公司连续23年获得国家科技部、财政部、国家税务总局颁发的“高新技术企业”,获得国家发展改革委、财政部、海关总署、国家税务总局颁发的国家认定“企业技术中心”,获得由国家工信部颁发的“生态设计与绿色制造试点企业”、“国家绿色工厂”、“国家级工业设计中心”、“工业产品绿色设计示范企业”,获得由国家知识产权局颁发的“国家知识产权示范企业”和由上海市经信委颁发的“智能工厂100+”,由国家人事部认定的“国家企业博士后科研工作站”,由上海市院士专家工作站审定的“上海专家院士工作站”等。

可持续发展2021年,上海家化在行业内率先引入了ESG(环境、社会及公司治理)管理模式,我们始终坚定践行“因美而生、向善而行”的理念。

作为行业ESG标杆,上海家化获得了外部的高度认可,公司在国际知名ESG评级机构MSCI*的评级中达到了A级,WindESG评级达到AA级,在CDP的气候变化评级中获得B级,公司ESG评级达到国内行业领先水平,引领行业可持续发展。

上海家化还积极响应国家政策,发布了《ESG中长期规划白皮书》,搭建可持续发展治理体系。

作为中国日用化妆品行业的领先企业,未来,上海家化将通过经典的品牌、高品质的产品,为消费者创造美丽和健康的生活,成为立足国内、辐射海外的一流日用化妆品公司。

（一）总体经营情况2026年上半年,公司实现营业收入37.9亿元,同比增长8.99%；其中国内营业收入为31.1亿元,同比增长12.03%；归属于上市公司股东的净利润为3.8亿元,同比增长43.35%；归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润为3.5亿元,同比增长58.92%。

公司利润增长主要得益于美妆品类销售占比提升、毛利同比上升,加之海外业务收到关税退回、联营公司投资收益以及政府补助同比增加。

报告期内,公司重点围绕“聚焦核心品牌、聚焦品牌建设、聚焦线上、聚焦效率”的经营战略开展经营工作,坚定不移地推动核心战略全面落地。

（二）重点经营举措1、聚焦核心品牌,优化品牌和产品结构公司进一步聚焦六神、佰草集、玉泽三大核心品牌,围绕品牌定位、核心品类和重点单品配置资源。

六神深耕“清凉舒爽、驱蚊止痒”的个人护理赛道,在花露水品类中保持市场份额领先。

核心单品方面,驱蚊蛋保持较快增长；清爽香氛沐浴露销售稳步提升,新上市的小六神婴童护理产品通过第三方评测机构的功效实证检测,围绕产品安全性与功效,在母婴防护细分赛道初步完成市场切入。

佰草集围绕“美自根源养有方”的品牌定位持续推进回归战略,在泥膜品类、精华油品类中建立差异化布局。

大白泥销售延续增长态势；仙草油上市后成为品牌第二增长曲线。

新七白系列完成包装升级及品类拓展,发光油、次抛等新品陆续推出；金御系列进一步完善品牌在抗老赛道的高端产品布局。

玉泽坚持“皮肤屏障修护专家”的品牌定位,围绕敏感肌与屏障受损人群深化医研共创。

品牌持续巩固面霜品类布局,同时通过次抛等新剂型拓展品类。

医药渠道方面,品牌持续深化与瑞金医院等三甲医院的医研合作,通过医生教育课程、学术内容发布及临床派发等方式,提升在皮肤科专业领域的认知。

2、聚焦品牌建设,提升品牌认知和专业影响力六神举办“蚊学院”新品发布会,联合蚊虫研究、公共卫生、气象监测等领域的专业力量,强化驱蚊产品的科学研发与专业传播。

与代言人合作实现阶段性销售目标,与暹罗厘普IP联名产品面向年轻消费群体进行触达。

在品牌成立36周年之际发布情怀纪念短片,通过线上线下的全域媒介组合投放,有效提升了品牌社会关注度与人群资产积累。

驱蚊蛋、清爽香氛沐浴露、小六神等在各自细分赛道的搜索及阅读渗透指标上居于前列,种草对进店及成交转化的带动作用有所增强。

佰草集通过“久违了,中国白”艺术展、与《上城士》、《天官赐福》等IP及文化机构合作,关联产品功效与中国美学。

品牌同步完成视觉体系调整,推动器型设计、品牌标识等元素向中式审美方向统一,品牌搜索热度与健康度指标均呈上升趋势。

玉泽在湖南永州建立青蒿日化用原料示范试点基地,推进以青蒿为核心的原料研究。

同时,通过代言人合作和溯源传播,强化“青蒿”成分与品牌定位的关联。

品牌联合多家医院开展皮肤健康义诊活动,持续参与学术年会并发表研究成果,进一步夯实其在皮肤屏障修护领域的循证医学基础与专业认知。

3、聚焦线上渠道,推进全渠道结构优化2026年上半年公司加快线上渠道能力建设,完成了抖音内容团队的内化与投放能力沉淀,核心品牌逐步搭建自有内容团队,增强对站内外流量的协同承接能力。

内容电商方面,自播与达人直播矩阵联动逐步成熟,自播占比稳步提升。

货架电商根据不同平台特性实施差异化运营,“一渠一策”的运营模式逐步落地。

4、聚焦效率,强化投入产出管理公司持续深化效率导向的运营体系,建立从品牌定位、产品研发、内容营销到渠道承接的协同机制,形成可复制的亿元单品孵化路径。

品牌费用重点投向亿元单品、潜力亿元单品的核心品线；降本增效措施在中小样包装、配赠调整、产品链路等环节落地。

在内容种草环节应用基础数据追踪及运营工具,并对达人投放实施分层管理,以提升营销投入产出效率。

上海家化联合股份有限公司前身系上海家化有限公司,1999年10月18日公司转制成为上海家化联合股份有限公司,由原投资方上实日用化学品控股有限公司、上海家化(集团)有限公司、上海工业投资(集团)有限公司、福建恒安集团有限公司、上海广虹(集团)有限公司和上海惠盛实业有限公司等六方作为发起人。

经中国证券监督管理委员会2001年2月6日颁发的证监发行字(2001)20号批准,公司向社会公开发行人民币普通股8,000万股。