主营业务：现代物流、气象科技和其他产业投资。
经营范围：实业投资、国内贸易(除专项审批)、信息咨询服务,房地产开发经营,海上、航空、陆路国际货运代理业务,仓储,物业管理(以上涉及许可经营的凭许可经营)。
长发集团长江投资实业股份有限公司,于1997年11月28日创立,1998年1月15日在上海证券交易所挂牌上市,股票简称:长江投资,股票代码:600119。
公司主要经营业务为:实业投资,国内贸易(除专项审批),信息咨询服务,房地产开发经营,海上、航空、陆路国际货运代理业务,仓储,物业管理。
公司成立以来,充分发挥立足上海的区位优势,服务长三角、长江经济带乃至全国;在业务定位上坚持资产股权化配置运营,不断优化资产结构,形成了现代物流、气象科技等主要业务板块。
作为公众公司,公司努力践行社会责任,在关心关爱员工职业发展、助力扶贫攻坚和乡村振兴、服务中国国际进口博览会、抗击新冠疫情以及服务保障载人航天等国家重大项目等方面,积极发挥公司系统的整体合力,努力促进企业与员工、社会实现共成长、共进步,坚定不移地朝着实现上市公司高质量发展的目标迈进。
2024年度,公司紧紧围绕“推动实现上市公司高质量发展”的战略目标,以“创新、开拓、深改、风控”为年度工作主题,全面执行董事会各项部署。
通过优化母子公司管控、加强本部能力建设、指导子公司稳健经营、深化战略规划、推进历史遗留问题及风险事件处置、强化运营保障等多项举措,基本完成了全年重点目标任务。
（一）经营业绩完成情况公司2024年末资产总额54,657.73万元,负债总额28,071.79万元,归属于上市公司股东的所有者权益为13,139.93万元,少数股东权益为13,446.01万元,2024年度实现营业收入50,727.83万元,实现归属于上市公司股东的净利润-7,491.02万元。
（二）强化存量资产管理1.现代物流板块（1）世灏国际：受宏观经济环境及行业周期性调整影响,世灏国际2024年经营业绩承压显著。
为收窄亏损面,世灏国际实施系列降本举措：通过仓库退租、工效联动、外协供应商替换、办公场地缩减及费用压降、物流责任险优化等实现成本控制,同步推进人员结构优化。
在合规经营方面,制定三年战略行动规划,明确发展方向,修订完善《总经理审批权限调整》《采购管理制度（修订版）》《工资总额管理暂行办法》《考勤管理办法》等核心内控制度,规范驾驶员差旅报销流程,建立自营与外协业务分类核算体系,完成ISO9001、TISAX及邓白氏等关键资质认证,并实现业务信息系统开发与试运行。
（2）长发国际货运：为应对国际形势对航运及光伏行业竞争环境的重大影响,提升发展质量并防范经营风险,长发国际货运关停光伏板块业务,优化人员分流并缩减办公场地,年内实现相关业务应收款全数回收及押金全额返还。
为弥补业务缺口,经营层积极开拓新业务,深入走访存量客户,挖掘潜在需求,并与潜在客户接洽,力争建立长期合作关系。
同时,公司严格落实应收款和信用管理制度,有效控制风险,并持续优化地面服务操作,提升货物通关效率。
凭借卓越表现,2024年5月,长发国际货运公司荣获由市商务委、交通委和上海机场集团联合评选的“优秀货代企业”称号。
2.气象板块长望科技2024年持续深化科技创新战略,加大技术研发投入,在技术研发和产品创新上着力,完成国家级地面新型气象观测设备研发及国家验证,并取得翻斗雨量等八种测量仪器许可。
卫星导航探空仪自动化生产线升级改造,实现了北斗探空仪的批量生产能力。
“激光测风雷达”研发完成,“高标准农田站”完成研发定型,拓展公司产品序列,提升公司市场竞争力；智能化监测管控平台获政府专项资金支持。
创新应用领域推出气象主题文创产品及健康可穿戴设备。
加强产学研协同创新应对行业技术迭代挑战,重点布局地面观测领域,在华东、华南地区实现千台级自动监测设备部署。
完善合规管理体系,推动生产体系升级,完成安全资质体系优化认证及科技创新资质维护。
3.长租公寓板块江湾生活社区项目通过优化租期管控与销售渠道,完成淡季房源续租及退租填补工作。
项目构建涵盖用工模式、运营标准、安全管理等环节的国有特色运营体系,不断深入探索并研究形成可复制、可推广的标准化样板。
年内获虹口区保租房专项补贴,并受区房管局委托为区内同类项目开展规范化运营培训。
（三）规范公司治理1.深化管控体系,提升治理效能公司深化“共性基础管理+问题导向分类施策管控”管控模式,聚焦子公司法人治理体系完善及重大决策合规性,推动治理效能提升。
针对业务特点强化经营管控,建立重大事项管理清单,提升风险防范能力；编制年度资产管理报告,动态跟踪重点行业形势及参控股企业运营。
持续完善市场化机制,落实董事会职权,全年子公司累计召开董事会、股东会等会议30次,审议议案112项,规范决策流程,夯实治理基础。
2.优化人才结构,强化梯队建设公司强化顶层设计,将干部人才指标纳入子公司考核体系,实现与业务同部署。
落实经理层任期制全覆盖,建立中层后备人才库。
开展政策理论、心理健康等多元化培训,多人取得专业资质认证,推动本部骨干赴子公司关键岗位历练。
修订人事制度,强化考核激励导向,提升队伍执行力。
3.完善制度体系,筑牢合规防线公司依据《公司法》及国企管理要求,分层修订内控制度：本部完善《资金管理》《审计监督》等6项核心制度；长望科技规范融资担保,世灏国际优化采购流程,住房租赁构建绩效薪酬及供应商管理体系。
通过分类更新实现资金管控、招标采购等重点领域合规全覆盖,强化资产安全保障。
（四）处置历史遗留问题1.长投矿业法律维权及风险控制公司持续推进长投矿业法律维权工作,在保障矿区现场安全基础上,稳步推进历史遗留问题系统性解决方案设计与实施。
2.金交中心司法案件法律应对2024年12月,上海市第三中级人民法院裁定金交中心破产终结。
2025年3月,上海铁路法院受理金交中心诉请返还已分配利润的诉讼,公司已组建专项法律团队依法主张权益。
截至本报告披露日,本案件尚未开庭审理。
公司系经上海市人民政府[1997]36号文批准,由长江经济联合发展(集团)股份有限公司作为主要发起人,联合集团内其他四家具有独立法人资格的成员企业(长发集团宁波商城有限公司、长发集团南京公司、武汉长发物业发展有限公司、长发集团重庆公司)共同发起,以募集设立方式设立的股份有限公司。
经中国证监会证监发字[1997]515号文和[1997]516号文批准,公司股票于1997年11月20日在上海证券交易所上网发行,1998年1月15日上市交易。
截止2006年06月30日公司的股本总额为257,400,000.00元。