主营业务：现代物流、气象科技和其他产业投资
经营范围：实业投资、国内贸易(除专项审批)、信息咨询服务,房地产开发经营,海上、航空、陆路国际货运代理业务,仓储,物业管理(以上涉及许可经营的凭许可经营)。
长发集团长江投资实业股份有限公司,于1997年11月28日创立,1998年1月15日在上海证券交易所挂牌上市,股票简称:长江投资,股票代码:600119。
公司主要经营业务为:实业投资,国内贸易(除专项审批),信息咨询服务,房地产开发经营,海上、航空、陆路国际货运代理业务,仓储,物业管理。
公司成立以来,充分发挥立足上海的区位优势,服务长三角、长江经济带乃至全国;在业务定位上坚持资产股权化配置运营,不断优化资产结构,形成了现代物流、气象科技等主要业务板块。
作为公众公司,公司努力践行社会责任,在关心关爱员工职业发展、助力扶贫攻坚和乡村振兴、服务中国国际进口博览会、抗击新冠疫情以及服务保障载人航天等国家重大项目等方面,积极发挥公司系统的整体合力,努力促进企业与员工、社会实现共成长、共进步,坚定不移地朝着实现上市公司高质量发展的目标迈进。
2026年上半年,公司围绕“创营收、提管理、保达成”年度工作主题,将防范退市风险作为重点任务,坚持稳中求进,统筹推进经营改善、管理提升和风险化解。
公司着力挖潜存量业务、积极拓展增量业务,持续加强内部资源统筹和系统协同,支持各子公司拓市场、增收入、提效能；同时,积极稳妥推进历史遗留问题处置化解,强化重点风险防控,持续改善经营质效,努力夯实公司持续经营和稳定发展的基础,为“十五五”开好局、起好步。
（一）经营业绩完成情况截至2026年6月末,公司资产总额为55,095.89万元,负债总额为35,066.26万元,归属于上市公司股东的所有者权益为6,835.73万元,少数股东权益为13,193.90万元,2026年上半年实现营业收入15,243.58万元,实现归属于上市公司股东的净利润-857.77万元。
（二）强化经营管理1.园区服务板块（1）和合公司报告期内,和合公司在长三角地区运营物业服务项目33个,在管面积近300万平方米。
一是积极拓展市场化项目和战略协同项目。
成功落地东方生命港、南京科工煤炭院等市场化项目,积极参与西岑科创中心、长新创智引擎等股东战略项目,进一步拓展业务发展空间。
二是持续提升园区服务品质。
高标准做好重大活动服务保障,不断完善接待和服务体系；围绕园区客户需求开展特色活动,持续深化“聚、汇、合”文化品牌建设,提升客户满意度和品牌影响力。
三是加强专业能力和标准体系建设。
积极推动长三角物业服务规程一体化建设,编制具有自主知识产权的长三角核心区域零碳排放园区建设标准,持续提升专业服务能力和行业影响力。
四是深化跨区域协同。
进一步完善南京置业异地项目管控机制,通过管理标准输出、财务业务协同等方式,提升跨区域管理和业务协同效能。
（2）住房租赁公司报告期内,住房租赁公司围绕赵巷人才公寓项目,持续提升运营服务能力和项目竞争力。
一是加强园区商业和客户资源联动,打造“生活服务联盟”,重点面向新入驻企业员工及高校毕业生等客群开展精准拓客,持续提升项目市场影响力。
二是围绕青年人才需求和兴趣特点,整合内外部资源开展多类型社群活动,丰富社区服务内容,营造良好社区氛围。
三是结合长租公寓运营特点,持续优化“运营标准—客户体验—安全保障”社区运营服务及管理体系,提升项目精细化运营水平。
以赵巷人才公寓为核心承载的绿洲智谷社区,于2026年1月入选URI“2026年度必租好房金巢榜中国TOP100”,并于2026年3月获授青浦区首个青年创业人才社区,在本市保障性租赁住房及产业配套住宿领域进一步发挥示范作用。
2.现代物流板块（1）长发国际货运报告期内,受市场整体需求收缩等因素影响,长发国际货运部分存量客户业务承压。
面对外部市场环境变化,公司积极采取措施稳存量、拓增量。
一是持续优化成本结构和供应商体系,强化采购及供应链管理,提升成本管控能力和市场报价竞争力。
二是加大新客户、新项目拓展力度,积极开展客户走访和项目储备,推动潜在业务机会加快转化。
三是把握新拓展客户试单合作机会,通过提升操作效率和服务质量增强客户黏性,积极培育差异化服务优势和新的业务增长点。
（2）世灏国际报告期内,世灏国际整体经营保持平稳。
一是持续拓展主机厂相关业务,积极参与项目招标,争取新增业务机会。
二是加强行业客户合作,积极与相关物流企业就运输、仓储等项目开展合作研究,拓展业务合作空间。
三是积极探索业务转型路径,与合作物流供应商开展资源共享、技术服务输出等多元化合作,进一步丰富业务模式和收入来源。
同时,世灏国际持续优化内部管理架构,推进组织整合、职责优化、流程衔接和运行机制完善,进一步提升组织运行效率和管理效能。
（3）长发货运报告期内,长发货运持续巩固存量客户、拓展新增业务。
一是持续优化服务细节,根据市场情况合理调整租赁报价,加强客户维护、回访及增值服务跟进,在保持合同续签率的同时,积极挖掘存量客户转介绍等业务机会。
二是积极搭建多元化获客渠道,加大市场拓展力度,推动潜在客户和项目加快转化,培育新的业务增长点。
3.气象科技板块报告期内,气象科技板块围绕产品迭代、技术研发、资质建设和市场拓展,持续推进转型发展。
一是积极应对气象探空业务向北斗观测转型带来的市场和技术变化,持续改进相关技术和生产工艺,保障北斗探空仪稳定供应,提升产品市场竞争力。
二是持续加强技术研发和产品储备,推进国家级气象观测系统及各类新型探空仪的研制与改进,并开展激光测风雷达、北斗水汽等产品的试验和测试。
三是稳步推进相关装备考核及技术专用装备使用许可证续证、取证工作,报告期内新增取得3项装备许可证,进一步完善产品资质体系。
四是持续深化区域责任制营销模式,强化区域市场责任落实和资源配置,进一步激发销售团队市场拓展活力,扩大产品市场覆盖和品牌影响力。
4.资源类投资项目报告期内,公司继续做好长投矿业矿区现场安全运营及相关管理工作。
经专业机构论证并综合考虑和尚桥铜金矿资源条件、政策要求及后续投入风险,经公司第九届董事会第十四次会议审议通过,公司决定不再就该探矿权延续事项继续投入资金,进一步控制投资风险、优化资源配置。
（三）持续规范公司治理1.深化母子公司管控一是加强投后资产管理。
全面梳理所属子公司经营情况,编制公司年度投后资产管理报告,为优化管控策略、合理配置资源和防范经营风险提供决策依据。
二是强化业务统筹协同。
做好公司系统内项目拓展信息归集和统筹,建立常态化项目台账及跟踪机制,加强信息共享和资源协同,进一步优化公司整体业务布局。
三是提升数字化经营管理能力。
依托经营管理系统,对营业收入、净利润、分红等核心经营指标实施动态监测,强化经营分析和风险预警,提升经营管理效率。
四是持续完善法人治理体系。
加强董事会规范运作和对经营层履职情况的监督管理,进一步提升公司治理效能。
2.推动组织和人员优化公司围绕转型发展和降本增效要求,持续推进组织架构整合和人员配置优化,进一步提升组织运行效率和资源统筹能力。
一是推进本部组织和人员优化。
结合公司业务发展及新业务布局需要,研究制定组织架构调整方案；报告期内完成首轮中层管理人员竞聘,并通过挂职交流、岗位优化、劳动关系划转等方式,进一步优化人员配置。
二是加强子公司领导班子建设。
围绕重点子公司经营发展需要,推动领导班子选优配强,进一步夯实基层经营管理基础。
三是探索财务集中管理模式。
持续优化财务人才队伍结构,探索对条件成熟的子公司实施财务穿透式管理,进一步强化财务管控和资源统筹能力。
3.提升公司资产质量为进一步聚焦主责主业,公司积极推进低效、非主业资产清理盘活和存量资产结构优化。
报告期内,公司启动公开挂牌转让所持上海关勒铭有限公司15.7143%股权、观海路项目公司30%股权等相关工作,并稳步推进世灏汽服歇业清算事项,进一步优化资产结构和资源配置。
4.健全公司制度体系公司围绕经营管理、风险防控和上市公司规范治理等重点领域,全面梳理现有制度体系,持续推进制度“立、改、废”工作,进一步规范决策程序、完善管理流程、强化合规管理。
报告期内,公司修订《长江投资公司“三重一大”事项决策职能表》《长江投资公司内部审计管理制度》《长江投资公司信息披露暂缓与豁免业务内部管理制度》《长江投资公司领导人员履职待遇、业务支出管理实施细则》等5项制度；新制定《长江投资公司董事、高级管理人员薪酬管理制度》《长江投资公司高级管理人员薪酬管理与绩效考核暂行办法》《长江投资公司招标投标管理办法》等3项制度,进一步健全制度体系,提升规范运作和风险防控水平。
公司系经上海市人民政府[1997]36号文批准,由长江经济联合发展(集团)股份有限公司作为主要发起人,联合集团内其他四家具有独立法人资格的成员企业(长发集团宁波商城有限公司、长发集团南京公司、武汉长发物业发展有限公司、长发集团重庆公司)共同发起,以募集设立方式设立的股份有限公司。
经中国证监会证监发字[1997]515号文和[1997]516号文批准,公司股票于1997年11月20日在上海证券交易所上网发行,1998年1月15日上市交易。
截止2006年06月30日公司的股本总额为257,400,000.00元。