迪阿股份有限公司

• 企业全称: 迪阿股份有限公司
• 企业简称: 迪阿股份
• 企业英文名: DR Corporation Limited
• 实际控制人: 卢依雯,张国涛
• 上市代码: 301177.SZ
• 注册资本: 40001 万元
• 上市日期: 2021-12-15
• 大股东: 迪阿投资(珠海)有限公司
• 持股比例: 85.5%
• 董秘: 黄水荣
• 董秘电话: 0755-86664586
• 所属行业: 零售业
• 会计师事务所: 安永华明会计师事务所(特殊普通合伙)
• 注册会计师: 李剑光、陈荟瑾
• 律师事务所: 北京市中伦(深圳)律师事务所
• 注册地址: 深圳市南山区粤海街道大冲社区华润置地大厦C座1308
• 概念板块: 珠宝首饰 广东板块 创业板综 融资融券 深成500 预亏预减 机构重仓

• 注册地: 广东
• 成立日期: 2010-04-08
• 组织形式: 大型民企
• 统一社会信用代码: 914403005538802391
• 法定代表人: 张国涛
• 董事长: 张国涛
• 电话: 0755-86664586
• 传真: 0755-86725390
• 企业官网: www.darryringgroup.com
• 企业邮箱: IR@darryring.com
• 办公地址: 深圳市南山区华润置地大厦C座12层及13层
• 邮编: 518057
• 主营业务: 以“成为全球真爱文化引领者”为企业愿景,聚焦求婚、结婚、纪念日、婚嫁黄金等需求场景,持续为全球消费者提供高品质的珠宝产品和独特的真爱文化体验及服务
• 经营范围: 一般经营项目:珠宝、钻石、铂金、黄金、银、钻石镶嵌及其饰品的设计、批发、零售及维护;珠宝技术开发与技术服务;企业品牌策划咨询;企业管理咨询;化妆品、香水、家居用品、花卉、皮革制品、服装服饰、鞋帽、针纺织品、箱包、钟表、文化用品、工艺品(象牙及其制品除外)、礼品的批发、零售及维护;文化活动策划;展览展示策划;求婚策划、婚礼策划、婚庆礼仪服务;婚纱礼服、婚庆用品的租赁、销售;舞台搭建;舞台设备租赁;化妆服务;汽车租赁;电子产品的销售、技术开发、技术转让;网上贸易(不含限制项目);信息咨询(旅游代理);国内贸易(不含专营、专卖、专控商品);经营进出口业务。(以上法律、行政法规、国务院决定禁止的项目除外,限制的项目须取得许可后方可经营,依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动);家用电器销售;办公用品销售;体育用品及器材零售;体育用品及器材批发;通信设备销售;厨具卫具及日用杂品批发;厨具卫具及日用杂品零售;文具用品零售;文具用品批发;眼镜销售(不含隐形眼镜);日用品销售;日用品批发;玩具销售;玩具及动漫衍生产品批发。五金产品批发;五金产品零售;金属制品销售;日用化学产品销售。(除依法须经批准的项目外,凭营业执照依法自主开展经营活动)。许可经营项目:预包装食品的批发与零售(含冷藏冷冻食品);境内外旅游服务(法律、行政法规、国务院决定禁止的项目除外,限制的项目须取得许可后方可经营)。第二类增值电信业务。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动,具体经营项目以相关部门批准文件或许可证件为准)
• 企业简介: 迪阿股份有限公司(股票代码301177)主要从事珠宝首饰的品牌运营、定制销售和研发设计,为婚恋人群定制高品质的求婚钻戒、结婚对戒等钻石珠宝产品,采取自营和定制销售的业务模式,致力于自有品牌的品牌建设、渠道拓展、产品研发和供应链整合。目前公司业务覆盖全球200多个城市,已发展为集销售和服务为一体的真爱文化生态企业。公司以“帮更多人表达爱,让爱情幸福长久”为使命,坚持“一生·唯一·真爱”的爱情观,以国际化的品牌运营为发展战略主线,完善的线上线下渠道网络为发展基础,强大的产业链资源整合能力为依托,聚集国内及国际优质的供应商、研发设计团队、检测机构等合作伙伴,建立领先的珠宝定制模式,充分塑造自身的竞争优势。未来,公司将牢牢把握住产业机会,以真爱文化为发展基石,持续提升产品的研发力、服务的创新力,进一步提升公司产品的市场份额,力求在全国乃至全球传播真爱文化,为全球消费者提供高品质的婚戒及珠宝首饰产品和独特的真爱文化体验及服务,满足其对真爱生活方式的恒久需求,并最终发展成为品牌价值高、声誉好的世界一流的品牌珠宝公司。
• 发展进程: 戴瑞有限前身名称为“深圳市茵赛特企业管理咨询有限公司”,系张国涛和金冲共同出资设立的有限责任公司。茵赛特咨询成立时注册资本为3万元,张国涛和金冲的出资比例分别为51%和49%。2010年3月26日,深圳正声会计师事务所出具《验资报告》(深正声(内)验字[2010]第376号)验证,截至2010年3月25日,张国涛与金冲以货币资金足额缴付了其各自认缴的出资共计3万元,其中张国涛认缴出资1.53万元,实缴出资1.53万元;金冲认缴出资1.47万元,实缴出资1.47万元。2010年4月8日,茵赛特咨询取得了深圳市监局颁发的注册号为440301104595090的《营业执照》,其经营范围为:市场营销策划。 迪阿股份系由戴瑞有限整体变更设立。2019年6月19日,戴瑞有限股东会作出决议,决定以戴瑞有限原股东作为股份公司的发起人,以原股东持有的戴瑞有限截至2019年2月28日经审计的净资产作为出资投入股份公司,戴瑞有限整体变更为股份公司。根据安永会计师出具的《审计报告》(安永华明(2019)专字第61403707_H01号),截至2019年2月28日,戴瑞有限经审计的净资产为401,774,273.26元,按1:0.8960的比例折股,折成总股本36,000万股,其余净资产计入公司资本公积。根据中联资产评估集团有限公司出具的《深圳市戴瑞珠宝有限公司拟改建为股份有限公司项目资产评估报告》(中联评报字【2019】第1282号),戴瑞有限在评估基准日2019年2月28日的净资产评估值为63,373.32万元。2019年6月19日,各发起人签署《发起人协议》。2019年7月11日,安永会计师出具了《验资报告》(安永华明(2019)验字第61403707_H01号),经审验,截至2019年7月11日止,迪阿股份有限公司(筹)全体发起人已以其拥有的戴瑞有限截至2019年2月28日止经审计的净资产401,774,273.26元作价折股,缴纳注册资本合计360,000,000元,余额41,774,273.26元计入资本公积。2019年7月31日,迪阿股份取得了深圳市市场监督管理局核发的《企业法人营业执照》(统一社会信用代码:914403005538802391)。 2011年9月5日,戴瑞有限股东会作出决议,同意公司的注册资本增加至100万元,新增的注册资本为97万元,其中股东张国涛认缴49.47万元,股东卢依雯认缴47.53万元。根据中国建设银行询证函回函,张国涛和卢依雯于2011年9月6日以货币资金缴付了各自认缴的出资。上述实收资本变更未取得依法设立的验资机构出具的验资证明,不符合当时生效且适用的《中华人民共和国公司登记管理条例(2005年修订)》之相关规定。安永会计师已于2020年9月18日出具了安永华明(2020)验字第61403707_H01号《验资报告》,追溯验证截至2011年9月6日止,公司已收到张国涛、卢依雯以货币资金缴纳的新增注册资本(股本)合计人民币97万元,使得上述瑕疵得到了弥补,保荐人及发行人律师认为,上述法律瑕疵不构成本次发行上市的实质障碍。
• 商业规划: （一）公司主要业务公司是全球化布局的专注于高端钻戒及珠宝的上市企业,主要从事珠宝首饰的品牌运营、定制销售和研发设计。自创立以来,公司始终肩负着“帮更多人表达爱,让爱情幸福长久”的企业使命,聚焦“求婚、结婚、纪念日”等核心场景,为全球消费者提供高品质的珠宝产品和独特的真爱文化体验及服务,力争成为“全球真爱文化引领者”。公司旗下高端珠宝品牌“DR钻戒”,通过全球化布局及线上线下相融合的DTC（DirecttoConsumer）零售网络,业务覆盖法国巴黎、中国香港及中国大陆近200个城市。凭借差异化的品牌定位、专业的产品设计和独特的服务体验,DR钻戒已迅速崛起成为全球求婚钻戒市场的领先品牌,连续多年入选由世界品牌实验室颁发的“亚洲品牌500强”,并荣获JNAAwards“年度品牌”及香港HKCT“年度最佳国际求婚钻戒品牌”等国际权威奖项。截至报告期末,DR钻戒在全球拥有373家自营真爱体验店,深受全球年轻消费者的认可与喜爱。（二）公司主要产品公司目前主要产品包括求婚钻戒、结婚对戒、纪念日礼物及婚嫁黄金。未来,公司将服务于全球消费者“铭记珍贵时刻、传递美好生活”的情感需求,以独特的美学视角与精湛的工艺标准,精心打造每一件高品质珠宝作品。（三）公司主要经营情况1、定制化全自营的销售模式公司采取全渠道整合的方式,为消费者提供了线上线下融合的消费体验。官网、小程序、天猫和京东旗舰店等渠道为消费者提供了随时浏览选购的线上平台,线下门店为消费者提供了实体店铺体验的渠道,充分发挥了线上平台便捷高效和线下渠道实体体验的优势。公司出于品牌理念宣传、品牌形象塑造和统一管理运营等方面的考虑,对DR品牌采取全自营的模式,全部门店均由公司管理运营,线上和线下商品统一定价,并主要以定制销售方式为顾客提供专属产品。定制模式下,消费者通过公司线上线下店铺下单并付订金或全款确认购买行为,之后由公司委托加工生产并在收取尾款后,安排快递直接配送至消费者手中,或配送至门店后由消费者到店提取。为了更好地帮助消费者传递美好爱情,公司还为消费者提供了真爱协议、爱的确认书、门店协办求婚仪式等一系列增值服务,给消费者带来了更丰富的服务体验,进一步强化了品牌内涵和消费者的情感满足。（1）报告期分业务模式的经营情况报告期内,公司实现营业收入148,242.32万元,较上年同期下降32.01%,主要系消费需求自2023年以来持续疲软,叠加黄金避险属性强化对非黄金品类的消费分流,导致以钻石镶嵌类为核心的产品需求周期持续低位运行,公司相关订单数量同比下降19.96%,平均客单价同比下降13.72%。从业务模式分类来看,线上自营实现营业收入24,201.42万元,较上年同期增长6.57%；线下直营实现营业收入111,530.62万元,较上年同期下降36.97%；线下联营实现营业收入11,696.78万元,较上年同期下降34.01%；其他业务实现营业收入813.50万元,较上年同期增长24.76%,主要系周边产品（礼盒、品牌公仔等）的销售增加。报告期内,公司综合毛利率为65.49%,较上年同期下降3.34%。分业务模式来看,线上自营、线下直营和线下联营毛利率均系报告期内公司黄金类产品销售占比有所提升,但其毛利率远低于其他主营产品,导致公司综合毛利率略有下降；其他业务毛利率提升11.33%,主要系报告期待处理产品处置减少、周边产品销售增加,使得该部分业务结构发生变化。报告期分业务模式的经营情况注：上述数值保留两位小数,部分数据因四舍五入在尾数上略有差异,非计算错误。（2）报告期门店情况①门店变动情况公司根据市场动态主动优化渠道布局,对现有门店开展系统性梳理与评估,并基于商圈变迁、目标客群适配度及品牌战略定位等因素,对销售网络进行针对性调整与完善。报告期内,新开门店17家（直营店14家,联营店3家）,关闭门店172家（直营店159家,联营店13家）,净减少门店155家。截至报告期末,公司在营门店数量为373家,且均为自营门店。境内371家,分布于境内31个省/自治区/直辖市的197个城市（含县级市）,分城市线级来看,一二线城市期末门店202家,占比54.16%,相比上年略有降低；三四线及以下城市期末门店169家,占比45.31%；境外门店保持2家直营店,分别位于法国巴黎和中国香港,占比0.53%。期内门店调整涉及4家联营店模式转换,截至报告期末,公司有直营门店341家占比91.42%,联营门店32家占比8.58%,与期初占比相当。报告期门店变动情况注：公司根据国家公布的最新城市线级调整了门店对应线级。②新开门店情况为适应市场变化、稳定经营,公司新开门店节奏进一步放缓。报告期内,公司新开门店共17家（直营店14家、联营店3家）,总经营面积1,198.94平方米。营业收入方面,新开门店报告期内实现营收1,346.01万元,占公司总营收的0.91%,其中直营门店贡献901.74万元（占比0.61%）,联营门店贡献444.28万元（占比0.30%）。销售毛利方面,新开门店报告期内实现毛利884.85万元,其中直营门店贡献592.48万元,联营门店贡献292.37万元,整体毛利率水平与现有门店基本持平。新开门店情况注：上述数值保留两位小数,部分数据因四舍五入在尾数上略有差异,非计算错误。③关闭门店对报告期的影响2024年,公司延续2023年的对销售网络实施战略性调整的思路,以提升门店运营效率与盈利水平为目的,对现有渠道体系继续进行优化。报告期内,公司关闭门店共172家（直营店159家,联营店13家）,关店调整时间集中在1-3季度,4季度已进入调整尾声。关闭门店在报告期内实现营业收入18,492.44万元,对应上年同期营业收入39,801.56万元,关闭门店对报告期营业收入影响金额为-21,309.12万元。分模式看,直营门店关闭影响金额-19,700.25万元,主要集中于华东（-6,550.72万元）、华中（-3,538.84万元）及西南（-2,642.50万元）；联营门店关闭影响相对较小。关闭门店对报告期营业收入的影响分析注1：关闭门店对报告期的影响=关闭门店报告期营业收入-关闭门店上年全年（同期）营业收入；注2：上述数值保留两位小数,部分数据因四舍五入在尾数上略有差异,非计算错误。④报告期店效分析报告期内,公司直营门店单店营业收入275.68万元,较上年同期下降9.01%,单店毛利为180.32万元,同比下降14.12%,单店坪效3.13万元,同比下降7.80%；联营门店单店营业收入301.15万元,较上年同期下降11.65%,单店毛利195.10万元,同比下降15.89%,单店坪效4.59万元,同比下降7.98%。报告期内店效变化的影响因素,主要系宏观上珠宝市场整体承压,内部结构性分化加剧,黄金产品因避险属性强化持续分流镶嵌类珠宝消费需求,对以钻石为主的产品结构形成冲击。此外,公司期内主动优化渠道布局,关闭低效门店,对存量门店的同城分流效应减弱,使得调整后坪效降幅（直营-7.80%、联营-7.98%）较收入降幅收窄,运营效率有所改善。单店收入及毛利情况注1：平均店数为报告期各月末门店数量平均值(∑月末店数/计算月份数）。注2：上述数值保留两位小数,部分数据因四舍五入在尾数上略有差异,非计算错误。⑤营业收入排名前十的门店注：营业利润=营业收入-营业成本-门店费用,未包含总部分摊费用。（3）报告期线上销售情况公司主要通过自建销售平台（即公司官网）及第三方销售平台开展线上销售业务。报告期内,公司线上业务实现营业收入24,201.42万元,同比增长6.57%,占总营收的16.34%。其中自建销售平台（公司官网）受益于市场开拓及精准营销,用户注册量持续增加,实现营收6,149.64万元,同比大幅增长82.29%,占线上收入比重提升至25.41%；第三方销售平台（天猫、京东等）实现营收18,051.78万元,同比下降6.64%,占比降至74.59%,主要系传统电商流量竞争加剧及消费需求向黄金品类倾斜的宏观环境影响。根据公司购买规则,第三方销售平台购买顾客均需在公司自建销售平台即公司官网注册,截至报告期末,公司官网注册用户数量共计约1,361.47万户,报告期内新增注册用户约140.60万户；报告期内,公司官网平均客单价约6,500元。线上销售情况注1：自建销售平台为公司官网,第三方销售平台包括天猫官方旗舰店、京东官方旗舰店等；注2：销售订单额为报告期订单含税金额,且已剔除退货订单。2、委外生产模式得益于丰富的产业链资源和产业化分工深化,公司采取轻资产经营策略,所有产成品采用委外加工的生产模式。一方面,公司充分利用外部生产力量,有助于提升经营效率,另一方面,公司专注于品牌建设、渠道拓展、产品研发和供应链整合,有助于创造较好的经营效益。公司结合供应商产能、产品合格率、交付逾期率等评价指标动态调整供应商派单比例,以保证商品的产品质量及交付期限。公司一直非常重视产品质量,不断完善产品质量控制体系,对原材料采购、委外生产、产品流转等环节的把控均设置专业的质量检测人员或者配套相关的专业设备,且所有发往终端销售的产品均经过国家级第三方检测机构检测,并配备相关的专业证书。3、采购模式为保证原材料采购的规范性及原材料质量,公司原材料采购由供应链部统一负责。公司根据业务需求、库存情况,并结合短期内市场价格趋势,制定和实施采购计划。报告期内,公司采购的原材料主要为钻石和黄金,其中黄金采购分为银行租赁和自行采购两种模式,黄金租赁业务系在约定的期限内,公司向银行租赁实物黄金,到期后归还同等数量、同等品种的实物黄金并按协议约定向银行支付黄金租赁费用。（1）报告期主要采购情况报告期内,公司主要原材料及委托加工采购总额41,377.49万元,较上年同期下降20.05%。其中,钻石采购15,666.48万元,同比下降37.87%,占比降至37.86%,主要系钻石类珠宝销售减少,公司同步减少对相关品类的采购；另外,公司在报告期内延续2023年在供应链策略上的调整,大部分戒托金料从前期由委外加工商提供转变为由公司自主发料给委外加工商,以减少公司委外依赖、提升成本效率,同时,公司顺应黄金需求上升趋势,增加对黄金品类业务的尝试,以强化公司产品竞争力,公司黄金采购17,303.05万元,同比增长195.32%,占比提升至41.82%,铂金采购2,249.67万元,同比大幅增长243.00%,占比5.44%,而委托加工采购6,158.29万元,同比下降69.24%,占比缩至14.88%。公司整体采购结构优化贴合市场变化趋势,供应链调整聚焦内部资源整合。报告期主要采购情况注1：表中采购金额均为不含税价格。注2：表中钻石采购含（天然）成品钻石和毛坯钻石。（2）报告期主要原材料钻石、黄金采购途径及采购数量情况报告期内,公司采购的钻石主要分为境外采购和境内采购两种方式,均由供应链部门负责检验入库。对于境外采购的钻石,主要由香港DRGROUP向境外供应商采购,然后通过具有钻交所会员资格的上海玳瑞完成报关,公司亦直接向具有钻交所会员资格的境内钻石供应商或其关联方采购成品钻石。报告期内,公司主要原材料采购呈现结构性调整。钻石采购总量29,521.60克拉,同比下降30.27%,其中境内采购20,469.78克拉（占比69.34%）,同比下降35.77%；境外采购9,051.82克拉（占比30.66%）,同比下降13.51%,主要系公司提升已有原材料利用率,加之钻石品类珠宝销售下滑,相应缩减境内外采购规模。黄金采购通过银行租赁163,000克（同比增10.14%）与自行采购192,000克,主要系公司顺应市场变化,优化公司在戒托金料上的供应。铂金采购量激增至110,873.20克（同比增233.11%）主要系委外采购模式调整所致。报告期主要原材料钻石及黄金采购途径及采购数量情况注：表中钻石采购含（天然）成品钻石和毛坯钻石。（3）报告期委外加工采购数量情况报告期内,公司委外加工采购业务受公司销售业绩下滑以及新开店铺备货需求降低影响,采购量相应有所下降。注：上述采购数量不含产品配件（如耳迫、链尾牌等）。（4）报告期存货情况报告期内公司存货由原材料、半成品、库存商品、委托加工物资、发出商品和周转材料构成,且主要为原材料和库存商品。截至2024年12月31日,公司存货余额46,660.46万元,较上年同期下降13.14%；截至报告期末存货跌价准备余额为1,915.09万元,存货账面净值44,745.37万元。其中,原材料期末余额8,264.41万元,同比减少34.67%,占比17.71%,主要系公司主动调整原材料采购及库存管理策略；半成品期末余额1,654.02万元,同比大幅增长311.89%,占比3.54%,主要因已拆解未熔金的待处理货品增加；库存商品期末余额34,780.17万元,同比下降11.32%,但占比提升至74.54%,即公司需要继续通过销售去库存；委托加工物资期末余额1,493.98万元,同比增长30.69%,占比3.20%,主要系12月公司业绩有所增长,外包加工货品在报告期末时点略增所致；发出商品期末余额35.33万元,同比增长10.89%,主要系已发出暂未签收的存货增加；周转材料期末余额432.54万元,同比增长59.42%,占比0.93%,主要因运营所需周边耗材储备量提升。报告期末存货构成情况注：上述数值保留两位小数,部分数据因四舍五入在尾数上略有差异,非计算错误。1、概述（一）报告期经营业绩概况2024年,公司归属于上市公司股东的净利润5,302.95万元,较上年同期下降23.10%。主要原因是,报告期内：1)公司实现营业总收入148,242.32万元,较上年同期下降32.01%,主要系受钻石镶嵌类珠宝消费需求持续疲软影响；2)公司产生营业总成本157,097.68万元,同比下降29.52%,其中销售费用下降33.62%,主要系公司主动优化线下渠道,报告期内共优化调整门店176家（减少172家低势能门店,模式转换4家）,相关门店租金、装修支出、人力成本均有所降低；3)公司购买理财产品取得的投资收益及公允价值变动损益17,494.30万元,较上年同期减少24.79%,主要系受黄金租赁业务形成的交易性金融负债公允价值波动影响；4)计提信用减值损失及资产减值损失合计2,799.17万元,较上年同期减少75.20%,主要系经过上一年渠道优化策略的深入执行,至本报告期,预计提前闭店门店及存在减值迹象门店大幅减少所致。5)前述事项综合导致公司利润总额较上年同期下降,公司计提企业所得税费用2,924.93万元,较上年同期减少33.33%。报告期,公司扣除非经常性损益后的净利润-12,640.39万元,较上年同期下降4.91%,非经常性损益对公司净利润的影响为17,943.34万元,主要系交易性金融资产公允价值变动损益及理财产品产生的投资收益。（二）报告期经营管理概况（1）恪守品牌使命,积极践行真爱公益①当代中国婚嫁系列珠宝惊艳巴黎时装周,献礼中法建交60周年2024年3月,公司携手全球知名华裔设计师VivienneTam首推当代中国婚嫁系列珠宝,登陆巴黎时装周。秉承“帮更多人表达爱,让爱情幸福长久”的品牌使命,公司以当代中国婚嫁系列珠宝与“中国新娘”的当代婚服为载体,发布系列产品包括龙鳞凤羽系列、金镶钻系列及钻石系列,率先引领东方婚嫁黄金走向国际。正值中法两国建交60周年和中法文化旅游年之际,这是公司向世界展现和传扬当代中国时尚设计与婚嫁文化之美的共同叙事,也是对中法两国良缘之美与文化和谐的美好祝愿与爱的颂扬。②积极践行真爱公益,深度传递人文关怀公司作为长期致力于真爱公益的上市企业,一直积极履行社会责任,深化人文关怀。2024年,公司以11对钻石婚老夫妻相爱一生的经历为载体,分别在北京、广州、巴黎举办了3场名为“跨越时光爱”的全球钻石婚夫妻影像展,吸引了众多年轻人慕名打卡。影展包含观影场景和互动场景,不仅立体呈现了钻石婚老夫妻的真爱故事,更是为年轻人提供了表达爱、见证爱的真爱空间。公司通过本次公益影展,持续传播“用一生爱一人”的理念,增强了当代年轻人对爱情的信心。③非遗黄金工艺首秀文博会,演绎中国婚嫁文化2024年5月,公司应邀亮相第二十届中国（深圳）国际文化产业博览交易会,作为国际高级珠宝设计及工艺水准的代表企业,以“用一生爱一人”的品牌理念,演绎中国婚嫁文化的当代美学表达。在文博会首秀中,公司展示当代东方婚嫁系列珠宝、DR求婚钻戒、结婚对戒、纪念日礼物和婚嫁黄金等系列作品。这些作品,不仅融入婚嫁文化的经典元素,更结合了流传千年的非遗黄金工艺,将中式浪漫与现代风尚精妙结合,是DR对非遗黄金工艺的创新应用之代表作。借力文博会的平台,不仅展现了DR品牌对传统文化的尊重与传承,也向世界传递了中国珠宝文化的深厚底蕴与创新精神。④DR钻戒见证羽坛冠军浪漫求婚,真爱理念引发全球情感共鸣2024年巴黎奥运会羽毛球混双决赛中,黄雅琼勇夺梦寐以求的奥运金牌。在这荣耀时刻,作为国家羽毛球队的现役世界冠军情侣,刘雨辰手捧DR标志性的小白盒和DR最具代表性的DRHEART简奢款求婚钻戒,向黄雅琼单膝跪地求婚,许下“用一生爱一人”的承诺,使黄雅琼不仅成为世界冠军,更是成为“爱情冠军”。这场全球见证的求婚,最终成功入选奥运官方评选的2024年巴黎奥运会的最佳时刻。DR钻戒不仅见证了一位世界冠军职业生涯的巅峰时刻,更以这浪漫一幕完美诠释了品牌与奥林匹克精神中“追求卓越、永不言弃”的深刻共鸣,成就了体育竞技与爱情承诺交相辉映的动人篇章。⑤为真爱加冕,电竞英雄的浪漫选择2024年10月,“中国电竞第一人”李晓峰(Sky)在婚礼殿堂上,为挚爱新娘戴上象征永恒承诺的DR钻戒。作为坚持“一生只送一人”独特理念的珠宝品牌,DR钻戒已经赢得了三代电竞冠军以及众多明星的青睐和选择。这些在各自领域追求卓越、不断突破的杰出人士,选择以一生守护一份真挚爱情,与DR钻戒所倡导的“用一生爱一人”的真爱理念不谋而合。他们的选择不仅彰显了DR钻戒作为爱情信物的独特魅力,更印证了真爱的力量跨越行业界限,在追求极致成就的同时,依然坚守着对爱情的纯粹信仰。（2）研发设计能力斩获多项国际大奖,驱动产品创新与升级公司始终围绕用户需求,与国内外知名珠宝设计大师合作,不断推进产品工艺创新升级,打造品牌标识性产品,以全球化视角精心打磨每件真爱作品。公司高度重视产品研发和设计,报告期内,公司联合全球知名华裔设计师VIVIENNETAM打造了以“KING＆QUEEN”系列为代表的一系列瞩目国际的重磅巨作,并基于“一生一人”概念推出DRETERNALRING新系列,以创新的锁扣结构设计和传统纹样元素将“永恒、一生”的表达具象化。其中,“KING＆QUEEN系列高级珠宝”项链套装获得2024年美国MUSE设计奖白金奖,并揽获纽约产品设计奖金奖；DRETERNALRING系列作品也荣获“美国MUSE设计奖金奖”和“NEWYORKPRODUCTDESIGNAWARDS设计奖金奖”两项国际设计大奖,还取得了2项德国实用新型专利和6个欧盟外观专利,彰显了公司在珠宝设计领域的卓越实力与国际影响力。2024年,公司产品共获得了42项外观专利、4项国内实用新型专利及6项德国实用新型专利,并成功推出150款新品。此外,公司精心打造了涵盖“中法德意日”五大婚戒文化大国的44款代表性产品,构建起以“婚戒文化”为核心的国际化婚戒产品矩阵,旨在推动DR成为具备国际视野和顶级臻选的“全球婚戒专家”,为顾客打造从甄选全球顶尖婚戒到探寻婚戒文化内涵的一站式尊享体验,让每一枚婚戒都成为承载爱情故事与文化底蕴的永恒信物。此外,公司通过外延产品体系,深度覆盖用户全场景需求,通过全新的商品模型,围绕用户需求构建了涵盖西式婚嫁、中式婚嫁以及挚爱礼物在内的三大场景和六大主题系列。同时,公司全面重塑产品购买链路与体验流程,确保用户真切体验场景互通、一站式购物的全新零售探索之旅。（3）增强品牌势能,升级优化渠道空间形象报告期内,公司紧密围绕品牌战略,持续推进渠道优化与势能提升。通过形象升级、商品模型迭代、服务体验优化等多维度举措,重点聚焦城市维度的效益提升和渠道空间形象焕新升级。在渠道优化方面,公司一方面主动关闭或置换增利空间有限、势能较低或与品牌形象不符的门店；另一方面对存量门店进行动线优化和改造升级。截至报告期末,公司终端自营门店数量为373家,较上年同期净减少155家。为全面推进渠道空间形象升级、商品模型和服务体验,公司成立原型店专项小组,重点打造城市标杆店。通过优先配置资源,从内到外实现高势能与高产出的“双高”效益。2024年,公司成功落地8家红金、黑金原型店,门店效能显著提升,为零售体系升级奠定坚实基础。（4）完善升级安全制度和体系,AI赋能业务,提质增效报告期内,公司积极响应国家网络安全战略,主动参与政府护网行动,全面构建多层次信息安全体系。通过系统升级应急预案、完善信息安全管理制度,积极部署态势感知系统,常态化开展钓鱼攻击演练和全员安全意识培训等,建立起全方位的信息安全与用户隐私防护系统。2024年,公司相关应用系统再次获得了三级等保测评,标志着公司在技术、管理、物理环境等多个方面都达到了国家规定的信息安全保护能力要求。公司持续加大数字技术的投入,积极引入前沿的人工智能解决方案,全面赋能业务流程优化与运营效率提升。例如自研AI陪练系统,AI问答核检系统以及AI智慧客服等等。其中,自研DR智能陪练系统不仅提升全国门店的检核效率,同时还为门店业绩产出提供了辅助支持。（5）推动组织改革,创造平等、多元环境人才是企业发展的核心驱动力。为支撑公司战略转型与可持续发展,公司持续加大人才体系建设投入,创新构建基于多维度胜任力模型的人才评价体系,优化选人用人机制。前瞻性布局人才战略,围绕新业务快速组建专业化团队,建立人才储备池。在高层管理团队建设方面,公司实施“定制化融入计划”,通过文化融合、战略共识、资源赋能等系统性举措,确保核心管理人才快速融入并发挥价值。同时,公司建立了完善的激励与发展机制,构建了科学、公平的考核晋升体系,打破性别、年龄等限制,为全体员工提供平等的职业发展通道,充分激发组织活力,实现员工与企业共同成长。