广州山水比德设计股份有限公司
- 企业全称: 广州山水比德设计股份有限公司
- 企业简称: 山水比德
- 企业英文名: Guangzhou S.P.I Design Co., Ltd.
- 实际控制人: 蔡彬,孙虎
- 上市代码: 300844.SZ
- 注册资本: 6464 万元
- 上市日期: 2021-08-13
- 大股东: 山水比德集团有限公司
- 持股比例: 40.35%
- 董秘: 秦鹏
- 董秘电话: 020-37039775
- 所属行业: 专业技术服务业
- 会计师事务所: 立信会计师事务所(特殊普通合伙)
- 注册会计师: 王昌功、袁栋
- 律师事务所: 北京大成(广州)律师事务所
- 注册地址: 广州市海珠区新港东路1166号201室202室203室204室205室301室302室303室304室305室401室402室403室404室405室408室409室407室(部位:自编A)410室(部位:自编A)
- 概念板块: 工程咨询服务 广东板块 创业板综 预盈预增 机构重仓 融资融券 AIGC概念 QFII重仓 微盘股 新型城镇化 元宇宙概念 百度概念 乡村振兴 雄安新区 人工智能 海绵城市 粤港自贸 高送转
企业介绍
- 注册地: 广东
- 成立日期: 2007-04-09
- 组织形式: 中小微民企
- 统一社会信用代码: 91440106799435733E
- 法定代表人: 蔡彬
- 董事长: 蔡彬
- 电话: 020-37039775
- 传真: 020-37039770
- 企业官网: www.gz-spi.com
- 企业邮箱: spi@gz-spi.com
- 办公地址: 广州市海珠区新港东路1166号环汇商业广场南塔2-4F
- 邮编: 510330
- 主营业务: 专注于园林景观设计业务,公司主营业务分为社区景观类产品、文化旅游类产品、商业空间类产品和市政公共类产品四种类型
- 经营范围: 规划设计管理;专业设计服务;工程管理服务;土地整治服务;园林绿化工程施工;园区管理服务;咨询策划服务;环保咨询服务;污水处理及其再生利用;树木种植经营;城市绿化管理;农业园艺服务;工程和技术研究和试验发展;数字文化创意内容应用服务;数字技术服务;计算机软硬件及辅助设备零售;旅游开发项目策划咨询;农村民间工艺及制品、休闲农业和乡村旅游资源的开发经营;电子产品销售;文艺创作;建设工程设计。
- 企业简介: 广州山水比德设计股份有限公司(股票简称“山水比德”,股票代码:300844),成立于2007年,是一家以创新设计为驱动的综合型规划设计平台,拥有城乡规划编制甲级、建筑行业(建筑工程)甲级、风景园林工程设计专项甲级资质,是高新技术企业和ISO9001:2015质量管理体系认证单位,2021年在深圳证券交易所创业板上市。贯彻党和国家“两山理论”伟大思想,接续“山水城市”的城市构想,秉持“创新引领诗意栖居”的理念,山水比德在“新山水设计方法论”指导下,以产业投资为引领,以空间规划和商业策划、建筑设计、景观设计、室内设计为核心,以数智科技、城市更新、微改造、特色IP文旅和城市公共基础设施投建管维为主业,为全国各地政府及地产、商业、文旅开发商提供全过程的高品质系统服务。山水比德总部位于广州,在全国成立16个城市公司,拥有千人规模,落地5000+精品项目,遍布100+城市。在创始人兼首席设计师孙虎先生的引领下,公司凭借创新的专业技术和归心的综合服务,先后荣获WLA世界景观建筑奖、IFLA国际大奖、风景园林奖、勘察设计奖等800余项国内外大奖,连续3年蝉联时代楼盘中国地产景观设计竞争力第一,2020ARCHINA建筑中国设计企业品牌新媒体影响力总榜全国第一、民营企业设计企业品牌新媒体影响力全国第一,连续4年蝉联中国民营工程设计企业风景园林专业十强榜首,荣获2021广州文化企业30强、2022胡润中国元宇宙潜力企业榜未来之星、深圳特区建立40周年粤港澳大湾区重点项目“突出贡献单位”、广州市第一批建筑业“链长制”工作示范企业等荣誉。
- 商业规划: 1、主营业务及主要产品公司主营业务为提供以整体性解决方案为核心的景观设计业务、建筑设计业务和园林绿化工程总承包（EPC）业务。公司是一家以创新设计为驱动的综合型规划设计平台,以空间规划和商业策划、建筑设计、景观设计、室内设计为核心为全国各地政府及地产、开发商在区域发展、社区开发、城市更新、乡村振兴与文化旅游等领域,提供全过程高品质系统服务。公司拥有风景园林工程设计专项甲级资质、城乡规划编制乙级资质,下属控股子公司雅思设计拥有建筑行业（建筑工程）甲级资质、城乡规划编制甲级资质、风景园林工程设计专项乙级资质,构建了完备的全过程咨询服务能力体系,公司能够根据客户需要,提供从概念设计、规划方案设计、初步设计、施工图设计到后期施工等全过程设计施工一体化服务或分阶段设计服务。（1）景观设计业务根据不同的服务对象和设计任务,公司景观设计业务分为社区景观类产品、文化旅游类产品、商业空间类产品和市政公共类产品四种类型,具体如下：①社区景观类产品社区景观是公司园林景观设计的重要应用领域,也是目前公司最主要的业务类型,公司合作客户包括保利、华润置地、招商蛇口等知名地产集团。社区景观是指住宅建设项目中（一般为地产开发）除住宅建筑以外的空间及各类景观要素的构成。社区通过绿化与街道的共享使其功能最大化,大幅增加行人停留与交往的空间,以及居民休憩娱乐的空间,进而提升居住品质。合理的景观设计往往会给社区带来人气、活力以及较高的产品附加值。针对社区景观,公司提出“山水人居”的概念,将社区比作城市的细胞,借由社区的山水空间,以点成面、面成基质,建构具有山水特性的城市细胞,营造出一种栖居的文化意象,从而链接起社区居民与自我、自然、邻里的新城市乡土关系,赋能山水自然栖居的新中式美学社区生活方式。②文化旅游类产品公司文化旅游类产品是指以乡村振兴、旅游休闲为目标进行符合游客审美观的园林景观设计,涵盖美丽乡镇、旅游度假景区、特色小镇、创意园、景区度假酒店、特色民宿、康养健身、教育研学等。从文化旅游行业整体趋势上来看,未来文旅消费呈现消费品质提升、新兴技术普及、注重精神追求、市场下沉与本地化、多业态融合、体验式消费主导的趋势,依托乡村振兴与文旅融合政策机遇,公司提出“山水田园”园林景观设计概念,立足于自然景观,响应乡村振兴、文化旅游政策,最大化利用地理差异化资源,构建“三生融合”开发模型,统筹生态基底保护、特色产业植入与数字展演技术,实现文化旅游从“景观观赏”到“体验消费”的转变。③商业空间类产品公司商业空间类产品指包括商场、购物中心、商业街、写字楼、创意园、产业园等领域的园林景观设计。在宏观大环境下,中国消费市场进入了韧性消费阶段。良好的商业空间景观可以优化商业区的室内外环境,使商业空间更具活力,形成良好的生活、办公、社交氛围,进而促使产业更加集聚。商业消费空间的升级,是一个城市消费群体需求迭代的体现,景观设计重点突破传统商业空间同质化困境,通过“景观+社群”运营模式,构建兼具艺术策展、数字交互功能的第三代商业空间,助推城市CBD能级提升,推动城市的发展。④市政公共类产品市政公共园林景观设计主要是为各级政府、事业单位的公共景观工程提供园林景观设计服务,包括城市公园、休闲广场、运动场地、社区公园、道路绿化带及停车场、城市河道治理等项目。这类项目通常伴随着一定的城市功能转变、产业升级转型、人居环境提升改造等随着时代背景,见证着城市的发展。在市政公共园林景观设计方面,公司以“山水城市”理论为指导,充分利用现有自然山水景观资源条件,融入中国山水哲学,将城市绿色生态廊道建设与城市功能有机结合,同时结合场地分析,依托现代手段,配套设计满足不同定位需求的功能,构筑现代化生态型的山水城市,实现自然气息对人文环境的渗透,实现环境效益、社会效益、经济效益、运营效益、品牌效益等的平衡共存。（2）建筑设计业务公司建筑设计业务涵盖居住建筑与公共建筑两大核心领域,形成专业化、特色化服务体系。①居住建筑居住建筑是指供人们日常居住生活使用的建筑物,包括住宅、别墅等。公司在居住建筑设计中深度践行绿色环保理念,将可持续发展贯穿于项目全周期,通过技术创新与生态设计的深度融合,打造低碳、健康、与自然共生的人居典范。公司以打造低碳社区为核心导向,综合运用BIM参数化设计与微气候模拟技术,精准测算建筑朝向、通风路径及光照条件,最大限度降低人工能耗。创新引入双层呼吸幕墙系统,外层幕墙隔绝噪音与污染,内层幕墙实现自然通风,结合庭院式生态中庭的立体绿植配置,形成建筑生态呼吸系统,降低项目整体能耗。公司始终秉持"场所精神营造"理念,通过材质触感、光影韵律与空间序列的精密计算,构建具有记忆坐标的居住体验场域。②公共建筑公共建筑是指供人们进行公共活动的建筑。公司参与设计的公共建筑主要包括商业综合体、产城融合、城市有机更新等多个类别。在商业综合体领域,公司运用空间句法理论优化商业动线,依托垂直城市理念整合交通核与商业中庭,实现人流高效疏导与业态价值叠加；通过参数化设计打造"可呼吸立面"系统,结合导航式中庭布局,构建沉浸式消费场景,提升商业空间活力。在产城融合实践中,公司基于空间经济学模型,利用立体连廊系统构建创新网络拓扑,促进土地混合利用与产业协同,推动区域经济与城市功能有机衔接。针对城市有机更新,公司创新采用文化遗产数字孪生系统与轻型钢结构植入技术,通过"针灸式"更新策略,在保留历史肌理的同时植入复合社区功能,使老旧空间焕发新生,实现文化传承与功能迭代的平衡。此外,公司始终贯彻可持续理念,运用AI算法优化建筑群日照与风廊系统,构建自适应微气候环境,实现生态效益与舒适体验的统一。通过"科技赋能设计、空间服务民生"的实践路径,公司持续探索公共建筑的社会价值与创新范式,为城市空间注入活力,助力中国城镇化高质量发展。（3）园林绿化工程总承包（EPC）业务公司以设计为牵头提供园林绿化工程总承包（EPC）业务,以成本控制为核心,秉承设计即战略,整合公司在项目规划设计、施工安排和项目管理等方面的优势和资源,加强设计、采购和施工的协调,致力于项目落地。2、公司业务拓展情况公司依据目前对市场需求和行业未来发展的趋势研判,将继续夯实已有基础,在做大做强景观设计业务的同时,努力开拓数字科技业务、“设计+”综合业务,并大力发展与主营业务、数字科技业务等相协同的投资业务。（1）数字科技业务在新时代数字中国大战略中,公司已构建起“山水智境”数智化设计软件产品矩阵,全面覆盖景观设计全流程,为前期分析、方案设计、施工管理各环节提供专业且高效的工具支持。报告期内,公司凭借深厚的技术积淀与卓越的研发实力,将自主研发的数智化设计软件产品体系山水智境迭代至3.0版本,集成「BDSD」AI图像生成工具、「标规千问」规划建筑景观设计规范标准智能问答工具等多款AI+设计产品,助力AI技术在景观设计垂类领域的应用与发展,赋能景观行业数智化转型,优化工作流程并提升效能。“山水智境”凭借出色性能与创新能力,斩获中国风景园林学会科学进步奖二等奖、三等奖及广东风景园林科技进步奖二等奖等多项殊荣,拥有1项发明专利、74项软件著作权,并有6项发明专利申请处于实质性审查阶段。此外,“山水智境”荣获3项广东省名优高新技术产品、4项广州市创新产品等荣誉,并跻身百度“星河产业应用创新奖”百强榜单,成为百度飞桨优选级技术生态伙伴。标志着其在推动产业应用创新方面的显著成果,为行业的数智化升级梳理了新的标杆。公司将持续深耕设计科技领域,以更智慧的算法、更敏捷的响应、更前沿的解决方案推动行业创新,助力新质生产力可持续发展,打造世界级设计科技创新与服务平台,为城市与自然共生的美好图景注入永续动能。（2）“设计+”综合业务面对行业转型升级机遇,公司持续全面落实“设计+”综合业务发展战略,积极推动景观设计业务向全过程咨询业务转型升级。为发挥全产业链整合能力,公司通过完善资质体系和资质共享机制,技术创新、模式创新,完善项目管理方法和制度,为客户提供城市建设发展策略、前期投资及策划咨询、城乡规划设计、建筑设计、室内设计和技术咨询、设计总包管理、特色IP文化旅游、城市更新及微景观改造等全产业链式综合性专业服务,进一步提升项目全过程咨询服务能力。报告期内,公司获得了城乡规划编制乙级资质,通过收购拥有城乡规划编制甲级资质、建筑行业（建筑工程）甲级资质、风景园林工程设计专项乙级资质的控股子公司雅思设计,进一步落实“设计+”综合业务战略布局,形成了全过程咨询服务能力的完整建构。为把握城乡高质量发展契机,一方面,公司完善内部架构体系,已分别成立城乡产业发展中心、建筑设计院、EPC项目管理中心、定安项目管理中心等,并设立全资子公司海南工程和控股子公司城更公司,进一步提高公司的规模和综合竞争力。另一方面,公司持续发力乡村振兴、新型城镇化、城市更新、全域土地综合治理等领域。报告期内,公司承接武汉同城印巷（吉庆街三期）EPC项目、家乐园天一麒麟雲著项目等,从单项设计转向综合业务,充分发挥公司在设计、文化及资本等领域的优势,全方位赋能城市建设,提供一站式、全链条的优质服务。（3）投资业务公司坚持内生式增长与外延式扩张并进的发展战略,在巩固主营业务稳定发展的同时,将通过投资业务推动公司业务结构的优化升级,实现公司可持续发展。报告期内,围绕公司发展战略,公司收购雅思设计,完善公司资质体系；设立海南产业、海南工程、香港设计等全资子公司,以及控股子公司城更公司,承接区域政策红利,强化区域战略落地,构建国际设计资源网络。同时,从符合公司业务发展方向的角度出发,积极寻找与公司发展战略相契合的合作伙伴,优选产业投资和并购项目,筛选具备与公司核心业务有一定关联性、在市场和技术方面能促进主业发展、可推动产业链延伸和资源整合、业务或市场能力可与公司互补等条件的相关产业或标的。3、公司主要经营模式（1）盈利和销售模式①设计类业务：公司向客户提供以整体性解决方案为核心的设计服务,并按照合同约定分阶段向客户交付设计成果、收取设计服务费。公司获取客户的主要方式为客户直接委托和招投标模式。②工程总承包（EPC）业务：报告期内,公司开始从事园林绿化工程总承包（EPC）业务,涵盖了设计、采购和施工等环节,全面负责承包工程的质量、安全、工期、造价等。公司获取客户的主要方式为客户邀请招标和招投标等模式。（2）采购模式①设计类业务：公司属于人才和智力密集型服务企业,主要依靠设计人员的艺术创意完成项目设计,经营成本主要为员工薪酬,采购内容主要为房租、装修、办公设备,以及部分项目执行过程中按需采购的技术协作和设计制作等服务。②工程总承包（EPC）业务：公司的供应商包括劳务类、专业分包类及材料设备类供应商,公司设有《合格供应商名录》,对供应商的单位资质、过往代表业绩、生产能力、服务水平以及履约能力情况等标准进行评价,经比较多家供应商后,结合项目所在地情况和客户要求最终选择符合公司要求的供应商。（3）业务开展模式①设计类业务：为推动项目顺利进行,保证设计服务质量,公司在业务管理、组织架构、人员安排和质量控制等方面做具体安排：在业务管理方面,进行分设计阶段开展设计工作,包括概念设计、方案设计、扩初设计、施工图设计与施工配合等阶段。上述各阶段设计工作结束后,项目负责人发起阶段设计成果审核流程,公司逐级审核通过后对外报送设计成果,取得客户出具的设计确认函；在组织架构方面,设立市场部负责评判和承接业务、拟定并签署合同,协调安排项目团队,监督项目的进程及效率；在人员安排方面,公司在承接订单后,根据项目与团队的定级匹配情况,结合项目时间要求与团队工作档期,分配任务至相应的设计院,组建设计团队,指定项目负责人负责相关工作的推进；在质量控制方面,公司设置了多重保障制度,从设计业务的核心环节建立了设计人员、项目负责人、事业部负责人和质量管理中心等的多层审核链条,对设计工作质量进行层层把关。②工程总承包（EPC）业务：在项目中标后,公司组建项目部,由项目部全面负责项目的进度、质量、安全、成本及施工。项目施工前,项目部组织人员编写施工方案和工程进度计划；项目施工阶段,项目部严格按照施工方案执行,组织施工机械设备、材料进场,落实施工质量、进度和成本控制；项目竣工阶段,项目部进行工程竣工验收,编制竣工结算资料交由客户。4、业绩驱动的主要因素一是外部驱动因素。2024年政府工作报告明确提出,要积极推进新型城镇化、稳步实施城市更新行动,而加快建立高质量的城市更新专业服务体系是实现这一目标的关键。当前,高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务,而随着一、二线城市土地资源紧张,新增建设用地指标严重不足,城市更新、存量改造、将成为城市未来高质量发展的必然选择,城市更新作为城市建设的新一轮驱动力,在城市建设整体逐步走向存量时代的背景下,城市更新将是未来建筑行业发展的蓝海。根据前瞻产业研究院《中国城市更新行业市场前瞻与投资战略规划分析报告》指出,预计到2029年,城市更新工作的投资规模将超过90000亿元人民币,正成为促进经济增长的新亮点,提升城市的可持续发展能力与现代治理效能。根据住建部2024年年终工作会部署,2025年要大力实施城市更新,谋划实施一批城市更新改造项目,全面完成2000年底前建成的城镇老旧小区改造任务,并鼓励地方探索居民自主更新改造老旧住宅。在优化城镇化空间布局方面,促进大中小城市协调发展将成为重要抓手,不断提升大中城市功能品质,激发小城市经济活力；在推进新型城市建设方面,根据《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》中城市更新整体行动目标：建设宜居城市、绿色城市、韧性城市、智慧城市、人文城市,不断提升城市人居环境质量、人民生活质量、城市竞争力,走出一条中国特色城市发展道路,在各项产业政策的推动下,风景园林行业作为城乡高质量发展及生产、生活、生态的“三生融合”重要参与者,及公司“设计+”和数字科技业务模式下,将面临着较大的发展机遇。随着数字时代的到来,数字景观技术是当下风景园林设计中的重要方法,也是有效解决现阶段风景园林领域所面临问题的主要途径之一,以真正实现“艺术”与“科学”的相互协调,并呈现出愈发多元化发展的趋势,在对景观设计单位提出了更高的要求的同时,也给景观设计单位带来了新的发展契机。同时,在国家对房地产市场实施宏观调控的背景下,开发商之间的竞争愈发激烈,风景园林设计的重要性愈发凸显,对企业的设计开发能力、综合管理水平等素质提出了更高要求,具有创新力、对市场变化响应迅速的企业将更占据优势。未来,下游客户会更倾向与这些综合实力较强的规模化、全国性优质设计企业开展持久战略合作。企业的龙头效益将更加凸显,规模化将成为未来趋势。二是内部驱动因素。公司业绩的变化与公司业务拓展能力、设计服务能力、市场响应能力、创新创意能力以及经营策略、产品竞争力和销售策略等有关。风景园林企业要稳增长,必须要稳定产业链、供应链,通过关键技术的补链、强链、延链,打通链条各环节,提升在产业链、供应链的支撑和带动能力。同时,通过企业管理信息系统升级迭代、LIM研究与应用,促进设计、生产、施工产业链条有效衔接,提升新型风景园林工业化水平。公司持续发挥“链长制”模式的优势,增强自身的服务能力和产业影响力,结合国家政策,综合运用规划、生态、地理等多种学科知识,为城市更新、乡村振兴等项目提供策划咨询、规划设计、营造建设、投资运营等综合服务。2024年,公司积极利用国家政策带来的发展机遇,实施国央企+区域龙头战略布局,坚定落实用创新设计赋能高品质建设,坚持“品质”至上,执行“创新”“质量”“品牌”三项关键任务,同时延伸“设计+”综合业务发展战略,以设计牵头EPC模式,在河北、武汉等城市践行项目的设计全过程及高品质施工落地；公司将设计方法升维为设计战略,摒弃单一的设计服务方式,以设计全过程咨询和品牌营销赋能客户,帮助客户实现产品、品牌的多重溢价,提升核心竞争力,助力行业高质量发展。同时,公司加速数字化转型,着重提升智能化水平。在原有创意设计业务的基础上,研发孵化数字景观设计、数实互娱等技术和产品,在社区、文旅、市政、商业等各类场景拓展虚拟空间的景观搭建。践行“创新引领诗意栖居”的企业使命,为客户提供与时俱进的系统化、整体性的专业解决方案。同时,公司充分利用自身优势和资本市场平台,根据公司发展战略,围绕设计核心业务,以增强公司中长期竞争能力为目的,积极寻求在设计、文旅和数字科技产业链上下游的拓展,通过投资并购与公司主营业务形成资源互补、与公司产业链形成相关、有利于协同公司战略发展的新业务和新项目,实现公司主营业务的高质量发展,提高公司的规模和综合竞争力。5、报告期主营业务的变化情况报告期内,公司主营业务及经营模式未发生重大变化。报告期内,公司业绩变化符合行业发展状况。1、概述2024年,公司聚焦“利润年”主题年活动,围绕扭亏为盈的总体目标,聚焦主责主业,继续落实景观设计基本业务和转型业务双轨版图。报告期内,公司实现营业收入45,925.64万元,较上年同期增长37.84%,其中,景观设计业务实现营业收入42,664.88万元,建筑设计业务实现营业收入1,283.46万元,园林绿化工程总承包（EPC）业务实现营业收入1,885.70万元；公司实现归属于上市公司股东的净利润2,862.37万元,较上年同期增长126.42%,实现扭亏为盈。为有效应对业内竞争日益激烈所带来的外部环境影响,公司凭借自身差异化的竞争优势,沉稳应对行业变化及挑战。报告期内,公司通过加大研发创新和市场开拓力度,稳步提升企业核心竞争力。同时,公司进一步优化经营成本费用预算,严控各项成本开支,提高内部运作效率。公司整体成本费用同比有所下降,有力支持归属上市公司的净利润同比实现扭亏为盈。未来,公司将把握政策与市场机遇,继续坚持提供全过程的高品质系统服务的业务模式转型,释放差异化的竞争优势所带来的业绩增长潜能,稳步提升经营业绩,确保公司高质量可持续发展。
财务指标
| 财务指标/时间 |
| 总资产（亿元） |
| 净资产（亿元） |
| 少数股东权益（万元） |
| 营业收入（亿元） |
| 净利润（万元） |
| 资本公积（万元） |
| 未分配利润（亿元） |
| 每股净资产（元） |
| 基本每股收益（元） |
| 稀释每股收益（元） |
| 每股经营现金流（元） |
| 加权净资产收益率（%） |
企业发展进程