洪兴股份 - 001209.SZ

主营业务：家居服饰的研发、设计、生产及销售

经营范围：生产、销售:针织服装。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动)

广东洪兴实业股份有限公司(简称:洪兴股份)是中国家居服行业首家上市企业(001209.SZ),是专注家居服饰、内衣等领域的研发生产和销售为一体的国家高新技术企业和广东省制造业500强企业。

公司是中国纺织品商业协会家居服专业委员会常务副会长单位,被国家质量监督检验检疫总局授予“全国服装(内衣产业)骨干企业”称号。

作为中国家居服行业领军企业,洪兴股份拥有强大的自主研发实力和行业领先的生产供应能力,线上线下渠道双核发展,通过多渠道为消费者提供高品质家居服饰和内衣产品,旗下拥有“芬腾”“玛伦萨”“芬腾可安”“千线艺”四大品牌。

洪兴股份深耕主业,同时以战略眼光布局家居服饰及内衣产业,全面整合发展产业链上下游业务。

产业链前端,旗下“芬腾科纺”专业研发、生产和销售健康舒适的功能性纺织面料,致力于绿色科技纺织领域创新发展。

凭借业内一流的研发生产供应能力,洪兴股份旗下家居服ODM“洪兴高工”、ODM内衣事业部等,为客户提供高品质的家居服/内衣ODM服务。

（一）公司业务及主要产品公司长期专注于家居服饰研发、设计、生产与销售,致力于引领家居服行业潮流、为人类提供美好居家生活体验。

公司各品牌针对不同消费群体进行精准定位,融合不同的时尚元素,形成多品牌矩阵,公司主要品牌情况如下：1、芬腾芬腾FENTENG创立于1997年,是中国家居服首股上市品牌,中国十大家居服品牌之一,获得“广东省著名商标”和“广东省名牌产品”、国家质量监督总局认定的“全国服装（内衣产业）骨干品牌”等荣誉。

作为“高品质五好家居服”创导者,芬腾参与《高品质家居服》团体标准制定,专业提供亲肤、舒适、透气、耐用、环保的家居服和内衣全品类产品,并持续洞察市场动态,通过“专业设计、IP联名、科技研发”等赋能产品创新,与时俱进开发多元化新品,引领推动中国家居服内衣时尚新潮流。

不上班就穿芬腾,让舒适健康全面陪伴生活。

2、玛伦萨玛伦萨品牌成立于2011年,以艺术居家为灵感设计和调性的家居服品牌。

倡导“精致睡衣,悦己悦生活”的品牌理念,专注时尚睡衣研发,搜罗全球时尚灵感,不断为女性提供自信、优雅、精致的睡衣体验。

3、芬腾可安芬腾可安创立于2013年,秉承“好内衣可安心”的核心价值观,以提倡“科技感、舒适与自然平衡的生活方式”为己任,专注于贴身衣物的设计研发,产品涵盖男女内裤、外穿裤、保暖衣等,以无感风潮,为都市人提供最贴心的呵护,带来别具一格的穿着新体验,致力打造中国内衣舒适品牌。

4、千线艺千线艺创立于2013年,以童装为核心的潮流家居生活品牌。

秉承“爱在家中,乐享童年”的理念,倡导探索和传承亲子文化,专注为中国少年儿童提供舒适奇趣的内衣家居服饰。

品牌以舒适面料和科技创新为核心竞争力,融合国际潮玩IP元素,持续为新生代家庭创造时尚多元的亲子家居服饰,致力做让宝宝喜欢和让妈妈放心的好睡衣品牌。

5、芬腾科纺专业研发、生产和销售健康舒适的功能性棉纺织面料,致力于绿色科技纺织领域创新发展,拥有国内先进的纺织品生产工艺设备、严格的生产管理制度和品质管理标准,从源头把控纺织品的健康高品质,以科技纺织点亮美好生活,引领可持续的绿色未来。

（二）公司经营模式1、采购模式公司设有完善的供应商准入、管理制度。

在选取供应商时,会考察供应商的资质、产品质量并综合考虑其产能规模、资金实力等情况。

由采购部门向合作供应商了解供货价格、供货数量、供货周期等因素,再结合公司的生产订单和库存情况形成采购需求,综合考虑后向选定的供应商进行采购。

2、生产模式公司的生产模式包括自行生产、委托加工、成品定制。

自行生产主要是依照电商部门的线上销售需求和线下订货会安排生产计划。

公司自行生产主要依托位于广东省汕头市及江西省瑞金的生产基地。

为提高生产效率和订单需求的反应能力、满足更为定制化的需求,公司也与具备一定研发设计能力或专利技术的部分优质外协供应商建立了良好合作关系,向外部供应商委托加工或定制成品。

3、销售模式公司目前的销售模式主要基于线上线下两大类销售渠道；其中,线上渠道主要包括线上直营、线上代销、线上分销和线上经销模式；线下渠道主要包括线下直营、线下经销、线下代销三种模式。

另外,公司其它渠道的销售模式主要为品牌授权业务。

各渠道及运营模式的具体情况如下：4、研发模式设计研发是公司业务发展的核心环节。

公司的各个品牌均拥有独立的研发设计团队,独立负责各品牌产品设计。

公司设计团队依据公司发展战略及各品牌产品定位制定和实施各品牌产品的企划方案,组织各季产品设计及开发。

公司不定期开展内外部设计团队的交流与合作,向设计师提供内部培训与外部交流的机会,不断提升团队把握市场动向、研发创新设计的能力。

（三）报告期主要经营情况公司秉承“缔造世界级家居服领导品牌”的愿景,从成立之初就一直专注家居服饰领域,拥有强大的自主研发实力和行业领先的生产供应能力,线上线下渠道双核发展,旗下拥有“芬腾”、“玛伦萨”、“芬腾可安”、“千线艺”等品牌。

为进一步满足市场需求,最大程度挖掘品牌潜力,公司打造以芬腾品牌为核心、多品牌快速发展的业务结构。

即家居服饰强,文胸、内裤、保暖、袜品品类专；芬腾强,千线艺、玛伦萨、芬腾可安品牌专。

通过两个“一强多专”,公司进一步强化行业地位,并将视野扩大到整个大内衣行业。

同时,通过业务创新、产品创新、品牌创新打造两个生态圈,在产品、品牌形象和消费者心智之间构造生态圈,以“舒服”的产品为消费者带来“为人类创造美好居家生活体验”这个洪兴股份品牌的独特印象；公司链接产业链各环节合作伙伴形成生态圈,以数字化技术为工具、现代产业结构为脉络、市场为导向打造家居服饰领导品牌。

1、总部大楼顺利乔迁,公司发展迈入全新里程碑报告期内,公司募投项目——粤港澳大湾区数字创意设计产业园（洪兴股份数字创意设计总部基地）正式建成投用,标志着公司发展迎来重要里程碑。

全新总部大厦坐落于“一带一路”设计服务贸易核心区广州设计之都,项目建筑面积约2.34万平方米,统筹整合集团管理总部、数字创意设计研发中心、品牌展示体验中心、全域营销创新中心及设计产业孵化基地等核心功能平台,为公司深化数字化转型、强化研发创新能力、提升品牌影响力与产业协同效率奠定坚实硬件基础,有力支撑公司中长期战略布局与高质量发展。

2、贯彻落实“五年战略”布局,持续提升供应链效率和数字化水平报告期内,公司持续贯彻供应链提升策略,通过生产过程数字化,仓储物流现代化实现供应链效率的提升,全方位的推行降本增效和供应链条的快速响应。

随着募投项目信息化管理系统及物流中心建设项目正式投入运营使用,优化了供应链管理,提高了物流配送效率,降低了物流成本。

通过数字化手段,公司实现了对供应链全链路的实时监控和动态调整,使商品企划、研发设计、生产制造等环节形成统一快速的决策链,确保供应链高效稳定运行。

3、以“控本、提质、增效”为抓手,多措并举提升管理效能当前市场竞争激烈,产业链降本趋势明显,强化运营管理和持续推进降本增效是企业提升竞争力和实现可持续发展的关键策略。

报告期内,一方面提升供应链管理效率,另一方面,深入推行精益化管理模式,从生产、运营、管理等多层面着手,严格把控采购生产、销售各环节的成本节点,全面压缩非必要开支,以实现运营成本的最小化和效率的最大化,为企业可持续发展筑牢根基。

4、AI重构研发与供应链,领跑家居服行业数智化转型公司紧跟广东省高质量发展要求,以数字化与AI技术为抓手,全面重构研发设计、品牌拍摄及供应链全链路,有效破解传统模式下流程繁琐、周期冗长、成本偏高的行业痛点。

公司通过AI设计、虚拟建模、数字拍摄等技术应用,大幅提升研发与内容生产效率,显著降低实物试错与资源损耗,实现从要素驱动向数据驱动的高质量转型。

在此基础上,进一步优化产品决策机制,提升爆款打造能力与组织创新效率,并成立专项小组推动AI技术向运营、客服、供应链等全场景延伸,持续构建柔性、敏捷、高效的核心竞争力。

同时,公司积极发挥链主企业作用,带动区域纺织服装产业集群协同升级,为传统纺织服装行业培育新质生产力、实现高端化与智能化转型提供了可借鉴的实践经验。

5、布局品牌多元化,构建行业生态圈公司旗下拥有“芬腾”、“玛伦萨”、“芬腾可安”、“千线艺”等品牌。

为进一步满足市场需求,最大程度挖掘品牌潜力,公司打造以芬腾品牌为核心、多品牌快速发展的业务结构。

即家居服饰强,文胸、内裤、保暖、袜品品类专；芬腾强,千线艺、玛伦萨、芬腾可安品牌专。

通过两个“一强多专”,公司进一步强化行业地位,并将视野扩大到整个大内衣行业。

在数字化的时代,洪兴股份作为家居服头部企业,持续利用科技发展和技术革新,通过业务创新、产品创新、品牌创新打造两个生态圈：一个是产品、品牌形象和消费者心智之间的生态圈；另一个则是公司、合作伙伴、产业链各环节的生态圈,通过洪兴股份的链接,形成以数字化技术为工具、现代产业结构为脉络、市场为导向的共生力,让每一个合作方都能共享市场和公司发展的红利。

6、拥抱数字化转型,构建柔性高效供应链公司通过产品研发设计创新,持续推出符合消费者需求新场景的爆款产品,如通过旗下芬腾科纺面料创新技术开发出的智能温控产品芬腾26°C系列,让人体体温尽量维持在平衡状态,降低睡眠期间的温度波动率,从而提升睡眠质量和提高睡眠时长。

同时,公司不断加大对面料研发的投入,推出多种功能面料,如抗菌、透气、柔软等,提升产品附加值,满足消费者对高品质家居服的需求。

生产制造过程中,公司持续升级数字化技术,实现了从订单到生产的高效转化。

通过引入先进的生产管理系统,实现各工序的无缝衔接,并通过信息化管理系统,实时监控生产进度、库存水平、物流配送等供应链环节,实现各环节紧密协同。

在订单处理方面,系统能够自动分配生产任务,优化生产流程,确保订单按时交付；在库存管理上,通过实时数据分析,实现精准补货,降低库存成本；在物流配送环节,与物流合作伙伴实现信息共享,优化配送路线,提高配送效率。

在供应链管理模式上,公司致力于构建柔性与高效的产业生态。

除了与供应商建立长期稳定的合作关系,公司还搭建了中台系统,统一各渠道数据,支持各业务模式定制开发,实现标准化管理,有效解决了渠道多、结算方式等不同导致的数据不统一问题。

随着募投项目信息化管理系统及物流中心建设项目正式投入运营使用,优化了供应链管理,提高了物流配送效率,降低了物流成本。

通过数字化手段,公司实现了对供应链全链路的实时监控和动态调整,确保供应链高效稳定运行。

7、积极回报投资者,重视社会责任工作公司自上市以来,积极履行社会责任,在做好经营管理各项工作的同时加强与各利益相关者的沟通和交流,实现与股东、员工、消费者、供应商、经销商的和谐发展。

根据2024年度权益分派方案,公司于2025年6月份以总股本131,522,720股剔除已回购股份2,927,940股后的128,594,780股为基数,按照分配比例不变的原则,向全体股东每10股派2.00元人民币现金（含税）,共计派发现金红利25,718,956.00元（含税）。

公司自2021年上市以来已累计现金分红达1.38亿元；截至2025年2月6日,公司通过股份回购专用证券账户以集中竞价交易方式累计回购公司股份2,927,940股,占公司总股本的2.2262%,最高成交价为15.20元/股,最低成交价为13.09元/股,成交总金额为41,920,670.60元（不含印花税、交易佣金等交易费用）。

鉴于公司回购股份金额已超过回购股份方案中回购总金额下限且未达到回购总金额上限,报告期内股份回购方案已实施完毕,回购股份将用于实施股权激励或公司员工持股计划。

公司积极参与精准扶贫、爱心捐赠等公益活动,报告期内,公司向汕头市潮南区公益基金会捐赠款项共计22万元,包含潮南区“百千万工程”项目,潮南区峡山街道困难重症患者项目捐赠等。

公司持续开展“童样的渴望”关爱儿童成长公益活动,通过政企携手合作方式,为来自广州花都区梯面镇多所学校的困难儿童送去温暖与关怀,以实际行动践行企业社会责任,传递社会正能量。

1、概述报告期内,公司实现营业收入182,946.30万元,比上年同期增长3.07%,其归属于母公司股东的净利润为2,105.49万元,同比减少73.77%。

归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润为1,436.73万元,同比减少64.43%。

毛利率32.24%,较上年下降0.91%。

根据汕头市潮南区工商行政管理局向洪兴有限核发的《企业法人营业执照》(注册号:4405812001075),洪兴有限于2004年5月20日成立,成立时名称为“汕头市洪兴制衣有限公司”,注册资本为50.00万元。

2004年4月29日,郭秋洪、周德茂签署《设立有限责任公司出资协议书》,决定设立“汕头市洪兴制衣有限公司”,注册资本为人民币50.00万元;其中郭秋洪出资30.00万元,周德茂出资20.00万元。

2004年5月19日,汕头市潮南区荣乐会计师事务所出具《验资报告》(汕荣乐会师企验字[2004]092号)。

经其验证并查阅股东出资缴款凭证,截至2004年5月19日,洪兴有限已收到股东缴纳的注册资本合计50.00万元,其中,郭秋洪实缴出资额为30.00万元,周德茂实缴出资额为20.00万元。

2018年11月8日,根据“广会专字[2018]G16007930011号”《审计报告》,截至2018年8月31日,洪兴有限的净资产值为240,880,698.36元。

2018年11月12日,广东联信资产评估土地房地产估价有限公司出具《评估报告》(联信评报字[2018]第A0041号),截至2018年8月31日,洪兴有限按照资产法的评估价值为37,779.60万元。

2018年11月13日,洪兴有限召开股东会,同意将公司整体变更为股份有限公司,变更后公司名称为“广东洪兴实业股份有限公司”。

同日,洪兴有限全体股东签署《发起人协议》。

2018年11月30日,发行人召开创立大会,发起人决议同意成立股份有限公司并制定《公司章程》。

2018年11月30日,洪兴有限召开创立大会,同意将公司整体变更为股份有限公司。

会议通过了股份公司章程,选举了公司第一届董事会及第一届监事会成员。

2018年12月10日,汕头市工商行政管理局颁发股改后的《营业执照》(统一社会信用代码:91440514762917149H)。

2020年5月10日,华兴出具了《验资报告》(华兴所(2020)验字GD—038号),截至2018年11月30日止,洪兴实业(筹)的实收股本为人民币70,458,300.00元,各股东以洪兴有限截至2018年8月31日止经审计的净资产额240,880,698.36元中的70,458,300.00元作为折股依据相应折合为洪兴实业(筹)的全部股份,余额170,422,398.36元作为资本公积(股本溢价)。

2014年6月6日,郭静璇与郭秋洪签署《股权转让合同》,郭静璇将其持有的洪兴有限5%的股权(出资额54.40万元)转让予郭秋洪。

同日,洪兴有限股东会审议通过上述股权转让事宜。

2014年6月19日,洪兴有限向汕头市潮南区工商行政管理局备案。