广东洪兴实业股份有限公司

• 企业全称: 广东洪兴实业股份有限公司
• 企业简称: 洪兴股份
• 企业英文名: Guangdong Hongxing Industrial Co., Ltd.
• 实际控制人: 柯国民,郭静君,郭秋洪,郭璇风,郭少君,周德茂,郭静璇
• 上市代码: 001209.SZ
• 注册资本: 13152.272 万元
• 上市日期: 2021-07-23
• 大股东: 郭秋洪
• 持股比例: 22.68%
• 董秘: 刘根祥
• 董秘电话: 0754-87818668
• 所属行业: 纺织服装、服饰业
• 会计师事务所: 广东司农会计师事务所(特殊普通合伙)
• 注册会计师: 周锋、林泽琼
• 律师事务所: 北京市中伦(广州)律师事务所
• 注册地址: 汕头市潮南区峡山洋内居委村道东(洪兴工业区)
• 概念板块: 纺织服装 广东板块 QFII重仓 机构重仓 谷子经济 预盈预增 微盘股 跨境电商 数字经济 电商概念

• 注册地: 广东
• 成立日期: 2004-05-20
• 组织形式: 大型民企
• 统一社会信用代码: 91440514762917149H
• 法定代表人: 郭梧文
• 董事长: 郭梧文
• 电话: 0754-87818668
• 传真: 0754-87818668
• 企业官网: www.hongxinggf.com
• 企业邮箱: gdhx@hongxingmail.com
• 办公地址: 广州市越秀区天河路45号粤能大厦4楼
• 邮编: 510030
• 主营业务: 家居服饰的研发、设计、生产及销售
• 经营范围: 生产、销售:针织服装。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动)
• 企业简介: 广东洪兴实业股份有限公司是中国家居服行业首家上市企业(001209.SZ),是专注家居服饰领域的研发、设计、生产、营销和服务于一体的国家高新技术企业。公司是中国纺织品商业协会家居服专业委员会常务副会长单位,被国家质量监督检验检疫总局授予“全国服装(内衣产业)骨干企业”称号。作为中国家居服行业领军企业,洪兴股份拥有强大的自主研发实力和行业领先的生产供应能力,线上线下渠道双核发展,通过多渠道为消费者提供高品质家居服饰和内衣产品,旗下拥有“芬腾”“玛伦萨”“芬腾可安”“千线艺”“斐物”五大品牌。洪兴股份深耕主业,同时以战略眼光布局家居服饰产业,全面整合发展产业链上下游业务。产业链前端,旗下“芬腾科纺”专业研发、生产和销售健康舒适的功能性纺织面料,致力于绿色科技纺织领域创新发展。凭借业内一流的研发生产供应能力,洪兴股份旗下家居服ODM“洪兴高工”、ODM内衣事业部等,为客户提供高品质的家居服/内衣ODM服务。
• 发展进程: 根据汕头市潮南区工商行政管理局向洪兴有限核发的《企业法人营业执照》(注册号:4405812001075),洪兴有限于2004年5月20日成立,成立时名称为“汕头市洪兴制衣有限公司”,注册资本为50.00万元。2004年4月29日,郭秋洪、周德茂签署《设立有限责任公司出资协议书》,决定设立“汕头市洪兴制衣有限公司”,注册资本为人民币50.00万元;其中郭秋洪出资30.00万元,周德茂出资20.00万元。2004年5月19日,汕头市潮南区荣乐会计师事务所出具《验资报告》(汕荣乐会师企验字[2004]092号)。经其验证并查阅股东出资缴款凭证,截至2004年5月19日,洪兴有限已收到股东缴纳的注册资本合计50.00万元,其中,郭秋洪实缴出资额为30.00万元,周德茂实缴出资额为20.00万元。 2018年11月8日,根据“广会专字[2018]G16007930011号”《审计报告》,截至2018年8月31日,洪兴有限的净资产值为240,880,698.36元。2018年11月12日,广东联信资产评估土地房地产估价有限公司出具《评估报告》(联信评报字[2018]第A0041号),截至2018年8月31日,洪兴有限按照资产法的评估价值为37,779.60万元。2018年11月13日,洪兴有限召开股东会,同意将公司整体变更为股份有限公司,变更后公司名称为“广东洪兴实业股份有限公司”。同日,洪兴有限全体股东签署《发起人协议》。2018年11月30日,发行人召开创立大会,发起人决议同意成立股份有限公司并制定《公司章程》。2018年11月30日,洪兴有限召开创立大会,同意将公司整体变更为股份有限公司。会议通过了股份公司章程,选举了公司第一届董事会及第一届监事会成员。2018年12月10日,汕头市工商行政管理局颁发股改后的《营业执照》(统一社会信用代码:91440514762917149H)。2020年5月10日,华兴出具了《验资报告》(华兴所(2020)验字GD—038号),截至2018年11月30日止,洪兴实业(筹)的实收股本为人民币70,458,300.00元,各股东以洪兴有限截至2018年8月31日止经审计的净资产额240,880,698.36元中的70,458,300.00元作为折股依据相应折合为洪兴实业(筹)的全部股份,余额170,422,398.36元作为资本公积(股本溢价)。 2014年6月6日,郭静璇与郭秋洪签署《股权转让合同》,郭静璇将其持有的洪兴有限5%的股权(出资额54.40万元)转让予郭秋洪。同日,洪兴有限股东会审议通过上述股权转让事宜。2014年6月19日,洪兴有限向汕头市潮南区工商行政管理局备案。
• 商业规划: （一）公司业务及主要产品公司长期专注于家居服饰研发、设计、生产与销售,致力于引领家居服行业潮流、为人类提供美好居家生活体验。公司各品牌针对不同消费群体进行精准定位,融合不同的时尚元素,形成多品牌矩阵,公司主要品牌情况如下：1、芬腾芬腾FENTENG创立于1997年,是中国家居服首股上市品牌,中国十大家居服品牌之一,获得“广东省著名商标”和“广东省名牌产品”、国家质量监督总局认定的“全国服装（内衣产业）骨干品牌”等荣誉。作为“高品质五好家居服”创导者,芬腾参与《高品质家居服》团体标准制定,专业提供亲肤、舒适、透气、耐用、环保的家居服和内衣全品类产品,并持续洞察市场动态,通过“专业设计、IP联名、科技研发”等赋能产品创新,与时俱进开发多元化新品,引领推动中国家居服内衣时尚新潮流。不上班就穿芬腾,让舒适健康全面陪伴生活。2、玛伦萨玛伦萨品牌成立于2011年,以艺术居家为灵感设计和调性的家居服品牌。倡导“精致睡衣,悦己悦生活”的品牌理念,专注时尚睡衣研发,搜罗全球时尚灵感,不断为女性提供自信、优雅、精致的睡衣体验。3、芬腾可安芬腾可安创立于2013年,秉承“好内衣可安心”的核心价值观,以提倡“科技感、舒适与自然平衡的生活方式”为己任,专注于贴身衣物的设计研发,产品涵盖男女内裤、外穿裤、保暖衣等,以无感风潮,为都市人提供最贴心的呵护,带来别具一格的穿着新体验,致力打造中国内衣舒适品牌。4、千线艺千线艺创立于2013年,以童装为核心的潮流家居生活品牌。秉承“爱在家中,乐享童年”的理念,倡导探索和传承亲子文化,专注为中国少年儿童提供舒适奇趣的内衣家居服饰。品牌以舒适面料和科技创新为核心竞争力,融合国际潮玩IP元素,持续为新生代家庭创造时尚多元的亲子家居服饰,致力做让宝宝喜欢和让妈妈放心的好睡衣品牌。（二）公司经营模式1、采购模式公司设有完善的供应商准入、管理制度。在选取供应商时,会考察供应商的资质、产品质量并综合考虑其产能规模、资金实力等情况。由采购部门向合作供应商了解供货价格、供货数量、供货周期等因素,再结合公司的生产订单和库存情况形成采购需求,综合考虑后向选定的供应商进行采购。2、生产模式公司的生产模式包括自行生产、委托加工、成品定制。自行生产主要是依照电商部门的线上销售需求和线下订货会安排生产计划。公司自行生产主要依托位于广东省汕头市及江西省瑞金的生产基地。为提高生产效率和订单需求的反应能力、满足更为定制化的需求,公司也与具备一定研发设计能力或专利技术的部分优质外协供应商建立了良好合作关系,向外部供应商委托加工或定制成品。3、销售模式公司目前的销售模式主要基于线上线下两大类销售渠道；其中,线上渠道主要包括线上直营、线上代销、线上分销和线上经销模式；线下渠道主要包括线下直营、线下经销、线下代销三种模式。另外,公司其它渠道的销售模式主要为品牌授权业务。各渠道及运营模式的具体情况如下：4、研发模式设计研发是公司业务发展的核心环节。公司的各个品牌均拥有独立的研发设计团队,独立负责各品牌产品设计。公司设计团队依据公司发展战略及各品牌产品定位制定和实施各品牌产品的企划方案,组织各季产品设计及开发。公司不定期开展内外部设计团队的交流与合作,向设计师提供内部培训与外部交流的机会,不断提升团队把握市场动向、研发创新设计的能力。（三）报告期主要经营情况公司秉承“缔造世界级家居服领导品牌”的愿景,从成立之初就一直专注家居服饰领域,拥有强大的自主研发实力和行业领先的生产供应能力,线上线下渠道双核发展,旗下拥有“芬腾”、“玛伦萨”、“芬腾可安”、“千线艺”等品牌。2023年欧睿国际主导负责对中国家居服市场开展了系统全面的市场调研工作,并于2024年3月26日正式发布“芬腾家居服全国销售额第一”的市场地位声明。为进一步满足市场需求,最大程度挖掘品牌潜力,公司打造以芬腾品牌为核心、多品牌快速发展的业务结构。即家居服饰强,文胸、内裤、保暖、袜品品类专；芬腾强,千线艺、玛伦萨、芬腾可安品牌专。通过两个“一强多专”,公司进一步强化行业地位,并将视野扩大到整个大内衣行业。同时,通过业务创新、产品创新、品牌创新打造两个生态圈,在产品、品牌形象和消费者心智之间构造生态圈,以“舒服”的产品为消费者带来“为人类创造美好居家生活体验”这个洪兴股份品牌的独特印象；公司链接产业链各环节合作伙伴形成生态圈,以数字化技术为工具、现代产业结构为脉络、市场为导向打造家居服饰领导品牌。1、荣登广东省制造业500强,“五年战略”开启新征程报告期内,公司入选广东省制造业500强榜单,位列第243名,充分彰显了公司在家居服行业的领军地位。洪兴股份发端于“工业立市、产业强市”的汕头,纺织服装行业是当地最大产业之一。洪兴股份作为龙头企业,长期聚焦供应链的打造和升级,以此成为对公司产品力、品牌力的核心支撑。作为广东省制造业500强企业之一,公司在产业链升级方面展现出了显著的优势和明确的发展规划。2024年11月,公司举办了五年战略研讨会。会议针对上市后首个三年阶段的经营和战略落实情况进行了回顾分析,并对下阶段未来五年的战略规划进行研究总结,公司将贯彻供应链提升策略,通过生产过程数字化,仓储物流现代化实现供应链效率的提升,全方位的推行降本增效和供应链条的快速反应。2、布局品牌多元化,加速全渠道建设多年来,公司建立了规模化的全渠道营销网络,已全面覆盖线上及线下渠道。线上渠道在天猫、唯品会、京东等各大电商平台已经拥有了庞大的客户群体。除了传统电商平台外,公司不断加大直播带货、抖音、小红书、自媒体等社交电商渠道,搭建直播基地,成立自有直播团队,同时对线上旗舰店的形象视觉效果进行品牌形象升级。公司旗下芬腾品牌双十一销量连续多年在家居服类别处于领先地位。2024年,线上销售收入129,848.61万元,同比增长16.80%。线下渠道,一方面开拓自营形象店铺,加大店铺数字化管理,对整体门店形象、包装物料等进行升级改造。另一方面增强与各经销商长期、深入的合作,协助经销商开拓市场,增加终端销售网点。2024年,线下经销渠道收入40,551.79万元,同比下降5.02%。在即时零售快速发展的趋势下,公司线下实体终端及客户登陆即时零售平台,目前已与京东、美团陆续展开合作。同时,为响应国家绿色零售的号召,线下实体的产品销售自2024年春夏已完成环保包装的全面更替。3、举行“芬腾”品牌战略升级发布会,构建行业生态圈2024年3月,公司举行“芬腾”品牌战略升级发布会,包括淘天集团、京东、唯品会等电商平台的负责人及银行、机构、合作商等约1000名嘉宾参加了此次发布会。公司在会上宣布,在数字化的时代,洪兴股份作为家居服头部企业,要利用科技发展和技术革新,通过业务创新、产品创新、品牌创新打造两个生态圈：一个是产品、品牌形象和消费者心智之间的生态圈；另一个则是公司、合作伙伴、产业链各环节的生态圈,通过洪兴股份的链接,形成以数字化技术为工具、现代产业结构为脉络、市场为导向的共生力,让每一个合作方都能共享市场和公司发展的红利。3、品牌升级,携手品牌代言人,打造爆款“芬腾”品牌持续升级,新LOGO深藏着浓郁的品牌文化,流露出舒适、朝气、有温度的品牌性格,让“不上班就穿芬腾”的品牌理念持续深入人心。相关图标也开启“内衣全品类”时代,展现出芬腾品牌全面推动内衣全品类发展的战略方向。2024年10月,“芬腾可安”品牌全新升级,从VI等多个维度推动品牌全面革新,深刻传达品牌“好内衣可安心”的核心价值理念,精准触达年轻消费者的审美与需求,实现产品提升和设计创新,开启品牌发展的活力新篇章。为提高芬腾的品牌价值和市场引导力,公司签约范丞丞成为芬腾品牌代言人,在打入年轻代际品牌心智的背景下,推出了相应的时尚化和年轻化的单品,通过情绪价值共鸣为产品提升附加值,从而提升产品毛利。如本次代言的主题为“蓬然心动的舒适”,在突出公司爆款产品特性拉动销量之外,其深层次的文化内涵便源于洪兴股份“为人类创造美好居家生活体验”的企业使命。洪兴股份将打造爆品作为公司的核心商品策略。公司打破行业内传统的商品企划思路,重推战略引流款与品牌爆款,实现旗下各个品牌有差异的独特风格和不同的受众。为此,集团层面还特设了跨体系、跨职能的“爆品实验室”,该实验室从全集团内部招募各环节专业人才组成,覆盖包括研发设计、商品、运营、销售、品牌等各岗位,主导全集团爆品研究及爆品方案的组织、征集、评审及推荐工作。4、拥抱数字化转型,构建柔性高效供应链公司通过产品研发设计创新,持续推出符合消费者需求新场景的爆款产品,如通过旗下芬腾科坊面料创新技术开发出的智能温控产品芬腾26°C系列,让人体体温尽量维持在平衡状态,降低睡眠期间的温度波动率,从而提升睡眠质量和提高睡眠时长。同时,公司不断加大对面料研发的投入,推出多种功能面料,如抗菌、透气、柔软等,提升产品附加值,满足消费者对高品质家居服的需求。生产制造过程中,公司持续升级数字化技术,实现了从订单到生产的高效转化。通过引入先进的生产管理系统,实现各工序的无缝衔接,并通过信息化管理系统,实时监控生产进度、库存水平、物流配送等供应链环节,实现各环节紧密协同。在订单处理方面,系统能够自动分配生产任务,优化生产流程,确保订单按时交付；在库存管理上,通过实时数据分析,实现精准补货,降低库存成本；在物流配送环节,与物流合作伙伴实现信息共享,优化配送路线,提高配送效率。在供应链管理模式上,公司致力于构建柔性与高效的产业生态。除了与供应商建立长期稳定的合作关系,公司还搭建了中台系统,统一各渠道数据,支持各业务模式定制开发,实现标准化管理,有效解决了渠道多、结算方式等不同导致的数据不统一问题。随着募投项目信息化管理系统及物流中心建设项目正式投入运营使用,优化了供应链管理,提高了物流配送效率,降低了物流成本。通过数字化手段,公司实现了对供应链全链路的实时监控和动态调整,确保供应链高效稳定运行。5、积极回报投资者,重视社会责任工作公司自上市以来,积极履行社会责任,在做好经营管理各项工作的同时加强与各利益相关者的沟通和交流,实现与股东、员工、消费者、供应商、经销商的和谐发展。根据2023年度权益分派方案,公司于2024年7月份以总股本131,522,720股剔除已回购股份2,927,940股后的128,594,780股为基数,按照分配比例不变的原则,向全体股东每10股派1.00元人民币现金（含税）,共计派发现金红利12,859,478.00元（含税）。2024年2月,公司公告拟使用自有资金以集中竞价交易方式回购公司股份,回购股份价格不超过27元/股,回购资金总额不低于4,000万元且不超过7,000万元。回购股份将用于实施股权激励或公司员工持股计划。截至2024年12月31日,公司通过回购专用证券账户以集中竞价交易方式实施股份回购,回购公司股份数量为2,927,940股,占公司目前总股本的2.2262%,最高成交价为15.20元/股,最低成交价为13.09元/股,成交总金额为41,920,670.60元（不含印花税、交易佣金等交易费用）。公司积极参与精准扶贫、爱心捐赠等公益活动,报告期内,公司向汕头市潮南区公益基金会捐赠款项共计120万元,包含潮南区“百千万工程”项目,潮南区两英镇教育经费捐赠等。获得“百千万工程”贡献奖；公司持续开展“童样的渴望”公益项目,2024年12月,项目走进内蒙古自治区,为扎赉特旗音德尔第五幼儿园、第三幼儿园、第九小学在校学生捐赠图书、家居服、文具套装、小书包等爱心物资。6、募投项目组织实施和效果显著2024年4月,募投项目粤港澳大湾区数字创意设计产业园项目(洪兴股份数字创意设计总部基地)完成封顶,标志着洪兴股份深入数字化的发展战略进入新的落实阶段。2024年6月,募投项目信息化管理系统及物流中心建设项目正式投入运营使用。项目位于汕头市潮南区两英镇风华村陈沙公路南。随着项目建成投入使用,能有效地对公司产品进行仓储集约化管理,实现优化物流过程和流程的标准化,从而提高物流实施效率和公司供应链反应速度,实现降本增效。1、概述报告期内,公司实现营业收入177,501.14万元,比上年同期增长11.18%,其归属于母公司股东的净利润为8,027.43万元,同比减少7.88%。归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润为4,039.52万元,同比减少34.81%。毛利率33.16%,较上年下降1.77%。