苏州瀚川智能科技股份有限公司

• 企业全称: 苏州瀚川智能科技股份有限公司
• 企业简称: 瀚川智能
• 企业英文名: Suzhou Harmontronics Automation Technology Co., Ltd
• 实际控制人: 蔡昌蔚
• 上市代码: 688022.SH
• 注册资本: 17587.8324 万元
• 上市日期: 2019-07-22
• 大股东: 苏州瀚川投资管理有限公司
• 持股比例: 27.93%
• 董秘: 鄢志成
• 董秘电话: 0512-62819001-60163
• 所属行业: 专用设备制造业
• 会计师事务所: 容诚会计师事务所(特殊普通合伙)
• 注册会计师: 支彩琴、马云峰、范智文
• 律师事务所: 上海君澜律师事务所
• 注册地址: 苏州工业园区听涛路32号
• 概念板块: 专用设备 江苏板块 专精特新 破净股 融资融券 预亏预减 低空经济 微盘股 储能 换电概念 边缘计算 华为概念 工业互联 无人驾驶 充电桩 特斯拉 锂电池 智能机器

• 注册地: 江苏
• 成立日期: 2012-11-16
• 组织形式: 大型民企
• 统一社会信用代码: 913205940566944194
• 法定代表人: 蔡昌蔚
• 董事长: 蔡昌蔚
• 电话: 0512-62819001-60163
• 传真: 0512-65951931
• 企业官网: www.harmontronics.com
• 企业邮箱: IRM@harmontronics.com
• 办公地址: 江苏省苏州市工业园区听涛路32号
• 邮编: 215126
• 主营业务: 智能制造装备及系统的研发、设计、生产、销售和服务,助力制造行业客户实现智能化生产
• 经营范围: 设计、研发、组装生产:智能自动化设备;设计、研发、销售:自动化设备零组件、元器件、模块、仪器、软件、硬件;企业管理咨询;从事本公司自产产品的出口业务及所需原材料及设备的进口业务;非居住房地产租赁。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动)
• 企业简介: 苏州瀚川智能科技股份有限公司(股票代码:688022)成立于2007年,是一家专业的智能制造解决方案提供商,于2019年成功上市,是科创板首批上市企业。公司总部位于苏州,在苏州、赣州等地拥有制造基地,并在全球设置了10余个分支机构和服务中心,为全球用户提供高品质的产品与优质高效的服务。瀚川智能聚焦汽车电动化、智能化领域,为汽车、新能源等领域用户提供自动化装备、核心零部件和工业软件整体解决方案及服务。公司深耕行业,洞察制造升级的需求,持续提供卓越高效的智能制造整体解决方案和行业标杆产品,助力客户提升生产力。瀚川具有深厚的研发创新实力、强大的人才团队及丰富的项目实施经验,在汽车、新能源等领域积累了大量全球知名客户,尤其在高速、精密的自动化装配、智能检测领域拥有很多成功案例。自成立之日起,一直聚焦于客户需求,通过与客户深入沟通,充分了解和挖掘客户需求,助力客户在其专业领域打造核心竞争力。跟随客户的脚步,瀚川在全球范围内的分支机构正在逐步设立,我们时刻准备着与您的公司共同成长!经过十余年发展,瀚川智能在精密装配、测试及系统集成领域积累了深厚的技术经验,并不断提炼和打磨、成为我们的核心Know-How。模块化、标准化、柔性化的装备,结合数字化软件,助力智能化生产线和数字化车间的开发、建设和服务。
• 发展进程: 2012年11月16日,蔡昌蔚、张洪铭、陈雄斌、邱瑞芳以货币资金出资成立苏州瀚川自动化科技有限公司。瀚川有限初始注册资本为200.00万元,其中蔡昌蔚认缴出资60.00万元,占注册资本的30.00%;张洪铭认缴出资60.00万元,占注册资本的30.00%;陈雄斌认缴出资40.00万元,占注册资本的20.00%;邱瑞芳认缴出资40.00万元,占注册资本的20.00%。2012年10月12日,苏州德富信会计师事务所出具苏德富信会验字[2012]第791号《验资报告》,对各股东出资事项进行了验证。2012年11月16日,瀚川有限取得了江苏省苏州工业园区工商行政管理局核发的《企业法人营业执照》。 苏州瀚川智能科技股份有限公司系由苏州瀚川智能科技有限公司于2017年12月27日整体变更设立。瀚川智能以经致同会计师事务所审计的截至2017年8月31日净资产9,477.99万元为基础,折股为8,100万股(每股面值1元),溢价部分计入资本公积。致同会计师事务所对本次整体变更的出资情况进行了审验,并出具致同验字(2017)第321ZA0018号《验资报告》。2017年12月27日,瀚川智能在江苏省工商行政管理局完成公司整体变更登记,领取注册号为913205940566944194的《营业执照》。
• 商业规划: 2024年,市场发展环境与内外部挑战依然严峻,全球经济增长动能偏弱,客户资本性开支更加审慎,同时市场竞争激烈程度加剧,充满挑战和不确定性。公司面对各项困难与挑战,直面问题,积极进行战略调整,将重点经营指标放在利润、回款与现金流上,有序开展各项经营活动。1、集中资源,聚焦并深耕电连接设备领域的优势业务,保障交付,积极开拓国际市场公司聚焦电连接智能装备一个业务方向,集中优势资源打造核心竞争力；敏锐把握汽车装备和人工智能算力中心装备两大业务机会,精准捕捉市场动态,顺势而为推动业务增长。汽车电连接智能装备业务是公司的核心业务和压舱石业务,公司以“全球电连接智能装备领先者”为发展目标,坚持国际化战略,深耕国内和海外市场,持续专注于全球细分市场主流产品、主流客户及主流工艺。一方面通过非标定制自动化解决方案增加客户粘性并持续提升技术壁垒,另一方面通过标准化产品持续提升业务创收能力与盈利能力。报告期,公司将自身核心的电连接智能装备业务从汽车智能制造领域延伸至人工智能算力中心的智能制造,并已获客户多条产线订单,2024年度获得“苏州市人工智能终端重点企业”的荣誉称号。除此之外,随着智能汽车、自动驾驶时代来临,高速线束,摄像头、雷达、传感器、控制器等新型硬件都要迭代更新,目前公司已经拥有毫米波雷达、超声波雷达、传感器等关键部件的成熟的全自动解决方案。2024年以来,海外市场发展良好,公司凭借国际化运营的领先优势,积累了众多海外优质客户和项目实施经验。公司持续深度布局欧美市场,持续构建欧美地区的本地化服务能力建设,落地两地区售前服务与现场交付相结合的本地化运营模式,同时重点关注海外存量市场与增量市场,快速构建多国本土化服务能力。为更好服务客户,加强本地化服务,报告期公司成立了摩洛哥子公司,同时从组织架构设立一级部门国际分部,负责海外市场开拓与本地化服务。未来,公司会将更多资源集中于电连接智能装备业务,聚焦海外市场,聚焦大客户,聚焦毛利率高的订单,深耕汽车装备与人工智能算力中心装备领域,提高核心竞争力。扎实落实五项关键任务,从业绩目标、高效交付、产品研发、市场拓展到团队建设等方面全方位发力,确保战略目标的顺利达成。2、战略性调整新能源业务,剥离非核心业务（1）收缩新能源业务,保障接单质量当前新能源锂电行业内卷严重,公司新能源电池装备和充换电装备业务近年来发展不及预期,较大程度影响公司利润和现金流。为了避免这两块业务对公司现金流及利润产生进一步影响,公司快速调整战略,及时止损：针对两项业务,公司将重点工作聚焦在项目交付与应收账款回收上,在客户按时付款的前提下,优先保证在手订单的高质量交付。未来新能源业务将专注于海外高端客户,如松下集团、SKON等,提升该业务的订单质量与盈利能力。（2）剥离非核心业务,集中资源发展核心优势业务报告期,结合公司做优做强主营业务的长远目标和战略布局,为进一步整合公司资源,聚焦主业发展、降低公司经营风险。加快清理整顿不符合公司发展战略的低效、无效资产,战略性退出非核心业务。报告期公司将持有控股子公司苏州博睿汽车电器有限公司81%股权转让；将原控股子公司苏州飞腾电气技术有限公司充电桩业务进行剥离,盘活部分资产。3、强化研发能力建设,坚持研发创新报告期,公司坚持以技术创新驱动业务发展的战略,以客户需求和技术发展趋势为导向,坚持研发投入和研发团队的建设,推进产品线布局,丰富及优化产品组合,快速形成产品矩阵,并不断对现有产品进行迭代升级和技术创新。2024年度,公司重点加强标准化产品及技术平台建设,报告期已完成了V2.0和V2.1的技术平台开发,在线束、板端连接器、线端连接器和传感器产品线技术库共计上传302个标准模块；成功完成了高速传输线束产品线GemNet90°180°的项目开发和交付；完成了插针机产品线PA350软件升级迭代和PA400高配顶杆式的开发,实现了插针机产品线的平台化、智能化。报告期,公司完成了新一代汽车高速传输线束和安全气囊线束全自动生产线的研发,并成功交付给客户量产,新一代生产线的功能、性能、效率均有很大的提升。2024年,公司研发投入5,018.90万元,占营业收入的比例为10.59%,极大提高了公司产品竞争力。报告期,公司及子公司新增申请专利54项,其中发明专利12项；新获得授权专利86项,其中发明专利19项。4、强化运营管理,着力降本增效,加强内部控制,提升组织管理效能（1）加强应收账款与存货管理,加速资产周转,改善现金流报告期内,公司加强应收账款管理,坚持风险控制优先,不断优化客户结构,强化应收账款管理和责任落实,定期梳理欠款项目,重点项目落实到责任主管,强化应收账款内控监督,形成全流程应收账款管控。对于异常应收账款,成立集团核心高管组成的应收账款催收小组,加强催收管理,建立销售回款及坏账绩效考核机制,加大对应收账款的回收力度,必要时以法律手段促进谈判,尽快收回相关账款。存货管理上,开展积极高效的销库存专项计划,清理呆滞库存,进一步优化库存管理、合理控制存货规模,通过加强交付节奏,缩短采购周期、加速存货周转等方式,提高存货周转率。（2）组织结构及人才建设方面2024年,公司在组织架构与人员方面,按照功能整合资源、统一运作原则,将部分职能重叠的部门合并整合,把原先分散的资源围绕公司战略进行重组,成立了集中的营销、研发、交付、生产、客户服务部门,并以产品线为主线进行横向拉通；在各子公司管控运作上,强化自负盈亏的考核标准。通过组织结构的调整,精简了管理层次,提高了运营效率。在绩效考评指标方面,深化了从集团到事业部、到产品线、到项目组的逐级绩效考评机制,并根据既定期限内各级组织绩效考评结果,评判核心岗位与关键角色。同时,职能部门加强费用管控指标,与业务端共同向利润和回款、现金流指标看齐。在人才培养及激励机制方面,首先通过提高福利待遇留下优秀员工,自2024年6月份启动组织变革以来,公司大力开展减员增效,对留下的优秀员工进行较大幅度的涨薪及发放奖金；其次通过职业发展留下优秀员工,公司回归主业,聚焦电连接智能装备,制定了明确的战略目标和路径,同时对组织架构进行了调整,提拔了一批高、中、基层管理干部和技术人才,让优秀人才看到公司以及个人清晰的发展前景；再次通过企业文化留下优秀员工,公司通过战略变革,建立了高效实干、奖罚分明的企业文化,让组织里想干事、能干事的人员可以充分发挥,干得开心,干出成绩；最后,通过上市公司长效激励机制留下优秀员工,公司实施了第四期股权激励计划,采用“限制性股票+员工持股计划”相结合的方式,建立长效的激励机制以吸引和留住各类人才,将核心员工个人利益和公司利益深度绑定。（3）内部治理方面报告期内持续完善公司治理机制,不断强化风险管理和内部审计,确保公司运营的合规性和稳健性。持续优化采购、生产、研发和销售服务业务流程和相关内部控制,建立和完善内部治理和组织结构,形成科学的决策、执行和监督机制,保证公司经营在合法合规的前提下有序进行。