主营业务：公司致力于为政府及各类开发建设主体提供精准有效并兼具操作性的城市规划建设解决方案。公司以规划设计与工程设计为核心业务,进一步延伸至工程总承包及管理领域。同时,公司基于在规划、市政、交通等领域几十年来形成的技术沉淀与业务资源,融合信息技术,业务范围进一步拓展至智慧城市领域
经营范围：承接城市规划设计(甲级)、建筑行业(建筑工程)甲级、市政行业(桥梁工程、道路工程)专业甲级、市政行业(给水工程、排水工程)专业乙级、风景园林工程设计专项乙级、文物保护规划(乙级)、古建筑维修保护(乙级)、土地综合整治项目的规划设计编制、论证、咨询和评估等(二级)、土地利用规划编制、设计、评估、论证、咨询等(乙级);全过程工程咨询;信息系统集成及技术转让服务;软件开发;科技咨询及技术推广;自有房屋租赁;物业管理;图文设计与制作;模型制作;开展工程总承包业务;工程项目管理;建筑材料销售。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动)许可项目:测绘服务(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动,具体经营项目以审批结果为准)一般项目:水土流失防治服务;土地整治服务(除依法须经批准的项目外,凭营业执照依法自主开展经营活动)
苏州规划设计研究院股份有限公司立足苏州、走向全国,以技术性﹑经济性、政策性、社会性的业务理念为指导,以规划延续性﹑延伸性的业务路线为特色提供涵盖城乡规划、市政规划、交通规划、景观规划、建筑工程设计﹑市政工程设计﹑景观工程设计等规划设计和工程设计类服务。
公司已经取得城乡规划编制甲级资质、工程设计市政行业(道路工程﹑桥粱工程)专业甲级资质﹑工程设计建筑行业(建筑工程)甲级资质等多项资质,是江苏省同时具备城乡规划、市政工程(道路﹑桥梁)设计、建筑工程设计三类甲级资质的知名民营规划设计公司之—。
公司是高新技术企业,设立了历史文化保护研究中心﹑城市更新研究中心、交通研究中心、海绵城市规划设计研究中心﹑苏州传统民居特点与保护技术研究中心和古建研发中心﹔承担了省厅级、市级多项课题。
本公司是2016年江苏名牌企业、AAA级江苏省信誉咨询企业,2017年10月27日,被认定为瞪羚计划企业。
此外,公司是中国城市规划协会理事单位、《规划师》理事会理事单位、《上海城市规划》理事会理事单位、江苏省科技咨询协会理事单位、江苏省城市规划协会常务理事单位﹑江苏省勘察设计行业协会理事单位﹑苏州市勘察设计协会常务理事单位﹑苏州市城市规划协会副理事长单位。
经过多年的发展,公司已经构建了优良的业务团队、持续的自主创新机制、严格的质量管理体系、优质的设计服务理念和敏锐的市场反应能力。
公司将始终坚持“质量第一、信誉第一”的宗旨,倡导“团结、奋进、求实、创新”的院风,聚焦于行业最新设计理念、技术的创造与研发,重点发挥苏州古城保护规划特色,并积极响应国家最新行业政策(城市地下综合管廊、海绵城市、产城融合等)﹐紧跟行业发展的最新潮流,打造公司的核心竞争力,为社会和客户提供高标准的服务。
(一)报告期内公司所处行业情况1、公司主要从事规划设计、工程设计业务,属于“以人为本”的智力型服务行业,行业发展与宏观经济形势、城镇化进程、城市更新进程和固定资产投资规模等密切相关。
公司所在的规划设计、工程设计行业由自然资源部及地方各级自然资源主管部门和住建部及地方各级住建管理部门管理,并接受中国城市规划协会、中国勘察设计协会等行业组织的自律性管理。
2026年上半年,我国经济顶住压力,运行在合理区间,发展韧性持续彰显。
与此同时,国家持续推进新型城镇化和区域协调发展,进一步优化发展空间格局,完善实施区域协调发展战略机制,坚持以人为本提高城镇化质量水平,构建优势互补的区域经济布局和国土空间体系。
这为规划设计、工程设计行业的持续、健康、稳定的高质量发展提供有力支撑。
2、所处行业的发展特点(1)周期性规划设计与经济周期的变化紧密相关,很大程度上依赖于国民经济运行状况、城市化进程以及产业政策、政府年度预算等因素,实务中区域规划3-5年进行一次调整更新,具有一定的周期性;而工程设计则与国家宏观经济环境的景气度、固定资产投资规模、房地产行业发展周期相关,在经济发展的不同时期,国家宏观经济调控政策的变化也将直接影响工程设计行业的波动,例如最近几年由于房地产行业的波动使得整个工程设计行业、建筑业都受到不同程度的周期性影响。
(2)区域性受区域经济文化发展不平衡及不同地域客户差异性需求的影响,我国的规划和工程设计行业具有一定的区域性。
一方面,我国幅员辽阔,各地经济文化发展不平衡,地理环境也有很大差异。
由于设计企业通常具有一定的服务半径,本地设计单位相较外地机构更熟悉当地的历史文化地理背景、具备一定的市场资源储备及响应式服务优势,对于一些详细性规划、工程设计和建筑设计,客户往往倾向于选择本区域内的设计企业。
另一方面,规划设计、工程设计由于资质级别的不同而受到不同的业务范围限制,甲级可以在全国开展业务,乙级和丙级则只能在对应的行政级别区域内服务,也在一定范围内加深了本行业的区域性。
但是随着规划和工程招投标制度的广泛推行,设计行业市场化程度正在日益提高。
同时,各大设计企业通过增设异地分支机构等方式,不断提高远程服务能力,扩大业务覆盖范围,打破地域限制,整个规划和工程设计行业的区域性正在逐渐地弱化。
(3)季节性作为技术和知识密集型行业,规划设计及工程设计行业在业务开展过程中,主要受专业技术人员水平、品牌影响力和美誉度以及技术能力等因素的综合影响,一般不存在明显的季节性。
但受政府及事业单位的预算安排、行业管理等因素影响,通常情况下,下半年的营业收入会高于上半年。
3、行业政策对所处行业的影响(1)国家战略部署为国土空间规划行业带来较大发展空间“十五五”规划纲要指出:发挥区域协调发展战略、区域重大战略、主体功能区战略、新型城镇化战略叠加效应,统筹推进区域内战略深化实施和区域间联动发展,优化重大生产力布局,发挥重点区域增长极作用,构建优势互补、高质量发展的区域经济布局和国土空间体系。
完善国土空间规划体系,依据国家发展规划、结合国土空间规划评估结果,动态完善国土空间规划,发挥对国土空间开发保护的基础作用。
以县域为单元科学规划基础设施和公共服务布局,推动县域基础设施一体化规划建设管护。
协同推进县域国土空间治理,稳步开展全域土地综合整治,分类保障乡村发展用地。
(2)数字化技术与传统设计业务不断融合随着我国经济发展由高速增长阶段进入高质量发展阶段,城市发展进入城市更新的重要时期,城市开发建设重点由房地产主导的增量建设,逐步转向以提升城市品质为主的存量提质改造。
加快推进基于信息化、数字化、智能化的新型城市基础设施建设和改造,加快推进城市信息模型平台建设,打造智慧城市基础操作平台,全面提升城市建设水平和运行效率,将是未来的发展重点。
国家发展改革委等四部门发布《关于深化智慧城市发展推进城市全域数字化转型的指导意见》,深化智慧城市发展,将数据要素贯穿城市规划、建设、管理等方面。
数字化技术将向园区规划、城市规划、公共安全、交通、水利等行业逐步扩展,从单体的建筑向建筑群、经济开发区、园区、整个城市扩展,从最基本的设施建设向城市安全、城市治理、城市服务、产业发展延伸。
随着智慧城市和交通基础设施数字化建设的深入推进,设计咨询行业作为其中的关键一环,发展也将迎来新的契机,有望催生新产业、新业态、新模式。
(3)为行业未来发展指明了方向2026年5月22日,国务院印发《城市更新“十五五”规划》,提出到2030年,城市更新行动取得重要进展,城市开发建设方式转型初见成效,安全发展基础更加牢固,服务效能不断提高,人居环境明显改善,新旧动能加快转换,文化遗产有效保护,风貌特色更加彰显,治理水平大幅提高,城市成为人民群众高品质生活的空间。
到2035年,城市更新体制机制更加完善,城市结构优化、动能转换、品质提升、绿色转型、文脉赓续、治理增效取得显著成效,创新、宜居、美丽、韧性、文明、智慧的现代化人民城市基本建成。
与此同时,提出了一系列具体的专栏工程,包括城镇老旧小区改造、老旧街区厂区改造提升、城市基础设施建设改造、历史文化名城与街区保护提升、城市信息模型平台建设等,进一步为国土空间规划、工程设计及其延伸行业的发展指明了方向。
4、公司行业地位公司的主营业务为规划设计和工程设计服务。
公司拥有城乡规划甲级、建筑工程设计甲级、市政工程(道路、桥梁)设计甲级、市政工程(给水、排水)设计乙级、风景园林乙级、土地规划乙级、文物保护勘察设计乙级、测绘乙级、市政公用工程咨询乙级等多项业务资质,资质序列较为齐全,能够为业主提供从前期规划到工程建设的城乡建设发展全过程解决方案。
经过多年的业务积淀和市场历练,公司在规划设计和工程设计业务中均具备了较强的技术能力与丰富的项目经验,在行业中形成了一定的品牌优势,并在江苏省内特别是苏南地区具有很高的品牌知名度。
(二)报告期内公司从事的主要业务公司致力于为政府及各类开发建设主体提供精准有效并兼具操作性的城市规划建设解决方案。
公司以规划设计与工程设计为核心业务,进一步延伸至工程总承包及管理领域。
同时,公司基于在规划、市政、交通等领域几十年来形成的技术沉淀与业务资源,融合信息技术,业务范围进一步拓展至智慧城市领域。
1、规划设计业务规划设计是在研究区域国土空间格局基础上,根据城市和乡村地区的地理环境、历史人文、经济发展状况等客观条件制定适宜未来发展方向和功能定位的整体发展计划,对包括土地利用、区域布局、基础设施建设等方面作出综合部署和统筹安排,是城乡建设和管理的依据与前提,在城乡发展中起着从战略引领到总体控制再到建设统筹的多层次指导作用。
根据规划对象的不同,公司目前的规划设计业务可划分为城乡规划(国土空间规划)、专项规划。
其中,城乡规划是规划设计业务的主体,根据规划涉及空间范围和规划详细程度的不同,城乡规划可以进一步分为总体与分区规划、控制性详细规划、修建性详细规划。
根据专业领域的不同,专项规划可以进一步分为交通规划、市政规划、景观规划等。
2、工程设计业务工程设计是根据具体建设工程的要求,对建设工程所需的技术、经济、资源、环境等条件进行综合分析、论证,编制建设工程设计文件的活动。
工程设计需要把建设工程希望达到的效果与社会、国家的控制性要求统一起来,在满足工程需求的同时,贯彻国家的建设方针、产业政策、技术规范,接受国家和地区规划的指导。
工程设计类业务作为规划方案与具体工程施工建设的中间环节,具有承前启后的重要作用,是工程建设的核心环节。
先进合理的工程设计,对于建设项目缩短工期、节约投资、提高经济效益、社会效益和环境效益起着关键性作用。
根据工程设计对象的不同,公司目前的工程设计业务可划分为建筑工程设计、市政工程设计、景观工程设计,分别是前期不同规划类型项目的延伸。
3、工程总承包及管理业务工程总承包是指承包单位按照与建设单位签订的合同,对设计、施工等阶段实行总承包,并对工程的质量、安全、工期和造价等全面管理的工程建设组织实施方式。
报告期内,公司的工程总承包及管理业务主要分为两类:第一,公司依托设计专业技术、经验优势和品牌影响力,联合具有专业优势的施工方等单位参与联合体投标,按照合同约定对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理服务,并根据协议约定承担相应的管理责任;第二,公司独立承包工程项目,以设计牵头,充分发挥公司在设计领域的技术优势,并对施工环节进行分包和统筹管理。
4、智慧城市业务智慧城市业务,是基于公司在规划、市政、交通等领域几十年来形成的技术沉淀与业务资源,融合信息技术,形成包含规划、市政、交通等领域不同应用场景的信息化平台软件产品及相关技术成果,为政府管理部门提供城市信息分析管理与决策的支持工具。
随着我国经济发展由高速增长阶段进入高质量发展阶段,城市发展进入城市更新的重要时期,《城市更新“十五五”规划》进一步为行业发展指明了方向,城市开发建设重点由房地产主导的增量建设,逐步转向以提升城市品质为主的存量提质改造。
加快推进基于信息化、数字化、智能化的新型城市基础设施建设和改造,加快推进城市信息模型平台建设,打造智慧城市基础操作平台,全面提升城市建设水平和运行效率,是未来的发展重点,也为公司的智慧城市业务带来了广阔的市场空间。
(三)公司经营模式1、采购模式根据采购内容是否与项目直接相关,公司的采购类型分为项目型采购与非项目型采购,具体情况如下:(1)项目型采购项目型采购的内容主要包括协作分包、文本效果图等。
协作分包是指在业务项目的执行过程中,公司根据业务项目的差异化需求,如资质要求、时间进度、现有业务资源等因素,向外部单位采购相关服务,具体包括业务分包、外协服务。
文本效果图主要是指晒图、平面、模型、动画效果图制作、文印材料和装订等。
为保证设计质量及项目进度,公司在供应商选择时通过考虑技术水平、产品质量、履约能力、合作历史、采购成本等因素决定是否将其纳入供应商库,按公司相关流程审批后签订业务分包或外协合同,并在后续合作中对供应商库持续跟踪。
(2)非项目型采购非项目型采购主要是指公司日常经营所需的房租物业、办公用品、计算机硬件设施、应用软件、通讯信息系统等物资或服务的采购。
该等采购系根据需要编制采购计划,由公司职能部门统一管理并执行。
2、业务承接模式公司主要通过招投标模式和客户直接委托模式两种方式获取项目。
(1)招投标模式招投标模式是目前规划设计及工程设计行业承接业务较为常见的模式。
近年来,公司依靠已经建立的各种业务渠道,通过信息网络和客户关系,广泛收集与自身业务有关的项目信息。
同时,经过多年市场积累,公司通过技术优势和优质服务建立了业界口碑,部分招标单位会主动向公司发出竞标邀请。
针对其中有意承接的设计项目,公司根据自身实力和项目的经济价值等综合信息,通过内部分析与研究做出是否参与投标的决策。
经过审议确立投标意向后,公司组织编写议标文件和相关设计方案,并提交投标文件。
在确认项目中标后,双方就相关合同条件履行商务谈判程序,达成一致后签署合同,项目工作正式开展。
(2)直接委托模式直接委托模式系客户综合考虑设计单位的资信水平、过往业绩、服务品质等因素直接选定设计单位的业务模式。
经过在规划设计及工程设计行业多年的深耕发展,公司在行业内形成了较强的品牌效应,积累了丰富的客户资源,在持续经营中重视对客户关系的维护和管理。
因而客户会根据自身建设项目的需要,将部分非必须招标的项目直接委托公司承担设计任务。
对于该类项目,公司在获取项目信息并综合评审可行后,进行设计提案,确定项目团队、开展项目立项,获得客户认可后,双方进行商业谈判、签署合同。
除此之外,公司在承接部分政府客户项目时,也存在根据《政府采购法》,通过竞争性谈判、单一来源采购等政府采购方式承接项目的情况。
3、项目执行模式项目承接后,公司根据客户需要、合同约定、项目定位、项目难易程度、项目来源、项目人员的专业方向和项目经验等因素,综合考虑后确定项目承接部门和项目团队,为客户提供各类服务。
在项目实施过程中,公司各业务部门与项目团队密切配合,严格按照公司管理流程执行项目设计工作,并严格遵守公司的质量管理体系实施项目质量控制,保证项目服务质量。
(四)报告期内主要经营情况2026年1-6月,公司实现营业收入69,426,861.91元,同比下降32.53%,实现归属于上市公司股东的净利润-15,154,291.19元,同比下降400.92%,实现归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润-18,532,461.43元,同比下降1257.13%。
报告期内,公司归属于母公司所有者的净利润和归属于母公司所有者的扣除非经常性损益的净利润出现下滑,主要因报告期内,传统规划设计行业竞争进一步加剧,客户业务量下降,新业务尚未形成规模收入和利润,故报告期收入、毛利较上年同期下降幅度有所增加。
1991年3月,苏州市编制委员会向苏州市规划设计院作出“苏编发[1991]22号”《关于同意组建苏州市规划设计院的批复》,同意设立苏州市规划设计院,性质为全民所有制事业单位,主管单位为苏州市城市规划局。
1992年3月,经苏州市城市规划局、苏州市建设委员会等主管部门批准,苏州市规划设计院在苏州市工商行政管理局办理了企业法人开业登记,并领取了《企业法人营业执照》。
1995年11月,根据苏州市编制委员会、苏州市科学技术委员会作出“苏编发[1995]62号”《关于“苏州市规划设计院”更名的批复》,苏州市规划设计院更名为苏州市规划设计研究院。
2002年12月24日,苏州市推进国有(集体)企业产权制度改革工作领导小组下发苏企改[2002]6号《关于再下发部分市属生产经营型事业单位转企改制名单的通知》,苏州市规划设计研究院属于该批转企改制的生产经营性事业单位之一。
2003年2月20日,苏州市规划局出具苏规组[2003]25号《关于同意苏州市规划设计研究院实行转企改制的批复》,同意苏州市规划设计研究院实行转企改制。
公司是由规划有限整体变更设立。
经规划有限股东会审议通过,以规划有限截至2012年9月30日经审计的净资产18,063.70万元按照1:0.3654的折股比例折合股份6,600万股,整体变更设立为股份有限公司。
2013年2月1日,公司取得江苏省苏州工商行政管理局核发的注册号为320500000029608的《企业法人营业执照》,注册资本为6,600万元。