江苏纽泰格科技集团股份有限公司
- 企业全称: 江苏纽泰格科技集团股份有限公司
- 企业简称: 纽泰格
- 企业英文名: Jiangsu New Technology Group Co.,Ltd.
- 实际控制人: 张义,戈小燕,戈浩勇
- 上市代码: 301229.SZ
- 注册资本: 11439.416 万元
- 上市日期: 2022-02-22
- 大股东: 张义
- 持股比例: 42.81%
- 董秘: 杨军
- 董秘电话: 0517-84997388
- 所属行业: 汽车制造业
- 会计师事务所: 天健会计师事务所(特殊普通合伙)
- 注册会计师: 吴慧、王飞燕
- 律师事务所: 上海市通力律师事务所
- 注册地址: 江苏省淮安市淮阴经济开发区松江路161号
- 概念板块: 汽车零部件 江苏板块 创业板综 融资融券 转债标的 预盈预增 减速器
企业介绍
- 注册地: 江苏
- 成立日期: 2010-11-08
- 组织形式: 大型民企
- 统一社会信用代码: 91320804564318807D
- 法定代表人: 张义
- 董事长: 戈浩勇
- 电话: 0517-84997388
- 传真: 0517-84991388
- 企业官网: www.jsntg.com
- 企业邮箱: ntg-bd@jsntg.com
- 办公地址: 江苏省淮安市淮阴区长江东路299号
- 邮编: 223300
- 主营业务: 悬架及减震系统、动力及相关系统、内外饰系统、三电及相关系统等汽车零部件及注塑模具、发泡模具和压铸模具的研发、生产和销售
- 经营范围: 汽车配件及模具生产、加工、销售,化工原料(危险化学品及易制毒品除外)、建筑材料、金属材料、机电产品及配件销售,建筑工程机械租赁,自营和代理各类商品及技术的进出口业务(国家限定企业经营或禁止进出口的商品及技术除外),贸易咨询服务、企业管理咨询服务、生产制造咨询服务及工程技术咨询。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动)许可项目:发电业务、输电业务、供(配)电业务;输电、供电、受电电力设施的安装、维修和试验(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动,具体经营项目以审批结果为准)一般项目:金属矿石销售;有色金属合金销售;储能技术服务;光伏发电设备租赁;太阳能发电技术服务;风力发电技术服务;专业保洁、清洗、消毒服务;劳务服务(不含劳务派遣)(除依法须经批准的项目外,凭营业执照依法自主开展经营活动)
- 企业简介: 江苏纽泰格科技集团股份有限公司,简称NTG,公司成立于2010年11月,公司位于江苏省淮安市淮阴经济开发区松江路161号,是一家集研发、生产、销售于一体的现代化高新技术企业公司主要经营汽车零部件及模具的生产、加工与制造。公司先后通过ISO9001、ISO14001、IATF16949管理体系认证。完善的管理体系、优质的产品质量和售后服务是公司成为巴斯夫、天纳克、万都、昭和等一线汽车零部件厂家的战略合作伙伴。“以人为本、诚信经营、不断创新、合作共赢”,以人为本的企业文化培养出了一支对企业有高度认同感、归属感的优秀员工队伍。在一群怀播梦想的年轻人始终如一的坚持中,江苏纽泰格赢得了众客户的信赖和认可,正一步步走向更辉煌的明天!
- 商业规划: 1、主要业务公司目前主要产品为悬架及减震系统、动力及相关系统、内外饰系统、三电及相关系统等汽车零部件及注塑模具、发泡模具和压铸模具的研发、生产和销售等。经过多年的探索和积累,公司逐步掌握了独立自主的研发和生产能力,拥有从模具开发到产品制造的完整工艺流程体系,获得了国内外汽车零部件供应商及一线汽车生产厂商的认可。2、经营模式(1)盈利模式公司主要从事汽车悬架及减震系统、动力及相关系统、内外饰系统、三电及相关系统等汽车零部件及压铸模具、注塑模具和发泡模具的研发、生产和销售等。报告期内,公司盈利主要来源于以上汽车零部件产品的销售收入与成本费用之间的差额。(2)采购模式为保证采购行为的规范性,公司制定了《采购管理规范》和《合格供方管理规定》等采购管理制度。在开发新供应商时,采购部门根据《供应商调查表》对供应商进行背景调查后筛选出符合标准的供应商,再由采购部门组织质量部、技术部通过实地考察、样品检验等方式对供应商的供货资质、技术水平、生产能力、产品的符合性及稳定性、交货周期、价格合理性、付款方式等评定标准进行审核,通过审核后列入合格供应商。采购部门定期会同质量部、计划物流部对供应商日常供货情况进行管理评估,确保所采购的物资供货及时、质量合格、价格合理,满足生产交付和技术标准的需求。(3)生产模式公司主要采用“以销定产”为主的生产模式。公司根据客户的交货需求,编制合理的生产计划,各部门严格按计划执行,确保原材料采购、生产制造、质量检验、包装运输等环节按计划要求完成。(4)销售模式公司主要采取直接销售的方式将产品销售给客户。汽车零部件行业内,知名汽车生产厂商和零部件供应商通常会对供应商进行合格供应商认证,定期进行评估,并以最终的评估结果决定是否纳入合格供应商名录。公司在与潜在客户取得初步合作意向后,积极配合客户做好合格供应商认证工作,认证通过后进入客户的合格供应商名录。对于客户,公司配备专业的客户经理进行跟踪维护,及时了解客户需求并配合做好定期评估工作。报告期内,公司主要通过竞标的方式从客户处获取新项目定点。公司在接到客户需求后,组织销售部、项目部、技术部和质量部等部门结合材料成本、人工成本、制造费用及合理利润等要素进行报价。通常情况下,客户在项目定点前会对供应商的产品成本、品质、技术能力等因素进行综合评价并最终确定供应商。公司中标后,双方签署项目合同,对产品规格、项目各主要节点、每年采购价格、每年预计采购数量等条款进行约定。项目开发过程主要包括模具及工装设计制造、生产设备配置、样件试制和认可、PPAP(生产件批准程序)。项目开发周期一般为6个月至2年;从PPAP至项目达产,通常需要3-6个月左右的爬坡期。客户一旦选定供应商,合作关系将保持长期稳定。3、经营情况(1)深耕主营业务报告期内,公司开发及拓展了诸多行业内头部企业的配套业务。(2)优化管理水平2024年,公司以新质生产力培育为战略导向,全面推进数字化转型并取得突破性进展。期间已成功实施压铸二期、注(吹)塑一期制造执行系统(ManufacturingExecutionSystem,MES)和园区商业智能系统(BusinessIntelligence,BI)。通过MES系统实现了压铸全工序与注(吹)塑全工序数字化管控,生产异常响应时间大幅缩短,排产合理性大幅提高;依托BI系统构建的经营数据驾驶舱,整合设备OEE(OverallEquipmentEffectiveness,综合效率)、园区能耗等核心指标,实现园区数据可视化,管理决策效率得以显著提高。2024年,公司进一步深化以“数据驱动、流程优化”为核心的财务数字化转型战略,继续深化智能财务平台、智能费控系统和银企直联等系统的实施和应用,构建了覆盖业财融合、费用管控与资金管理的智能化体系:①智能财务平台实现跨部门数据整合,业务单据传递效率大幅提升,实现工序级成本核算的高精度化;②智能费控系统上线预实比对功能,闭环管理会议预算执行,用数据驱动决策,实现“降本、增效、合规、体验”的新模式;③银企直联实现企业专线与银行系统对接,实现资金自动化管理,提升资金管理效率。2024年,公司秉持“人才驱动、产教融合”战略,正式成立纽泰格学院,构建了覆盖技术研发、财务管理、领导力等核心领域的培训体系,旨在系统性提升员工专业素养与企业核心竞争力。学院聚焦前沿技术应用与业务场景实践,开设财务管理、项目管理、压铸工艺、注塑工艺、模具设计等核心课程,同步引入“项目化课程体系”与“三段式进阶教学模式”,通过理论授课、案例研讨、工厂实训,实现闭环培养。这一举措标志着公司从传统人才管理向产教融合生态构建的跨越,为可持续发展注入核心动能。(3)布局新兴业务2024年,公司紧随国家“培育和发展新质生产力,激发高质量发展新动能”的发展路径,战略投资参股了华纯新材料(持股35%),布局5N高纯铝材料,旨在突破铜基材料在高端导电场景的技术应用,摆脱国内对于高端铝材的进口依赖。依托行业领先的提纯工艺,华纯新材料已建成首条全流程智能化5N高纯铝产线,实现纯度≥99.999%的小批量生产。5N高纯铝是指纯度达到99.999%(即杂质总含量≤10ppm)的铝材料,核心杂质元素(如Fe、Si、Cu、Zn等)需严格控制在ppm级别(如Fe≤1.0ppm、Si≤0.8ppm)。其生产需符合ISO209:2021等国际标准,技术核心在于提纯工艺和杂质控制。5N高纯铝凭借其独特的材料特性,在多个领域展现出显著优势。综上所述,5N高纯铝以轻量化、高导电、导热、耐腐蚀等核心优势,已成为新能源汽车、储能、半导体、航空航天等高端领域的“理想材料”。(4)组建投资并购团队公司贯彻《国务院关于加强监督防范风险推动资本市场高质量发展的若干意见》《关于深化上市公司并购重组市场改革的意见》,围绕“十四五”战略规划中“产业链垂直整合+新质生产力培育”双轮驱动目标,系统性推进资本运作体系升级。2024年第三季度公司成立投资并购部,通过“外部引进+内部竞聘”模式,组建覆盖金融领域、产业领域人才的资深团队。为发挥和转化资源优势,提升公司经营规模和盈利能力,公司于2024年12月成立纽泰格(上海)投资管理有限公司。零部件销售模式汽车零部件行业内,知名汽车生产厂商和零部件供应商通常会对供应商进行合格供应商认证,定期进行评估,并以最终的评估结果决定是否纳入合格供应商目录。公司在与潜在客户取得初步合作意向后,积极配合客户做好合格供应商认证工作,认证通过后进入客户的合格供应商目录。对于存量客户,公司配备专业的客户经理进行跟踪维护,及时了解客户需求并配合做好定期评估工作。报告期内,公司主要通过竞标的方式从客户处获取新项目定点。公司在接到客户需求后,组织技术、销售等部门结合材料成本、人工成本、制造费用及合理利润等要素进行报价。通常情况下,客户在项目定点前会对供应商的产品成本、品质、技术能力等因素进行综合评价并最终确定供应商。公司中标后,双方签署项目合同,对产品系列、每年采购价格、每年预计采购数量、项目各主要节点进行约定。项目开发过程主要包括模具及工装设计制造、生产设备配置、样件试制、PPAP(生产件批准程序),通常需要1-2年的周期,而从PPAP至项目达产,则通常需要3-6个月左右的爬坡期。客户一旦选定供应商,合作关系往往也将保持长期稳定。2024年,公司以“汽车电动化、智能化和轻量化”为核心战略方向,不断提高研发实力和工艺水平,开发优质客户,巩固核心业务,优化内部管理。另一方面,公司着眼于未来,积极布局新兴业务。2024年度公司实现销售收入97,539.88万元,同比增长8.01%;但由于(1)原材料铝锭价格持续走高;(2)客户降本要求;(3)部分定点新业务尚处于产量爬坡阶段;(4)因可转换债券发行(增加财务费用1098万元);(5)员工激励计划(增加股份支付费用1199万元)导致成本费用有了一定提高,本报告期公司归属于上市公司股东的净利润较去年同期减少26.20%。
财务指标
财务指标/时间 |
总资产(亿元) |
净资产(亿元) |
少数股东权益(万元) |
营业收入(亿元) |
净利润(万元) |
资本公积(万元) |
未分配利润(亿元) |
每股净资产(元) |
基本每股收益(元) |
稀释每股收益(元) |
每股经营现金流(元) |
加权净资产收益率(%) |
企业发展进程