主营业务：智能机器人及智能设备等产品的研发、生产、销售及智能化服务
经营范围：许可项目:电气安装服务;建筑智能化系统设计;建设工程施工;测绘服务;输电、供电、受电电力设施的安装、维修和试验;建设工程设计(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动,具体经营项目以审批结果为准)一般项目:智能机器人的研发;工业机器人制造;特殊作业机器人制造;通用设备制造(不含特种设备制造);智能机器人销售;人工智能硬件销售;消防器材销售;安防设备制造;安防设备销售;环境保护专用设备制造;智能无人飞行器制造;智能无人飞行器销售;软件开发;软件销售;技术服务、技术开发、技术咨询、技术交流、技术转让、技术推广;电子、机械设备维护(不含特种设备);通用设备修理;计算机系统服务;信息系统集成服务;信息系统运行维护服务;工业自动控制系统装置制造;工业自动控制系统装置销售;环境保护专用设备销售;计算机软硬件及辅助设备零售;计算机软硬件及辅助设备批发;通信设备销售;普通货物仓储服务(不含危险化学品等需许可审批的项目);智能仓储装备销售;技术进出口;进出口代理;智能仪器仪表制造;智能仪器仪表销售;货物进出口;输配电及控制设备制造;智能输配电及控制设备销售;电动汽车充电基础设施运营;机动车充电销售;充电桩销售;节能管理服务;汽车销售;机动车修理和维护;商务代理代办服务(除依法须经批准的项目外,凭营业执照依法自主开展经营活动)
亿嘉和科技股份有限公司(简称“亿嘉和”,股票代码603666)是机器人智能应用服务商,致力于机器人的研发、生产和推广应用。
亿嘉和于2018年登陆A股主板,现已在南京、深圳、松山湖、香港、新加坡、美国等地建立研发中心/分支机构,逐步构建全球化布局。
作为制造业单项冠军示范企业,亿嘉和坚持自主研发及创新,加速布局具身智能、智慧电力、工业交通、智慧能源、智能清洁、低空经济等多行业赛道,优化机器人核心平台,沉淀关键技术能力,逐步实现多行业产品布局。
目前亿嘉和已完成具身智能人形机器人在能源高危场景的首次应用,并不断在高端康养和家居场景深入开拓。
未来致力于发展成为全球领先的具身智能人形机器人企业,持续推动行业技术进步与创新。
近年来,公司持续深化“机器人+行业”战略布局,以技术创新为驱动,不断推动机器人与多领域产业的深度融合。
报告期内,受市场环境等因素影响,同时因部分项目交付节奏未达预期,公司营业收入、净利润同比下滑。
面对内外部环境挑战,公司持续关注具身智能等前沿领域,保持对电网、商用清洁、消防等行业的资源投入,积极开展各项管理优化工作,并将坚定聚焦主业经营与价值创造,主动优化业务结构,积极推进国内外多领域业务协同发展,并以稳健经营与高质量发展为目标,不断提升核心竞争能力,以努力改善经营业绩。
2026年上半年,公司开展的重点工作如下：1、持续聚焦AI技术的研发与应用在人工智能技术领域,公司始终坚定地专注于AI技术的应用与产业化开发。
报告期内,公司以“AI大模型平台”与“具身智能平台”的协同发展模式,持续强化技术壁垒。
在AI大模型平台方面,公司聚焦提升模型的泛化理解能力与垂直行业场景的深度适配能力。
报告期内,公司持续优化基础模型,推动AI从“预测文本”向“理解场景”演进,增强模型在复杂物理世界中的空间理解、逻辑推理与长程任务规划能力,并完成重要核心算法的开发与部署。
另外,针对电力、清洁等核心场景,公司打造可扩展、即用型的高性价比行业场景模型,致力于为千行百业的智能化转型提供坚实的“通用大脑”。
在具身智能平台方面,公司致力于解决机器人从“可感知”迈向“可操作”的关键痛点。
报告期内,公司将构建“硬件-数据-模型”的完整能力生态作为重点工作,研发涵盖视觉、触觉等多模态传感器与灵巧操作硬件,打造具身原生底座。
同时,依托真实物理交互场景,建立“采集-标注-训练-验证”的端到端数据飞轮,让机器人具备快速适应新任务、新场景的能力,助力产品从实验室走向真实场景的应用与部署。
2、深化推进“具身智能+行业应用”发展战略2026年上半年,公司坚定推进AI产业化进程,以多模态融合为技术抓手,深耕垂直行业的创新落地路径。
通过市场深度调研与痛点挖掘,锚定高价值应用场景,在保持原有业务范畴的同时,努力拓展产品的市场覆盖面。
近年来,基于对细分领域需求的差异化理解,公司不断丰富行业产品线并优化产品矩阵,提升整体解决方案的适配性与竞争力,进一步夯实市场地位。
同时,公司积极推动产学研及产业链资源整合,加快布局具身智能等前沿赛道,推动科研成果向实际应用的快速演进。
（1）电力与能源业务领域2026年上半年,公司围绕室外带电作业、室内智能操作、智能巡检及储能消防等核心产品线,持续强化技术积累与产品能力,推动解决方案在更多复杂场景下的深度应用与规模化落地。
报告期内,公司兼顾现有产品规模化落地增效与前沿智能技术储备,持续夯实室外带电作业核心产品线技术实力。
围绕室外带电作业机器人推进技术精进与场景适配,按照“量产机型迭代、新一代机型预研”双线路径开展技术论证与开发。
依托搭接业务工具融合,简化遥操作流程,有效提升现场作业效率；同步完成线路异物清除、导线剥线、绝缘恢复等作业功能拓展,丰富电网场景适配能力。
公司已启动新一代机型预研,完成多项前沿核心技术储备。
另外,报告期内,公司推进四足巡检机器人协同操作功能研发,推动四足巡检机器人向“巡检+处置”一体化智能终端演进。
公司通过“自研+生态合作”模式,形成“高附加值特种机器人+智能化运维工具链”产品体系,积极拓展与国家电网、光伏储能、轨道交通、石油化工、钢铁炼化、煤炭勘采等多行业领域的合作及应用探索,将机器人技术与行业特点深度融合,助力更多的行业实现智能化升级,以不断拓展机器人的应用边界,为推动行业智能化转型贡献力量。
（2）智慧共享充电业务领域公司构建的以高效运营管理平台为核心的综合系统,即“一体化智慧管理平台”借助数据互联互通技术,能够实时发布充电基础设施的运行状态,涵盖设备监控、充电管理、费用清分、数据分析等全方位功能,为用户及运营商提供透明、高效的运营支持。
共享充电系统用户手机小程序功能,集充电站查询、便捷充电、预约服务及移动支付等功能于一体,极大地简化了用户的充电流程,提升了服务便捷性。
报告期内,公司持续迭代升级软件系统与硬件设施,以提升用户体验。
截至目前,公司已在15个城市建设投运共享充电业务相关产品或解决方案,包括苏州、无锡、北京、南京、南通、盐城、扬州、银川、绍兴、上海、青岛等,覆盖场景涵盖居民楼、酒店、综合办公楼等。
（3）商用清洁业务领域自公司于2023年正式发布商用清洁机器人以来,公司全力拓展客户及渠道资源,在国内与海外市场并行布局,目前已成功搭建国内及海外销售渠道及售后服务体系,并重点拓展欧美日韩澳新等发达国家市场。
目前公司商用清洁机器人已在全球20多个国家实现产品交付。
报告期内,公司聚焦场景需求创新,优化团队配置与协同机制,持续研发投入,于2026年3月正式推出新产品J36清洁机器人,并积极开展其他产品的迭代更新,提升产品关键性能指标,提高产品竞争力。
目前,公司已构建起覆盖室内小场景、室内中小场景及室外场景的商用清洁机器人产品线,满足连锁便利店、游戏厅、超市、商场、写字楼、餐厅、酒店、园区等细分商业场景的清洁需求,并通过采用多产品化组合、多机协同工作的方式,满足更多复杂场景需求。
（4）轨道交通业务领域2023年,公司与南京地铁运营有限责任公司合资设立“宁和智能”,布局轨道交通行业,并不断升级迭代车辆检测机器人。
为充分整合行业资源,2025年12月,宁和智能引入新投资方无锡地铁投资发展有限公司进行增资扩股,并于2026年2月完成工商变更登记手续。
本次增资后,宁和智能的管理、资源等综合实力将进一步提升。
（5）具身智能领域公司致力于推进具身智能技术的快速发展,推动具身智能机器人的商业化落地及规模化应用。
2025年年初,公司投资成立麟动科技,在具身智能康养领域进行布局。
报告期内,麟动科技深入推动产品研发及优化升级,与医疗机构、养老社区等客户交流合作,相关产品正在多个实地场景测试,开展稳定性验证与算法优化工作,积极推动产品实际应用落地。
3、深化管理变革与组织优化,强化AI赋能研发提效为满足公司全面发展的战略要求,报告期内,公司持续对运营体系、组织架构与流程等管理体系进行优化,通过精简运营流程、优化资源配置机制,确保关键项目与部门获得充分支持,提升整体运营效率；引入先进的管理工具和方法,加强成本控制和绩效管理；同时,公司持续推动组织结构改革,提升组织管理能力和经营效率,加强跨业务单元的资源协同,促进优势互补,避免重复投入,降低经营成本。
报告期内,公司将人工智能技术作为优化研发成本结构、强化核心技术竞争力的关键举措,持续推进AI能力与软件开发全生命周期的系统性融合。
通过引入行业领先的智能辅助开发工具与大模型能力,在架构设计、代码生成、质量审计及环境部署等核心环节实现智能化升级,有效压缩产品迭代周期,提升版本交付的稳定性与可靠性,为业务快速响应市场需求、支撑营收增长提供了坚实的技术保障。
为保障AI能力规模化应用的安全性与可持续性,公司同步建立了标准化的AI开发管理体系与资源监控机制,明确使用规范、数据安全边界与成本管控策略,确保AI赋能全过程可管、可控、合规。
该基础设施的落地,不仅提升了研发管理效能,也为AI能力的持续演进与业务场景的深度拓展奠定了制度化、平台化基础,进一步强化了公司在技术驱动型竞争中的长期优势。
4、持续完善公司全面质量管理体系公司始终围绕满足客户需求,以全员参与为基础,不断夯实质量根基、建立并持续完善全面质量管理体系。
报告期内,公司“聚焦质量”,持续升级质量管理体系,坚持在产品开发、生产制造、交付运维及供应链系统等方面开展质量培训、质量专项提升活动,采取专题改善与稽核相结合的方式,推动问题的及时识别与快速整改；同时,通过培养全员质量意识,力争从原材料采购,到产品生产交付,到终端服务全过程质量可控,实现缩短开发周期、降低运营成本、提升产品质量的目标,持续提升产品和服务质量水平。
此外,公司通过一体化业务管理平台,采用项目和设备档案两条线索,整合各业务领域资源,记录和管理各业务领域运行数据和过程信息,实现对营销、研发、工程、生产的统一管理,提升公司流程优化和管理水平。
随着技术迭代和供应链体系持续优化,公司各业务板块的交付能力及服务支撑业务水平亦不断提高。
2026年上半年,制造部门坚定落实公司“创新、效率、成本”管理要求,保障生产计划目标达成。
交付方面,通过常备库存与策略备料机制,优化工艺流程,并继续推行模块化生产,进一步缩短交付周期；成本方面,通过全员改善创新、工艺改进、提升物料复用率及优化工装夹具等措施,实现降本目标；质量方面,采取工艺防错优化、产线“检装检”及品控巡检等措施,确保出厂产品符合标准,并持续完善作业标准；安全管理方面,以6S管理与QPA稽核模式识别并预防风险；人才梯队建设方面,定期开展人才盘点与技能培训,采用技能矩阵管理,持续提升组织能力；效率方面,以工艺为抓手优化工装夹具与流程标准,装测效率持续提高。
为应对日益激烈的市场竞争和客户对产品质量与服务要求的不断提高,公司将持续完善全面质量管理体系,在坚持工作创新、流程优化的基础上,持续开展提质增效降本工作,不断健全制造体系流程,加强制造能力建设,实现产品竞争力与服务品质的双提升。
公司前身为江苏亿嘉和信息科技有限公司。
2015年7月31日,亿嘉和有限股东会通过决议,同意将有限公司整体变更为股份有限公司,亿嘉和有限全体股东作为股份有限公司的发起人。
根据天衡会计师事务所(特殊普通合伙)出具的“天衡审字(2015)02055号”《审计报告》,截至2015年6月30日,亿嘉和有限经审计的净资产为55,969,793.12元,按照1:0.8933比例折合股本5,000万元,其余5,969,793.12元计入公司资本公积。
亿嘉和有限公司股东按原持股比例对应的经审计后的上述净资产作为出资投入股份有限公司。
根据北京天健兴业资产评估有限公司出具的“天兴苏评报字(2015)第0026号”《评估报告》,以2015年6月30日为评估基准日,以资产基础法评估的亿嘉和有限公司净资产价值为62,807,171.97元,增值6,837,378.85元,增值率为12.22%。
2015年8月24日,天衡会计师事务所(特殊普通合伙)出具了编号为“天衡验字(2015)02046号”的《验资报告》,截至2015年8月24日,股份公司已收到全体发起人股东以其拥有的亿嘉和有限净资产折合的实收资本5,000万元。
2015年8月25日,公司召开股份有限公司创立大会。
2015年10月15日,南京市工商行政管理局为公司换发统一社会信用代码为91320100631402444M的《营业执照》,企业类型变更为股份有限公司。