主营业务：土方机械、起重机械、桩工机械、混凝土机械、路面机械、高空作业机械、矿业机械、环卫机械、农业机械、应急救援装备和其他工程机械及备件的研发、制造、销售和服务工作。
经营范围：工程机械及成套设备、专用汽车、建筑工程机械、物料搬运设备及配件、矿山机械、环卫机械、商用车、载货汽车、工程机械发动机、通用基础零部件、仪器、仪表、衡器制造、加工、销售、维修;环保工程施工;二手车机械再制造、收购、销售、租赁。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动)许可项目:特种设备设计;特种设备制造;特种设备安装改造修理(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动)一般项目:机械设备研发;机械设备租赁;普通机械设备安装服务;技术服务、技术开发、技术咨询、技术交流、技术转让、技术推广;特种设备销售;特种设备出租;工程和技术研究和试验发展;环境保护专用设备制造;环境保护专用设备销售;货物进出口;技术进出口;工业机器人制造;特殊作业机器人制造;工业机器人销售;智能机器人的研发;智能机器人销售;农业机械制造;农业机械销售;机械零件、零部件加工;机械零件、零部件销售;智能港口装卸设备销售;港口设施设备和机械租赁维修业务;安防设备制造;消防器材销售;石油制品销售(不含危险化学品);海洋工程装备研发;海洋工程装备制造;海洋工程装备销售;船用配套设备制造(具体经营项目以审批结果为准)
徐工集团工程机械股份有限公司前身为1943年创建的华兴铁工厂,1989年组建成立集团,是中国工程机械产业奠基者、开创者和引领者,是工程机械行业具有全球竞争力、影响力的千亿级龙头企业。
公司主要指标始终稳居中国工程机械行业第1位,连续三年位列世界工程机械行业第3位,连续四年位列“世界品牌500强”。
公司业务范围包括工程机械、矿山机械、农业机械、环卫机械、应急救援装备和商用汽车、现代服务业等,产品远销190多个国家和地区,覆盖“一带一路”沿线95%以上的国家和地区,年出口总额和海外收入持续居中国行业排头兵。
公司业务范围包括工程机械、矿山机械、农业机械、应急救援装备、环卫机械和商用汽车、现代服务业等,创造了“全球第一吊”、“神州第一挖”等100多项国产首台套重大装备、近千项关键核心技术,起重机械稳居全球第一,道路机械、桩工机械、混凝土机械、高空作业平台等跻身全球第一阵营,10多类主机和关键零部件市场占有率全国第一。
徐工集团将技术创新融入发展血脉,诞生了一批代表中国乃至全球先进水平的产品:3000吨级全地面起重机,4000吨级履带式起重机,700吨液压挖掘机,400吨矿卡,35吨级中国最大装载机,101米亚洲最高的高空消防车,无人道路机械施工集群等,在全球工程机械行业产生了颠覆式影响。
国家发改委最新发布全国1300多家国家级企业技术中心最新评价结果是,徐工以90.5分的成绩居综合评价第46位、工程机械行业第一位。
公司主要从事土方机械、起重机械、桩工机械、混凝土机械、路面机械、高空作业机械、矿业机械、环卫机械、农业机械、应急救援装备和其他工程机械及备件的研发、制造、销售和服务工作。
（一）公司经营模式报告期内公司的主要业务、产品和经营模式未发生较大变化。
公司是行业内领先的全系列工程装备解决方案服务提供商。
公司的主要经营模式为：对常规产品根据年度预算目标制定年度产销计划,并结合市场销售情况调整确定月度采购和产销计划；对于部分大吨位的产品,按照销售订单的数量安排采购和生产。
公司设立全球采购中心,构建“三横三纵”的采购架构,推进由事务型向价值型采购转型,打造全球购、供全球的平台化运营机制,持续优化供应链管理,不断提升采购质量和效率。
产品销售方面,公司根据各产品的市场特点采用直销和经销两种方式。
（二）公司的销售模式公司主要产品销售模式有全额付款、按揭贷款、融资租赁和分期付款。
公司按揭贷款的主要运作模式为客户先支付合同金额20%-40%首付款至公司账户,剩余部分办理银行按揭,银行贷款审批完成后,将款项一次性划至公司账户,客户根据《还款计划书》的约定按月向银行还款,直至贷款结清。
按揭期主要有12个月、18个月、24个月和36个月。
通过第三方直租和客户选择第三方开展融资租赁两种运作模式开展融资租赁业务。
报告期内公司通过对外按揭和融资租赁模式的销售金额分别约为40.21亿元、171.82亿元,占公司2025年度营业收入的比例分别为3.99%、17.04%。
公司第九届董事会第三十二次会议和2024年年度股东大会审议通过了《关于为按揭业务、融资租赁业务及供应链金融业务提供担保额度的议案》,同意为按揭销售业务提供不超过104.5亿元人民币的回购担保,为融资租赁业务提供累计额度不超过590.5亿元人民币的权益购买担保,为供应链金融业务提供不超过129亿元人民币的回购担保。
公司基于与客户签订的合同相应条款确认收入,以具有商业实质以及控制权转移作为收入确认时点的判断标准,即企业在履行合同中的履约义务,即客户取得相关商品（或服务）控制权,满足《企业会计准则第14号—收入》的确认标准时,确认相关收入。
相关合同中存在的回购、垫付保证金（或月供、租金）、承担追偿责任等导致公司现金流出或承担其他风险条款的,公司将此列入“应收账款”中,并根据公司坏账政策计提坏账准备,以此确认相关风险损失。
一旦客户触发上述条款承担义务时,即公司的客户发生逾期情况,通常约定先由公司或经销商按期回购按揭及融资租赁租金垫款,代垫逾期的期数较长且满足合同约定的回购产品条款时,方才履行回购产品的担保义务。
会计处理：公司对于代垫客户逾期按揭款或融资租赁款列在应收账款中,并按公司坏账政策计提坏账准备。
报告期末,公司因客户逾期并单项计提坏账准备的应收账款坏账准备余额为9.80亿元。
截至2025年12月31日,公司承担有按揭担保责任的客户借款余额为97.06亿元,公司因融资租赁业务为承租人应付的融资租赁款承诺回购义务的余额301.94亿元。
市场上按揭、融资租赁等业务存在轻度逾期的情况,但整体风险处于可控状态；公司通过全面落实人单合一、合同穿透性管理、强化资产抵押等贷后管理措施加强风险控制,提升销售质量。
1、概述2025年,面对全球经济波动、市场格局调整的挑战,外部发展环境严峻复杂,内部改革发展各项任务艰巨繁重。
在董事会的带领下,公司锚定高质量发展首要任务,立足发展新形势、把握时代新机遇,扎实推进年度重点经营任务落地见效,各项核心经营指标稳中有进、质效双升,全年实现营业收入1008.23亿元、同比增长8.37%,实现归母净利润65.72亿元、同比增长8.96%,经营性净现金流141.42亿元、同比增长148.42%,为“十四五”画上了圆满句号,为“十五五”发展奠定了坚实基础。
第一,统筹战略引领与预算落地,锚定发展航向。
一是战略引领,明确总体战略目标,形成了“一二三三四四”战略经营指导思想体系优化调整方案,组织超千人次的全球“线上+线下”战略解码培训,确定了力争在“十五五”末,实现“2+2+3”的战略目标。
二是落地推进,经营管理体系迅速建立起经营承接路径,完成战略目标分层拆解、约束机制搭建、沙盘推演及绩效标尺设定,实现战略落地全链路承接。
推动优化产品结构,将预算编制、支撑、执行、纠偏一体谋划、一体推进,为“十五五”实现良好开局做好系统布排。
第二,统筹产业协同与业态升级,夯实发展根基。
一是推动传统产业转型升级,撑起高质量发展基本盘。
土方机械紧跟行业回升态势,徐工挖机收入和净利润同比增长,内销占有率稳步提升,出口和后市场收入大幅增长；铲运事业部内销中大装稳居行业第一,出口连续36年保持行业第一,凭借“全系列新能源装载机”荣获第九批“制造业单项冠军企业”。
起重机械稳中有进,徐工重型穿越连续4年的国内行业下行周期,收入较上年同期实现正向增长,净利润同比大幅提升；受风电市场带动,徐工建机落地收入同比大幅增长；徐工塔机抢抓风电市场发展窗口期,风电塔机销售收入增长态势良好；徐工随车盈利能力保持稳定,盈利质量持续向好。
道路机械发挥成套化、高端化优势,抢抓五年一度的全国干线公路养护管理检查机遇,道路事业部收入稳步增长,净利润同比大幅增长；推土机收入同比实现翻倍以上增长。
混凝土机械加快协同发展,通过T30项目加强“三个协同”,全面推进全球混凝土产业协同发展,徐工施维英出口、后市场收入同比双增长,实现经营利润扭亏；加强对德国施维英的战略研讨和管控。
基础事业部在国内市场持续低迷的形势下,加大国际市场开拓,出口收入同比大幅增长,高端产品收入保持同比增长、占收入比显著提升,油气装备快速起步发展。
二是加快新兴产业发展壮大,精准培育新梯队力量。
矿机事业部加大海外大项目、大订单开拓,出口收入同比大幅增长,后市场、高端产品收入占比均稳步提升。
面对高机行业进入调整期,徐工消防通过市场、产品结构调整,加强海外市场拓展、加大高附加值的臂式车销售占比,缓解行业下滑冲击。
叉车事业部聚焦新能源赛道,收入、净利润和净现金流同比大幅增长。
徐工特机荣膺国家级专精特新“小巨人”企业。
徐工农机依靠过硬的质量和领先的技术,保持高成长性,收入同比大幅增长,实现盈利。
徐工环境新能源板块出口、运营及租赁业务经营态势良好,经营质量稳步提升。
三是锻造零部件产业核心优势,夯实产业链底层支撑。
液压事业部内部三高一大油缸配套率大幅提升,阀、泵马达内部配套收入稳步增长。
徐工传动加快推动矿用机械及新能源产品开发,内部配套率大幅提升。
徐工精密铸铁件内部配套收入同比增长,铸钢产品完成百款新品试制。
徐工道金进一步明确产业定位,支撑领航工厂建设及内部智能制造项目实施。
徐工电气首年整合实现发展质效全面提升,收入、净利润同比大幅增长。
徐工履带底盘加大海外市场开拓,出口和外部市场收入同比增长。
大连日牵公司加速塑造矿山机械特种电机竞争优势,内部配套率大幅提升。
江苏睿控公司完成多款超高压、中高压领域电驱总成开发及测试,电驱系统实现批量应用。
四是深化平台公司融合赋能,业财融合产融结合初见成效。
全球循环业务中心着力打造徐工官方认证二手机。
全球采购中心通过优化产品结构、国产化替代等方法,实现采购降本；全球物流中心围绕进项、出项、国际、备件物流业务场景,提升物流精益运营效率。
徐工股权技术、战略与投资“铁三角”引领投资方向,推动投资业务从单点突破向生态共建提升。
徐工财务公司金融平台赋能主业高质量发展。
徐工融科融票平台持续稳健运营,融票到期违约率为零。
徐工汉云聚焦智能车联网,持续赋能数字化营销。
徐工国际发展持续完善海外金融平台布局。
第三,统筹科技创新与成果转化,激活发展动能。
一是全球一体化协同创新全面升级,推动科技创新和产业创新融合中加快发展新质生产力。
二是新能源绿色化持续领跑,迭代新能源系统构型图谱2.0,专用CTV电池、增程器实现技术引领；国内首推矿山专用超大制冷量热管理系统、兆瓦级动力电池及超高压电驱系统。
三是智慧施工解决方案赋能增值,车-云-网矿卡集群协同无人运输系统持续迭代,徐工100台纯电无人驾驶矿卡在华能伊敏煤矿投运,实现露天矿山装、运、卸全流程无人化国内首发示范应用；高阶智能装载机、挖掘机等在眉山天投拌合站等多场景落地应用；智慧施工大系统已在新疆、昆明等项目应用验证。
四是AI+工程机械超前布局,完成AI模型开发,应用于露天矿山、散料土方等场景。
五是核心零部件聚焦自主可控,高压多路阀实现进口替代、全自动变速箱完成系列化工程化应用,多项关键技术突破与产品落地工作同步推进。
六是质量管理数智赋能,搭建以产品全生命周期为主线的统一数智化质量管理平台,深入践行“数智赋能、链接全球”质量管理模式。
第四,统筹国内与国际双轮驱动,拓展发展空间。
一是国内营销聚焦能力建设与数字化转型。
深化营销数字化建设,强化渠道与政策管控。
深度参与多项国家重点工程,打造“研发－制造－应用”市场开拓新模式。
加快新能源与场景化方案推广,新能源业务规模与占比持续提升。
聚焦客户成本、效率、安全需求,实现重大项目落地营销铁三角模式,有力带动销售收入增长。
推进大区运营变革,管理重心前移,贴近市场、快速响应,大客户开发与维护能力持续增强。
二是海外营销聚焦做强发展引擎、做实海外经营、做精大区运营。
海外大区收入同比高速增长,区域增势梯度向好。
大客户与重大项目攻坚成效显著,新增一批海外当地行业头部客户合作。
品牌推广与客户活动亮点纷呈,全年参与多场海外重点展会,首次联合德国施维英亮相德国宝马展创历届最大规模；成功举办国际客户节、零碳智慧矿山开采技术全球峰会等高端活动,有效提升徐工品牌全球影响力与市场竞争力。
三是深耕后市场服务生态,促进服备一体与二手机循环。
国内持续完善后市场布局,推进服务与备件标准化、流程化、数字化建设。
海外不断优化服务体系,实现服务全流程闭环管理,交机管理规范高效,客户满意度稳步提高。
构建三级备件仓储网络,备件保障水平持续提升。
加快构建二手机国内国际双循环体系,搭建资源库与运营管理平台,畅通多元化流通渠道,推动存量设备高效循环与全球化流转。
第五,统筹业务变革与数字化支撑,赋能发展提质。
一是成立变革转型管理办公室,统筹“三大战役、五大攻坚”关键任务。
二是持续完善财务共享、司库及税务数字化平台,管报平台完成责任中心、业务指标梳理和系统平台搭建；完成国内HR系统重构并推进海外系统建设；健全数据治理组织架构,构建企业级数据资产管理框架,数据质量与资产水平持续提升；构建全球统一的产品物料管理平台。
三是打造“徐工智造七星领航”国家领航级智能工厂,为行业破解“个性化定制与规模化效率”矛盾提供可复制的“全球定制、敏捷交付”徐工方案。
布局徐工AI“五千”战略,构建自主算力集群,推动AI模型与多业务场景深度融合,推动决策向“数据与模型双驱动”转型。
第六,统筹风险防控与安全发展,守牢发展底线。
一是应收安全防线。
常态化开展风险扫描与动态管理,推动担保压降,强化终端回款、锁车收车及逾期追索,通过集中攻坚不断化解应收风险。
二是存货安全防线。
推进存货精益化管理,聚焦源头管控、存量盘活与数字赋能,上线SCP计划集成系统,实现商机订单到交付的端到端一体化协同,联动核心业务系统打通数据链路、强化产销平衡,从生产端、计划端遏制无效库存增长。
三是汇率安全防线。
初步构建汇损管控体系,建立汇率动态跟踪机制,配套数字化工具、深化衍生工具应用、创新避险策略落地,开展专项培训提升团队专业能力。
四是法务合规防线。
夯实法务合规防线,推动徐工机械与徐工进出口公司通过行业首家国内外合规管理体系双重认证,完善管控架构与机制,强化全员风险预防意识。
公司原名徐州工程机械股份有限公司,系1993年6月15日经江苏省体改委苏体改生(1993)230号文批准,由徐州工程机械集团公司以其所属的工程机械厂、装裁机厂和营销公司1993年4月30日经评估后的净资产组建的定向募集股份有限公司,于1993年12月15日注册成立。
2009年8月22日公司中文名称由“徐州工程机械科技股份有限公司”变更为“徐工集团工程机械股份有限公司”,英文名称由“XuzhouConstructionMachineryScience&TechnologyCo.,Ltd.”变更为“XCMGConstructionMachineryCo.,Ltd.”。
2009年9月4日,经徐州市工商行政管理局核准,公司名称变更为“徐工集团工程机械股份有限公司”。