南京我乐家居股份有限公司

• 企业全称: 南京我乐家居股份有限公司
• 企业简称: 我乐家居
• 企业英文名: Nanjing OLO Home Furnishing Co.,Ltd.
• 实际控制人: NINA YANTI MIAO,汪春俊
• 上市代码: 603326.SH
• 注册资本: 32283.868 万元
• 上市日期: 2017-06-16
• 大股东: NINA YANTI MIAO
• 持股比例: 62.67%
• 董秘: 徐涛
• 董秘电话: 025-52718000
• 所属行业: 家具制造业
• 会计师事务所: 天职国际会计师事务所(特殊普通合伙)
• 注册会计师: 陈柏林、赵迅、黄旭
• 律师事务所: 德恒上海律师事务所
• 注册地址: 南京市江宁经济技术开发区清水亭西路218号
• 概念板块: 装修建材 微盘股

• 注册地: 江苏
• 成立日期: 2006-06-19
• 组织形式: 中外合资企业
• 统一社会信用代码: 91320100787141439Y
• 法定代表人: NINA YANTI MIAO(缪妍缇)
• 董事长: NINA YANTI MIAO(缪妍缇)
• 电话: 025-52718000
• 传真: 025-52781102
• 企业官网: www.olo-home.com
• 企业邮箱: olozq@olo-home.com
• 办公地址: 江苏省南京市江宁经济技术开发区清水亭西路218号
• 邮编: 211102
• 主营业务: 整体厨柜、全屋定制家具产品的设计、研发、生产、销售及相关服务
• 经营范围: 家具、厨房卫生间用具、家居装饰;新型建筑材料(轻质高强多功能墙体材料、高档环保型装饰装修材料、优质防水密封材料、高效保温材料);日用品、配件和附件;木制品(木地板);石英石台面的设计、生产;装饰材料、涂料、瓷砖;家用电器、燃气灶具、吸油烟机、消毒柜、燃气热水器、电热水器、电磁炉、烤箱、洗碗机、微波炉、水龙头、水槽(国家禁止和限制的产品除外)的委托生产及相关配套服务,销售自产产品。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动)许可项目:住宅室内装饰装修(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动,具体经营项目以审批结果为准)一般项目:市场营销策划、品牌管理、企业形象策划、项目策划与公关服务、咨询策划服务、会议及展览服务;非居住房地产租赁;物业管理(除依法须经批准的项目外,凭营业执照依法自主开展经营活动)
• 企业简介: 南京我乐家居股份有限公司,2017年6月16日上市,南京我乐家居股份有限公司(简称“我乐家居”)正式在上海证券交易所挂牌上市,成功登陆A股主板,股票代码603326。“设计,让家更美”——我乐家居开始全新征程。我乐家居A股主板上市,为公司未来发展开创了大好局面,也将开启我乐家居资本化的先进运营模式。上市后的我乐家居将继续秉持“设计,让家更美”的品牌理念,不断提升优势产品的持续开发和创新升级能力,继续实现业绩快速增长,以美好发展的未来,回报股东、回报用户、回报社会。
• 发展进程: 2006年5月18日,南京江宁经济技术开发区管理委员会出具《关于同意设立南京我乐家居制造有限公司的批复》(宁(江宁开发)外经资字[2006]第036号),同意由我乐家具与MIAO女士共同成立我乐制造,注册资本550万美元,投资总额1,250万美元。出资期限自领取营业执照之日起三个月内到位20%,其余在两年内缴清。经营期限为20年,营业范围为:新型建筑材料(轻质高强多功能墙体材料、高档环保型装饰装修材料、优质防水密封材料、高校保温材料)、配件和附件、台面的设计、生产,销售自产产品。 2006年5月18日,南京市人民政府核发《中华人民共和国外商投资企业批准证书》(商外资宁府合资字[2006]5042号)。2006年6月19日,南京市工商行政管理局向我乐制造核发《企业法人营业执照》(注册号:企合苏宁总字第008108号),注册资本550万美元。2011年12月20日,我乐制造和我乐家具分别召开董事会,审议通过我乐制造吸收合并我乐家具的相关事宜,即合并后我乐制造作为接纳方继续存续,我乐家具作为加入方将全部资产并入我乐制造后注销。合并后我乐制造投资总额变更为650万美元,注册资本变更为350万美元,其中MIAO女士出资326万美元,占比93.14%,瑞起投资出资24万美元,占比6.86%。同日,我乐制造与我乐家具就本次吸收合并相关事宜签订合并协议,双方同时约定:自审批机关批准双方合并之日起,我乐家具资产、负债均即转归我乐制造所有,我乐制造按我乐家具截至2011年12月31日的下述审计数据入账:根据江苏天元会计师事务所2012年6月6日出具的《审计报告》(天元年审(2012)第083号),截至2011年12月31日,我乐家具总资产共计人民币3,938.48万元,净资产共计人民币-215.3万元,负债为人民币4,153.78万元。2011年12月30日,我乐制造在扬子晚报公告此次吸收合并以及债务承担等相关事宜。2012年4月26日,南京市人民政府出具《关于同意南京我乐家居制造有限公司吸收合并南京我乐家具有限公司的批复》(宁府投促资审[2012]第17085号),同意上述吸收合并事宜。2012年5月4日,南京市人民政府向我乐制造换发了《中华人民共和国外商投资企业批准证书》(商外资宁府合资字[2006]5042号)。 2012年6月14日,江苏天元会计师事务所有限公司出具了《验资报告》(天元验字(2012)第032号),验证截至2012年6月14日,我乐制造已收到我乐家具移交的债权、债务清册,以股权换取股权的方式折合新增吸收合并注册资本合计50万元美元,公司累计注册资本为350万元美元,实收资本350万元美元。2013年2月4日,南京市工商行政管理局向我乐制造核发了变更的《企业法人营业执照》(注册号:320100400034274)。2015年4月12日,我乐制造董事会决议,同意整体变更设立股份有限公司,并以截至2015年2月28日经瑞华所(瑞华审字[2015]01710020号审计报告)审计的净资产18,801.73万元,按1:0.6382的比例折合股份12,000万股,余额计入资本公积。同日,我乐制造全体股东一致决议同意此次变更。2015年4月28日,所有发起人股东签署了《南京我乐家居股份有限公司发起人协议》并拟定了公司章程。2015年5月12日,南京江宁经济技术开发区管理委员会出具了《关于同意南京我乐家居制造有限公司转制为外商投资股份有限公司的批复》(宁经管委外资批[2015]第078号),同意本次整体变更事项。2015年5月13日,南京市人民政府向我乐制造换发了《中华人民共和国外商投资企业批准证书》(商外资宁府合资字[2006]5042号)。2015年4月12日,瑞华所出具了《验资报告》(瑞华验字[2015]第01710006号),对公司整体变更情况进行了审验。经其审验,截至2015年4月12日,公司已收到各发起人投入的股本12,000.00万元人民币,股本与净资产差额人民币6,801.73万元全部计入资本公积。2015年4月28日,公司召开创立大会暨第一次临时股东大会,审议并通过了股份公司设立的相关议案,并选举产生了股份公司第一届董事会、监事会。
• 商业规划: 2024年,我乐家居坚持中高端品牌差异化战略,在行业深度调整中实现经营韧性发展。面对房地产市场下行、需求收缩及竞争加剧的挑战,公司围绕“产品领先、品牌升级、渠道扩张”三大战略主轴,推进业务结构动态升级与全价值链能力建设。在机遇端,公司积极把握存量房更新需求释放、消费智能化升级及绿色低碳转型趋势,通过整合设计、生产与服务体系打造一站式全屋定制解决方案,加速产品创新与整装生态协同,巩固差异化竞争力；在应对挑战方面,公司以数字化工具赋能全流程精益管理,通过优化区域市场布局、强化高毛利品类占比及提升终端运营人效挖掘增量空间,并依托分层化渠道策略增强抗风险能力。同时,公司始终重视投资者权益回报,持续完善分红机制,提升分红频次与稳定性,切实回馈股东支持。2024年实现营业收入143,246.79万元,较上年同期下降16.29%；实现归属于上市公司股东净利润12,146.61万元,较上年同期下降22.50（%剔除股权激励计划摊销费用对净利润的影响后,较上年同期下降14.51%）。报告期内,公司各项工作稳步有序推进,完成的重点工作如下：1、创新驱动品牌升级,多维构建竞争优势公司围绕“设计至美,高端定制”核心定位,通过技术创新、精准营销与产业链协同三大维度提升品牌价值。在产品端,以智能科技赋能产品创新,推出融合前沿技术与美学设计的八大系列新品,通过“解构高级感”主题发布会直观呈现未来家居场景,强化“高端定制”标签；围绕家庭场景打造《家的样子》贺岁片,以情感共鸣传递品牌温度,联动明星IP推出“复刻明星新家”系列内容,精准触达娱乐与设计圈层核心用户。在产业链端,通过工厂溯源直播、设计师探厂等透明化形式,全链路展现研发设计与智能制造能力,增强合作信任并加速渠道拓展；公司连续第十六年推出“橙色课桌”公益计划,以社会责任实践提升品牌美誉,构建商业价值与社会价值的良性循环。公司全年品牌建设为提升市场占有率、增强品牌溢价能力及构建可持续增长模式提供战略支撑。2、数智赋能全域增效,技术驱动增长升级公司以数字化转型为核心抓手,围绕业务提效、生产降本、技术突破三大方向,落地多项务实举措。业务端,智能招商系统通过客户标签分类与自动化跟进流程,精准筛选潜在合作伙伴,简化招商人员操作。生产端,工厂基于算法实时匹配订单需求与产线产能,动态优化排产计划,减少设备空置率；供应链通过集中采购平台统一供应商管理标准与议价流程,压缩采购冗余成本；每日自动生成生产、库存及质量数据看板,实现异常问题24小时预警与闭环处理,保障运营稳定性。技术端,3D智能设计工具可自动识别户型并一键生成设计方案,减少人工重复劳动；AI渲染技术通过优化算力资源,快速输出高清效果图,提升客户体验感,加速客户方案确认周期。通过全链条数字化升级,助力公司实现资源调配更精准、业务响应更敏捷、成本管控更透明,为可持续增长夯实基础。3、渠道变革应时求变,业务创新破局增效2024年,公司针对经销商渠道实施全面优化战略,重点强化渠道竞争力和市场响应能力。一方面聚焦薄弱区域设立专项招商政策,降低经销商运营成本并提升合作信心,同时通过分级定制化培训体系提升其市场分析和服务能力；另一方面优化产品结构,推出高端化、整家化产品组合及多品类协同策略,增强终端盈利水平。公司深化线上线下渠道融合,提升新零售场景下的客户转化效率,并通过创新大店模式打造沉浸式品牌体验标杆,带动渠道价值升级。此外,紧抓国家“以旧换新”政策窗口,整合企业资源与政府补贴形成营销协同效应,快速抢占市场增量。通过系统性布局,公司有效提升了渠道网络的稳定性、盈利能力和增长潜力,为我乐品牌可持续发展和市场份额提升提供有力支撑。公司直营业务深耕渠道优化和流量破局,以KOC社群运营+交付节点营销,结合样板间场景化展示与核心商圈布局,提升流量转化效率。借势国家“以旧换新”政策推出“旧宅焕新”计划,激活存量需求,稳步推进全案整家解决方案与高定产品线,通过一站式服务和差异化设计突破高端市场。通过构建运营闭环,强化品牌溢价与盈利韧性,实现渠道与业务双升级。在整装渠道与大宗业务领域,公司坚持实施差异化战略布局,强化风险管控与业务协同。整装渠道方面,紧抓存量房翻新市场机遇,以客户需求为核心深化流量入口挖掘和产品定位优化,通过整合外部资源、提升自主设计研发与交付能力,打造一体化解决方案,赋能合作装企提升市场竞争力。大宗业务坚持稳健经营策略,聚焦央/国企及优质地方城投项目优化客户结构,严控合作风险；同步强化应收账款管理和成本精细管控,通过工程代理商模式平衡风险与收益,保障资金安全及业务可持续性。4、智造升级提效降本,体系优化赋能战略公司聚焦制造端能力升级,通过技术革新与管理优化双线并进,系统性增强供应链核心竞争力。在提效降本方面,深化精益生产管理,推动全系列产品工艺标准化,精简冗余环节并优化资源配置,显著提升生产效率与资源利用率；交付能力突破上,构建多品类、多品牌交付体系,自主研发高定木作、同色系木门及配套软体产品,实现大家居产品一站式齐套交付,精准响应多元化市场需求,持续释放长期增长动能。5、人才体系深度优化,企业文化激活动能面对动态市场环境,公司将持续深化人才战略与文化创新的协同效应,夯实可持续发展根基。在人才建设方面,通过拓展校企合作、行业联盟等多元化渠道拓宽人才入口,结合智能评估体系与情景化测评工具精准识别适配人才；同步完善分层培养机制,聚焦实战导向的培训体系,强化新员工融入效率与管理梯队领导力建设,确保人才供给与业务需求深度匹配。文化创新层面,着力打造创意孵化平台与数字化员工互动机制,通过品牌文化活动促进跨部门协作与创新思维碰撞,构建具有高度认同感与凝聚力的组织生态。配套实施精细化人力成本管控策略,动态优化资源配置模型,实现人才培养投入与组织效能提升的良性循环。