康隆达 - 603665.SH

主营业务：从事特种及普通劳动防护手套的研发、生产和销售,致力于为客户提供全方位的手部劳动防护解决方案。

经营范围：一般项目:技术服务、技术开发、技术咨询、技术交流、技术转让、技术推广;特种劳动防护用品销售;特种劳动防护用品生产;合成纤维制造;合成纤维销售;货物进出口;基础化学原料制造(不含危险化学品等许可类化学品的制造);化工产品生产(不含许可类化工产品);化工产品销售(不含许可类化工产品);常用有色金属冶炼;有色金属合金制造;有色金属合金销售;有色金属压延加工;矿物洗选加工;选矿;资源再生利用技术研发;新材料技术研发;新材料技术推广服务;以自有资金从事投资活动;非金属矿及制品销售;非金属矿物制品制造;高纯元素及化合物销售;云母制品销售;云母制品制造;第一类医疗器械销售;第一类医疗器械生产(除依法须经批准的项目外,凭营业执照依法自主开展经营活动)。

浙江康隆达特种防护科技股份有限公司是一家专业从事防酸碱、防其他化学品腐蚀、抗切割、耐高温、高耐磨、耐电弧、绝缘、触屏抗静电、阻燃等各类特种功能防护手套和当今世界三大高性能纤维之一的超高强高模聚乙烯纤维的研发、生产、销售的企业,是一家为重要细分行业或大型企事业单位提供人体重要部位防护解决方案及其为大型企事业单位提供从采购→储存→使用发放→使用效果统计分析→回收再利用→防护产品改进一条龙服务的国家高新技术企业。

公司座落于浙江省杭州湾上虞经济技术开发区,104/329国道、沪杭甬/上三高速、沪杭甬铁路毗邻而过,杭州湾浙江嘉绍跨海大桥插肩前往,北近上海、西连杭州、东接宁波,交通便捷、财源茂盛。

公司创办于2000年10月,二迁其址、三易其名,从50台旧编织机、几十名员工,发展壮大,具有各类国内最先进的无缝手套自动编织机3700余台,PVC点塑机27台套,PU树脂/天然乳胶/丁腈橡胶自动浸胶线25条,国内最先进的超高强高模聚乙烯纤维生产线2条的企业。

目前,年产销各类特种防护手套1500万打以上和超高强高模聚乙烯纤维长丝350吨。

2026年上半年,面对复杂严峻的宏观经济形势及行业环境,公司全面贯彻落实董事会的战略部署,紧紧围绕提高客户体验、增强客户粘性去打造“产品严重同质化时代的更低成本、更优质量、更高效率、更前沿产品、更垂直产业链、更绿色发展”的核心竞争力,进而取得新的业绩和开创新的局面。

现将主要情况汇报如下：（一）报告期内主要经营业绩报告期内,公司实现营业收入7.51亿元,同比增加5.20%；归属于上市公司股东的净利润4,284.87万元,同比减少61.77%；归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润4,144.46万元,同比增加51.30%。

截至2026年6月30日,公司总资产为24.74亿元,较上年度末减少3.28%,归属于上市公司股东的净资产为6.50亿元,较上年度末减少1.08%。

（二）报告期内主要经营管理工作1、强化统一思想认识,上下一心完成目标任务报告期内,公司全体干部职工对经营思想体系进行了再学习,为实际工作中1+1＞2的正向合力形成提供了思想认识基础。

通过围绕提高客户体验、增强客户粘性去积极践行“让工作更安全,让生活更幸福”的企业使命、“为客户创造价值”的经营宗旨、“用产品说话让客户成功”的经营理念、“市场多元化/客户中大化/产品高性价比化/经营差异化”的经营方针,进一步梳理、明确和细化各自岗位工作思路,聚心聚力、坚毅笃行地按照年度经营指导思想开展各项经营管理工作。

2、推进全球化战略,持续发挥海外竞争优势公司坚持推进全球化战略,加强海外子公司管理,持续提升服务质量,在稳固现有优势的同时积极挖掘新的潜在优势。

报告期内,为更好地满足美西方手部防护产品进口商供应链优化的诉求和更好地发挥进口国关税上的比较优势,公司海外生产基地越南康隆达通过专业化管理、本土化建设来促进生产能力提升,优化部门结构设置和人员队伍建设来提升队伍素质,优化细化流程性规范指导标准化作业来实现优质高产,推行“三张表”模式推进日常生产经营,全力抓好事关生产能力发挥的基础性或关键性保障工作,把越南康隆达的先发优势转化成客户及其订单优势,进而促进公司手部防护产品业务的可持续快速高效增长。

3、聚焦主营业务发展,优化产销品种结构公司坚持深耕主业,持续自主研发,着力提效升质,在市场开拓、产品创新、技术升级等方面取得显著成效,品牌影响力和核心竞争力进一步提升,推动公司实现高质量发展。

报告期内,公司主动积极贯彻“用产品说话”的经营理念,结合行业市场、公司现有产品结构及产能现状,按照“客户+公司”的研发模式,科学筹划、精准布局,不断进行老产品、次新产品和工艺技术的优化升级和新技术新产品的开发,不断向市场推送创新产品和更高性价比的产品,改善产销品种结构。

尤其是相对高附加值劳保手套的增长、4.5g以上克重一次性丁腈手套订单数量的增长成为亮点。

4、深度强化精益管理,不断提升经营效率报告期内,公司以提升经营效率为导向,深挖内部管理增效益,推动经营管理提效升级。

在前端管理上,加强对采供工作的领导,突出过程控制,全面强化按《采购管理工作规程》进行的采供管理,包括强化采供的计划性,着重强调重点原辅材料在保供前提下的降本增效和费用开支上的控本节支。

在中后端管理上,围绕优质、高产、低成本、高交期的生产目标开展生产经营和按月考评,进一步加强生产进度信息和资源的共享共用,深化优化产品成本管理、订单产品交期管理；强化质量意识,贯彻质量第一、成本第一的原则,结合产品品级及客户要求设定具体的产品质量标准,按规程、按制度开展质量管理工作,不断在内涵上挖潜,提升公司的业务响应能力与整体服务水平,进一步拓展发展空间和盈利能力,确保优质生产目标的实现,促进客户对公司满意度、美誉度的提升。

5、持续夯实人才根基,有效激发组织活力为提升组织能力和激发组织活力,公司围绕组织发展和人才发展开展了一系列工作,着力深化组织建设、强化人才保障、优化管理机制。

报告期内,公司继续采取内部培养和外部引进相结合的模式,对内通过开展增强中高层干部和骨干的工作责任心、工作积极性和主观能动性,提高人员岗位业务技能、优化工作方法、提高工作效率等方面工作,培养一批经验丰富、素质较高的商务、技术、管理人才。

对外通过不断引进具有先进经验/技术的专家团队,为公司注入新思想、新动力。

为进一步保障越南基地的可持续发展,越南生产销售基地坚持采取以老带新、能者为师、向优秀者学习、通过解剖典型工作案例进行学习和开展比学赶帮超竞赛等方法,切实抓好本土化人员的选拔培养工作,尤其是管理、业务、技术骨干人员的本土化工作。

6、完善治理结构,夯实可持续发展基础报告期内,公司持续优化公司治理结构和可持续发展管理体系,加强风险合规管控,为公司平稳发展提供强有力的保障。

在公司治理方面,公司管理层严格依照最新法律法规及规范性文件要求,全面强化流程管理,持续提升规范运作水平。

在风险控制方面,公司通过增强管理人员风险意识,不断完善风险管理体系,规范风险管理行为,切实提高应对风险能力。

在运营管理方面,公司通过优化资产结构,集中优势资源,进一步加强海内外子公司的运营管理,提高资产运营效率,有效降低生产经营风险,提升公司发展质量。

2006年12月,经上虞市对外贸易经济合作局《关于同意设立外商投资企业的批复》(虞外经贸资[2006]187号)批准,台湾自然人陈杰长投资25万美元,独资设立龙洋有限。

2007年9月,根据陈杰长与东大控股签订的《股份转让协议》,并经上虞市对外贸易经济合作局《关于同意股权转让的批复》(虞外经贸资[2007]150号)批准,陈杰长将其持有的龙洋有限100%股权共计25万美元出资额,作价25万美元转让给东大控股。

2007年11月,经上虞市对外贸易经济合作局《关于同意企业更名增资迁址增加经营范围的批复》(虞外经贸资[2007]177号)批准,公司名称变更为上虞东昊手套有限公司,同时东大控股以美元现汇向东昊有限增资75万美元,全部计入注册资本。

2008年1月,经上虞市对外贸易经济合作局《关于同意企业更名增资的批复》(虞外经贸资[2007]251号)批准,公司名称变更为康隆达有限,同时分别由澳门自然人杨福康和香港自然人朱朝政以美元现汇向康隆达有限增资38.46万美元和15.38万美元,全部计入注册资本。

2009年9月,经上虞市对外贸易经济合作局《关于同意增资变更企业类型的批复》(虞外经贸资[2009]117号)批准,由东大针织以人民币按投入当日外汇中间价1:6.828折合成美元向康隆达有限增资381.15万美元,全部计入注册资本,增资后企业类型变更为中外合资企业。

2010年12月,经上虞市对外贸易经济合作局《关于同意增资的批复》(虞外经贸资[2010]205号)批准,康隆达有限新增注册资本367.30万美元。

其中,东大针织以房屋建筑物及土地使用权出资,出资资产经浙江天源资产评估有限公司以2010年10月31日作为评估基准日评估后的价值为1,798.96万元,按投入当日的美元汇率中间价1:6.6371折算为271.05万美元,其中270.50万美元计入注册资本,其余计入资本公积。

东大控股以美元现汇出资97.00万美元,其中96.80万美元计入注册资本,其余计入资本公积。

2011年5月,根据东大针织与裕康投资、双友实业分别签署的《股权转让协议》,并经上虞市商务局《关于同意股权转让的批复》(虞商务资[2011]41号)批准。

东大针织将其持有的康隆达有限10%的股权计100.26万美元出资额,作价683.82万元人民币转让给实际控制人张间芳及其儿子张家地投资设立的裕康投资;同时将其持有的康隆达有限2%的股权计20.05万美元出资额,作价1,450万元人民币转让给双友实业。

2011年9月,根据康隆达有限股东东大针织、东大控股、裕康投资、满博投资、满古投资、乐融投资和双友实业作为发起人签订的《发起人协议》,并经浙江省商务厅《浙江省商务厅关于浙江康隆达手套有限公司整体变更为外商投资股份有限公司的批复》(浙商务资函[2011]186号)批准,康隆达有限以截至2011年5月31日经审计的账面净资产20,427.22万元折股7,500万股,整体变更为“浙江康隆达特种防护科技股份有限公司”。

2014年9月,根据东大针织与满博投资、满古投资、乐融投资及高磊投资分别签署的《股权转让协议》,并经浙江省商务厅(浙商务外资许可[2014]91号)批准,东大针织将其持有的公司4.36%的股权计327.08万股分别转让给满博投资106.25万股、满古投资35.4167万股、乐融投资35.4167万股、高磊投资150万股。