浙江康隆达特种防护科技股份有限公司

• 企业全称: 浙江康隆达特种防护科技股份有限公司
• 企业简称: 康隆达
• 企业英文名: ZheJiang KangLongDa Special Protection Technology Co., Ltd.
• 实际控制人: 张惠莉,张家地,张间芳
• 上市代码: 603665.SH
• 注册资本: 16206.1307 万元
• 上市日期: 2017-03-13
• 大股东: 张惠莉
• 持股比例: 15.86%
• 董秘: 唐倩
• 董秘电话: 0575-82872578
• 所属行业: 纺织业
• 会计师事务所: 中汇会计师事务所(特殊普通合伙)
• 注册会计师: 章祥、徐云平
• 律师事务所: 浙江泽厚(绍兴)律师事务所
• 注册地址: 杭州湾上虞经济技术开发区纬五东路7号
• 概念板块: 纺织服装 浙江板块 预亏预减 医疗器械概念 QFII重仓 锂电池 军工

• 注册地: 浙江
• 成立日期: 2006-12-29
• 组织形式: 大型民企
• 统一社会信用代码: 91330600796466462H
• 法定代表人: 张家地
• 董事长: 张家地
• 电话: 0575-82872578
• 传真: 0575-82870808
• 企业官网: www.kanglongda.com.cn
• 企业邮箱: kld@kanglongda.com.cn
• 办公地址: 浙江省杭州湾上虞经济技术开发区纬五东路7号
• 邮编: 312367
• 主营业务: 从事特种及普通劳动防护手套的研发、生产和销售,致力于为客户提供全方位的手部劳动防护解决方案。
• 经营范围: 一般项目:技术服务、技术开发、技术咨询、技术交流、技术转让、技术推广;特种劳动防护用品销售;特种劳动防护用品生产;合成纤维制造;合成纤维销售;货物进出口;基础化学原料制造(不含危险化学品等许可类化学品的制造);化工产品生产(不含许可类化工产品);化工产品销售(不含许可类化工产品);常用有色金属冶炼;有色金属合金制造;有色金属合金销售;有色金属压延加工;矿物洗选加工;选矿;资源再生利用技术研发;新材料技术研发;新材料技术推广服务;以自有资金从事投资活动;非金属矿及制品销售;非金属矿物制品制造;高纯元素及化合物销售;云母制品销售;云母制品制造;第一类医疗器械销售;第一类医疗器械生产(除依法须经批准的项目外,凭营业执照依法自主开展经营活动)。
• 企业简介: 浙江康隆达特种防护科技股份有限公司(下称康隆达或公司)是一家专业从事防酸碱、防其他化学品腐蚀、抗切割、耐高温、高耐磨、耐电弧、绝缘、触屏抗静电、阻燃等各类特种功能防护手套和当今世界三大高性能纤维之一的超高强高模聚乙烯纤维的研发、生产、销售的企业,是一家为重要细分行业或大型企事业单位提供人体重要部位防护解决方案及其为大型企事业单位提供从采购→储存→使用发放→使用效果统计分析→回收再利用→防护产品改进一条龙服务的国家高新技术企业。公司座落于浙江省杭州湾上虞经济技术开发区,104/329国道、沪杭甬/上三高速、沪杭甬铁路毗邻而过,杭州湾浙江嘉绍跨海大桥插肩前往,北近上海、西连杭州、东接宁波,交通便捷、财源茂盛。公司创办于2000年10月,二迁其址、三易其名,从50台旧编织机、几十名员工,发展壮大,具有各类国内最先进的无缝手套自动编织机3700余台,PVC点塑机27台套,PU树脂/天然乳胶/丁腈橡胶自动浸胶线25条,国内最先进的超高强高模聚乙烯纤维生产线2条的企业。目前,年产销各类特种防护手套1500万打以上和超高强高模聚乙烯纤维长丝350吨。
• 发展进程: 2006年12月,经上虞市对外贸易经济合作局《关于同意设立外商投资企业的批复》(虞外经贸资[2006]187号)批准,台湾自然人陈杰长投资25万美元,独资设立龙洋有限。 2007年9月,根据陈杰长与东大控股签订的《股份转让协议》,并经上虞市对外贸易经济合作局《关于同意股权转让的批复》(虞外经贸资[2007]150号)批准,陈杰长将其持有的龙洋有限100%股权共计25万美元出资额,作价25万美元转让给东大控股。2007年11月,经上虞市对外贸易经济合作局《关于同意企业更名增资迁址增加经营范围的批复》(虞外经贸资[2007]177号)批准,公司名称变更为上虞东昊手套有限公司,同时东大控股以美元现汇向东昊有限增资75万美元,全部计入注册资本。2008年1月,经上虞市对外贸易经济合作局《关于同意企业更名增资的批复》(虞外经贸资[2007]251号)批准,公司名称变更为康隆达有限,同时分别由澳门自然人杨福康和香港自然人朱朝政以美元现汇向康隆达有限增资38.46万美元和15.38万美元,全部计入注册资本。2009年9月,经上虞市对外贸易经济合作局《关于同意增资变更企业类型的批复》(虞外经贸资[2009]117号)批准,由东大针织以人民币按投入当日外汇中间价1:6.828折合成美元向康隆达有限增资381.15万美元,全部计入注册资本,增资后企业类型变更为中外合资企业。2010年12月,经上虞市对外贸易经济合作局《关于同意增资的批复》(虞外经贸资[2010]205号)批准,康隆达有限新增注册资本367.30万美元。其中,东大针织以房屋建筑物及土地使用权出资,出资资产经浙江天源资产评估有限公司以2010年10月31日作为评估基准日评估后的价值为1,798.96万元,按投入当日的美元汇率中间价1:6.6371折算为271.05万美元,其中270.50万美元计入注册资本,其余计入资本公积。东大控股以美元现汇出资97.00万美元,其中96.80万美元计入注册资本,其余计入资本公积。2011年5月,根据东大针织与裕康投资、双友实业分别签署的《股权转让协议》,并经上虞市商务局《关于同意股权转让的批复》(虞商务资[2011]41号)批准。东大针织将其持有的康隆达有限10%的股权计100.26万美元出资额,作价683.82万元人民币转让给实际控制人张间芳及其儿子张家地投资设立的裕康投资;同时将其持有的康隆达有限2%的股权计20.05万美元出资额,作价1,450万元人民币转让给双友实业。 2011年9月,根据康隆达有限股东东大针织、东大控股、裕康投资、满博投资、满古投资、乐融投资和双友实业作为发起人签订的《发起人协议》,并经浙江省商务厅《浙江省商务厅关于浙江康隆达手套有限公司整体变更为外商投资股份有限公司的批复》(浙商务资函[2011]186号)批准,康隆达有限以截至2011年5月31日经审计的账面净资产20,427.22万元折股7,500万股,整体变更为“浙江康隆达特种防护科技股份有限公司”。2014年9月,根据东大针织与满博投资、满古投资、乐融投资及高磊投资分别签署的《股权转让协议》,并经浙江省商务厅(浙商务外资许可[2014]91号)批准,东大针织将其持有的公司4.36%的股权计327.08万股分别转让给满博投资106.25万股、满古投资35.4167万股、乐融投资35.4167万股、高磊投资150万股。
• 商业规划: 2024年,公司围绕进一步打造“更低成本、更优品质、更高效率、更前沿产品、更绿色发展”的核心竞争力,按照“突出重点、兼顾一般,聚力聚焦、谋全做实”的指导思想,全面贯彻落实董事会实施“锂盐新材料+手部防护”双轮驱动的战略部署,积极推进主营业务发展并取得了一定成绩。报告期内主要经营管理工作如下：（一）主动积极营销,开拓市场稳业绩报告期内,销售部门在综合分析公司业务所处环境的行业竞争态势和产品发展趋势的基础上,采取积极的市场营销策略,加强市场营销和推广,制订和实施分不同客户、分不同市场的营销方案,发力培育中大客户。其中手部防护产品业务方面,通过强化越南生产基地在供应链转移趋势下的推介,通过强化新技术新产品的推介,通过强化组合式订单营销,通过积极参加国内外重要展会等措施,实现了对国内存量业务的良好维护和越南基地众多客户的到访高潮,开展试订单合作,一部分中大客户已进入增品种增数量复单轨道,为公司后续开拓国内外市场营销新局面奠定了基础；锂盐新材料业务方面,为减少原材料及产品价格大幅波动带来的影响,确保业绩的稳定性,控股子公司采用“加工+进销”的经营模式,与上下游重要客户建立长期稳固的合作关系,为子公司原材料供应和产品销售的稳定性提供了保障。（二）坚持国际化发展,充分发挥战略优势报告期内,公司越南研发生产销售基地建设已稳健落地,各条生产线已渐进式步入生产运营,生产工艺技术集成马来西亚、中国等国的先进技术。海外基地通过全力抓好事关生产能力发挥的基础性或关键性保障工作,专业化管理来促进生产能力提升,优化部门结构设置和人员队伍建设来提升队伍素质,优化细化流程性规范指导标准化作业来实现优质高产,推行“三张表”模式来推进日常生产经营,进而更好地满足美西方手部防护产品进口商供应链调整的诉求和发挥进口国关税上的比较优势。（三）践行技术强企,自主创新产品升级公司一如既往贯彻“用产品说话,让客户成功”的经营理念,结合行业市场、公司现有产品结构及产能现状,按照“客户+公司”的研发模式,科学筹划、精准布局,不断推进老产品、次新产品的优化和新材料、新工艺、新产品的开发,不断追求加工精度和工艺控制的精度,不断向市场推送更高性价比的产品和创新产品。报告期内,公司研发成功并销售“超级抗切割”HPPE抗切割手套,研发成功并销售“超级耐磨损”胶乳涂层手套,研发成功更易降解的产品,促进了产销品种结构的持续改善,培育了新的利润增长点,提升了公司产品的竞争能力,把技术优势转化为市场优势,同时促进了公司“把技术优势转化为产品优势,把产品优势转化为市场优势”的技研工作思想的更好落地。（四）多管齐下降成本,凸显供应链价值公司坚持强化内部管理优势,围绕既定的生产目标开展生产经营和按月考评,深化优化采供管理、产品成本管理,不断在内涵上挖潜,促进客户对公司满意度、美誉度的提升。报告期内,公司继续优化战略采购工作,着重强调重点原辅材料在保供前提下的降本增效和费用开支上的控本节支,通过加强行情监测预警,快速反应原材料价格波动风险,努力控制和降低物料采购成本。公司生产总体上围绕“产量、质量、成本、交期”四个中心点,积极贯彻抓重点产品兼顾一般产品的要求,强化规范性流程操作,优化打样复样工作,保障产线时效性,提升公司的业务响应能力与整体服务水平,提升客户满意度,促进企业可持续健康发展。（五）深化产品生产及质量管理,提升交期正确率报告期内,公司深化了订单产品生产及质量管理,严格执行以产品质量是企业生命为中心思想的《产品质量管理规程》和以倒逼生产法为核心的《订单产品交期管理规程》,通过强化全员质量意识,突出从采购到生产到装运的全过程控制,深挖内部管理潜力,全方位降低产品质量问题发生率,确保了按时保质保量向客户交付订单产品,提高了客户对公司产品质量与交期的满意度。（六）强化人才布局,推动可持续发展公司一贯坚持“以人为本”,重点围绕人才引进和人才培养进行人才梯队建设,为后续发展注入新鲜血液和动力。报告期内,在结合公司战略布局及业务发展需求的基础上,主动吸收国内优质院校毕业生和聘用东南亚、欧美的营销/技术/生产等方面人才加入公司市场营销、研发设计、生产管理等部门,为公司持续健康发展蓄积人才活水。在组织发展方面,持续推进海外基地人员队伍的本土化工作,不断推进组织优化和流程优化,及时响应业务发展需求。在组织培训方面,国内外生产基地均施行定期培训与不定期培训相结合,视频/教材培训与岗上培训相结合,所有培训既包括由外部机构主导的定期消防安全培训,也包括一线员工、业务技术管理骨干的岗位能力培训。（七）优化资产结构,提升发展质量报告期内,基于公司整体发展规划和经营计划,公司将控股子公司美国GGS转让给GlobusAmericasHoldings,LLC,并于2025年2月完成股权交割。本次交易将进一步优化对子公司的管理,降低管理成本,有利于优化公司资产结构,集中优势资源,提高资产运营效率,提升公司发展质量。