主营业务：电动自行车、电动轻便摩托车、电动摩托车等电动两轮车研发、生产与销售
经营范围：许可项目:道路机动车辆生产;特种设备制造;住宿服务;餐饮服务;食品销售(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动,具体经营项目以审批结果为)一般项目:助动车制造;共享自行车服务;电动自行车销售;电动自行车维修;电池制造;电池销售;摩托车及零配件批发;摩托车及零配件零售;非公路休闲车及零配件制造;非公路休闲车及零配件销售;特种设备销售;特种设备出租;停车场服务;非居住房地产租赁;租赁服务(不含许可类租赁服务);住房租赁;土地使用权租赁;货物进出口;技术进出口;物业管理;酒店管理;日用杂品销售;票务代理服务;健身休闲活动;洗染服务;会议及展览服务;日用品销售;食品销售(仅销售预包装食品);电机制造;电机及其控制系统研发;电气设备销售;电气设备修理;技术服务、技术开发、技术咨询、技术交流、技术转让、技术推广(除依法须经批准的项目外,凭营业执照依法自主开展经营活动)
江苏新日电动车股份有限公司(简称:新日股份)是主要从事高端、智能电动自行车的研发、生产与销售的大型民营股份制上市公司,目前已拥有无锡、天津、湖北、广东、浙江等多个生产基地,产品远销欧美和东南亚市场,出口全球近100个国家和地区。
2017年4月27日,新日股份(股票代码:603787)登陆上海主板A股上市,成为电动自行车行业首家登陆主板上市的公司。
公司是江苏省高新技术企业,与美国麻省理工学院(MIT)、中国科学院等知名院校形成了产学研--体化战略合作关系。
公司拥有“省级智能电动车辆工程技术研究中心”、“省级企业技术中心”“省级企业院士工作站”、“省级博士后科研工作站”等技术平台,拥有自主的研发中心、检测中心、实验室等,强有力的保证了企业的技术发展和科研创新。
公司是行业内唯一服务过北京奥运会、上海世博会、西安世园会和中国航天的电动自行车企业,也是行业内率先通过申报获得电摩生产资质的企业。
在未来,新日将进一步巩固在电动交通工具产业领航者地位、在中国企业界有知名度和影响力的大中型企业。
2026年上半年,公司实现营业收入199,644.69万元,同比下降8.64%；实现归属于上市公司股东的净利润为3,336.65万元,同比下降45.12%；实现归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润38.08万元,同比下降99.20%。
业绩下滑主要系新国标产品处于市场磨合期,居民消费意愿偏弱,公司经销渠道销量同比下滑,前期新国标非标车辆集中置换红利逐步消退,市场由增量市场转入存量更新阶段,消费者置换节奏趋于谨慎；同时2024版新国标合规升级带来产品成本上行,叠加原材料价格波动、产品结构调整等因素,导致上半年公司盈利水平、毛利率阶段性承压。
面对行业发展的新阶段、新挑战,公司充分发挥自身优势,聚焦核心能力建设,围绕研发升级、产品创新、精益化生产、供应链协同、品牌建设、渠道深耕持续发力、精耕细作。
（一）强化研发体系建设,推动产品智能化升级公司持续推进电动两轮车智能化升级,在基础智能配置层面,产品搭载蓝牙、4G模块。
具备无钥匙解锁功能、车辆定位防盗系统、电池BMS智能管理监测系统等功能。
其中,无钥匙解锁功能摆脱传统钥匙繁琐操作,适配日常通勤、短途出行、商用外卖等多种场景,大幅提升用车便捷性；车辆定位防盗系统可实时精准锁定车辆位置,搭配异动预警、远程设防等功能,规避车辆丢失风险,保障用户财产安全；电池BMS智能监测系统可采集电池电压、电流、温度、循环次数等核心数据,杜绝过充过放、短路等安全隐患,有效延长电池使用寿命,筑牢整车核心安全防线。
在此基础上,公司持续加码骑行辅助、人车交互领域的技术研发与配置升级,进一步丰富高阶智能骑行配置。
坡道驻车、陡坡缓降、TCS防侧滑等功能,适配坡道、山路、雨雪湿滑路面等复杂路况,解决用户坡道起步溜车、骑行操控难的痛点；高清智能液晶仪表清晰呈现车速、电量、里程、灯光等全维度行车信息,界面清晰直观,兼顾实用性与科技感；TFT仪表具备投屏导航、播放音乐、倒车影像等高阶智驾功能；AI智能语音交互系统,支持语音控车、主动式AI智能问询,可完成查询天气、路况识别、智能功能调起等多项人车交互功能,解放用户双手,实现骑行过程中智能、安全、便捷的AI语音互动。
依托智能功能迭代与技术优化,公司持续打磨骑行体验、强化整车安全性能,精准匹配大众日常通勤、休闲代步、长途骑行等多元化出行场景。
通过软硬件协同升级、安全与体验双向优化,全面提升产品的智能化水准、骑行舒适度与出行安全性,以持续的研发创新赋能智慧短途出行,为用户打造更智能、更安全、更高品质骑行体验。
（二）构建爆款产品矩阵,强化产品竞争优势报告期内,公司持续聚焦电动两轮车核心重点品类精准发力,立足用户出行需求,持续丰富产品结构、优化产品布局,着力打造覆盖多元细分市场、适配用户出行场景的爆款产品矩阵,持续提升核心产品的市场竞争力与品牌影响力。
公司精准把握消费趋势,重点深耕新国标合规车型、智能化车型、中高端休闲车型三大核心赛道,深度挖掘不同区域、不同消费群体的差异化用车需求与场景痛点,精准定位各层级产品功能与定价体系,逐步构建起“高端树标杆、中端冲规模、入门补覆盖”的立体化、梯度化产品阵列,实现细分市场精准覆盖、层层渗透,进一步夯实公司市场份额基础。
在产品迭代升级层面,公司建立高效灵敏的市场响应与产品迭代机制,持续密切跟踪终端市场需求变化、行业前沿技术发展趋势以及头部竞品的产品更新动态,依托自身研发体系优势,快速完成在售车型的工艺优化、功能升级与细节打磨,持续提升整车续航、安全、智能、舒适等综合性能表现,全方位优化用户骑行体验与产品口碑,助力公司产品保持市场竞争力。
（三）深化精益生产管理,提升运营效率水平报告期内,公司以提质、增效、降本为核心目标,全面推进生产运营体系精益化建设。
聚焦日常经营与生产管理中的基础短板,夯实企业管理根基、锤炼组织运营能力,通过全员参与、全流程覆盖、全维度优化的精益升级改革,全方位赋能生产运营提质增效。
在基础管理层面,公司持续优化全链条管理体系,实现运营管理规范化、标准化升级。
针对生产、质量管控、日常运营各环节开展系统性梳理与复盘,统一各岗位作业标准、规范全流程管理流程,有效打通部门协作、工序衔接的协同壁垒,逐一破解传统管理模式下流程松散、衔接不畅、执行不统一等痛点。
通过落地标准化作业机制、推行常态化现场巡检制度、搭建精细化台账管理体系,全面夯实生产现场管理基础,推动各项生产经营工作标准化、规范化、常态化落地,显著提升基层执行能力与现场管理水平。
在生产运营层面,公司以精益改革为抓手,推动生产模式迭代升级与数字化智能化融合赋能。
公司全面推行“一个流”精益生产模式,精简生产环节冗余工序,精准打通各环节生产瓶颈,实现生产全流程连续化、高效化作业,有效压缩整体生产周期,减少在制品积压。
同时,深化精益管理与智能技术深度融合,依托自动化生产设备、数字化管理平台,实现生产进度、设备状态、质量数据、能耗数据的实时监控与可视化管控,以数字化、智能化手段赋能传统基础管理升级,提升企业生产运营的精准管控能力与柔性生产水平。
（四）深化供应链体系优化,实现提质增效降本报告期内,公司围绕“降本、提质、增效、抗风险”目标,持续深化供应链管理体系建设,强化供应链各环节的协同联动,提升供应链的响应速度与运行稳定,在降低供应链综合成本的同时增强抗风险能力,确保供应链体系高效、稳定、有序运转,为公司生产经营提供坚实保障。
采购管理方面,公司持续优化采购业务流程,搭建智能化采购管理平台,实现从需求提报、计划编制、供应商遴选、订单下达、到货验收到款项结算的全流程线上化管理,采购运营效率显著提升。
同时,公司严把采购质量关,建立健全原材料与零部件采购检测标准体系,对采购物料进行严格的质量检验,确保原材料品质满足生产要求,从源头筑牢产品质量防线。
供应链风险防控方面,公司建立供应链风险预警机制,密切关注原材料价格波动、供应商履约能力、物流运输等关键环节的风险变化,做到风险早识别、早评估、早应对,有效保障供应链体系的稳定运行。
（五）深化品牌建设,提升穿透能力报告期内,公司紧扣“年轻化、智能化、绿色化”的品牌发展方向,持续打造全渠道、立体化的品牌传播格局。
通过深度整合线上线下传播资源,不断创新内容形式与互动方式,品牌知名度、美誉度与市场影响力实现同步提升,品牌穿透力进一步增强。
在线上传播端,公司聚焦年轻用户群体,全面布局抖音、快手、小红书、视频号等主流新媒体平台,搭建起多层次的直播传播矩阵。
以品牌官方直播为主阵地,联动达人、终端经销商与用户共创内容,形成“官方+达人+渠道+用户”的立体传播网络。
同时,公司持续创新线上互动玩法,引导用户分享骑行生活,加深品牌与用户的情感纽带。
在线下传播端,公司充分整合终端门店、户外媒介、主题活动等资源,实现线下场景的全方位渗透。
终端门店方面,公司推进全国门店形象升级,打造一批沉浸式体验主题门店,让用户在看车、选车过程中获得可触、可感、可互动的品牌体验。
户外媒介方面,公司在全国重点城市的地铁、公交、楼宇电梯、高铁枢纽等高流量场景进行广告投放,实现品牌高频曝光。
此外,公司通过冠名多元品牌活动,深度融入用户通勤、运动、休闲等日常生活场景,让品牌成为用户出行路上的温暖陪伴。
（六）强化渠道管理,夯实营销网络报告期内,公司持续推进渠道精细化运营策略,聚焦终端运营能力提升、渠道体系优化、用户服务升级三大核心方向,深化线上线下融合发展,加大经销商赋能,努力提升终端运营效率与销售转化能力,稳步实现“渠道下沉、终端赋能、服务升级”的运营目标。
在终端精细化运营方面,公司建立健全终端运营管理体系,对门店形象、产品陈列、服务标准、销售流程等实施全面规范化管理,持续提升终端门店的运营效率与服务品质。
一是推进门店形象标准化,对全国终端门店实行统一的视觉设计与装修标准,规范产品陈列布局,重点突出核心产品,强化门店视觉吸引力；二是推进服务标准化,制定统一的终端服务规范与操作流程；三是推进销售策略标准化,规范销售全流程,强化销售人员培训,提升产品专业知识与销售技巧,有效提高终端成交转化率。
在推动线上线下融合方面,公司着力打通线上线下渠道壁垒,构建“线上引流获客、线下体验成交、线下交付服务、线上持续运营”的全链路运营模式,实现线上线下资源的深度融合与协同。
线上端通过新媒体平台传播、精准广告投放、直播带货等多元方式,为线下门店持续输送客流；线下端为用户提供产品试驾、实车体验、售后服务等沉浸式体验,增强用户信任感与购买意愿。
同时,公司打通线上线下数据系统,实现用户数据与订单信息的互联互通,提升整体交付效率与用户体验。
在经销商赋能培训方面,公司秉持“赋能经销商、共生共成长”的合作理念,建立完善的经销商培训体系,针对不同区域、不同发展阶段的经销商,提供系统化、专业化的培训支持,助力经销商提升运营管理、市场销售与客户服务能力。
培训形式灵活多样,涵盖线下集中集训、线上直播培训、区域专项培训、一对一驻店指导等多种方式,全面提升经销商团队的综合能力。
在渠道下沉拓展方面,公司持续加大对三四线城市、县域及农村市场的渠道布局力度,积极拓展乡镇级经销商与终端门店,不断完善下沉市场的渠道网络覆盖。
同时,公司加强对下沉市场经销商的政策扶持与运营指导,帮助经销商降低运营成本、提升销售业绩,持续增强经销商的合作信心与品牌忠诚度。
2007年5月8日,发起人张崇舜、陈玉英和赵学忠签订《江苏新日电动车股份有限公司发起人协议》,共同发起设立本公司。
2007年7月16日,公司在江苏省无锡工商行政管理局登记注册,领取了注册号3202002114921的企业法人营业执照,注册资本为3,000万元,其中张崇舜以现金认购2,100万股,占总股本的70%,陈玉英以现金认购450万股,占总股本的15%,赵学忠以现金认购450万股,占总股本的15%。