主营业务：成套设备及电力电子业务和元器件业务。
经营范围：高低压输配电成套设备、各类元器件及零配件的生产销售,流体设备的销售,投资管理,从事货物及技术的进出口业务(企业经营涉及行政许可的,凭许可证件经营)。
上海广电电气(集团)股份有限公司(SGEG)始创于1986年,是专业从事配电和电力电子设备制造及工程的现代化企业集团公司,集研发、生产、销售、服务于一体,为各行各业用户提供整体配电解决方案。
广电电气多年来一直秉承“善用科技、求实创新”的思想,始终紧跟行业需求和产品发展趋势,其研发的产品已被广泛应用于电力、石油、化工、冶金、市政建设、建筑、环保等领域。
目前广电电气拥有三大品牌:SGEG、AEG、Honeywell。
三大品牌均拥有独立强大的自主研发能力及技术服务团队,以满足各行业客户不同需求。
成立三十多年来,广电电气以产业发展为背景,不断调整战略以更好的服务于市场。
1999年,广电电气与美国通用电气合作,进军高端产品领域。
2011年,广电电气成功上市主板,实现产业与资本结合。
2019年11月,广电电气通过子公司以现金方式收购原GE工业系统中国区配电业务,进一步完善公司产品线,公司业务向更高端领域扩展。
伴随着中国经济的增长,广电电气致力于改造提升传统业务,培育增长新动能和竞争新优势,从制造商向解决方案供应商转变,涉足智能制造产业投资、新技术新业务孵化等业务,结合更多创新技术和新兴应用领域,积极融入全球配电系统产业链生态圈。
2025年上半年,全球经济复苏进程呈现分化加剧态势,部分发达经济体增长趋缓,地缘政治冲突与供应链重构仍带来不确定性。
国内经济延续回升向好态势,展现强劲韧性,宏观政策精准发力稳增长、促转型。
2025年1-6月,我国国内生产总值66.1万亿元,同比增长5.3%。
全国规模以上工业增加值同比增长6.4%,产业向“新”向“绿”转型态势更加明显。
电气设备行业正处于向高技术、高质量、创新驱动发展的关键转型期,市场竞争格局持续深化调整。
2025年上半年,公司实现营业收入39,744.36万元,同比下降8.71%;归属于上市公司股东的净利润234.25万元,同比下降92.17%。
2025年上半年主营经营管理情况如下:1、深化市场布局,拓展增长空间公司聚焦高端成套设备、电力电子和元器件产品的主营业务核心,密切关注产业发展趋势,深入挖掘市场潜力,持续提升竞争优势。
报告期内,公司不断巩固和夯实在暖通造纸、港口机械、电网电厂、工业建筑等传统细分行业的市场基础和市场份额,积极开拓数据中心、轨道交通、医疗产业、新能源等新兴专业领域。
同时,在区域市场方面,深耕并积极开拓长三角、珠三角、华南、华中及重点省份及经济圈;持续开拓海外市场,加快推动与海外多行业客户的业务协同和技术交融,报告期内,在东南亚、北美、中东等重点区域取得积极进展,通过定制化方案与技术服务深化客户合作,精细化维护存量关系,提升合作层级与粘性。
公司将进一步推动海外品牌建设,培养在海外市场的竞争优势,稳步提升品牌国际影响力。
2、强化研发创新,构建产品优势公司密切关注产业发展趋势,持续中低压配电产品的升级和产品线完善,以满足不同客户和不同场景的需求。
2025年上半年,公司研发投入为2174.63万元,获得专利技术和成果申报共18项。
报告期内,面对数据中心等新兴产业客户,产品取得实验报告并上市;针对KA客户,上半年完成了新机型合格化,满足供应商切换后的客户需求;面向中高端行业、特定应用领域市场,研发升级中压开关设备,项目进展取得突破。
同时,自主创新与高校合作开发相结合,高压变频设备完成了主控板和功率单元的升级,持续开展算法优化为变频设备性能提升奠定基础,进一步加强与科研院所的合作,研发人员的数量和素质得到补充和提升。
此外,公司针对海外市场打造了高度匹配其需求的定制化解决方案,加速推进公司全球化布局。
3、提升生产效率,优化智造运营进入2025年,面对市场订单结构变化,公司合理安排生产计划,优化产能利用率,在确保产品品质的基础上,及时满足订单供应和客户进度需求;同时,公司积极开展降本增效活动,优化生产布局,运营效率持续提升。
加速数字化转型,推动智能化、低碳化、数字化的进一步建设升级,持续完善优化惠工云-IN3制造运营平台,进一步加强现场管理质量和效率。
积极推行智能工厂能效升级项目,引入最新信息技术系统和智能装备,扩充变压器产能,提升自动化水平,贯彻安全生产理念。
全面提升智能工厂在环保管控、仓储物流、设备数据采集及分析等方面的综合运维能力。
持续完善信息综合平台,各功能模块持续建设优化,促进产品质量提升和成本降低,进一步提升数字化协同共享。
4、厚植人才筑基,力促稳健发展2025年,公司人力资源战略聚焦“精准育才、数字提效、文化凝聚”三大核心方向,以能力提升和成本控制为基石,确保业务的持续稳健增长:精准育才-校企合作强化能力:与国内顶尖学府深入合作,共同培育具备专业技术、中英畅达与精益质量意识的精英人才,确保人才的持续供给;数字提效-数据驱动提升人效:在现有的数字化管理平台上集成绩效模块,逐步构建人才盘点、人岗匹配与人才发展的智能管理闭环,提高人才配置效率和决策的智慧性;文化凝聚-实践融合促进协同:建立多元文化交流平台,以“企业核心价值观+区域差异化实践”为框架,既尊重地域差异又加强文化凝聚力,塑造包容共生的文化生态。
在管理团队的引领下,青年人才的能力跃迁与公司全球化目标深度对齐。
通过“小规模轮岗+远程项目实践”的模式,借助跨职能和跨国界的实践经历,定向培养具有全球视野和跨文化领导力的储备管理团队。
打通“高质量人才供应链—国际业务稳健增长—全球品牌价值跃迁”的良性循环,为“中国制造”向“全球智造”的转型提供持续的组织动力和人才支持。
报告期内,公司持续重视企业文化建设,党建工作有序进行,组织了民主考评,完成了“八项规定”等学习与培训,组织了“红色引领”等社会实践活动,在企业发展中积极发挥党组织和党员的应有作用。
5、完善治理体系,践行ESG理念2025年上半年,公司持续关注资本市场发展趋势、政策法规,组织各类培训,学习、研究新政策、新法规,根据最新监管法律、规范指引,不断完善提升公司治理水平,修订各项内控管理制度。
报告期内,高度重视投资者关系工作,通过业绩说明会、E互动、投研交流、投关网页等多元渠道积极参与市场交流,及时传递公司经营信息,维护企业价值。
同时,公司积极回报投资者和股东,落实2024年度利润分配方案,现金分红5,975.73万元,近三年公司已连续实施较高比例现金分红4.51亿元(含回购后注销金额)。
在专注主营业务持续、健康发展的同时,公司持续关注行业发展机会,做好投后管理和风险控制。
报告期内,公司对外投资项目进展较为顺利。
此外,公司深化ESG工作实践,作为上证治理板块样本公司,公司持续完善ESG体系及相关工作,在ESG评级机构2025年ESG评级中获评A级。
公司后续将不断推动ESG工作开展及优化提升,进一步将绿色、环保、安全等发展理念贯穿于企业产品设计、原材料采购、生产、运输、储存、使用和管理等全过程,以可持续理念赋能公司经营工作,同时,为客户提供更高品质的产品。
本公司系由广电有限整体变更设立。
2007年12月28日经上海市工商行政管理局登记,上海广电电气(集团)有限公司整体变更为上海广电电气(集团)股份有限公司。
公司发起人为严怀忠、李建平、王育莲、朱宁、孙秀华、何月囡、赵凤展、严新生、杨敏伟、蔡仁贵、徐力圣、马小丰、徐懿、周舒丹、张丽、潘国联、何振华、乐婷婷、朱生明、朱光明、梁建、邓尚禕、沈贤、夏良炳、田长根、金希白、刘亚英、苏惠玲、朱赞庆等29名自然人,以及法人佰孚控股、仁海维咨询。