主营业务：百货零售。
经营范围：百货、针纺织品、工艺美术品、劳防用品、日用杂货、五金交电、摩托车、电器机械及器材、电子计算机及配件、通信设备、仪器仪表、计量衡器具、金属材料、木材、建筑装潢材料销售,经济信息咨询,一类医院器械。酒类商品零售,卷烟、雪茄烟的零售,销售预包装食品(含冷冻冷藏,不含熟食卤味)。(限分支机构经营)。(以上经营范围涉及行政许可的,凭许可证经营)。
上海徐家汇商城股份有限公司拥有“汇金百货”、“上海六百”、“汇联商厦”、“汇金奥莱”和“汇金超市”等零售品牌,其中,“上海六百”为中华老字号。
公司门店主要分布在徐家汇商圈、虹桥商圈和上海南站地区,具有一定知名度和市场占有率。
公司在徐家汇商圈占据较高的市场份额,且主要企业在上海商业单店销售排名前列。
公司奉行“做强做大、稳步发展”的指导思想,经营中逐步形成汇金百货“时尚领先”、上海六百“大众流行”和汇联商厦“工薪实惠”等各具优势的品牌特色。
汇金南站店则以城市奥莱模式树立了“汇金奥莱”品牌形象。
近几年,公司通过品牌自营模式进行拓展,现已开展TONYWEAR商务休闲男装经营。
公司坚持“一切从顾客出发”的经营理念,积极应对市场环境变化,贯彻落实“巩固业绩、稳健调整;控制成本、提升效率”的经营方针,不断改善购物环境、提升服务品质、优化管理思路。
在全渠道建设方面,公司投资研发的E-MEC系统(E-MakeEverythingConnected),以线上线下全渠道全融通为目标,实现了线上线下无缝运营,获得上海市“十大智慧社区商圈创新应用”,并将逐步拓展零售业O2O软件市场。
公司下属主要门店处于上海市级商业中心的黄金地段,聚客优势明显。
绝大多数门店为自有物业,自有物业在锁定经营成本同时,获得了良好的商业价值,公司经营和盈利水平持续性得到有效保障。
公司具备丰富的零售业管理经验,能够深刻把握消费者需求。
所属的汇金百货、上海六百、汇联商厦以清晰的市场细分,通过错位经营战略分别服务高、中档及大众消费需求,最大限度覆盖了不同消费层级。
公司具有涵盖商品定位、采购招商、商场布局等方面的完整管理标准,具备成熟的门店管理能力。
同时公司研发的E-MEC系统日趋完备稳定,在有效提高自身运营效率,拓展线上零售业务的同时,开始着手市场化运作。
（一）报告期内公司整体情况公司主营业务以百货零售为主,经营业态包括百货商场、奥特莱斯、时尚超市等,经营模式主要包括商品零售、场地租赁和商业服务等。
公司在上海地区拥有“上海六百”、“汇金百货”、“汇联商厦”、“汇金奥莱”和“汇金超市”等零售品牌。
公司门店主要分布在徐家汇商圈、虹桥商圈和上海南站地区,具有较高的品牌知名度和市场占有率。
公司坚持以百货零售为主业,奉行“做强做优、稳健发展”的指导思想,下属的汇金百货及汇联商厦以清晰的市场定位,分别服务中高档及大众消费需求,形成互补优势,全面覆盖不同消费层级。
公司作为上海本地主要零售企业之一,在徐家汇商圈占据一定市场份额。
（二）报告期内重要经营情况分析报告期内,公司积极把握扩内需和促消费政策等有利契机,秉承“一切从顾客出发”的经营理念,多措并举稳固销售业绩。
经营方面,推进城市更新项目,落实门店转型升级；创新营销活动,优化会员运营；加强品牌建设,加速门店拓展。
管理方面,规范现场管理,落实安全生产；紧跟政策变化,完善治理体系；健全内控体系,深化管控效能。
数字化建设方面,完成工程项目管理系统、党建数字化平台及贵宾服务助手上线,扩展RPA技术应用场景,持续提升数字化运营和管理效率。
2025年,公司实现营业收入36,520.33万元,归属于上市公司股东的净利润-1,560.87万元。
本期业绩较上年同期下降的主要原因是：公司结合区域规划要求调整上海六百城市更新（以下简称新六百HUB）项目方案,对项目前期已形成且与新方案不相关的投入成本进行处置,导致利润下降；同时受外部环境多变及市场竞争加剧影响,存量门店业绩水平不达预期。
1、推进城市更新,优化经营业态报告期内,公司完成新六百HUB项目方案调整并履行相应决策流程,密切关注控详及方案审批进展,做好施工前的各项准备工作。
与商城集团洽谈新六百YOUNG承租事宜,抽调业务骨干参与招商并落实项目筹开系列工作。
汇金徐汇店明确“挤压式”业态调整策略,落实五至八楼业态及品牌联动调整规划,引进多家知名餐饮品牌,完成电梯更新及车库形象升级；汇金虹桥店围绕“社区商业”定位,有序推进各楼层调改并引入二次元、健身、教育等业态,实现多业态协同发展；汇金南站店坚持稳商固商,探索持续经营及转型方案。
汇联商厦推进沿街外立面及一楼形象升级,完成二楼餐饮商铺招租及开业。
汇金超市推进各门店布局调整,优化商品品类,提升整体运营效率。
2、创新营销活动,深化会员服务公司统筹组织各子公司积极参与“五五购物节”“徐家汇消费季”等商圈促消费活动,把握餐饮、零售消费券,及家居、电器等国补契机,有效拉动销售,稳定业绩基本盘。
汇金百货策划“银发生活节”“儿童爱心义卖”等主题活动,深化社区共建与情感链接；依托贵宾助手与社群裂变工具,优化服务流程标准,提升私域流量转化效率。
汇联商厦与汇金百货先后上线“积分商城”平台,实现会员权益跨场景、多平台兑换,提升积分价值与会员消费粘性。
汇联商厦联动主流媒体,围绕热点商品开展节庆宣传推广,精准触达银龄客群。
汇金超市承接街道等民生团购业务,探索营收新增长点。
3、加强品牌建设,稳步推进拓展汇联商厦持续推进“汇食皇”自营品牌建设,实现凌云路店、昌里东路店专柜式连锁发展；尝试拓展“杏花楼”等老字号品牌代销业务,在补充销售与毛利业绩的同时,有效丰富商品结构。
汇联食品完成凌云社区门店开业,通过差异化业态组合和品牌配置,将优质商品送到了居民家门口。
汇金超市加强自营品牌建设,通过源头直采开发特色商品及联名商品,提升商品力。
自贸区公司稳步优化BAWOLI等女装品牌布局,并开展轻资产代销合作,深化多品牌矩阵式运营。
4、加速数智融合,促进精细运营公司持续推进数字化建设,RPA二期流程分阶段上线运行,优化销售对账流程。
工程项目管理系统完成开发,并结合各公司工程实务开展试点应用。
稳步推进党建数字化平台应用,实现党建工作全过程记录和全要素管理。
依托贵宾服务助手APP,为权益优化与精准营销提供数据支撑。
围绕系统迭代与功能扩展,对全面预算系统、E-MEC系统及数电票平台等进行优化与升级。
卖科公司按要求推动股权结构调整,持续夯实自主研发能力,围绕市场需求开发新产品,报告期内共获得7项软件著作权证书,并再次被认定为高新技术企业。
5、加强制度建设,提升治理效能根据法律法规及监管要求,有序完成公司监事会改革及董事会结构优化,完善上市公司治理结构,同步指导子公司完成相关改革程序。
完成《公司章程》等相关三会制度修订,并结合监管要求新增市值管理及舆情管理等三会制度,完善三会制度体系。
完成《内控手册》第三版章节新增修订、汇编与印发,强化风险管控。
配合完成经济责任审计及“下察一级”工作,保持风清气正的良好工作氛围。
定期组织商业考察调研,为门店业态转型与调改决策积累经验。
健全应届大学生引进与培养机制,统筹入职及轮岗安排,优化考核机制；依托年报分析、高管课堂、业务培训等常态化活动,推动人才队伍建设。
（三）门店情况（四）线上销售情况公司主营百货零售业,以门店实体销售为主,线上销售占比较小,对整体经营情况影响较小。
（五）采购仓储物流情况1、仓储物流情况公司主营百货零售业,联销及购销业态下商品由供应商自行组织物流送货。
公司超市门店配备自有车辆负责门店间商品调配。
公司绝大多数门店为自有物业,仓储及物流成本相对较低。
2、存货管理政策公司的存货主要为自营商品存货。
存货管理政策的主要目标是维持合理库存量,加快资金周转,保证商品在各流转环节的安全。
公司定期对商品存货进行实物盘点,百货类自营商品每季度实盘一次,超市类自营商品每半年实盘一次。
此外,公司与供应商签订的合同中约定了商品退货条件和商品坏损补偿条款。
（六）自营品牌情况公司自营品牌尚处于培育期,商品销售收入占比较小,低于公司总销售收入的5%。
本公司前身为始建于1952年的上海市第六百货商店,是上海市的国营商业企业之一,具有悠久的百货经营历史。
2002年6月,经上海市人民政府《关于同意设立上海徐家汇商城股份有限公司的批复》(沪府体改审[2002]013号)批准,发行人的前身上海六百实业有限公司依法整体变更为上海徐家汇商城股份有限公司。