主营业务：百货零售。
经营范围：百货、针纺织品、工艺美术品、劳防用品、日用杂货、五金交电、摩托车、电器机械及器材、电子计算机及配件、通信设备、仪器仪表、计量衡器具、金属材料、木材、建筑装潢材料销售,经济信息咨询,一类医院器械。酒类商品零售,卷烟、雪茄烟的零售,销售预包装食品(含冷冻冷藏,不含熟食卤味)。(限分支机构经营)。(以上经营范围涉及行政许可的,凭许可证经营)。
上海徐家汇商城股份有限公司拥有“汇金百货”、“上海六百”、“汇联商厦”、“汇金奥莱”和“汇金超市”等零售品牌,其中,“上海六百”为中华老字号。
公司门店主要分布在徐家汇商圈、虹桥商圈和上海南站地区,具有一定知名度和市场占有率。
公司在徐家汇商圈占据较高的市场份额,且主要企业在上海商业单店销售排名前列。
公司奉行“做强做大、稳步发展”的指导思想,经营中逐步形成汇金百货“时尚领先”、上海六百“大众流行”和汇联商厦“工薪实惠”等各具优势的品牌特色。
汇金南站店则以城市奥莱模式树立了“汇金奥莱”品牌形象。
近几年,公司通过品牌自营模式进行拓展,现已开展TONYWEAR商务休闲男装经营。
公司坚持“一切从顾客出发”的经营理念,积极应对市场环境变化,贯彻落实“巩固业绩、稳健调整;控制成本、提升效率”的经营方针,不断改善购物环境、提升服务品质、优化管理思路。
在全渠道建设方面,公司投资研发的E-MEC系统(E-MakeEverythingConnected),以线上线下全渠道全融通为目标,实现了线上线下无缝运营,获得上海市“十大智慧社区商圈创新应用”,并将逐步拓展零售业O2O软件市场。
公司下属主要门店处于上海市级商业中心的黄金地段,聚客优势明显。
绝大多数门店为自有物业,自有物业在锁定经营成本同时,获得了良好的商业价值,公司经营和盈利水平持续性得到有效保障。
公司具备丰富的零售业管理经验,能够深刻把握消费者需求。
所属的汇金百货、上海六百、汇联商厦以清晰的市场细分,通过错位经营战略分别服务高、中档及大众消费需求,最大限度覆盖了不同消费层级。
公司具有涵盖商品定位、采购招商、商场布局等方面的完整管理标准,具备成熟的门店管理能力。
同时公司研发的E-MEC系统日趋完备稳定,在有效提高自身运营效率,拓展线上零售业务的同时,开始着手市场化运作。
（一）报告期内公司整体情况报告期内,公司坚持“稳中求进、进中谋变,变中有新”的总体思路,统筹推动各项重点任务和创新工作。
持续推进上海六百城市更新项目,与商城集团达成合作意向共同推进新六百YOUNG项目,落实汇金各门店业态转型及调改；积极开展促销活动,参与商圈整体营销,多措并举稳固经营业绩；稳步拓展社区门店及自营品牌,完善供应链体系建设；持续推进数字化建设,赋能内部管理降本增效；深化内部管理效能,推进三会制度及内部管理制度修订,提升治理水平。
2025年上半年,公司实现营业收入18,946万元（合并报表口径,下同）,同比下降16.44%；归属于上市公司股东的净利润466万元,同比上升325.65%。
本期营收下降归母净利润上升的主要原因是,上年同期公司推进重大投资项目对六百闭店及房屋建筑物拆除,同时推进汇联和汇金调改升级对固定资产进行处置报废,从而导致本期营业收入同比下降,一次性费用和损失减少,归母净利润回归上升。
（二）报告期内重要经营情况分析1、推进城市更新,深化转型升级公司推进上海六百城市更新项目实施方案深化,同时关注市区两级区域规划和相关调规公示信息进展,持续与政府部门咨询沟通,保持公司风险预判,建立应急预案机制。
与商城集团达成新六百YOUNG合作意向,新六百商管公司设立项目组开展业态规划及招商筹划。
汇金徐汇店明确“挤压式”调整策略,系统谋划业态转型方案,深度整合零售品类并扩大租赁业态比重。
汇金虹桥店着力构建社区商业生态体系,优化业态结构,加大“二次元”等新兴业态引进力度。
汇金南站店坚持“稳商固商”原则,积极推进南、北广场商铺出租,保持稳定经营。
汇联商厦主动优化餐饮品牌调整力度,有序推进沿街面形象升级。
汇金超市推进主力门店布局调整,结合客流变化优化商品品类。
2、拓展营销场景,强化会员运营公司统筹组织各子公司积极响应并参与“五五购物节”及“徐家汇消费季”等商圈整体营销活动,把握餐饮、家居等消费券补贴契机,打好“传统促销+联动营销”组合拳。
汇金百货策划开展“银发生活节”、儿童爱心义卖等活动,深化客群情感联结；依托贵宾助手与社群裂变工具,优化会员分层运营策略,提升私域流量转化效率。
汇联商厦与汇金百货上线“积分商城”平台,推出购物积分兑换虚拟产品功能,会员权益实现“跨平台多元兑换”升级。
汇联商厦强化官媒及社交媒体矩阵运营,巩固“食品大王”市场定位。
汇金超市扩展“会员日”促销频次,积极把握民生团购需求,在服务社区的同时争取业绩增量。
3、坚持数字赋能,强化品牌建设继续以全业务流程数字化为目标,实现RPA二期上线运行,更新销售对账流程,优化人力配置。
完成工程项目管理系统开发,试点系统化管控。
深化党建数字化平台应用,实现党建工作全流程记录与全要素管控。
自主研发租赁管理系统,推进租赁业务全生命周期管理,迭代后将具备上线条件。
汇联商厦成功拓展社区网点凌云店,持续结合社区需求优化商品结构；拓展“汇食皇”自营品牌,围绕顾客需求调整商品结构及供应链合作方,并考察对接新柜选址。
自贸区公司新增女装品牌合作渠道,并与箱包品牌达成代销合作,进一步拓宽品牌矩阵。
4、完善制度体系,规范公司治理根据法律法规及监管要求,研究监事会改革方案,启动《公司章程》及相关三会制度修订。
完成《内控手册》第三版汇编,按计划推进日常管理制度体系建设工作,探索“三会+内控+日常管理”制度三位一体机制。
持续开展市内外重点商圈商业考察调研,为门店业态转型与调改决策提供借鉴参考。
健全应届生入职培训体系,优化岗位带教与考核机制,并以重大项目为平台锻炼和储备人才梯队。
坚持开展同行业上市公司年报分析和青年学堂“头脑风暴”活动,提升团队专业协作能力与创新思维水平。
持续深化安全生产管理,加强现场管理整治提升。
（三）公司下半年主要经营计划下半年,随着宏观政策效应持续释放,国内经济将在多重动能支撑下继续呈现稳中有进的良好态势。
陆续出台的惠民政策让消费者更有获得感,“以旧换新”与“消费券”政策持续显效,并为提振消费注入新动能。
公司将紧抓市场回暖契机与政策红利,积极巩固提升销售业绩；推进重大项目,落实转型升级,提升营销实效,深化数字赋能；对标对表监管要求,提升法人治理水平；努力达成年度各项经营管理目标和总体收益指标。
1、落实重点项目,优化业态布局公司将密切关注市区两级调规进展,积极与政府部门沟通磋商,加速推进上海六百城市更新项目实施；与商城集团加快协商确定新六百YOUNG承租等各项商务条件,并落实该项目筹开系列工作。
汇金徐汇店落实五至八楼业态及品牌联动调整规划,并完成车库改造,提升消费体验。
汇金虹桥店有序推进B1楼及三楼业态转型,贴近社区需求引入优质品牌,实现多业态协同发展。
汇金南站店继续安商稳商,加大招商力度,落实稳定经营。
汇联商厦推进沿街外立面及一楼形象提升工程,做好二楼新进商铺招租及开业。
汇金超市落实餐饮配套工程改造,做好徐汇店及虹桥店租赁业态招商。
2、把握消费节点,丰富营销矩阵各子公司将重点把握“周年庆”“年终大促”等消费节点,积极参与“上海之夏”“餐饮消费券”等市区两级各类促消费活动,统筹策划系列主题营销。
汇金百货依托特色服务推动精准营销,优化新媒体平台运营,拓展用户覆盖面；持续完善贵宾助手,优化服务流程标准,拓展积分兑换平台及资源,提升会员粘性与转化效率。
汇联商厦围绕传统节气设计营销方案,开展会员沙龙活动,加大老字号品牌宣传推广力度。
汇金超市加强政企协同,积极拓展团购资源渠道,并加大营养品等优势品类促销推广。
3、深化数字运营,加速市场拓展持续跟踪党建数字化平台、工程管理、积分商城等系统运行和RPA运用情况,深化数据分析与业务洞察,支撑经营决策优化；推进租赁系统的测试、部署和实施。
继续推进“汇食皇”自营品牌新址实地考察,并开出新专柜；推进“汇联食品”社区门店布局,构建新的业绩增长点。
自贸区公司坚持品质导向,稳步优化女装门店布局,探索轻资产模式下的多品牌矩阵式运营路径。
卖科公司加快自主研发进程,围绕市场需求开发新产品,持续完善法人治理结构,积极开展市场化运作。
4、完善规章制度,优化管理效能根据节点要求,有序推进监事会改革,优化董事会结构,调整审计委员会职能,完善上市公司治理结构,并完成《公司章程》等相关三会制度修订。
结合重点项目进程,加强信息披露的及时性、准确性与完整性。
配合经济责任审计及“下察一级”工作,保持风清气正的良好工作氛围。
强化租赁业务、工程施工等重点领域的制度建设、执行和监督力度,进一步加强制度培训及宣贯力度。
加强干部队伍建设,通过岗位竞聘、轮岗实践、下沉一线等方式健全人才梯队储备体系。
结合岗位实际需求,持续完善新入职大学生人才选育机制,并通过高管课堂、“头脑风暴”等活动,提升组织效能与综合素质。
（四）门店情况1、区域情况2、收入前10名门店情况3、门店变动情况4、门店店效信息注：销售收入为门店终端零售收入,销售收入及净利润为统计汇总数据。
5、分经营模式信息注：销售收入为门店终端零售收入,销售收入为统计汇总数据。
（五）线上销售情况公司主营百货零售业,以门店实体销售为主,线上销售占比较小,对整体经营情况影响较小。
（六）采购仓储物流情况1、前五大供应商情况2、存货管理政策公司的存货主要为自营商品存货。
存货管理政策的主要目标是维持合理库存量,加快资金周转,保证商品在各流转环节的安全。
公司定期对商品存货进行实物盘点,百货类自营商品每季度实盘一次,超市类自营商品每半年实盘一次。
此外,公司与供应商签订的合同中约定了商品退货条件和商品坏损补偿条款。
（七）自营品牌情况公司自营品牌尚处于培育期,商品销售收入占比较小,低于公司总销售收入的5%。
本公司前身为始建于1952年的上海市第六百货商店,是上海市的国营商业企业之一,具有悠久的百货经营历史。
2002年6月,经上海市人民政府《关于同意设立上海徐家汇商城股份有限公司的批复》(沪府体改审[2002]013号)批准,发行人的前身上海六百实业有限公司依法整体变更为上海徐家汇商城股份有限公司。