中超控股 - 002471.SZ

主营业务：电线电缆的研发、生产、销售和服务。。

经营范围：利用自有资金对外投资,电线电缆的制造、研制开发、销售、技术服务;输变电设备、电工器材、化工产品及原料(不含危险化学品)、铜材、铝材、钢材、合金材料的销售;自营和代理各类商品及技术的进出口业务(国家限定企业经营或禁止进出口的商品和技术除外)。

江苏中超控股股份有限公司(证券简称:中超控股股票代码:002471)为A股上市企业,其前身为2005年建成投产的中超电缆。

自2010年9月上市后,先后通过并购重组、出资设立等形式,逐步发展成为涉及电线电缆及上下游产业、核电军工装备等领域的集团化管理企业。

2015年8月由“中超电缆”更名为“中超控股”,同时成立新的中超电缆。

目前,公司下属子公司有:江苏中超电缆股份有限公司、科耐特输变电科技股份有限公司、无锡市明珠电缆有限公司、江苏远方电缆厂有限公司、江苏长峰电缆有限公司等等。

中超控股自成立伊始,始终坚持以“创新、务实、诚信、双赢”为企业宗旨,以“品牌治企、诚信经营、创新管理”为企业精神,以“打造精品、和谐共赢”为经营方针,以“尚善重德、以人为本”为企业发展核心价值观。

公司管理团队从事电线电缆生产、销售、管理,及大型项目开发管理工作多年,具有丰富的经营管理实践经验;公司始终以客户、员工、股东、政府和社会的满意为永恒的追求目标,致力于实现各方的和谐共赢,热忱欢迎广大投资者、社会各界宾朋、合作客户莅临公司考察、指导。

让我们一起携手,超越梦想、共创未来!

(一)主要业务公司主要从事电线电缆的研发、生产、销售和服务,是国内综合线缆供应商。

主要产品包括电力电缆、电气装备用电线电缆和裸电线及电缆材料、电缆附件等五大类产品,涉及500多种型号,10,000多种规格,主要产品为1-35kV交联聚乙烯绝缘、中低压电力电缆、66kV及以上高压交联聚乙烯绝缘电力电缆、110kV-500kV超高压电缆、铝合金电缆、光伏电缆、控制电缆及阻燃型、耐火型、防火型等,适用于各类特殊场合的特种电缆以及石墨烯电缆材料等。

主要应用于电力传输、设备供电、仪器、设备的控制、架空线路、电力传输、农网改造等,可敷设于室内、隧道、电缆沟、管道中或直埋敷设。

同时,公司于2016年与上海交通大学合作成立一级控股子公司上海精铸;2017年上海精铸设立全资子公司江苏精铸,产品包括涡轮机匣、涡轮转子及涡轮导向器、扩压器、轴承座、燃烧室喷嘴、涡流器、整流叶片等,主要应用于航空航天发动机、燃气轮机等领域。

(二)经营模式1、生产模式生产方面,由于电线电缆行业具有“料重工轻”,主要原材料铜、铝价格波动幅度大的特点,并且客户对于电线电缆型号、规格、性能等的需求各不相同,公司一般采用“以销定产”的生产模式。

高温合金精密铸件产品亦采取“以销定产”的生产模式,根据航空发动机、燃气轮机等客户的订单安排生产计划。

2、采购模式公司制定了《供应商管理制度》《采购控制程序》等相关制度,供应部门综合考虑供应商的产品质量、供货及时性、经营规模、资质情况、品牌知名度等选择合格供应商。

公司电线电缆产品采购的原材料主要包括铜材、铝材、绝缘材料、护套材料、钢带以及其他,由供应部门会同其他管理部门进行采购。

采购流程主要包括生产部提出采购需求申请、供应部门组织对供应商询价,确定供应商后安排采购。

公司高温合金精密铸件产品采购的原材料主要包括高温合金、蜡料、锆英砂、锆英粉、硅溶胶、莫来石砂粉等。

公司选择质量稳定、信誉良好的原材料供应商作为合作伙伴,与供应商建立长期的合作关系,定期进行供需分析和评估,以确保供应商的稳定供应和价格合理。

3、销售模式销售方面,公司建立了完善的团队营销体系和全程式营销服务。

公司电线电缆产品以直销为主,其中国家电网等大型客户系通过参与其招投标实现销售。

公司高温合金精密铸件产品的销售模式为直销模式。

4、研发模式电线电缆研发模式以自主研发为主,公司基于市场需求状况开展对新产品、新技术或新工艺的研发投入,提升自主创新能力。

针对现有产品进行优化改造,在巩固现有产品市场地位的同时开拓新市场。

研发流程主要包括进行市场调研、立项、研发项目设计评审、研发试制及试验、研发产品检测、验收评审等。

高温合金精密铸件研发模式采取“自主研发+合作研发”的模式,主要根据客户实际需求及公司产品和技术现状等,经技术团队进行技术可行性判断,通过技术突破或新产品研发以提高产品性能及生产效率,满足客户要求。

同时,公司从项目研发所需资源、成本、周期等方面综合考虑,在部分项目研发过程中,采取与高校合作研发的方式,从而提高研发效率及公司综合研发实力。

公司亦通过承担国家相关部门科研课题,时刻关注行业前沿科技动态,保持科研敏锐度与持续创新能力。

2024年,面对宏观经济下行压力与主材市场价格剧烈波动的双重挑战,公司坚持战略定力,以"市场导向、创新引领"为发展主轴,全方位构建高质量发展新格局。

对内深化精益管理,通过数字化系统升级优化生产流程,强化成本动态管控体系,提升资源使用效能;对外创新营销模式,依托大数据分析精准捕捉市场需求,实施精准营销,在逆势中跑出经营质量提升的加速度。

基于技术优势与市场机遇的双重牵引,公司已提出“双主业并行”战略,计划以精密铸造产业为突破口,打造继电线电缆业务后的第二增长极,构建多元化产业格局。

报告期内主要工作如下:1、聚焦主业,提升经营质效公司始终以“效益至上”为核心原则,聚焦电线电缆、精密铸造双主业协同发展,增强服务保障力、培育新质生产力、驱动发展硬实力,推动公司高质量发展。

一是电缆板块经营良好:(1)风险管控能力增强。

面对铜铝市场剧烈波动,电缆板块各子公司凭借敏锐的市场洞察力和前瞻性布局,采取“以销定产”的策略,控制产品成本、毛利率波动情况,化解原材料价格剧烈波动带来的巨大风险,保障公司稳定运营。

(2)运营效率和资源优化能力提升。

各子公司精准定位,通过技术升级、流程优化以及资金管理等各种措施,全面提升经营质量,实现量质协同增加。

(3)市场开拓与创新驱动并重。

各子公司深耕细分市场,发挥各自资源优势,或以质量管理驱动订单增长,或拓展海外市场优化应收账款,或创新代加工模式破解融资难题,通过差异化路径实现资源高效配置,共同构建了公司抗风险、稳增长、强创新的高质量发展生态。

二是精密铸造板块技术突破驱动双主业战略转型。

近年来,公司始终将技术创新作为驱动高质量发展的核心战略,持续加大研发投入与资源整合力度,尤其在高温合金精密铸造领域实现重大技术突破,为业务结构升级注入强劲动能。

2024年江苏精铸在航空航天发动机、燃气轮机及低空经济等新质生产力赛道上持续发力,江苏精铸“高温合金整体液态精密成型技术”荣获国家技术发明二等奖,标志着其技术能力达到行业领先水平;江苏精铸成功取得装备承制单位资格证书,成为国内少数具备军品精密铸件规模化生产能力的企业之一;深化校企合作,加强与上海交通大学、上海工程技术大学、南昌大学、香港城市大学等顶尖学府的交流,建立江苏省博士后创新实践基地及江苏省外国专家工作室;密切联系客户,与航天一院首席总师、624领域总师、中国航发商发等10余家航空航天领域重要客户互访,拉紧合作纽带,拓展发展前景与商机。

2024年,江苏精铸在低空经济领域大展身手,以其卓越的高温合金精密铸造技术,为无人机、直升机和小型飞机等低空飞行器的发动机制造提供了不可或缺的关键零部件。

成功为中国航空发动机集团旗下多家子公司、浙江华擎航空发动机科技有限公司等多家知名企业量身打造了高温合金机匣、导向器、扩压器、转子、涡流器等一系列高质量产品。

这些精密零部件如同低空飞行器的“心脏”和“血管”,为其提供了强大的动力支持。

江苏精铸的出色表现,不仅展现了其在高温合金精密铸造领域的重要地位,也为低空经济产业的蓬勃发展注入了新的活力。

上海精铸2024年主营业务收入较上年同期增加937.52万元,增幅82.20%。

2、战略性调整客户结构,防控经营风险报告期内,公司营业收入同比下降10.01%,但销售回款同比仅下降8.50%,降幅低于收入变动幅度,主要源于公司主动实施的战略性客户结构调整。

面对宏观经济周期波动及部分行业风险积聚的外部环境,公司基于审慎经营原则,对客户结构进行深度优化:一方面,系统性压缩高风险客户业务规模,将贸易公司、地产公司及建筑施工商等受经济周期影响显著、应收账款回收风险较高的客户纳入风险管控名单,严格限制授信额度并逐步缩减合作规模;另一方面,加速推进客户结构向高质量主体转型,将营销资源聚焦于信用资质优良、抗周期能力强的大型央企及核心产业链头部企业,通过建立战略合作机制深化业务黏性。

2024年,应收账款余额较年初压降2.34亿元,在收入规模收缩背景下实现了资金回笼的逆势突破。

这一成果表明:通过优化客户信用管理、加强账期监控及动态调整催收策略,公司在经营承压期不仅有效控制了资金风险,而且为后续业务稳健发展提供了坚实的资金保障。

3、深化内部协同,凝聚板块合力公司充分发挥电线电缆产业集群的战略支点作用,通过构建“战略管控+资源共享”的集团化管理平台,坚持协同联动,聚合团队优势,释放团队效能。

(1)强化管理协同。

各子公司与部门建立即时沟通机制,高发中心助力跨部门协同,加速决策执行与反馈。

坚持“务实”与“务虚”相结合,定期召开质量技术条线会议,分享经验、规范材料标准、降本增效。

协同设备备件共享与抢修人员调配,提升设备运行效率。

统一推进阻燃电缆3C认证,避免资源浪费。

(2)强化生产协同。

各子公司密切协作,优化流程,共享产能、半成品库存等资源,优化配置生产订单,全年电缆产品协同生产、协同营销发货数额稳步上涨,内部采购金额占比提升。

(3)强化资金协同。

公司充分发挥资金管控中枢效能,创新搭建"资金池+利率监测"双轮驱动机制,在降息周期中精准捕捉政策窗口期。

通过内部资金归集将各子公司资金集中度提升,形成资金集约化管理。

同步建立动态利率对标模型,实时追踪各银行贷款利率,借助利差空间扩大机遇,通过"短融置换+长债锁定"策略优化融资结构,节约融资成本。

(4)强化采购协同。

公司实施集中采购,采购管理部每月统计子公司需求,通过调研、集采开标等方式,优选合适供应商,降低采购成本;优先选购内部产品,助力公司在当前经济形势欠佳的情况下稳健前行。

4、突出重点管控,筑牢安全底线坚持把安全视为提升公司核心竞争力的关键,紧盯关键环节,管控重点领域,以高水平安全保障高质量发展。

(1)强化资金管控。

秉持“现金为王”理念,规范财务运行,全面推行预算执行制度,建立大财务监管模式,成立督察组,开展子公司日常财务工作规范性专项检查,确保资金使用合规。

高发中心、营销等多部门与各子公司协同,加大应收账款回收力度,降低财务风险,提高资金周转效率。

梳理各子公司库存,对非常用和长时间库存电缆协商替代或报废,降低库存成本。

(2)狠抓安全生产。

扎实开展安全环保管理,推进安全生产与6S现场管理,完善安全生产责任制,加大互查互鉴力度,严查整治日常安全问题、违章违纪和安全隐患,及时通报事故,从源头防范事故,对员工和企业负责。

(3)固守廉洁防线。

扎实开展党纪学习教育,以学习《中国共产党纪律处分条例》为重点,开展集中学习、研讨交流、培训等活动,及时通报公司系统内发生的违规违纪案例,以反面典型为戒,剖析汲取教训,筑牢拒腐防变底线。

5、锻造人才队伍,赋能发展提质公司通过内部推荐、基层选拔补充缺岗人员,以轮岗、竞聘、干部交流等形式,培养储备后备干部,实施“管、理、促、帮”人才培养策略,向子公司输送一批优质管理人才。

开展新提拔主管业务能力提升培训、新进人员入职等针对性培训,提升员工综合素质。

健全人力资源管理机制,2023年实施股权激励,激发骨干员工凝聚力和能动性,目前股权激励第一期已经解禁。

本公司由中超有限整体变更设立的股份有限公司,发起人为中超集团、康乐机械。

2008年6月26日,公司由中超有限整体变更为股份有限公司。

公司中文名称由“江苏中超电缆股份有限公司”变更为“江苏中超控股股份有限公司;英文名称由“JiangsuZhongchaoCableCO.,LTD.”变更为“JiangsuZhongchaoHoldingCO.,LTD.”。