深圳诺普信作物科学股份有限公司

• 企业全称: 深圳诺普信作物科学股份有限公司
• 企业简称: 诺普信
• 企业英文名: SHENZHEN NOPOSION CROP SCIENCE CO.,LTD
• 实际控制人: 卢柏强,卢丽红,卢翠冬,卢翠珠,卢叙安
• 上市代码: 002215.SZ
• 注册资本: 100519.131 万元
• 上市日期: 2008-02-18
• 大股东: 卢柏强
• 持股比例: 26.56%
• 董秘: 莫谋钧
• 董秘电话: 0755-29977586
• 所属行业: 化学原料和化学制品制造业
• 会计师事务所: 政旦志远(深圳)会计师事务所(特殊普通合伙)
• 注册会计师: 张燕、于颖
• 律师事务所: 国浩律师(深圳)事务所
• 注册地址: 深圳市宝安区西乡水库路113号
• 概念板块: 农药兽药 广东板块 标准普尔 融资融券 深股通 股权激励 预盈预增 机构重仓 北交所概念 蝗虫防治 农业种植 乡村振兴 草甘膦 生态农业 电商概念 土地流转 深圳特区

• 注册地: 广东
• 成立日期: 1999-09-18
• 组织形式: 大型民企
• 统一社会信用代码: 9144030071524157XP
• 法定代表人: 高焕森
• 董事长: 卢柏强
• 电话: 0755-29977586
• 传真: 0755-27697715
• 企业官网: www.noposion.com
• 企业邮箱: npx002215@126.com
• 办公地址: 广东省深圳市宝安区西乡水库路113号
• 邮编: 518102
• 主营业务: 研产销环境友好型绿色农药制剂和植物营养等农业投入品、从事现代特色作物生鲜消费经营。
• 经营范围: 农药加工、复配(按国家石油和化学工业局农药生产批准证书办理),农化产品应用技术研究;农药销售;技术检测;技术开发,技术转让,技术服务,技术咨询;货物及技术进出口(以上不含法律、行政法规、国务院决定规定需要前置审计及禁止的项目)。
• 企业简介: 深圳诺普信作物科学股份有限公司(以下简称“公司”),于1999年9月成立,2008年A股上市(股票代码002215),是一家以研发、生产、销售农业投入品(主要是农药制剂和植物营养)并提供专业化综合农业服务的国家级高新技术企业,深圳市政府认定的总部企业、宝安区先驱性企业、宝安区战略新兴百强企业,国家知识产权优势企业、广东省重点农业龙头企业、广东省民营百强企业。2019年被农业农村部农民日报社评为“2018中国三农创新十大榜样”之一(系唯一当选企业,其余九大榜样均为政府部门),公司致力于植物保护及品质农业的产业链经营,致力于广大农民的增收致富,致力于保障农产品安全,促进环境改善和生态保护,从而成长为中国优秀的作物专业服务公司。经过多年的创新变革与探索实践,公司已逐步形成了“农资研产销、农业综合服务与特色作物产业链”三大战略三块业务齐头并进的发展新格局。一是继续发扬工匠精神打磨研制高品质的农药制剂、植物营养等产品,使其保持全国的领先地位,并整合全球优质资源,多方位地满足农业种植的市场需求;二是面向各地渠道与优秀经销商深度融合,持续不断地向区域平台全方位赋能,打造出一个个区域性领先的农业综合服务平台,三是积极探索单一特色作物产业链经营,通过打造单一作物产业链模式,来引领中国农业一个个作物产业链达到世界一流水平。公司还设立了“特色作物产业科技研究院”、“致良知农学院”配称支撑特色作物产业链的科研和新农人培训,并通过公司较为成熟的“产业科技示范园”模式将选定的特色作物逐一落地实施。诺普信长期扎根农村,服务三农,专注三农,立足于农药制剂业务,强化农业服务本地化。公司多年来深耕农业种植领域、生物技术及化学化工行业,聚集了众多行业顶尖人才和积累了深厚的技术资源和宝贵经验,现赋能于作物产业链的发展,既可帮助农民增收致富,又可推动产业扶贫和乡村振兴,切实符合公司三大战略同步发展。公司拥有“诺普信”“瑞德丰”“标正”等多个全国性品牌,和“中国驰名商标”。诺普信连续多年位列中国农药制剂行业销量排行榜前列,连续8年被农民日报社评为“中国农民喜爱的农药企业品牌”,成为中国农业生产性服务业联盟理事长单位。诺普信始终秉承“全心全意为农民服务”之心,将“创建中国遥遥领先的单一作物技术服务平台”作为企业愿景,全面践行“以一流的产品和服务为农户创造关键价值”的企业价值观,全面推动“一个大品/方案-技术服务品牌战略”,为实现“农业不再落后,农民无比幸福”的伟大使命而奋斗不息。
• 发展进程: 诺普信有限于1999年9月18日由深圳市瑞德丰农药有限公司(现已注销)和卢叙安先生共同出资设立,本公司由诺普信有限整体变更设立。根据深圳大华天诚深华(2005)审字490号审计报告,诺普信有限截至2005年8月31日经审计的净资产为72,653,578.35元。经诺普信有限股东会决议,诺普信有限以截止2005年8月31日经审计净资产扣除利润分配53,578.35元后的净资产余额7,260万元按1:1的比例折成7,260万股股份,各股东以所持诺普信有限股权比例对应的净资产作为出资认购股份,整体变更设立股份有限公司,并于2005年10月22日获深圳市人民政府以深府股[2005]23号文同意。经深圳大华天诚深华(2005)验字076号《验资报告》验证,股份公司设立时注册资本已经缴足。2005年11月22日,公司取得注册号为4403012032450的《企业法人营业执照》。 2023年6月7日,公司名称由深圳诺普信农化股份有限公司变更为深圳诺普信作物科学股份有限公司;英文名称由ShenzhenNoposionPesticideCo.,Ltd.变更为SHENZHENNOPOSIONCROPSCIENCECO.,LTD。
• 商业规划: 诺普信三十年来深耕中国农村市场,在农资分销、农业技术服务以及现代特色生鲜消费领域等方面进行持续的探索实践,充分挖掘小浆果产业机会,当前以蓝莓为战略突破,呈现良好第二增长曲线势头。特色生鲜消费业务情况2018年以来,公司积极探索第二增长曲线,设立光筑农业集团,采用“农业工厂”模式,实施规模化、标准化、数据化、智能化的生产方式,坚定以蓝莓为核心战略作物,同时布局海南火龙果、燕窝果,构建单一作物产业研、产、销的产业链经营,深度切入特色作物生鲜消费领域,推动现代农业发展新模型,践行“单一特色作物产业链”战略布局。2024年,公司紧密围绕“质量、成本、系统”三大建设,一方面高度聚焦蓝莓、火龙果、燕窝果的种植水平提升,一方面积极深耕蓝莓渠道建设和品牌建设,强力打造“爱莓庄”、“迷迭蓝”等蓝莓品牌,营销队伍全线发力,拓展大型KA客户和一二三线城市渠道渗透,产季销售颗粒归仓、货畅其流,构建全链路质量管理体系与供应能力,打造一个符合蓝莓生鲜属性的经营体系。农药制剂业务情况公司一以贯之打造业界强大的分销渠道和技术服务团队,塑造“诺普信”、“瑞德丰”、“标正”等著名农药品牌。一直坚定扎根助销的核心策略,依托渠道和技术服务巩固基本盘,营销和技术服务平台来链接大农户,全力构建服务大农户的系统能力。公司坚定一个大品/方案的品牌战略不动摇,基于产品服务一体化的战略突破方向,坚定全方位构建工作于大农户的系统能力和组织能力,招才选将、学练考赛,狠抓产品和渠道经营两个根本点。积极推动营销人员运用抖音等新媒体,重构产品线上线下相结合的推广模式,基层营销人员服务大农户的数量和质量及产品综合竞争力大幅提升。主要原材料的采购模式原材料价格较上一报告期发生重大变化的原因注：原材料采购价格属于公司商业信息,不便在此披露。草甘膦：国际形势影响,出口订单阶段性发运受阻,厂家降负荷开工叠加竞品价格下跌影响,价格整体呈下跌趋势。需求端国内草甘膦转基因作物未大面积推广,需求相对稳定,国外刚需少量多次采购模式；供给端主流厂家轮流降负荷开车但龙头厂家布局扩产规划,市场整体供大于求。公司整体按市场规划采购,严控采购成本。功夫原粉：供应端2024年各家生产正常,叠加新增产能,整体供大于求,上游原材料价格阴跌；需求端国外需求原有的高价库存消化至2024年下半年,国内制剂厂家采取按需拿货,原药价格阴跌。公司采取未发货部分保价采购策略,分批采购拉货控成本。吡唑醚菌酯：供应端2024年合规企业产能利用率提高,市场供应量增加,中间体的生产成本因上游石化原料（如苯、甲醇）价格下跌而降低；需求端部分海外市场因去库存周期减少进口,国内企业转向内销,加剧了价格竞争。公司采取未发货保价采购策略,分批采购拉货控成本。能源采购价格占生产总成本30%以上主要能源类型发生重大变化的原因主要产品生产技术情况主要产品的产能情况主要化工园区的产品种类情况报告期内正在申请或者新增取得的环评批复情况报告期内上市公司出现非正常停产情形相关批复、许可、资质及有效期的情况从事石油加工、石油贸易行业从事化肥行业从事农药行业截至2024年12月31日,公司及核心子公司共有农药产品登记证1477个,涵盖国内主要粮食和经济作物的重要病虫害。2024年度共新增14个产品登记证,同时获批多个产品扩大使用范围变更登记,涉及到大田及特色小宗作物等。2024年农业农村部继续对五项部门规章制度的修订进行调研,预期对今后的农药登记会产生较大影响,为此公司调整补充了产品登记立项,目前正按计划推进试验。从事氯碱、纯碱行业1、概述特色生鲜消费业务以蓝莓为战略作物,火龙果联动经营,紧扣“一个目标,全面三大建设,打赢四大战役”工作主基调,构建卓越且独具特色的运营管理模型、绩效管理模型、全链路的质量管理体系。1）构建全链路质量管理体系和蓝莓品牌运营。聚焦三大链路,拉通压实全链路（采摘、加工、物流、销售）质量责任,开展一线生产质量PK竞赛,推广先进生产模式。建立从市场到农场全链路警报机制,对产品质检流程建立专项数字化审批系统,全链路提升发货质量,保障“爱莓庄”、“迷迭蓝”等蓝莓品牌品质,进驻山姆、京东、OLE、七鲜等KA平台。2）构建卓越的绩效管理模型。通过“定战略”、“搭班子”、“建机制”的高层干部三板斧,各层级责任人把握本层级的预算和成本变化,将预算与绩效评估结合,建机制、打样板、用工具、强检视、重奖惩、学帮扶,构建整体且闭环的管理体系。3）继续深化全面推进三大建设全面吃透技术与生产方案：通过“植保双减半”“冷库保鲜技术”、“90天建园”重大课题项目实施,不断提高并吃透技术与生产方案水平。全面开展学习型组织建设：推动农场经营人才、工业化人才、营销一线等专项集约化招聘,建立技术工甄选系统,推动生产、营销、中台组织同质化、同岗位PK常态化,正向评级,沉淀人才厚度。全面推进数字化阿米巴建设：通过智能回款、空中分账等,大幅提高营销效率,生产端通过农场、分场经营比对系统,构建旗舰、农场、分场三级数据比对模型,形成从采摘、加工、物流到销售的全链路数字化体系。制剂业务2024年,在农药制剂业务板块,我们狠抓招才选将和学练考赛、狠抓大品方案精进、狠抓扎根助销,紧扣创建优秀的单一作物技术服务平台的愿景,坚定一个大品/方案-技术服务的品牌战略,总体经营稳中向好,战略突破向前迈进。1）在产品经营上,持续精进一个大品方案,产品综合竞争力明显提升。2024年,坚定一个大品/方案的品牌战略,“爱丰收”、“麦动力”等全国性方案大品持续升级,实现30%以上增长。加强前瞻性登记合作,新产品下证14个,次新化合物和常规产品批准立项347个。推动新技术运用,完成纳米悬浮技术突破,进一步在飞防、桶混等领域建立领先优势。2）在渠道经营上,持续精进扎根助销,大客户服务力进一步提升。2024年,持续精进扎根助销工作体系,进一步拓展新锐渠道,增强渠道活力,首年合作50万以上的客户110家,新开客户销量超2亿。极其重视大农户服务工作,示范、回访、观摩、会销成为基层营销人员日常基本动作。启动全员新媒体新推广,通过抖音短视频传播和本地生活平台,探索线上线下相结合的新型推广模式。3）在人和组织上,大力招才选将、学练考赛,人才队伍更有力量。2024年,入职400多人,保持新人有力度,营销队伍更活力。全面推行师徒带教,新人成长速度和绩效产出更快。加强对重要岗位省区经理的选拔,落实干部轮岗,针对片区经理岗位开展人才培养项目,围绕关键卡点,系统提升单一作物技术服务能力。