常柴股份有限公司

• 企业全称: 常柴股份有限公司
• 企业简称: 苏常柴A
• 企业英文名: CHANGCHAI COMPANY,LIMITED
• 实际控制人: 常州市人民政府国有资产监督管理委员会
• 上市代码: 000570.SZ
• 注册资本: 70569.2507 万元
• 上市日期: 1994-07-01
• 大股东: 常州投资集团有限公司
• 持股比例: 32.26%
• 董秘: 何建江
• 董秘电话: 0519-68683155
• 所属行业: 通用设备制造业
• 会计师事务所: 中兴华会计师事务所(特殊普通合伙)
• 注册会计师: 汪军、潘大亮
• 律师事务所: 江苏博爱星律师事务所
• 注册地址: 中国江苏省常州市怀德中路123号
• 概念板块: 汽车零部件 江苏板块 预盈预增 破净股 机构重仓 AB股 发电机概念 乡村振兴 央国企改革 长江三角 锂电池 参股银行

• 注册地: 江苏
• 成立日期: 1994-05-05
• 组织形式: 地方国有企业
• 统一社会信用代码: 91320400134792410W
• 法定代表人: 谢国忠
• 董事长: 张新
• 电话: 0519-68683155
• 传真: 0519-86630954
• 企业官网: www.changchai.com.cn
• 企业邮箱: cctqm@public.cz.js.cn
• 办公地址: 中国江苏省常州市怀德中路123号
• 邮编: 213002
• 主营业务: “常柴”牌柴油机及“罗宾”牌汽油机的研发、生产及销售业务
• 经营范围: 柴油机、柴油机配件及铸件、汽油机、汽油机配件、谷物收获机械、旋耕机、手扶拖拉机、模具、夹具的制造、销售。柴油机配套机组、汽油机配套机组的组装与销售。
• 企业简介: 常柴股份有限公司是具有一百多年历史的民族工业企业,是中国最早的内燃机专业制造商之一,也是全国农机行业及常州市第一家上市公司,目前同时拥有A股和B股,具有年产70万台柴油机、6万余吨铸件、20万台汽油机生产能力。常柴至今已累计生产柴油机3000多万台,并曾先后出口到80多个国家和地区。常柴主要生产中小功率柴油机,功率范围1.62—128千瓦,共有1000多个品种,产品广泛应用于皮卡、轻卡、低速载货汽车、拖拉机、收割机、园艺机械、植保机械、高速插秧机、发电机组、工程机械、冷链及船舶等领域。常柴拥有国家级企业技术中心和博士后科研工作站、江苏省中小功率内燃机工程技术研究中心,采用国家环保部认可的高压共轨等先进技术路线,在行业内成功推出非道路国四柴油机,形成了多系列、多品种机型,新技术的运用使常柴产品具有更高的可靠性和经济性。同时常柴在非道路机械领域有多款单、多缸机通过了欧V排放认证,获得了进军欧美市场的绿色通行证,具有在国际市场上的竞争力。到目前为止,常柴已经累计有62个产品获得省、市高新产品认定证书,拥有国内外授权的有效专利167项,其中发明专利15项。企业通过了ISO9001质量体系认证、ISO14001环境管理体系认证、IATF6949汽车产品质量管理体系认证。常柴连续多年入选“中国机械500强”排行榜。常柴拥有国内先进的内燃机制造设备和技术,先后从美国、德国、瑞士、日本、奥地利等国引进了先进的铸造、加工、装配及内燃机检测试验设备。先进的现代化、智能化设备的应用,不仅提升了常柴装备制造水平,而且有力地引领和推动了农机行业的技术发展。常柴在国内构建了覆盖全国的销售服务网络,拥有5个销售业务单元、25个销售服务中心、700多家特邀维修站,是海关高级认证企业,具有完善的柴油机销售服务网络体系,能为客户提供优质、高效、及时的服务。
• 发展进程: 常柴股份有限公司(以下简称"本公司")于1994年在中华人民共和国成立的股份有限公司。本公司的境内上市人民币普通股("A"股)及境内上市外资股("B"股)分别于1994年及1996年在深圳证券交易所上市。
• 商业规划: 1、公司主营业务本公司主要从事“常柴”牌柴油机及“罗宾”牌汽油机的研发、生产及销售业务,公司产品主要用于农业机械、小型工程机械、发电机组和船机等与民生息息相关的领域。报告期内,公司主营业务和主要产品未发生重大变化。2、公司主要产品公司主要产品分为柴油机和汽油机两大类,具体情况如下：3、主要经营模式（1）研发模式公司确立了以市场需求为导向、结合内燃机前瞻性技术开展研发的创新技术管理体系。公司新产品或新技术开发前,首先由销售部门进行市场评估和客户调研,然后根据预判的市场需求进行立项；技术部门根据立项材料开展开发,在开发过程中实时收集市场、客户的反馈信息,以保证技术的领先性和产品的适配性。（2）采购模式公司采取“以销定采”的采购模式,ERP系统会将销售订单、销售计划及生产计划转化为零部件缺件需求,采购部门依据缺件需求组织采购。同时,采购部门会依据销售计划制定零部件采购指导计划,并提供给供应商,敦促供应商做好备货准备。（3）生产模式公司采取“以销定产”的生产管理模式。销售部门会根据在手订单、往年销售数据、市场需求判断和现有客户采购意向反馈制定不同阶段的销售计划。公司生产部门根据ERP系统显示的销售订单情况、销售计划及备用库存需求拟定生产计划,并严格按该计划组织生产任务,在生产过程中,质保部门会定期安排巡检以确保产品质量。（4）销售模式公司采取“直销+经销”的销售模式,对主机厂采取直销模式,对于以农户为代表的个人流通市场及海外市场采取经销商模式。4、公司在市场中的地位公司主要从事“常柴”牌柴油机及“罗宾”牌汽油机的研发、生产及销售业务,发展至今,已成功研发了多项具备自主知识产权的先进核心技术。在柴油机方面,根据中国内燃机工业协会的统计,公司单缸机产品的市场占有率较高,且在部分功率段单缸柴油机的市场占有率在全国范围内名列前茅。多年来,公司在实现企业经济稳健发展的过程中,培育和发展了“常柴”这个具有自主知识产权、驰名中外的中国小柴行业著名民族品牌。5、主要业绩驱动因素（1）国家政策推动近年来,国家出台了一系列支持农机市场发展的政策,包括农机购置和报废更新补贴政策、农机流通行业扶持政策等。2025年中央一号文件提出推动农机装备高质量发展,加快国产先进适用农机装备研发应用,推进老旧农机报废更新；支持发展智慧农业,拓展人工智能、数据、低空等技术应用场景。我国在农机装备产业布局中始终以创新为主线,聚焦核心技术,加强创新能力建设。国四排放的全面实施、农机高端化智能化的发展导向,都让农机行业走向了一个新的发展阶段。以旧换新行动方案推进工程机械老旧设备替换进程加快,为内燃机领域的应用创造了较好的政策环境。（2）产业链协同为公司可持续发展赋能公司自建铸件制造、加工厂,满足部分柴油机零部件使用需求。在生产和质量方面与自身内燃机装配板块形成了显著的协同效应,铸件制造板块与内燃机装配板块共同提升形成互相促进的正反馈循环,进而协助公司整合内燃机产业链并构筑了差异化的行业壁垒。在生产协同方面,减少外部采购对于公司产品减少工艺流转、降低中间损耗、提升生产效率、缩短交付期限和增加采购议价能力具有重要意义。在质量协同方面,自建铸造厂可以提升公司对零部件的质量把控,进而提高内燃机产品良品率和可靠性。（3）稳定高效的研发团队公司拥有经验丰富的技术管理团队和完善的技术支撑团队。核心技术人员和研发管理人员长期从事内燃机研发设计、生产制造领域的工作,具有深厚的专业知识和丰富的实践经验,在市场方向和技术路线判断上有较强的前瞻性和科学性。同时,公司形成了有效的培养机制,为后续的研发提供强有力的人才保障。（4）品牌知名,拥有众多知名客户公司前身为常州柴油机厂,是一家具有百年历史的民族工业企业,是中国最早的内燃机专业制造商之一。公司的柴油机及汽油机产品作为农业机械、工程机械等动力源,在功率范围、可靠性、升功率、噪音控制和排放标准等方面均表现出优异的性能且已获得客户的认可。公司与主要客户合作时间较长,累计合作时间均超过15年,多家主机厂客户均系农机行业的知名企业,市场占有率均位于所在市场的前列位置。1、概述2024年,全球经济态势持续下行,国际地缘政治紧张,全球贸易关系复杂；国内经济运行态势稳中有进,但供需结构矛盾、有效需求不足等问题仍然存在。随着非道路国四产品全面市场化,受粮价低迷、补贴调整等因素影响,市场需求减少、竞争激烈,形势总体稳定但有小幅波动。传统农机行业处于降速运行通道,细分新市场和新领域仍然保持增长势头,行业向高质量发展不断迈进,市场前景依然广阔。公司围绕发展战略和年度经营方针目标,根据市场情况积极运营,全体员工团结一致推进各项工作,实现了平稳有序、健康发展的态势,保持了公司在农机小柴行业龙头地位。报告期内,公司销售各类柴油机、汽油机及机组60.46万台,共实现销售收入24.16亿元,较去年同期增长12.07%。在产品研发和配套方面,公司围绕市场需求,持续优化主力产品,加强非道路国四多缸机产品与主机企业新品的搭载配套工作,轻型柴油机配套量同比实现较大增幅。公司加快产品开发,推动产品线的延伸拓展,国四单缸新品柴油机加快量产步伐,批量进入市场并得到用户的认可,多缸产品开发配套工作取得阶段性进展。同时加码技术储备投入,稳步推进混合动力产品研发项目,D25舷外机产品取得船检证书并完成生产配套。在销售及服务方面,内销市场多举措稳固主要市场、多领域做强优势产品,巩固了公司在传统农机市场的份额,同时加快工程、植保、机电、低空、船用等新领域、新市场的拓展；外销市场优化布局,在中坚、新兴市场的销售比重大幅提升。内外销市场相互借势,优化客户网络,加强服务资源调配和市场服务协作,进一步提升服务质量。拓展新媒体应用,多渠道提升营销工作的质量和流量。在质量管理方面,针对市场质量问题,落实零部件改进切换、生产工艺完善等各项措施,加强与供方关于技术、质量等方面的交流,深化实施质量工程,有效推动整体质量水平的提升。持续实施供应保障工程,做好供应链强链、补链、延链工作,着力打造稳定高效可靠的供应体系。通过优化生产流程和管理模式,降低生产成本和运营成本,不断提高生产经营效率。安全教育培训、风险辨识、隐患整改、应急演练、职业健康等各项工作均纳入常态化制度管理,环保管理体系运行有序受控。报告期内公司通过了ISO9001、IATF16949质量管理体系的外部审计。在内部管理方面,公司进一步强化对子公司的管理,全面完善内部控制体系建设,多举措进行降本增效,提升公司经营效率和治理水平。锻造企业人才队伍方面,加强干部培养锻炼力度和年轻化建设,完善考核激励机制,激发员工的积极性和创造力,提升企业活力。开展安全教育培训、消防演练等活动,加强检查和隐患整改力度,为企业平稳健康发展夯实安全基础。组织各项文体活动,打造安全稳定、凝心聚力的工作环境和企业氛围。对外加强企业形象及产品宣传,提升企业品牌影响力。报告期内,全资子公司常柴罗宾通过整体吸收合并的方式,承继全资子公司厚生农装全部资产、负债、业务及其他权利和义务,截至2025年2月,厚生农装已注销独立法人资格,两家全资子公司合并事项完成。报告期内,公司以“债权转资本公积”的方式向全资子公司常柴机械增资29,183.59万元,增资金额全部计入资本公积。