主营业务：主要从事商品零售业务,百货商场、大型综合超市、购物中心三种经营业态差异化协同发展。
经营范围：一般项目:会议及展览服务;住房租赁;非居住房地产租赁;柜台、摊位出租;物业管理;珠宝首饰制造;珠宝首饰零售;珠宝首饰回收修理服务;广告设计、代理;广告制作;广告发布(非广播电台、电视台、报刊出版单位);居民日常生活服务;光学仪器销售;普通货物仓储服务(不含危险化学品等需许可审批的项目);以自有资金从事投资活动;家具零配件销售;宠物销售;木制容器销售;绘图、计算及测量仪器销售;服务消费机器人销售;竹制品销售;棕制品销售;纸制品销售;日用木制品销售;智能无人飞行器销售;成人情趣用品销售(不含药品、医疗器械);渔具销售;室内卫生杀虫剂销售;食品用洗涤剂销售;未经加工的坚果、干果销售;日用百货销售;谷物销售;豆及薯类销售;棉、麻销售;农副产品销售;针纺织品及原料销售;家用电器销售;游艺及娱乐用品销售;第二类医疗器械销售;橡胶制品销售;塑料制品销售;医护人员防护用品零售;医用口罩零售;日用口罩(非医用)销售;消毒剂销售(不含危险化学品);卫生用品和一次性使用医疗用品销售;特种劳动防护用品销售;劳动保护用品销售;食用农产品零售;新鲜水果零售;新鲜蔬菜零售;鲜肉零售;鲜蛋零售;针纺织品销售;服装服饰零售;鞋帽零售;化妆品零售;个人卫生用品销售;厨具卫具及日用杂品零售;日用品销售;礼品花卉销售;母婴用品销售;钟表销售;眼镜销售(不含隐形眼镜);箱包销售;文具用品零售;体育用品及器材零售;户外用品销售;工艺美术品及收藏品零售(象牙及其制品除外);乐器零售;照相器材及望远镜零售;玩具、动漫及游艺用品销售;五金产品零售;灯具销售;家具销售;卫生洁具销售;宠物食品及用品零售;互联网销售(除销售需要许可的商品);水产品零售;皮革销售;汽车装饰用品销售;日用玻璃制品销售;皮革制品销售;电子产品销售;办公设备耗材销售;钟表与计时仪器销售;音响设备销售;玩具销售;办公用品销售;鲜蛋批发;茶具销售;金银制品销售;停车场服务(除依法须经批准的项目外,凭营业执照依法自主开展经营活动)许可项目:食品经营(销售预包装食品);食品经营;保健食品销售;婴幼儿配方乳粉销售;特殊医学用途配方食品销售;第三类医疗器械经营;烟草制品零售;出版物零售;酒类经营;食品经营(销售散装食品);小食杂;出版物互联网销售;食品互联网销售;餐饮服务;粮食收购;食品进出口;食品生产;货物进出口;药品零售、药品互联网信息服务,医疗器械互联网信息服务;第一类医疗器械销售(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动,具体经营项目以审批结果为准)。
银座集团股份有限公司成立于1996年,是一家跨区域、多业态的大型零售连锁集团。
经过20多年的发展,目前在山东、河北、河南等地拥有和托管大型商场180余家。
经营范围涵盖了现代百货、大型超市、购物中心、奥特莱斯等业态,成为了服务千家万户,满足市场多层次、多样化需求的现代生活方式服务商。
多年来,银座开拓创新、与时俱进,企业规模和效益水平一直稳居山东省同行业前列,先后荣获“全国零售企业服务质量五星级企业”、“全国诚信兴商双优示范单位”、“中国十佳商业品牌”、“购物中心行业优秀管理公司”、“山东省优秀企业”等称号,深受广大消费者的喜爱和信赖。
一直以来,银座按照“深耕山东,拓展周边,放眼全国”的发展战略,抢抓机遇,快速扩张,逐步形成了强大的规模优势。
在省内市场,通过实施立体式开发,密集展店,目前,银座已完成了覆盖全省的经营网络布局。
积极实施“走出去”战略,寻找商机,先后开发了河北、河南等周边市场。
大力运用资本运作的手段,开展强强联合、兼并重组,先后收购了多家门店,迅速抢占了当地市场。
在加快发展的过程中,积极进军资本市场,为企业快速发展注入了新的动力。
面对经济新常态,银座坚持回归商业本质,一切从消费者需求出发,与时俱进,创新求变。
继续保持稳健的发展态势,按照效益为王的原则,稳扎稳打,步步为营,进一步壮大规模,努力打造全国化战略版图。
大力推进转型升级,把创新作为第一要务,加快业态和经营模式的创新,促进企业的转型升级。
加快门店的购物中心化改造,提升店格,优化环境,增强顾客体验功能,牢牢占领市场制高点。
推进超市经营升级换代,丰富功能,突出特色,扩大农产品基地,强化食品安全管理体系,全面推进“食安银座”工程建设,切实保障绿色、健康、安全消费。
加快“智慧银座”建设,抓好线上线下融合,搭建银座全渠道经营体系。
展望未来,任重道远,银座集团将遵循“创新、共享、发展”的商业理念,不忘初心,顺势而为,坚持高质量发展,加快新旧动能转换,努力把银座打造成国内一流的商业品牌。
2025年上半年,公司实现营业收入297,207.93万元,比上年同期减少0.87%。
本期全部为商业营业收入。
公司进一步巩固差异化竞争优势,提升资源整合效率,优化统配与联合采购机制,应对市场竞争影响。
上半年公司实现归属于母公司所有者的净利润10,414.26万元,比上年同期减少8.33%,主要系公司仍受经营竞争及市场因素影响,利润减少所致。
报告期内,公司坚持以经营为中心,以改革创新为发展思路,存量汰新,增量创新,持续优化供应链能力建设,持续巩固实体零售、线上平台的差异化竞争优势,全力提升经营管理水平。
公司经营管理活动具体表现如下：（一）深化改革赋能,驱动组织潜能一是通过建立常态化指标调度机制,推行区域负责人深入门店当“一日店长”、总部管理人员下沉一线的巡店实践模式,并对经营波动单位实施跟踪分析,确保目标有效达成；二是在组织架构上着力构建精干高效的三级管理体系,促进“总部强、区域实、门店优”深度融合,充分释放改革动能；同步健全精细化管控机制,研究推进“五控”“五定”工作,持续完善绩效管理体系,创新实施“一事一议”人才引进机制,实现负责人“一人一表两合同”全覆盖；三是围绕存量焕新、增量创新、线上破圈、新业态突围、TOB复制增速、数字赋能等方面开展工作,聚焦商业本质回归,通过服务升级、模式创新及机制变革等举措,全面提升企业核心竞争力与客群吸引力。
（二）拓展市场版图,创新消费升级一是持续深化展店布局,着力填补省内空白区域市场,并积极寻求一线城市突破点,以扩大品牌影响力与服务覆盖面,巩固市场地位；二是强化新业态打造,战略性引入京东奥莱业态,为消费者带来全新购物体验,并推动城市消费结构的转型升级；三是推进门店调优升级与场景建设,打造特色主题门店,引入多元融合业态,实施“千店千面”差异化经营策略；四是积极融入控股股东商业集团“全渠道一盘货”供应链体系,并融入十五分钟便民生活圈建设,持续降本增效。
（三）构建渠道新局,促进业务突破超市方面,一是深化供应链改革,大力压缩中间环节,显著提升直采比例,并积极拓展国内外优质源头基地,推动“采全国”向“采全球”升级；二是优化商品结构,精选超市SKU,淘汰低效商品,提升品效水平,为引入新品释放货架空间；三是聚焦核心商品力,加速爆品打造,着力构建爆品矩阵,确保各品类拥有优势大单品,并强化线上场景搭建以放大爆品效应；四是借助内外部产业资源优势,积极链接上游厂家与品牌,深度挖掘国内外新特商品资源,丰富商品供给；推进线上线下深度融合运营,完善价格管控体系,动态优化商品结构,提升整体经营效能。
百购方面,一是强化品牌资源管控与业态创新,深化战略品牌合作,积极引进系统及区域首店,加速自营体系建设,并探索布局折扣店、仓储会员店等新业态；二是提升服务力与构建高效触达,强化“五心”服务与货真价实底线,整合全生活周期服务需求,构建“商品+服务”一站式解决方案。
（四）全域数智跃迁,场景业态新生一是依托“鲁商生活”平台的系统支撑能力,持续丰富线上商品资源,搭建场景化营销模式,围绕美妆、服饰等核心品类,开展全员分销活动,提升销售规模；二是继续探索调整三方即时零售平台运营方向及策略,聚焦大单品打造,开展精准营销投放、强化店铺引流、规范商品及履约管理,有效提升顾客黏性；三是优化新媒体宣推矩阵,动态优化直播商品组合策略,融合重要营销节点与达人、职人等直播资源,深化直播与全域运营协同效能；四是加快大私域体系建设,跟进MA&SCRM系统落地,推动线上线下会员互通,及时调整门店拉新策略,强化私域运营机制,结合用户分层运营,构建“场景触发-精准触达-转化闭环”的全链路营销路径,提升私域用户转化、裂变；五是通过超市百购ERP系统升级、统一移动终端银座IDS建设以及数据看板建设,全面助力线上线下运营能力提升。
（五）创新营销驱动,成就品牌突破一是强化节点营销,策划推出“潮越五千年”29周年庆活动,首创山东“文化消费节”,联动25城百店,通过与山东博物馆及各地市博物馆的深度联合,实现文化商业创新性融合,树立行业标杆；二是开展剧场式情景化营销,搭建多元化体验式营销场景,以“剧场式”营销为核心,持续配合重大节点打造场景营销新亮点,推进剧场活动落地,推进客流业绩双增长；三是持续塑造创意营销活动,通过超级品牌月、好品发布会、银座生活家等重点项目,扩大超市声量,取得品牌销售较大增长；四是持续深化会员管理,优化拓展会员权益,使用MA自动化营销系统推进会员精细化运维建设,打造IN粉日会员专项主题活动,推进会员精准营销。
（六）筑牢发展基石,精进管理赋能一是通过“一企一策”精准施策,推动门店扭亏治亏；二是抓好控费节支,促进降本增效,切实提高预算执行管控力度；三是重视人才培训,通过集中开展实务培训与实践锻炼,深化履职能力培训成效,同时以技能竞赛为重要抓手,发掘技术型优秀人才,提升整体服务能力,增强门店运营效能；四是紧密围绕风险防控核心目标,夯实安全生产基础管理能力,强化责任措施落实与重大风险防范机制,坚决守牢安全底线。
下一步,公司将聚焦“五个创新”,以“减除加乘”为改革创新措施,重构“人货场”,全力提升经营管理水平。
（一）重改革,在存量释放上做减法一是减冗余提质效。
优化品类规划,加快供应链瘦身,完善动态汰换机制；精简制度流程,推动数字化赋能,升级超市ERP,应用可视化陈列及运营系统；二是减割裂促运营。
整合系统资源,统一线上线下商品池、促销政策与会员权益,保障体验一致；深化“线上下单、门店自提/仓配”,助力弱势门店销售突围。
（二）固根本,在风险防控上做除法清除无效库存。
及时淘汰滞销产品,推广和引进社会关注的产品；加快建立科学完善的流程、标准和库存管理体系,做好营采销配合,为门店减负。
（三）拓增量,在经营提升上做加法一是加速爆品打造。
依托商业集团“全渠道一盘货”建设,持续深入供应链改革,积极链接各产业优势,开展产地溯源等工作；加快自有品牌开发,打造差异化优势；二是加强消费体验。
在核心门店增设沉浸式体验区,打造特色主题门店和特色街区集市,实现各百购店错位经营；强化“五心”服务,构建“商品+服务”高效触达体系；三是加快发展速度。
全力保障重点项目如期开业,加快省内特别是济南优质项目的选址布点；加快推进现有专业公司拓展市场；四是加强管理提质。
强化分析复盘,持续开展区域负责人“一日店长”、总部管理人员巡店工作,用好消费者满意度调查,赋能经营提升。
（四）聚优势,在资源整合上做乘法一是流量赋能实现多方联动。
深化与头部流量平台战略合作,扩大本地曝光；探索“直播+门店”新模式,通过精准营销、社群裂变、异业联盟等方式,沉淀私域流量；二是营销赋能打造生态协同。
积极洽谈品牌资源,做好中秋、国庆等营销节点打造；强化热点事件借势营销；加快推进剧场式百货,积极引入首秀首展资源；抓好会员营销,实现会员消费人数呈增长态势。
银座集团股份有限公司(以下简称本公司)创建于1984年11月,始称济南渤海贸易公司,是新中国最早发行股票的股份制企业之一;1993年2月,经山东省体改委批准组建山东渤海集团股份有限公司;1994年4月经中国证监会证监发审字(1994)18号文件批准公司29,700,000股个人股上市,1994年5月公司股票在上海证券交易所挂牌交易。
1996年3月公司更名为渤海集团股份有限公司;2003年12月更名为银座渤海集团股份有限公司;2005年7月更名为银座集团股份有限公司。