主营业务：图书、文教用品和其他
经营范围：图书报刊、电子出版物零售(连锁经营),图书报刊、电子出版物批发、零售和网上发行,网上音像制品零售、音像制品连锁零售出租、音像制品批发,文教用品的批发、零售,实业投资,广告设计、制作、发布,国内贸易(除专项规定),物业管理,经济贸易咨询,家用电器,电子产品,仓储,寄递服务(不含信件)(涉及行政许可的,凭许可证经营)。
上海新华传媒股份有限公司是横跨图书发行和报刊经营两大领域、国内第一家实现上市的文化传媒企业,也是2013年10月组建的上海报业集团旗下唯一上市公司和主要资本平台。
公司已形成图书发行、报刊经营、广告代理及传媒投资等业务板块,旗下图书发行业务主体上海新华传媒连锁有限公司是上海地区唯一使用“新华书店”集体商标的企业,拥有位于上海的所有新华书店、上海书城、江南书局以及特色书店1925书局、1927·鲁迅与内山纪念书局,直营网点五十四家,同时还拥有上海市幼儿园教材、中小学教材和中专职学校教材的发行权;公司还拥有《上海学生英文报》的经营权,在沪具有较高知名度和影响力。
2025年,公司以党的二十届四中全会精神为指引,紧扣习近平总书记考察上海重要讲话精神,锚定习近平文化思想最佳实践地建设目标,积极响应系统性变革部署,坚持“准确识变、科学应变、主动求变”,全力破解难点、攻克重点、疏通堵点,推动系统性变革落地见效,奋力打造引领地位更突出、社会影响力更深远的新型文化传媒上市企业。
一、深化改革强根基,凝心聚力破瓶颈紧扣系统性变革要求,公司在2024年底启动改革调整,2025年持续推动各项举措落地,为企业发展注入新动力。
（一）优化架构提效能完成管理本部职能整合,形成7个高效部门,运行更顺畅、履职更有力；稳妥实施文化传播公司关停与人员分流；推动各子公司聚焦核心业务,提升整体竞争力。
（二）清理低效降负担针对中润解放持续亏损、无实质扭亏可能,且营业期限届满的实际情况,启动解散清算工作,目前正全力推进资产清理与处置,确保国有资产妥善处置。
（三）聚焦实体谋转型全面启动上海新华书店系统性改革,成立由领导班子牵头的工作专班,通过集中研讨、专项推进,系统设计转型路径,着力打造集书香底蕴与文化功能于一体的新型城市空间。
根据整体部署,出台公司深化改革工作方案,立足“文化产业类”功能定位,全力推动主业能力和战略能级的双维度提升。
二、党建引领把方向,清风正气聚合力坚持以党建为引领,深化全面从严治党,推动党建工作与企业改革发展深度融合,凝聚起干事创业的强大合力。
（一）多维学习教育筑牢思想防线以深入贯彻中央八项规定精神学习教育为契机,通过党委中心组领学、党支部“三会一课”常态学、主题党日深度学等多种形式,推动党纪法规及时跟进学、联系实际学、融会贯通学,引导干部职工筑牢思想防线、强化纪律意识。
（二）特色主题活动锤炼过硬作风警示教育常态化。
6月4日,公司中层以上干部赴宝山区反腐倡廉教育基地开展沉浸式教育；6月30日召开警示教育大会,播放典型案例警示片,党委书记、董事长胡明华作专题讲话,以“案”促学筑牢廉洁防线。
红色教育铸忠诚。
6月21日举办“作风建设永远在路上——红色定向赛”,200余名员工（党员占比超60%）串联19个红色纪念地标,通过“线上小程序打卡+线下实景竞技”模式传承红色基因；6月30日举办“学思想强作风建新功”庆七一大会,胡明华书记讲授《徙木立信成风化俗锲而不舍贯彻落实中央八项规定精神》专题党课,表彰10名优秀共产党员、3名优秀党务工作者及3个先进基层党组织,同步开展党员承诺、新党员宣誓等活动。
书记接待听心声。
设立“书记接待日”,全年召开5场专题座谈会,公司领导班子成员分别聚焦图书主业发展、房产业务挑战、党建与纪法监督等核心议题,面对面倾听基层心声、了解实际困难、破解发展难题,进一步密切党群干群关系。
（三）从严治党与群团建设双向发力严格落实全面从严治党责任,完成党委主体责任责任书及基层党建目标责任书签订,17家基层党支部高质量完成专题组织生活会与民主评议党员工作。
三、深耕主业提质效,强化品牌扩影响坚持以主业为核心,持续提升运营质量与品牌影响,实现社会效益与经济效益同步增长。
（一）重点发行巩固阵地由公司领导牵头共同组成工作专班,全力推进《习近平谈治国理政》第五卷发行工作。
实行日报跟踪、周例会推进,深入走访各区宣传部、组织部、街道乡镇及企事业单位、学校等,发行网络覆盖全市16个区217个街道乡镇,实现全域通达。
（二）上海书展双效提升深度参与上海书展首次“双主场”模式,融合“文商旅体展”元素,实现社会效益与经济效益“双效并重”。
（三）优化门店激活潜力新华连锁以提质增效为导向,系统性优化实体门店运营布局。
将“江南书局・疁城之瞳”纳入统一运营体系,同时对6家门店实施战略性调整。
在上海书城创新探索“IP赋能实体空间”新模式,联合阅文集团打造阅文十周年IP主题展,构建“阅读+周边+互动体验+社交”的多元业态,激活消费新潜力。
（四）拓展业务夯实基础高质量完成两季中小学教材发行任务,积极拓展中职及大中专院校教材市场,稳步扩大业务覆盖面。
馆配业务保持稳健增长,先后荣获“2024全国优秀馆配商”“2024年度全国优秀教材经销商”“新华书店馆配十强”称号。
成功举办辽沪馆藏图书订货会、全国秋季馆藏资源交易会,订货码洋创历史新高,行业竞争力持续增强。
“新华悦读・知新书院”拓展教育馆配市场,获得多所中学采购订单,承接读书角改造等新型服务项目,实现从传统图书发行向综合文化服务的转型。
（五）深化品牌营造书香“书香上海流动书房”秉持“全城共读”理念,构建覆盖40余个特色点位的立体化阅读网络。
通过双车联动,开展超320场活动,服务覆盖文化地标、商业中心、红色阵地及民生场景,获央视等权威媒体报道,形成“政府引导+企业运营+社会参与”的全民阅读新范式。
“画蛇添福”新华悦读生活节・新春季亮相外滩源新年集市,吸引超300万人次,举办50场活动。
4月23日“世界读书日”,“吾嘉有戏”系列活动创新激活传统戏曲活力。
“上海书城快闪周”已成功举办22期；“新华悦读・知新书院”持续拓展校内外市场,举办活动38场。
此外,举办“全国新书发布厅”、“评弹中的江南文化”、上海书城焕新暨“新华悦读”两周年双庆活动等,以多元内容巩固行业核心品牌地位,助力营造全民阅读的良好社会氛围。
四、科技赋能促转型,文创布局拓市场解放教育传媒以数字化转型为突破口,围绕出版内容核心,通过定制学习、社群运营、专业辅导与AI技术结合,打造闭环教育服务体系。
推出“智悦通”AI学习工具,集成四大工具集嵌入报刊产品线,构建“读-练-测-评”一体化的AI场景化学习路径,培育出版业务第二增长曲线。
申报板块新增两个第三方空间代运营项目,聚焦主题文创开发,获得多家单位产品授权,为拓展文创市场奠定基础。
五、强化治理防风险,蓄势赋能谋长远聚焦企业治理能力提升与风险防控,着力化解历史遗留问题,拓展发展空间,为企业长远发展奠定坚实基础。
（一）推进低效资产处置持续推进亏损企业治理工作,完成晨刊传媒清算；加强投后管理,规范产业基金与参股公司运作,提升资产运营效率。
（二）攻坚重大项目落地新华置城对珠江项目进行稳步推进,并妥善完成；悦合项目破产重整计划已通过,后续将继续与各方保持密切沟通,积极配合项目推进,全力推动问题解决。
（三）完善法人治理结构依据法律法规完善法人治理结构,落实监事会改革要求,结合公司实际情况对《公司章程》进行全面梳理与修订。
本次修订后,公司不再设置监事会,监事会职权由董事会审计委员会行使。
六、完善制度重管理,规范运营保发展坚持以规范管理为重点,持续健全制度体系,强化运营保障,为企业持续健康发展保驾护航。
（一）提升资产管理水平房报传媒通过建立品牌资源库、持续提升物业品质与服务质量,稳定租金收益来源；扎实推进重点租户续租维护工作,有效保障资产运营稳定性,为公司营收提供可靠支撑。
（二）健全制度管理体系围绕风险防控长效机制,开展新一轮制度修订工作,共计新增制度8项、修订63项、废止3项,构建起科学规范、运转高效的制度管理体系。
（三）ESG建设获认可编制并披露2024年公司ESG报告,根据WindESG评级结果,公司获AA评级,位列Wind行业分类-媒体第一梯队。
公司前身为上海时装股份有限公司、华联超市股份有限公司。
1993年10月,上海时装股份有限公司向社会公众公开发行普通股股票2,000万股,公司股票于1994年2月4日在上海证券交易所上市交易。
2000年7月,公司原控股股东华联(集团)有限公司将其所持有的本公司股份转让给上海华联商厦股份有限公司,并受让其所持有的上海华联超市公司100%股权,公司更名为“华联超市股份有限公司”(简称“华联超市”)。
2006年9月,上海新华发行集团有限公司受让本公司股份成为本公司第一大股东,经过资产置换,公司主营业务由原来的经营连锁超市业务变更为经营文化传媒业务,公司名称变更为“上海新华传媒股份有限公司”