金开新能 - 600821.SH

主营业务：新能源电力的开发、投资、建设及运营,目前主要包括光伏发电和风力发电两个板块。

经营范围：节能服务管理;合同能源管理;太阳能发电技术服务;资源再生利用技术研发;风电场相关系统研发;技术服务、技术开发、技术咨询、技术交流、技术转让、技术推广;太阳能热利用装备销售;风电场相关装备销售;海上风电相关装备销售;环境保护专用设备销售;光伏设备及元器件销售;电气机械设备销售;电子元器件批发;电力电子元器件销售;智能输配电及控制设备销售;发电机及发电机组销售;煤炭及制品销售、煤炭加工、生产和销售化工产品;碳减排、碳转化、碳捕捉、碳封存技术研发;电子信息产业:计算机、通信及其他电子设备(集成电路芯片)销售、软件和信息技术服务;信息咨询服务(不含许可类信息咨询服务)。

金开新能源股份有限公司2020年6月中国证监会核准通过天津劝业场(集团)股份有限公司(600821.SH)重大资产重组方案,原有百货零售资产全部置出,置入国开新能源科技有限公司100%股权。

资产重组完成后,上市公司主营业务变更为新能源电力的开发、投资、建设及运营。

2021年6月上市公司正式更名为金开新能源股份有限公司(简称“金开新能”)。

金开新能在以光伏、风电等多种形式的新能源电站投资、建设及运维为主的业务基础上,积极拓展储能、氢能、能源互联网、配电网等多种形式的能源延伸服务。

2025年,公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻落实党的二十届三中、四中全会精神,全面推进国企改革深化提升行动,坚持稳中求进、提质增效,按照“先立后破”的节奏,勇于探索,积极稳妥地向“多能互补、负荷融合”方向转型。

全力推动“十四五”收好官、“十五五”谋好篇。

受电力市场化改革加速、供需格局变化、电力系统调节能力不足、财税政策调整等多重因素影响,新能源发电行业短期内承受着量、价、税、竞争等多维度的严峻压力。

截至2025年末,公司核准装机规模7,961.09兆瓦；并网装机规模5,847.81兆瓦,其中光伏项目并网容量4,206.59兆瓦,风电项目并网容量1,514.52兆瓦,储能及生物质126.80兆瓦。

全年累计发电量84.32亿千瓦时,同比增长6.66%。

营业收入34.52亿元,利润总额3.00亿元。

报告期内,公司围绕战略规划及经营目标,主要开展了以下几方面工作：（一）强化党建引领,筑牢政治根基2025年,金开新能党委始终将政治建设摆在首位,以高质量党建引领保障高质量发展。

公司坚持把学习习近平新时代中国特色社会主义思想、中央八项规定精神、党的二十届四中全会精神、习近平总书记视察天津重要讲话精神作为“第一议题”的首要内容,持续厚植理论根基。

通过精准制定党委工作要点与全面从严治党“两个清单”,公司将党建工作与战略谋划、项目攻坚、改革创新等核心任务深度绑定,纵深推进“强根铸魂”行动,持续擦亮“势起风光・红船领航”党建品牌。

在组织建设上,公司严格遵循“四同步、四对接”原则,完善各党支部议事规则和法人治理主体权责清单,确保了党委“把方向、管大局、保落实”的领导作用有效发挥。

公司系统深化中央八项规定精神学习教育,制定任务清单,将学习教育成果转化为具体行动,修订相关管理制度,开展违规吃喝、公务用车等专项检查,深入项目一线调研,有效筑牢了作风建设防线。

监督保障方面,公司加强内部审计和纪检监察,以“精准监督”为抓手,织密立体防控网络,筑牢发展廉洁屏障,荣获“上市公司内部控制最佳实践案例”奖项。

公司坚持“严”的主基调,推动立项监督和关键业务岗位人员监督,组织多次警示教育活动,健全制度化教育长效机制,为公司健康发展营造了风清气正的政治生态。

（二）锚定战略航向,深化转型破局面对电力市场限电形势加剧、电价波动风险,单一风光新能源电源结构短板突出等行业痛点,公司主动破局,明确“清洁电力、低碳产品、算电协同”新三条曲线的发展战略。

公司聚焦核心能力建设开展系统性战略分解,编制完成2025-2027年三年发展规划,进一步明晰发展路径,压实发展责任。

立足行业发展趋势与自身发展优势,公司明确“清洁能源生产和供应”为核心主业、“清洁能源转化及应用”为培育主业,推动企业向综合绿色能源服务商转型,正式开启高质量发展新征程。

一是聚焦清洁能源主业,以“立”求稳,重点开发抗风险能力强、盈利有保障的优质项目。

公司积极争取京津冀、长三角、珠三角等经济发达地区资源,持续补充优质资产。

二是加快构建多能互补体系,以“破”促进。

积极探索在发电侧布局出力稳定、调节能力强的等灵活电源,通过多元电源协同联动,有效对冲单一新能源电源的出力波动风险,进一步提升公司在电力市场中的消纳主动权与议价话语权。

三是重点推进“低碳产品”和“算电协同”战略落地,形成“绿电支撑产业、产业反哺绿电”的良性循环。

低碳产品领域,积极布局金属冶炼相关项目,各项前期手续有序推进；算电协同领域,响应国家东数西算战略,快速布局绿色算力,新疆哈密伊吾智算中心首期2,000P（FP16）项目顺利通过验收并投运,实现智算业务关键突破。

（三）强化安全生产格局,筑牢高质量发展的基石2025年,公司以安全生产治本攻坚三年行动为抓手,将安全管理全面融入生产建设全链条,全年未发生一般及以上安全生产事故,安全治理水平持续提升。

公司着力健全组织责任体系,通过优化安委会架构、逐级签订安全责任书,实现了三级安全责任全覆盖,并将安全绩效纳入年度约束性考核指标。

强化风险管控,系统完成全条线风险评估与隐患治理,确保风险可控、隐患闭环。

面对防汛防台风等重点时段,提前部署、储备应急物资、组织演练,成功应对极端天气,保障电站安全稳定运行。

培育特色安全文化,以“安全生产月”“安全知识竞赛”等活动为载体,加强安全宣传教育与技能培训,推动全员安全观念从“被动警示”向“主动防范”转变,引导全员牢固树立“安全第一”的理念,筑牢安全生产思想防线,推动安全管理工作走深走实。

（四）加强电力交易,精细管理增效益电力交易方面,公司积极应对电力市场化改革深化及136号文对新能源行业带来的挑战,研判14个省份现货市场连续运行的新形势,建立交易规则动态跟踪机制,动态优化申报策略,有效管理电价波动风险,顺利完成增量项目竞价工作,全年累计完成市场化交易34.42亿度,占总上网电量40%以上；同时,筑牢省内绿电交易基本盘,打造跨省外送新增长极,自主开拓渠道提升收入,将绿证交易作为收益的有效补充,2025年绿证交易量达205.96万张,较2024年交易量同比大幅增长248.64%,充分释放绿色电力环境价值。

精细化管理方面,通过项目贷款融资置换及利率协商等方式,有效节省财务费用；通过数字化智能化赋能、提升故障响应消缺速率、合理安排检修等方式,减少停工及维修损失,全方位保障存量资产发电效率。

公司聚焦精细化生产运营管理、深化提质增效专项行动、强化资源精准配置,持续提高存量资产收益,夯实稳健经营基础。

（五）坚持科技创新,有效支撑业务发展聚焦新能源技术研发与智能化管理,在外部合作、知识产权、标准建设、实践创新、行业研究等方面取得系列突破,为公司发展提升注入科技动能。

持续完善“1+3+N”产学研协同体系格局,聚焦新能源、镁基新材料等研究领域,加入中国能源研究会可再生能源专委会、中国有色金属协会镁业分会任常务理事单位；与北京科技大学等单位共建“国家能源多模式工业储能技术研发中心”,并通过国家能源局中期评估；与对外经贸大学共同编著的《中国光伏产业发展报告蓝皮书（2024-2025）》在第30届联合国气候变化大会（COP30）、洪堡零碳国际论坛发布,成功入选2025年国务院国资委“国资国企新型智库优秀成果”。

围绕电站工程建设、智慧运维等领域,全年新获授权发明专利5项,软件著作权4项,累计获得授权专利27项、软件著作权11项。

作为主要起草单位,牵头编制国内首个《风电场无人值守智能运维管理系统技术要求》团体标准,引领行业智能化运维标准化发展；自主研发的“新能源项目固定资产台账管理系统”等获软件著作权。

深化工程建设新技术新工艺创新和应用。

天津西青大寺镇120MW渔光互补光伏发电项目荣获2025年度中国电力优质工程称号；广西贵港南晶150MW光伏发电项目,获得电力建设科学技术进步奖1项及电力建设工法4项；河北满城区300MW光伏项目,获中电建协质量管理成果奖6项。

（六）流程优化提效能,数字转型促升级加强管理制度建设,及时更新公司的各项管理制度,围绕改革发展创新工作机制,推动薪酬职级体系改革,制定中层管理人员选拔任用管理办法,完善人才选拔机制。

信息化建设持续提速,建成档案信息系统,全面摸底项目电站档案现状,实现档案规范化管理；搭建投资管理平台,初步实现项目全生命周期流程、文档文件、关键数据的统一管理,提升投资管理精细化水平；上线印控电子签系统,依托智能化技术规范印章管理,确保用印安全可控；引入业界领先的大模型,构建企业级智能体体系,并集成至即时通讯（IM）及核心业务系统,提升管理智能化、便捷化水平；上线经营分析看板,实现经营数据实时监控、精准分析,为经营决策提供数据支撑；持续推进财资系统建设与优化,深化财务共享系统与公司其他业务系统的集成对接；推进税务及发票系统一期建设,实现与税务系统直连,优化税务申报流程,相关成果获评《证券时报》“十四五”全国金融创新——风控创新优秀案例。

（七）做优信息披露,加强投资者关系管理公司严格遵循上市公司信息披露相关法律法规及监管要求,持续优化信息披露质量,加强与市场机构、投资者的沟通互动,不断提升公司治理与资本市场形象。

2025年,公司累计披露公告及各类上网文件164份,接听投资者热线超过490通,上证e互动有效回复率100%,全年召开4期业绩说明会,通过多渠道、多形式及时、准确、完整地向投资者传递公司经营情况与发展价值。

公司严格规范法人治理结构,全年组织召开5次股东会会议、11次董事会会议、2次战略与ESG委员会会议、2次薪酬与考核委员会会议、5次审计委员会会议、1次提名委员会会议,决策程序规范、高效；修订包括《公司章程》在内的20余项制度文件,进一步完善法人治理体系。

报告期内,公司入选中国上市公司协会“2025年度董事会最佳实践案例”“董事会办公室最佳实践案例”,公司董事会秘书荣获上市公司董事会秘书履职评价5A最高评级；斩获2025年度新财富杂志最佳董秘、最佳证券事务代表两项大奖,入围第二十届中国上市公司董事会“金圆桌”奖、公司治理特别贡献奖,充分彰显公司在公司治理、信息披露、投资者关系管理等方面的综合实力。

公司坚守“提质增效重回报”理念,高质量回馈股东与投资者,2025年分别完成2024年度及2025年半年度现金分红,各派发现金红利1.97亿元,切实保障股东权益。

控股股东累计增持公司股份6,282.3519万股,占公司总股本的3.15%,增持金额达3.57亿元,顺利完成股份增持计划；部分董事、管理团队及核心骨干员工自愿累计增持公司股份198.22万股,占公司总股本的0.0992%,累计增持金额1,099.69万元,彰显对公司未来发展的坚定信心。

（八）加强企业文化宣传,凝聚奋斗共识公司坚持将企业文化建设作为推动战略转型与高质量发展的重要支撑,深度融合红色基因与绿色发展理念,塑造积极承担社会责任的绿色能源企业品牌形象,凝聚全体员工攻坚克难、奋勇争先的奋斗共识。

围绕年度经营成果与战略落地成效,开展系列专题宣传活动,全面展现在服务国家“双碳”战略、推动绿色发展中的实践与担当,持续提升品牌影响力与社会认可度。

报告期内,公司入选《天津市国资国企社会责任蓝皮书（2025）》案例,首次荣获人民网“2025人民企业社会责任案例”；在环境、社会与治理（ESG）领域,公司长期实践获得多方权威认可,相继入选“ESG能源青年企业家创新TOP30”、华证指数“A股绿色低碳先锋榜单”,荣膺HRoot“ESG卓越实践”标杆案例,彰显公司可持续发展实力。

公司将社会责任根植于主营业务,积极投身公益事业,紧扣绿色低碳、乡村振兴和员工关怀,创新性开展“一度电的旅程、认养一只羊、一颗种子的一生、一个杯子的愿望”的“四个一”公益活动,实现社会、经济、生态多方共赢。

公司致力于凝聚发展奋斗共识,通过创建内部宣传平台和意见反馈平台,有效打通信息壁垒,促进文化认同。

在项目建设中,推行安全文明与质量工艺标准化管理,将精益求精的工匠精神融入团队血脉。

一系列卓有成效的文化建设与责任实践,有力凝聚了全体员工攻坚克难、奋勇争先的团队合力,为公司跨越发展周期注入了强大的精神动力。

天津劝业场(集团)股份有限公司(以下简称“公司”或“本公司”)前身是天津劝业场,系由劝业、天祥两个商场于1958年合并而成的大型商场。

1992年4月经批准进行股份制改制。

1994年1月28日公司股票在上海证券交易所上市。

公司名称于2021年6月24日由天津劝业场(集团)股份有限公司变更为金开新能源股份有限公司。