金开新能 - 600821.SH

主营业务：新能源电力的开发、投资、建设及运营,目前主要包括光伏发电和风力发电两个板块。

经营范围：节能服务管理;合同能源管理;太阳能发电技术服务;资源再生利用技术研发;风电场相关系统研发;技术服务、技术开发、技术咨询、技术交流、技术转让、技术推广;太阳能热利用装备销售;风电场相关装备销售;海上风电相关装备销售;环境保护专用设备销售;光伏设备及元器件销售;电气机械设备销售;电子元器件批发;电力电子元器件销售;智能输配电及控制设备销售;发电机及发电机组销售;煤炭及制品销售、煤炭加工、生产和销售化工产品;碳减排、碳转化、碳捕捉、碳封存技术研发;电子信息产业:计算机、通信及其他电子设备(集成电路芯片)销售、软件和信息技术服务;信息咨询服务(不含许可类信息咨询服务)。

金开新能源股份有限公司2020年6月中国证监会核准通过天津劝业场(集团)股份有限公司(600821.SH)重大资产重组方案,原有百货零售资产全部置出,置入国开新能源科技有限公司100%股权。

资产重组完成后,上市公司主营业务变更为新能源电力的开发、投资、建设及运营。

2021年6月上市公司正式更名为金开新能源股份有限公司(简称“金开新能”)。

金开新能在以光伏、风电等多种形式的新能源电站投资、建设及运维为主的业务基础上,积极拓展储能、氢能、能源互联网、配电网等多种形式的能源延伸服务。

2025年上半年,公司装机规模、发电量、营业收入稳定增长。

截至报告期末,公司核准装机规模7.85GW,同比增长12.85%；并网装机规模5.91GW,同比增长23.98%。

报告期内,公司累计实现发电45.84亿千瓦时,同比增长10.00%；实现营业收入约19.22亿,同比增长2.07%。

受限电增加和电价下行的双重影响,公司盈利空间受压,利润有所下降,报告期内实现利润总额5.60亿,同比下降8.53%。

报告期内,公司围绕战略规划及经营目标,主要工作成效如下：（一）深化理论学习抓好党建,强化使命担当坚持党建引领,提升把方向、管大局、保落实能力,把稳党委“领航舵”。

金开新能党委始终将政治建设作为首要任务,制定了党委理论学习中心组年度学习计划；结合公司实际修订《金开新能党委议事规则》,有效提升公司治理效能。

着眼组织队伍建设,打造素质优、能攻坚的战斗队伍,锻造党员“先锋队”。

坚持党建引领、推进经营转型,形成党建与业务深度融合为主线,项目建设、人才培养、技术创新综合发力的“1+3”工作模式。

扎实开展中央八项规定精神学习教育活动,涵养公司“正风气”。

组织覆盖全体中高层的学习教育专题读书班,重点学习《党的十八大以来深入贯彻中央八项规定精神的成效和经验》等文件并开展交流。

加强监督和执纪,营造清朗生态的政治环境,紧绷廉政“警戒线”。

营造“廉洁促经营”的氛围；组织党员、干部对照清单查摆、剖析问题；围绕经营重点开展专项监督；加强执纪问责,“以案促改”推动举一反三。

（二）强化战略牵引,前瞻性谋划转型布局,加力项目落地为有效应对电力市场限电提升、电价波动风险,公司把握形势、统筹谋划,提出构建“清洁电力、低碳产品、电算协同”新三条曲线的发展战略,为稳增长、促转型、攀新高奠定战略基础。

一是做强“清洁电力”,公司统筹量的稳步增长与质的有效保障,聚焦京津冀、长三角、珠三角等经济发达地区,定向布局新疆、西藏等战略性机遇地区,加力开发优质风电及消纳保障性强的光伏项目,优中选优确保收益可控。

报告期内,公司自主研发的天津市西青区大寺镇120MW渔光互补光伏发电项目,获得电力建设科学技术进步奖2项、实用新型专利1项及中电建协质量管理成果奖2项；广西贵港南晶150MW光伏发电项目,获得电力建设科学技术进步奖1项及电力建设工法4项；河北满城300MW光伏项目,获得中电建协质量管理成果奖6项。

上述项目在工程管理及质量控制方面树立了行业标杆,具有显著的示范效应。

二是拓展“低碳产品”,围绕“绿电+”产业融合,积极拓展低碳产品,提高绿电附加值。

公司紧抓传统产业转型升级及新疆"三基地一通道"战略机遇,双向构建绿色增长极。

一方面积极与电解铝、铁合金等高载能用户合作,探索开展源网荷储一体化、绿电直供业务；另一方面,加速推进自主开展的新型绿色化工、绿色冶炼及高端合金制造一体化项目,并已取得阶段性进展。

三是布局“电算协同”,建设高端算力基础设施及管理平台,赋能绿电运营提质增效,探索AI相关高技术研发和产业培育,抢占电算协同发展新机遇。

上半年,金开伊吾一期算力集群项目在外部环境市场供需紧张的情况下有序推进,顺利完成项目开机点亮。

（三）持续提升精细化管理水平,挖潜增收、控本增效不断提高生产运营精细程度,稳定发电量。

通过优化运维、增加组件清洗频次、提高故障响应速率、及时消缺、科学安排检修等方式,有效减少电站项目停工及维修损失,平均故障损失率从0.5%下降到0.3%。

积极探索多元化电力交易渠道、交易模式。

通过积极拓展省内绿电市场,公司上半年绿电交易量超过5.4亿千瓦时,平均度电电价提升近0.03元/kWh,有效夯实了项目基础收益。

自主开发跨省送电资源,将宁夏、青海区域电力资源输送至上海、重庆、陕西等高电价区域；在安徽、宁夏主动开展撮合交易套利；加强将绿证交易作为收益补充和风险对冲手段,上半年完成绿证交易92.52万张。

积极拓宽融资渠道,降低财务成本,保障资金供应。

通过主动优化债务结构及存量债务,公司大幅节省财务费用；完成了两期绿色中期票据(碳中和债)发行,募集资金9.5亿元,票面利率低至2.22%,进一步拓宽公司直接融资渠道并有效降低整体融资成本。

（四）以科技创新推动变革向新,不断提升核心竞争力公司通过深化产研协同构建“技术研发-标准制定-成果转化”创新闭环,在数字化技术应用、新质生产力培育等前沿领域取得了系列标志性成果。

生产运营创新方面：自主研发的“新能源项目固定资产台账管理系统”获发明专利1项、软件著作权1项。

公司主编的团体标准《风电场无人值守智能运维管理系统技术要求》正式发布,首次建立覆盖设计、开发、测试、运维的全生命周期技术标准体系,为行业的标准化建设奠定坚实基础,标志着公司在资产管理精益化、资源评估精准化、运维管理智能化取得阶段性成果。

数字化创新方面：以系统化、数字化、智能化为主线纵深推进数智转型。

公司发布《AIIAPG0146-2024大模型训练平台技术要求》《AIIAPG0147-2024大模型推理平台技术要求》两项团体标准,并深度参与国际标准《人工智能云平台技术规范-资源管理》的编制工作。

产学研用方面：与北京科技大学等单位共建“国家能源多模式工业储能技术研发中心”通过国家能源局中期评估。

联合南开大学等高校开展甲醇发动机设备及技术研究,成功应用于中石油长城钻探公司陕西榆林米脂5H井甲醇代油供电项目,已通过油田甲醇替代柴油供电服务验证标的验收。

（五）深化数智化转型,赋能管理提质增效报告期内,公司投资管理平台系统正式上线,实现项目全流程、文档和关键数据的统一管控,构建集团级信息共享与决策分析中枢。

财务共享平台实现业财数据关联打通,单据审核时效业内领先,实现差旅招待等费用智能审核,满足内部管理与审计的监督要求。

同时,公司部署了“金知”、“金制”、“金指”、“金执”等大模型智能应用,聚焦内部管理效能提升；上线财政国资系统数据填报RPA项目,实现业务流程自动化处理；升级电力营销系统,有效提高发电收入等数据的及时性和准确性。

（六）持续提升公司治理质量,积极践行“提质增效重回报”行动方案构建投资者信任、治理效能与市场信心三位一体的管理体系,全面践行上市公司高质量发展使命。

报告期内,公司披露公告及相关上网文件91份,保持上证e互动有效回复率100%,220余次投资者热线高效沟通,成功举办年度及季度业绩说明会,筑牢透明化沟通机制；修订《公司章程》等20项制度,实现治理体系与上位法动态衔接；发布各类主题文章共计33篇,其中部分文章获得新华社、天津国资转载报道,生动展现了公司在布局战新产业、国资链主企业建设、优化资源配置、承担社会责任等方面的积极作用。

报告期内,公司积极践行“提质增效重回报”行动方案,报告期内实施2024年度分红方案,派发现金红利约1.97亿元；公司控股股东及部分董事、高管、核心员工合计实施股份增持2.38亿元,充分彰显了股东及管理团队对公司长期发展的信心。

天津劝业场(集团)股份有限公司(以下简称“公司”或“本公司”)前身是天津劝业场,系由劝业、天祥两个商场于1958年合并而成的大型商场。

1992年4月经批准进行股份制改制。

1994年1月28日公司股票在上海证券交易所上市。

公司名称于2021年6月24日由天津劝业场(集团)股份有限公司变更为金开新能源股份有限公司。