主营业务:新能源电力的开发、投资、建设及运营,目前主要包括光伏发电和风力发电两个板块。
经营范围:节能管理服务;合同能源管理;太阳能发电技术服务;资源再生利用技术研发;风电场相关系统研发;技术服务、技术开发、技术咨询、技术交流、技术转让、技术推广;太阳能热利用装备销售;风电场相关装备销售;海上风电相关装备销售;环境保护专用设备销售;光伏设备及元器件销售;智能输配电及控制设备销售;发电机及发电机组销售;煤炭及制品销售;碳减排、碳转化、碳捕捉、碳封存技术研发;信息咨询服务(不含许可类信息咨询服务);化工产品销售(不含许可类化工产品);集成电路芯片及产品销售;计算机软硬件及辅助设备零售;通信设备销售;信息技术咨询服务;电子元器件批发;电力电子元器件销售。(除依法须经批准的项目外,凭营业执照依法自主开展经营活动)。
金开新能源股份有限公司2020年6月中国证监会核准通过天津劝业场(集团)股份有限公司(600821.SH)重大资产重组方案,原有百货零售资产全部置出,置入国开新能源科技有限公司100%股权。
资产重组完成后,上市公司主营业务变更为新能源电力的开发、投资、建设及运营。
2021年6月上市公司正式更名为金开新能源股份有限公司(简称“金开新能”)。
金开新能在以光伏、风电等多种形式的新能源电站投资、建设及运维为主的业务基础上,积极拓展储能、氢能、能源互联网、配电网等多种形式的能源延伸服务。
2026年上半年,受全国电力市场化改革持续深化、新能源供给规模扩大、区域电力供需格局变化、电力系统调节消纳能力仍需提升以及市场交易电价承压等行业共性因素影响,新能源发电行业整体面临电量消纳、电价波动和竞争加剧等多重压力。
截至报告期末,公司资产总额405.85亿元,同比增长3.19%;报告期内,实现营业收入16.92亿元,同比下降11.99%;实现利润总额2.09亿元,同比下降62.67%。
截至2026年6月末,公司新能源项目核准装机规模8,074.57MW;并网装机规模6,253.80MW,其中光伏项目并网4,271.30MW,风电项目并网1,855.80MW,储能及生物质126.70MW。
上半年,公司累计发电量41.05亿千瓦时,同比减少10.45%。
报告期内,公司围绕战略规划及经营目标,主要开展了以下几方面工作:(一)强化党建引领,持续提升治理效能公司始终将政治建设摆在首位,严格落实第一议题制度,制定并落实全面从严治党两个清单,持续推进《法人治理主体权责清单》《三重一大事项决策实施办法》等制度修订,强化党组织在战略谋划、项目攻坚和风险防控中的把关作用。
公司同步加强基层党组织建设、干部队伍建设、警示教育和靠前监督,推动党建工作与生产经营深度融合,为公司规范经营和战略转型提供保障。
(二)聚焦项目质量,稳步扩大清洁电力业务规模公司坚持规模增长与质量效益并重,强化资源禀赋、消纳条件、电力市场、建设成本和投资收益等关键要素的综合研判,持续优化项目储备和资产结构,审慎把握新增项目投资节奏,不断提升项目全生命周期价值创造能力。
报告期内,公司木垒大石头、邢台巨鹿等项目实现全容量并网,清洁电力资产规模保持稳步增长。
通过加强项目开发、工程建设和生产运营衔接,公司持续推动优质储备项目向在建和运营资产转化,进一步夯实清洁电力主业发展基础。
(三)加快推进算电协同,培育战略转型动能算电协同方面,公司将算电协同作为培育新质生产力、拓展绿电消纳场景的重要战略方向,按照自建固基、合作拓展、投资布局的思路加快业务推进。
新疆伊吾2,000P算力项目投运以来稳定运行,机架出租率100%;2026年6月,公司就该项目与科大讯飞股份有限公司下属全资子公司合肥词元星火科技有限公司签订算力服务合作协议,合同总金额4.82亿元。
公司同步推进算电协同项目储备和区域布局,围绕国家算力枢纽节点,加快推进乌兰察布、张家口等项目,持续完善绿色算力项目布局。
截至目前,乌兰察布496.80MW绿色智算中心项目已取得乌兰察布市发展改革委等四部门联合下发的关于两高项目评估论证意见(乌发改环资字〔2026〕392号),项目前期手续、技术方案及供电、融资等配套保障工作有序推进。
公司强化组织保障、机制创新和资源整合,坚持以销定建,统筹推进项目开发、客户拓展、资金保障和运营能力建设,持续提升算电协同业务开发和运营能力。
多能互补和低碳产品方面,公司围绕支撑性调节电源、绿电直连、源网荷储一体化及绿电与高载能、高附加值产业融合开展项目研究和资源对接。
公司统筹推进尽职调查、合规论证、评估备案和投资决策等工作,加快推动具备条件的项目落地,持续拓展新能源消纳和低碳产品应用场景。
(四)强化安全生产,提升建设运营管控水平公司持续健全安全生产责任体系和双重预防机制,优化安全生产委员会架构,开展全业务范围重大风险和重要环境因素辨识,强化危大工程方案审核、项目启动及交割验收、极端天气预警和值班值守。
报告期内,公司组织开展春季安全检查、汛前专项排查、地质灾害隐患排查和防汛应急演练,推动风险预控、隐患治理、验收复盘和应急处置形成闭环,工程建设和生产运营总体平稳有序。
(五)深化精益运营,增强存量资产收益韧性生产运营方面,公司持续完善设备全生命周期管理制度,推进天津大寺电站智慧运维系统研发应用,强化设备状态监测、检修管理和故障响应。
采购管理方面,公司修订采购管理制度,制定采购红线清单,将价格对标和限价管理贯穿采购需求、方案审查、评审定标及合同谈判全过程;按公司内部统计口径,纳入统计的采购项目综合降本约2%。
电力交易方面,公司上半年累计完成市场化交易40.48亿千瓦时,占总上网电量的99.58%;完成绿电交易量约4.3亿千瓦时,完成绿证交易47万张。
同时,持续拓展资源富集区域与负荷中心区域的跨省交易渠道,实现跨省外送电量13.2亿千瓦时。
公司通过组合运用中长期、现货、绿电、绿证和跨省跨区交易,拓展消纳渠道,有效对冲电价下行和限电风险。
(六)优化融资结构,持续推进降本增效公司持续拓宽融资渠道,统筹银行授信、项目融资、债券发行和存量债务置换。
报告期内,通过提前清偿和融资置换优化存量债务,预计节约年化财务费用约1,500万元。
上半年度,完成两期绿色中期票据(碳中和债)发行,累计募集资金10亿元,票面利率分别为1.90%和1.82%,进一步优化债务期限结构和综合融资成本,为项目建设、存量资产运营和业务转型提供资金保障。
(七)强化科技创新和数智赋能,提升管理效率公司围绕算电协同、储能和智慧运维加强产学研合作,推进电站智慧运维系统、平地光伏电站应发电量算法模型等重点课题,取得变压器油色谱诊断软件、变压器状态评价软件2项软件著作权,并参与人工智能算力、算电融合相关标准研究。
完成投资管理系统二期建设,拓展算力、储能、股权投资、投后运营和审计管理等模块,在管项目实现全覆盖管理。
同步推进预算前置校验、付款合规校验、发票验真、银企自动对账和经营分析平台建设,进一步提升数据一致性、流程效率和决策支持能力。
(八)完善上市公司治理,强化股东回报和产业协同公司持续规范股东会、董事会及专门委员会运作,完成《公司章程》修订,制定《市值管理制度》《证券违法违规行为内部问责制度》,严格落实信息披露要求,持续畅通投资者热线、上证e互动、业绩说明会和机构调研等沟通渠道。
报告期内,公司注销此前存放于回购专用证券账户中的29,938,500股股份;同时,开展新一轮股份回购,用于注销并减少注册资本,通过集中竞价方式累计回购股份5,962.06万股(占公司总股本的3.03%),回购金额达38,760.48万元,积极维护股东权益和公司市场价值。
总体看,报告期内公司围绕项目质量、存量运营、电力交易、融资成本和数智化风控采取的措施,进一步巩固了经营管理基础,部分对冲发电量和平均上网电价变化对业绩的影响。
下阶段,公司将更加注重有效电量、交易电价、绿色价值和全生命周期成本的协同管理,持续提升存量资产收益韧性和增量项目投资质量。
天津劝业场(集团)股份有限公司(以下简称“公司”或“本公司”)前身是天津劝业场,系由劝业、天祥两个商场于1958年合并而成的大型商场。
1992年4月经批准进行股份制改制。
1994年1月28日公司股票在上海证券交易所上市。
公司名称于2021年6月24日由天津劝业场(集团)股份有限公司变更为金开新能源股份有限公司。
| 变动人 | 变动日期 | 变动股数 | 成交均价 | 变动后持股数 | 董监高职务 |
|---|---|---|---|---|---|
| 宋璐璐 | 2025-11-04 | 100 | 5.65 元 | 143400 | 董事 |
| 宋璐璐 | 2025-11-03 | 35700 | 5.61 元 | 143300 | 高级管理人员 |
| 范晓波 | 2025-06-19 | 45000 | 5.35 元 | 147700 | 高级管理人员 |
| 范晓波 | 2025-05-27 | 52700 | 5.39 元 | 102700 | 高级管理人员 |
| 邓鹏 | 2025-05-21 | 90000 | 5.56 元 | 90000 | 董事 |
| 范晓波 | 2025-05-16 | 50000 | 5.51 元 | 50000 | 高级管理人员 |
| 宋璐璐 | 2025-05-08 | 53900 | 5.57 元 | 107600 | 高级管理人员 |
| 宋璐璐 | 2025-05-07 | 53700 | 5.58 元 | 53700 | 高级管理人员 |
| 尤明杨 | 2025-05-06 | 235600 | 5.5 元 | 235600 | 董事 |