主营业务：房地产开发与经营
经营范围：侨汇房、商品房设计、建造、买卖、租赁及调剂业务,各类商品住宅的配套服务;房屋装修及维修业务;建筑材料经营。
中华企业股份有限公司(以下简称中华企业)成立于1954年4月,其前身为中华企业公司,是上海解放后经政务院(国务院)批准设立专业从事房地产开发经营的国有企业。
1993年9月,中华企业公司采取社会招股募集方式,改制为股份制上市公司,公司名称改为中华企业股份有限公司(证券代码:600675)。
中华企业是上海解放后第一家专业从事房地产开发经营的企业。
建国初期,公司受上海市政府委托,承办外商在沪的房地产转让、租赁和买卖业务。
五十年代末,公司在沪率先建造和出售了首批侨汇住宅。
改革开放的八、九十年代,公司营建的各类商品房已达百万余平方米,项目遍布上海各区县及部分外省市,品牌项目代表有:玉兰花苑、海怡花园等侨汇住宅;光明大厦、启华大厦、房地大厦、中华企业大厦、华侨大厦、港泰广场、淮海中华大厦、静安中华大厦等办公商务楼;上海春城、宝石公寓、金鹿公寓、鹿特丹花园、东方中华园、虹桥中华园以及被誉为九十年代上海十大建筑景观的“古北新区”等中高档住宅,在海内外享有一定的声誉。
跨入新世纪以后,公司进入全新发展时期。
2000年,中华企业成功实施了重大的资产重组,完成了对上海古北(集团)有限公司和上海房地产经营(集团)有限公司的资产购并,三家同属国家一级资质的大型房地产企业的强强联合,实现了资源、优势互补,壮大了主营业务,改善了资产结构,提高了盈利水平,并为公司积极应对房地产行业市场竞争与挑战,参与同国际地产商的竞争充实了底气,夯实了未来发展的基础,同时也为公司塑造中国资本市场房地产业蓝筹股迈出坚实的一步。
2004年7月,上海地产(集团)有限公司(以下简称地产集团)以划转方式受让上房集团持有的中华企业股份,成为中华企业第一大股东。
近十年来,公司作为二级控股上市公司,在地产集团的领导下,主动对接地产集团的发展战略,实干求作为,创新谋发展,深化内部改革,集聚优势资源,积极参与浦江两岸新一轮的开发建设,率先建成了浦东陆家嘴"财富广场"和北外滩"上海港国际客运中心";积极投入中心地区包括旧区改造在内的城市建设、郊县一城九镇、南汇周浦和航头、宝山罗店、浦东花木等区域的开发,以及苏州、杭州、江阴等长三角地区的项目开发建设,着力打造具有海派建筑风格的精品项目,近期开发建设了"古北国际花园、古北国际广场、古北国际财富中心、苏州中华新城、南郊中华园、周浦印象春城、宝山罗店美兰湖中华园"等高档住宅和商务楼;以及古北佘山国际别墅和浦东香堤岭别墅。
中华企业在地产集团领导下,2010年和2013年分两次完成了对上海房地(集团)有限公司100%股权收购,企业的品牌形象、整体实力和发展潜力得到显著提升。
为实现以房地产住宅开发为核心,以商业地产、房地产金融业务、股权投资、物业管理等相关产业协同发展的经营格局,有效化解房地产系统风险,中华企业于2013年成立中企汇锦投资有限公司,通过搭建资产管理平台,创新融资手段,开展资产管理、基金管理、股权投资、市值管理等业务,为主业发展筹集资金,培育新的利润增长点。
此外,随着国家不断加强对农业产业的政策扶持力度和现代观光休闲旅游农业的快速发展,中华企业于同年成立上海新弘生态农业有限公司,加快推进崇明东滩土地的开发和利用,拓展公司多元化经营业务。
中华企业拥有一支素质高、业务精、作风硬的管理队伍,其管理范围涉及设计、工程、营销、物业、财会、审计、法律、行政等,涵盖了房产开发建设生产全过程;员工中具有中高级职称的占员工总数的65.67%。
中华企业严格执行上市公司的规则,建立并完善包括股东大会、董事会、监事会、工程项目、营销、财务、审计和档案等一整套公司管理的规章制度。
公司全面推行项目流程管理,基本做到了每项工作有流程,流程操作有记录,操作过程中有检查和监督,项目开发建设所有工作都处于受控状态,从而确保公司生产的产品质量,维护了"中华企业"品牌的社会美誉度。
中华企业以做"百年老店"为长期目标,以为上海地区的城市建设、为改善百姓居住条件为己任,积极参与上海市的房产开发建设,坚持稳健发展的经营理念,为提高上海市房地产业整体水平和社会经济发展多作贡献。
在资本市场上,公司因回报率高、规模适中和流动性较好而被上海证券交易所列为50家上证红利指数股之一。
中国建设银行和中国农业银行评定中华企业的资信等级为AAA;中国人民银行评定中华企业的资信等级为AA。
2025年上半年,面对市场深度调整与政策持续优化的双重环境,中华企业坚持“稳中求进、以质取胜”的总基调,围绕党建引领、资金保障、产品兑现、资产盘活、服务增值等主线,为公司行稳致远筑牢韧性与活力根基。
一、党建引领,把稳高质量发展方向盘2025年上半年,中华企业党委以强化党建引领作为首要任务,通过领导班子带头“领”学、党员干部全面“普”学、纪检党群上门“送”学、警示教育以案“促”学、紧盯关键从严“重”学,把贯彻中央八项规定精神贯穿决策全流程；同步加强基层组织的动态管理,加速推进党支部标准化建设,发挥群团组织作用和工作优势,为企业行稳致远筑牢政治与群众根基。
二、财务筑基,夯实稳健资金底盘公司成功完成15.2亿元公司债发行,票面利率1.88%创公司融资产品历史最低利率,认购倍数3.68倍；提前归还经营性物业贷款15.6亿元,通过控制融资规模压降财务费用,降低融资利率105个BP；启动CMBS“发新还旧”重组形式控制融资规模和利率,多渠道锁定低成本长周期资金,有利于优化公司融资结构,为公司守牢现金流安全底线。
三、产品升级,兑现高品质交付上半年,公司围绕“海派好房子”理念,聚焦产品力与标准化双轮驱动：云萃森林项目以超低能耗技术完成东区高品质交付,实现一次性到访交付率、整体交付率双100%；松江广富林项目结合业主需求与体验,对外立面、景观等进行点状提升,打造新中式美学社区；云启春申项目融入摩登海派元素,年内预看房在即,兑现品质承诺。
四、资产提质,释放存量价值新动能报告期内,公司通过腾笼换鸟、精准招商,实现新签面积同比增长35%。
中企国际金融中心引入多家标杆金融机构,加速释放金融产业集聚效应；古北财富中心成功导入芯片龙头企业,区域产业地标加速成型。
另一方面,住宅尾盘项目依托“空间改造+场景展示+政策驱动”组合拳,难点户型与车位去化提速,形成可快速复制模板,存量资产价值持续释放。
五、多元服务,培育可持续盈利新曲线物业板块完成整合更名,管理规模增至2531万㎡,古北、申城物业双双获“五星”及“上海品牌”认证,市场化拓展新接物业管理项目22个。
住宅、商办、高校、城市公共空间等多业态齐头并进。
农业板块依托崇明基地与净菜加工中心,持续优化供应链与团餐运营,毛利率稳中有升,食材供应链新增上海客运段、中海油、特斯拉等十余家客户,团餐业务服务项目总数已增至45家,续签率均达100%；同时探索链接业主开展农旅体验、公益认养等活动,为公司贡献持续现金流与利润增量。
下半年,公司将围绕“保交付、促去化、稳现金流”的主线,一是紧抓推盘节奏和现房去化,确保现金流回笼；二是深化招商稳商,聚焦重点项目出租率爬坡,力保全年租金应收尽收；三是加大业务板块成本管控力度,提升经营效率；四是多元融资并举,优化资金结构,持续压降财务支出,为公司稳健经营注入持续动能。
公司是全民所有制的中华企业公司改制而成立的上市公司。
1993年9月24日正式在证券交易所上市。
2005年12月,公司完成了股权分置改革。