主营业务：信托业务,融资租赁业务,资产管理与财富管理,私募股权投资
经营范围：许可项目:货物进出口。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动,具体经营项目以相关部门批准文件或许可证件为准)一般项目:实业投资,投资管理;商务咨询;建筑用钢筋产品销售;建筑材料销售;煤炭及制品销售;金属材料销售;化工产品销售(不含许可类化工产品);石油制品销售(不含危险化学品)。(除依法须经批准的项目外,凭营业执照依法自主开展经营活动)
上海爱建集团股份有限公司的前身上海市工商界爱国建设公司,是在中共十一届三中全会改革开放政策感召下,在邓小平关于对原工商业者“钱要用起来,人要用起来”的指示精神鼓舞下,以刘靖基、唐君远等为代表的上海市老一辈工商业者和部分海外人士,于1979年9月22日创建的中国改革开放后首家民营企业。
爱建公司主要创办人刘靖基,是中国老一辈民族工商业者的杰出代表,著名爱国人士和社会活动家,曾担任全国政协副主席,全国工商联副主席、名誉副主席,民建中央委员会常委、顾问,上海市人大副主任,上海市政协副主席,上海市工商联主委,民建上海市委主委等重要职务。
“爱建”即“爱国建设”之意,是公司的创业宗旨,也是传家宝。
爱建从创建到发展,始终得到了党和政府的关怀与支持。
邓小平、江泽民、朱镕基、吴邦国、黄菊等领导先后接见公司主要创办人刘靖基先生等;江泽民、吴邦国、黄菊、胡厥文、成思危、经叔平、徐匡迪、汪道涵等领导分别给公司题词、致信,对公司发展给予了鼓励。
“爱国建设”宗旨薪火相传,2016年7月起,王均金担任爱建集团董事长,他也是上海均瑶(集团)有限公司董事长。
曾任第十一届全国政协委员、第十二届全国人大代表、第十三届全国政协委员,现任第十四届全国政协委员、上海市工商联咨询委员会委员、市工商联金融服务商会会长、上海市浙江商会会长。
2018年10月荣获中央统战部、全国工商联授予的“改革开放40年百名杰出民营企业家”称号。
王均金董事长已连续参加全国“两会”履职近20年,曾受到习近平、胡锦涛等党和国家领导人亲切接见。
爱建公司创建伊始,老一辈敢为人先,曾创造了诸多精彩的“第一”:如投资设立新中国首家民营非银行金融机构——上海爱建金融信托投资公司;国内最早建造外销侨汇商品房;成为首批获得进出口贸易权和设立海外机构的民营企业;投资参与创办上海首家中外合资公司——上海联合毛纺织品有限公司;投资参与开办闵行开发区第一家中外合资企业——上海环球玩具有限公司。
为适应市场经济发展,进一步做大做强爱建,公司于1992年9月22日改制为上海爱建股份有限公司,并于1993年4月26日在上海证券交易所挂牌上市。
改制上市以后,爱建业务得到快速发展,经济效益大幅增长。
其中,爱建信托成功发行了国内首个规范的资金信托产品——上海外环隧道项目集合资金信托计划;爱建房产开发建设的“田林爱建园”项目荣获代表中国土木工程界最高荣誉的“詹天佑大奖——优秀住宅小区金奖”等。
经过多年发展,爱建逐渐成为一家同时拥有信托、证券两张金融执照,并拥有房地产、实业、进出口等业务板块,颇具知名度的综合类上市公司,曾先后入选“道琼斯中国88指数”“上证30指数”等样本股。
长期以来,爱建的发展一直受到中央和上海各级领导及相关部门的关心和支持。
2012年6月,经中国证监会核准,公司完成非公开发行股票募集资金工作,引进上海国际集团有限公司等战略投资者。
2012年3月,《爱建股份战略定位与业务发展规划》正式发布。
公司致力于成为一家以金融业为主体、专注于提供财富管理和资产管理综合服务的成长性上市公司。
2012年,是爱建公司历史上具有转折意义的一年,公司历史翻开了崭新的一页,从此进入发展振兴阶段。
爱建坚持“稳中求进,进中求稳”的经营理念,完成了3个三年分步走的目标:2012年至2014年“打基础”,2015年至2017年“上台阶”,2018年至2020年“亮品牌”,呈现出“一年一个样,年年有进步”的发展势头。
2015年8月31日,公司更名为上海爱建集团股份有限公司。
2015年6月,上海市委市政府启动新一轮金融国资改革,决定战略重组爱建;同年12月,经国务院国资委批准,均瑶集团受让上海国际集团所持爱建股份,成为爱建集团大股东。
2018年1月26日,均瑶(集团)全额认购爱建集团非公开发行的股份后,成为爱建集团第一大股东,同年上半年公司完成董事会调整,成为控股股东。
均瑶集团基于传承并弘扬“爱国建设”的理念及对爱建发展的信心,自2017年开始陆续增持爱建集团股票。
爱建集团回归民营后,在王均金董事长的带领下,全体爱建人凝心聚力,砥砺奋进,坚决落实市委市政府关于战略重组爱建集团,使之突破发展局限,回归民营本色,保持良好发展势头的要求,以王均金董事长“一二三四五”方法论为指导,在“弘扬爱国建设,打造百年企业”的使命引领下,很快实现了公司规模与盈利增长、企业管理与制度健全、干部充实与团队优化、党的工作与组织建设、员工面貌与爱建形象等“五个跨越”。
近年来,爱建集团顺应新时代发展要求,执行监管层指导意见,主动调整业务结构,积极开展创新转型,以践行金融高质量发展为重任,朝着“国际化、科技化、生态化、绿色化”的战略核心阔步迈进。
围绕战略定位,结合自身特点与优势,爱建集团目前控股或参股的公司有爱建信托、爱建租赁、华瑞租赁、爱建证券、爱建保理、爱建香港、爱建资产、爱建产业、君信资本、爱建资本、爱建基金销售等。
业务经营方面：2025年,爱建集团以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,学习贯彻党的二十届四中全会精神,践行王均金董事长“一二三四五”方法论与国际化、科技化、生态化、绿色化的“四化”战略和高质量发展要求,确定了年度发展主基调为：以提高整体流动性和保证持续稳健经营为根本,立足当前兼顾长远,积极运用上市公司平台和资本运作手段,固基培新,在稳定盈利基本盘前提下调结构、扩增量,加大产品及服务创新,强化业务协同,努力构架产品及服务生态,加快培育核心竞争力,保障公司可持续高质量发展。
在董事会领导下,经营层带领广大公司干部员工凝心聚力、团结攻坚；公司党委以党建护航发展,以文化凝铸品牌。
公司全年实现营业总收入15.69亿元,总资产达到214.85亿元,净资产达到98.14亿元。
2025年,爱建集团在董事会的坚强领导下,围绕“稳经营、求创新”两条主线,立足“稳”字,筑牢经营压舱石,着力“新”字,培育转型新动能,在逆境中努力应对、韧性前行。
爱建信托公司坚定推进“强资管”转型,业务结构持续优化。
标品业务扩规模,强能力,开辟增长新空间,主动管理规模较去年末大幅增长,成为转型发展的核心增长极；财富管理直销销量同比大幅增长,同时还大力推动“非标转标”进程；家族财富与普惠金融补短板、创特色,已实现落地首单法人财富管理信托,消费金融资产服务规模持续新增；服务信托树立行业标杆,成功落地双首单不动产服务信托。
爱建租赁公司经营势能显著回升,全年投放33.1亿元,同比增长12.2%。
通过持续优化投放结构,国企及教育类优质资产投放同比增长近50%,资产安全边际大幅提升。
面对市场竞争,坚守报价底线,新增项目收益率稳定在9.5%左右,居于行业高位,贡献了坚实利润。
小微业务试点成功落地,为转型探索打开新局面。
全年实现净利润12,509.31万元。
华瑞租赁公司聚焦航空租赁核心主业,深化与吉祥、九元航空的协同,全年运营飞机租赁项目超30笔,并成功拓展自贸区新项目。
通过大力发展融资租赁、创新存量飞机再融资模式,在未增加自有资金投入的情况下,优化了业务结构,保持了稳定的收益和ROE水平。
全年实现净利润8,458.71万元。
爱建资产公司在不动产行业下行压力下,通过优化运营、主动营销,努力稳定各项目租金收益,基本完成营收预期。
享阖酒店式公寓持续保持高品质运营,出租率保持高位,并成功攻克历史难题,取得酒店经营特行证。
爱建物业获评上海市“AAA级诚信承诺企业”与“二星级服务企业”,专业能力获得市场认可。
爱建香港公司通过持续优化业务结构与深化区域协同,经营效能显著改善。
公司与优秀私募基金“春雷基金”合作持牌业务,推动业务模式从“渠道合作”向“自主管理”实现战略升级。
君信资本公司作为集团硬科技投资板块,表现卓越。
一期基金退出成效显著,DPI已达1.32,遥遥领先行业。
二期基金因投资时点精准,估值随市场回升大幅提升。
三期基金募集进展顺利,半导体基金已获数亿元投资意向。
爱建证券公司气象一新,全面步入良性循环。
公司深化市场化改革,落实“打基础、补短板、起规模”战略,实现了全面扭亏。
机构业务高速成长,成功助力发行大规模私募公司债；“先禾”投顾品牌全新亮相并荣获行业奖项,各项指标持续向好。
内部管理方面：2025年,公司面对严峻的经营环境,集团层面通过精细化管理,确保了整体运营的平稳与安全。
1、完善治理体系,完成董事会及经营班子换届。
公司依法合规完成了董事会换届选举及高级管理人员的选聘工作,为公司治理注入了新的活力、带来了新的视野。
新一届董事会及经营班子履职以来,积极融入公司发展大局,为战略转型与风险化解等关键任务提供了重要的组织领导保障。
同时,公司严格按新《公司法》及最新监管要求,系统修订了公司章程及内部管理制度,推动规范运作水平持续提升,治理效能进一步增强。
2、全力稳融资保流动,守住安全底线。
在集团2024年年报亏损、行业授信普遍收紧的极端困难情况下,通过提前调整策略、大力拓展同业融资、提升议价能力等多措并举,艰难稳住了主要授信渠道,综合融资成本实现稳中有降,确保了全年经营投放的资金需求,全年未发生流动性风险事件。
面对严峻的外部环境,公司进一步强化了流动性精细化管理和滚动预测机制,并持续优化融资渠道与期限结构,为极端情形下的资金安全设置了更为审慎的缓冲空间。
这一系列措施不仅保障了当期经营的资金链稳定,也为后续业务恢复与转型发展创造了必要的财务条件。
3、深化降本增效,保障经营韧性。
面对严峻经营形势,集团将降本增效作为系统性工程推进,在保障运营效能的同时,着力优化成本结构,推动信托公司组织架构改革。
行政管理方面,通过强化预算刚性约束、优化资源配置流程、推行集中采购与数字化办公,有效降低了行政运营与后勤保障成本。
人力资源方面,以“人效提升”为导向,优化薪酬激励体系,严控人员成本不合理增长,推动人力投入与价值产出更好匹配。
在编制2026年预算时,集团明确要求大幅压降非必要、非核心支出,确保每一分资源都投向关键业务与转型领域,全面提升集团的费用管控能力与经营韧性。
4、启动新一轮战略规划,明确未来发展蓝图。
集团紧密围绕国家“十五五”规划建议方向与董事长“四化”建设要求,正式启动《爱建集团“十五五”战略规划》编制工作。
规划的核心是实施“强资管+泛财富”双轮驱动战略,旨在从依赖传统信托业务转向构建全市场资产配置与多层次客户服务能力。
规划直面当下核心瓶颈,确立“筑牢根基、聚焦突破、生态融合”的三阶段实施路径。
为此,集团将重点推进化解历史包袱、培育发展新动能及构建人才事业平台等三大关键任务,最终把公司打造成一家以“资产管理”与“财富管理”双轮驱动、协同发展的领先民营金融集团。
2026年,是集团实施新一届董事会战略、深化转型攻坚的关键之年。
集团发展正处在爬坡过坎、新旧动能转换的关键阶段,将实施“三线攻坚、双轮驱动”的总体策略,攻坚“止血线”,筑牢生存基础；驱动“生长线”,培育发展动能；激活“组织线”,提供根本保障；坚定不移推进“强资管+泛财富”双轮驱动。
公司党委也将进一步强化党组织政治引领和工作效能,领导团结工青妇等群众组织和民建爱建力量,以高质量党建积极助推公司高质量发展。
2026年,爱建集团将全力做好以下几方面重点工作：一是聚焦首要任务,打赢风险资产化解攻坚战。
二是深化战略转型,构建“双轮驱动”新格局。
三是筑牢安全底线,保障资本与流动性安全。
四是激发组织活力,深化系统性组织改革。
公司的前身系上海市工商界爱国建设公司,于1979年成立。
1992年7月经批准改制为股份有限公司,1993年4月在上海证券交易所上市。
2015年8月31日,公司完成变更名称的工商登记,取得了上海市工商行政管理局换发的《营业执照》,公司全称变更为“上海爱建集团股份有限公司”。
公司中文全称由“上海爱建股份有限公司”变更为“上海爱建集团股份有限公司”,英文全称由“SHANGHAIAJCORPORATION”变更为“SHANGHAIAJGROUPCO.,LTD.”。