主营业务：信托业务,融资租赁业务,资产管理与财富管理,私募股权投资
经营范围：许可项目:货物进出口。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动,具体经营项目以相关部门批准文件或许可证件为准)一般项目:实业投资,投资管理;商务咨询;建筑用钢筋产品销售;建筑材料销售;煤炭及制品销售;金属材料销售;化工产品销售(不含许可类化工产品);石油制品销售(不含危险化学品)。(除依法须经批准的项目外,凭营业执照依法自主开展经营活动)
上海爱建集团股份有限公司的前身上海市工商界爱国建设公司,是在中共十一届三中全会改革开放政策感召下,在邓小平关于对原工商业者“钱要用起来,人要用起来”的指示精神鼓舞下,以刘靖基、唐君远等为代表的上海市老一辈工商业者和部分海外人士1000余人共同集资5700余万元,于1979年9月22日创建的中国改革开放后首家民营企业。
爱建公司主要创办人刘靖基,是中国老一辈民族工商业者的杰出代表,著名爱国人士和社会活动家,曾担任全国政协副主席,全国工商联副主席、名誉副主席,民建中央委员会常委、顾问,上海市人大副主任,上海市政协副主席,上海市工商联主委,民建上海市委主委等重要职务。
“爱建”即“爱国建设”之意,是公司的创业宗旨,也是传家宝。
爱建从创建到发展,始终得到了党和政府的关怀与支持。
邓小平、江泽民、朱镕基、吴邦国、黄菊等领导先后接见公司主要创办人刘靖基先生等;江泽民、吴邦国、黄菊、胡厥文、成思危、经叔平、徐匡迪、汪道涵等领导分别给公司题词、致信,对公司发展给予了鼓励。
“爱国建设”宗旨薪火相传,2016年7月起,王均金担任爱建集团董事长,他也是上海均瑶(集团)有限公司董事长。
曾任第十一届全国政协委员、第十二届全国人大代表、第十三届全国政协委员,现任第十四届全国政协委员、上海市工商联咨询委员会委员、市工商联金融服务商会会长、上海市浙江商会会长。
2018年10月荣获中央统战部、全国工商联授予的“改革开放40年百名杰出民营企业家”称号。
王均金董事长连续十多年参加全国“两会”,曾受到习近平、胡锦涛等党和国家领导人亲切接见。
爱建公司创建伊始,老一辈敢为人先,曾创造了诸多精彩的“第一”:如投资设立新中国首家民营非银行金融机构-上海爱建金融信托投资公司;国内最早建造外销侨汇商品房;成为首批获得进出口贸易权和设立海外机构的民营企业;投资参与创办上海首家中外合资公司-上海联合毛纺织品有限公司;投资参与开办闵行开发区第一家中外合资企业-上海环球玩具有限公司。
为适应市场经济发展,进一步做大做强爱建,公司于1992年9月22日改制为上海爱建股份有限公司,并于1993年4月26日在上海证券交易所挂牌上市。
改制上市以后,爱建业务得到快速发展,经济效益大幅增长。
其中,爱建信托成功发行了国内首个规范的资金信托产品-上海外环隧道项目集合资金信托计划;爱建房产开发建设的“田林爱建园”项目荣获代表中国土木工程界最高荣誉的“詹天佑大奖-优秀住宅小区金奖”等。
经过多年发展,爱建逐渐成为一家同时拥有信托、证券两张金融执照,并拥有房地产、实业、进出口等业务板块,颇具知名度的综合类上市公司,曾先后入选“道琼斯中国88指数”“上证30指数”等样本股。
长期以来,爱建的发展一直受到中央和上海各级领导及相关部门的关心和支持。
2012年6月,经中国证监会核准,公司完成非公开发行股票募集资金工作,引进上海国际集团有限公司等战略投资者。
2012年3月,《爱建股份战略定位与业务发展规划》正式发布。
公司致力于成为一家以金融业为主体、专注于提供财富管理和资产管理综合服务的成长性上市公司。
2012年,是爱建公司历史上具有转折意义的一年,公司历史翻开了崭新的一页,从此进入发展振兴阶段。
爱建坚持“稳中求进,进中求稳”的经营理念,完成了3个三年分步走的目标:2012年至2014年“打基础”,2015年至2017年“上台阶”,2018年至2020年“亮品牌”,呈现出“一年一个样,年年有进步”的发展势头。
2015年8月31日,公司更名为上海爱建集团股份有限公司。
2015年6月,上海市委市政府启动新一轮金融国资改革,决定战略重组爱建;同年12月,经国务院国资委批准,均瑶集团受让上海国际集团所持爱建股份,成为爱建集团大股东。
2018年1月26日,均瑶(集团)全额认购爱建集团非公开发行的股份后,正式成为爱建集团第一大股东,持股占总股本的22.08%;根据相关安排,2018年上半年公司完成董事会调整,均瑶集团成为控股股东。
原第一大股东上海市工商界爱国建设特种基金会(主要发起人股东),持股占总股本的10.90%,为第二大股东。
均瑶集团基于传承并弘扬“爱国建设”的理念及对爱建发展的信心,自2017年开始,共披露7次增持计划,以自有资金通过上海证券交易所集中竞价交易系统陆续增持爱建集团部分股票,上述增持计划已全部如期完成。
截至2022年底,均瑶集团持有爱建集团股票4.83亿股,占总股本比例达到29.80%。
爱建集团回归民营后,迎来了发展新时期。
在王均金董事长带领下,全体爱建人凝心聚力,砥砺奋进,落实市委市政府关于战略重组爱建集团,使之突破发展局限,回归民营本色,保持良好发展势头的要求。
近年来,爱建集团实现了“五个跨越”:一是公司规模与盈利增长的跨越;二是企业管理与制度健全的跨越;三是干部充实与团队优化的跨越;四是党的工作与组织建设的跨越;五是员工面貌与爱建形象的跨越。
围绕战略定位,结合自身特点与优势,爱建集团目前控股或参股的公司有爱建信托、爱建租赁、华瑞租赁、爱建证券、爱建保理、爱建香港、爱建资产、爱建产业、君信资本、爱建资本、爱建基金销售等。
业务经营方面：2025年上半年,爱建集团在王均金董事长“一二三四五”方法论指导下,认真落实董事长“四化”战略和高质量发展要求,以提高整体流动性和保证持续稳健经营为根本,立足当前兼顾长远,积极运用上市公司平台和资本运作手段,固基培新,力求在稳健经营的前提下调结构、扩增量,加大产品及服务创新,强化业务协同,努力构架产品及服务生态,加快培育核心竞争力,推动公司可持续高质量发展。
公司上半年实现营业总收入10.81亿元,归母净利润1.40亿元,总资产达到255.02亿元,净资产达到119.15亿元。
2025年上半年,爱建集团及下属各子公司以“提高整体流动性和保证持续稳健经营”为原则,调结构、促创新、建生态,在确保风险可控的前提下加快推动创新转型业务落地见效。
爱建信托公司坚持稳健经营,围绕监管政策导向和公司“新四化”建设,加快业务探索与创新,增强核心竞争力。
为回归信托本源,进一步深化创新转型,已成立“创新转型业务研究孵化工作组”,统筹公司各类专业资源,聚焦公司创新业务研究和孵化。
上半年已在破产重组信托、不动产信托登记以及绿色金融等方面取得重大突破及重大项目落地。
此外,全力以赴推进存量项目风险的化解,持续加强流动性管理,确保公司稳健运营。
同时,有序推进公司日常经营、监管要求落实、网络安全建设、财富中心考核优化、管理机构调整等各项经营管理工作。
上半年实现净利润4,055.72万元。
爱建租赁公司通过前台部门大量导入项目,中台部门严控评审标准,实现经营业绩与质量的显著提升,净利润实现同比增长且完成时间过半任务过半的目标。
同时,创新方面已初步形成契合自身资源优势的普惠业务构想,拟下半年加速落地,培育新的增长引擎。
上半年实现净利润12,450万元,同比增长28.57%。
华瑞租赁公司继续做好新飞机融资性租赁等常规传统业务项目的同时,大力挖掘利润潜力,主动争取政府财政扶持及税收返还的资金落实入账；但由于去年发生了SPV公司的转让,因此今年同期利利润在报表上存在一定的翘尾效应。
上半年实现净利润6,742.82万元。
爱建香港公司坚持开源节流,进一步丰富产品线,抓紧推动牌照升级工作。
同时,并初步探索了可复制可推广的业务模式。
爱建资产公司及爱建产业公司资产运营业务受房地产及租赁市场大环境影响,在积极努力争取消解,同时存量物业管理工作有序开展。
上半年实现净利润474.25万元。
君信资本公司一期基金已取得成功并开始有序退出,二期调整了规模并积极执行,三期筹备工作取得重要进展。
此外,返投工作取得显著成效,项目跟踪研究有序推进,储备人才积极引进,品牌建设启动计划。
爱建证券公司落实“打基础、补短板、起规模、站起来”的战略实施,深化市场化综合改革,加快培育科技特色,聚焦高价值客户,推动多元化业务拓展,实现了全面扭亏,各项指标持续趋向良性循环。
机构业务高速成长,今年5月助力松江国投发行2023年以来全国最大规模私募公司债；“先禾”服务品牌全新亮相,荣获财联社“财富管理华尊奖”2025最佳投顾团队。
内部管理方面：2025年上半年,公司在持续提升治理效能、着力推进规划编制与研究、有效落实风控机制、深抓精细化管理及加强党建和群团工作等方面取得了积极进展。
（一）保持公司治理体系稳健高效,治理效能持续提升1、完善治理体系,健全公司内部制度,提升规范运作水平。
今年计划按新公司法实施后上市公司监管法规体系开展整合修订专项工作,现已完成公司章程及相关内部制度修订初稿；第九届董事会、监事会任期即将届满,已根据监管最新要求,开展换届相关工作；对公司治理相关问题开展自查与整改。
2、研究市值管理有效举措,深化投资者关系管理。
结合公司实际完成公司市值管理制度及估值提升计划的制定,并且该计划已按照监管部门要求对外披露。
（二）有序推进公司战略规划制定,持续做好公司战略基础研究,夯实业务发展根基1、以推动长期战略落地为目标,做好公司战略基础研究。
持续跟进国内外宏微观经济政策及配套措施落地情况,持续跟进子公司所属行业及主要业务领域的监管政策及措施,鼓励并推动子公司以市场化要求为根本开拓符合监管导向的业务类型与模式,引导子公司及时做好业务政策修正和资源配置。
2、根据公司整体工作安排,有序推进公司及子公司“十五五”“十六五”发展规划编制工作。
在充分研究及论证基础上,进一步明晰公司战略定位,以可持续和市场化为导向、以专业化发展为基础,坚定推进主要子公司进一步明晰其业务功能定位并构建与之相适应的商业模式、竞争策略、发展战略,以保证其在市场竞争中不断成长壮大。
3、结合爱建集团资源禀赋及战略定位,有序开展特定行业及具体标的公司跟踪研究,积极、主动运用上市公司平台通过资本运作等手段为公司构建更加有力的核心竞争力。
关注AI技术发展及对社会生活、经济增长、产业运营等带来的深远影响及投资机会,特别是对泛资产管理行业的影响。
关注公募基金管理等泛资管行业发展及相应的投资机会,关注新能源产业链的发展及投资机会及可能的投融资业务机会等。
（三）有效落实风控机制,深化风控合规集约共享1、深入推进风险前瞻性研究、敏感性分析、主动性防御、针对性化解的“四性”管理机制的有效落地。
定期跟踪监管政策、行业动态及客户舆情,评估调整公司客户授信额度,监测涉房企业融资敞口,防范信用及集中度风险。
2、提质降本,深化风控合规集约共享。
一方面,进一步统筹资源,降本增效,健全风控合规组织架构,履行风控合规职责。
另一方面,强化风控合规制度建设,优化风控合规共享服务模式,提升内控管理能级。
同时,实行归口管理,统一风险偏好,定期进行风险评价,保障公司整体风控合规管理的坚实有效。
（四）深抓精细化管理,提升整体应变能力1、持续以“人效提升”为重点,聚焦价值分配,完善激励约束机制,加强核心人才和后备梯队建设。
人效提升指标纳入MBO考核,做好人力成本优化实施工作。
开展短期与中长期相结合的差别化薪酬考核激励约束机制研究并提出整体解决方案。
做好经营班子及中层干部的充实调整工作。
加强核心人才和后备梯队建设,深化培训资源整合。
2、整合公司融资资源,保证流动性安全,增强资金管理能力,推进降本增效。
拓宽融资渠道、优化融资结构,统筹安排公司资金,做好公司整体资金流动性工作。
根据子公司资金需求有效配置资金,为公司业务发展筹集资金,并提高资金使用效率。
统筹并协助子公司做好各项融资工作。
分析成本费用结构,合理做好税筹。
3、突出枢纽性、服务性、安全性特点,优质高效节俭地提供行政服务。
将王均金董事长“一二三四五”方法论融入到行政管理各节点中去,推动办文办会、督办、用印档案等行政效能提升,保障信息安全运行,做好爱建品宣工作以及系统内产品服务的推广协同工作,切实提升后勤及物业服务管理质量。
4、持续围绕公司年度重点工作、重要业务领域、风险防控重点等,开展包括经济责任审计、内控审计、专项审计、条线审计管理等在内的审计工作。
及时制定整改计划,评估其合理性及有效落实审计整改。
协调配合外部审计机构完成公司年度财务审计和内控审计,沟通与反馈审计关注事项,促进和落实整改方案,助力公司完善内控体系,促进审计成果转化,为公司业务管理提质增效发挥积极作用。
（五）坚持党建引领,强调文化赋能,综合群团力量,助推公司高质量发展加强党建引领,聚焦提升赋能,打造爱建文化精品。
深入宣贯二十届三中全会精神,积极开展中央八项规定精神学习教育,有序推进党建日常工作及评优表彰等。
持续宣贯践行王均金董事长“一二三四五”方法论和“四化”战略,在报刊杂志和微信号等媒体上开展日常宣传,召开主人翁精神相关座谈会,做好人物片及纪念书籍的拍摄编撰工作。
2025年下半年,根据对宏观形势、行业走势、监管要求的综合研判,爱建集团将继续深入贯彻王均金董事长关于公司高质量稳健发展的重要指示,坚定落实“四化”战略,以王均金董事长“一二三四五”方法论为指导,着力提高整体流动性和保持稳健经营,进一步调结构、扩增量,加大产品及服务创新,强化业务协同,努力构架产品及服务生态,加快培育核心竞争力,保障公司可持续高质量发展,全力做好各项经营管理工作。
下半年,公司将继续大力推进以下五大方面工作：一是保持公司治理体系稳健高效,做好换届衔接工作,确保治理效能持续提升。
二是持续优化公司业务架构,强化流动性管理提升流动性水平,巩固核心业务盈利能力,培育新的利润增长点。
三是全面提升全辖资产质量,筑牢高质量发展基础。
四是深抓精细化管理,提升整体应变能力。
五是坚持党建引领,强调文化赋能,综合群团力量,助推公司高质量发展。
公司的前身系上海市工商界爱国建设公司,于1979年成立。
1992年7月经批准改制为股份有限公司,1993年4月在上海证券交易所上市。
2015年8月31日,公司完成变更名称的工商登记,取得了上海市工商行政管理局换发的《营业执照》,公司全称变更为“上海爱建集团股份有限公司”。
公司中文全称由“上海爱建股份有限公司”变更为“上海爱建集团股份有限公司”,英文全称由“SHANGHAIAJCORPORATION”变更为“SHANGHAIAJGROUPCO.,LTD.”。