主营业务：信托业务,融资租赁业务,资产管理与财富管理,私募股权投资
经营范围：许可项目:货物进出口。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动,具体经营项目以相关部门批准文件或许可证件为准)一般项目:实业投资,投资管理;商务咨询;建筑用钢筋产品销售;建筑材料销售;煤炭及制品销售;金属材料销售;化工产品销售(不含许可类化工产品);石油制品销售(不含危险化学品)。(除依法须经批准的项目外,凭营业执照依法自主开展经营活动)
上海爱建集团股份有限公司的前身上海市工商界爱国建设公司,是在中共十一届三中全会改革开放政策感召下,在邓小平关于对原工商业者“钱要用起来,人要用起来”的指示精神鼓舞下,以刘靖基、唐君远等为代表的上海市老一辈工商业者和部分海外人士,于1979年9月22日创建的中国改革开放后首家民营企业。
爱建公司主要创办人刘靖基,是中国老一辈民族工商业者的杰出代表,著名爱国人士和社会活动家,曾担任全国政协副主席,全国工商联副主席、名誉副主席,民建中央委员会常委、顾问,上海市人大副主任,上海市政协副主席,上海市工商联主委,民建上海市委主委等重要职务。
“爱建”即“爱国建设”之意,是公司的创业宗旨,也是传家宝。
爱建从创建到发展,始终得到了党和政府的关怀与支持。
邓小平、江泽民、朱镕基、吴邦国、黄菊等领导先后接见公司主要创办人刘靖基先生等;江泽民、吴邦国、黄菊、胡厥文、成思危、经叔平、徐匡迪、汪道涵等领导分别给公司题词、致信,对公司发展给予了鼓励。
“爱国建设”宗旨薪火相传,2016年7月起,王均金担任爱建集团董事长,他也是上海均瑶(集团)有限公司董事长。
曾任第十一届全国政协委员、第十二届全国人大代表、第十三届全国政协委员,现任第十四届全国政协委员、上海市工商联咨询委员会委员、市工商联金融服务商会会长、上海市浙江商会会长。
2018年10月荣获中央统战部、全国工商联授予的“改革开放40年百名杰出民营企业家”称号。
王均金董事长已连续参加全国“两会”履职近20年,曾受到习近平、胡锦涛等党和国家领导人亲切接见。
爱建公司创建伊始,老一辈敢为人先,曾创造了诸多精彩的“第一”:如投资设立新中国首家民营非银行金融机构——上海爱建金融信托投资公司;国内最早建造外销侨汇商品房;成为首批获得进出口贸易权和设立海外机构的民营企业;投资参与创办上海首家中外合资公司——上海联合毛纺织品有限公司;投资参与开办闵行开发区第一家中外合资企业——上海环球玩具有限公司。
为适应市场经济发展,进一步做大做强爱建,公司于1992年9月22日改制为上海爱建股份有限公司,并于1993年4月26日在上海证券交易所挂牌上市。
改制上市以后,爱建业务得到快速发展,经济效益大幅增长。
其中,爱建信托成功发行了国内首个规范的资金信托产品——上海外环隧道项目集合资金信托计划;爱建房产开发建设的“田林爱建园”项目荣获代表中国土木工程界最高荣誉的“詹天佑大奖——优秀住宅小区金奖”等。
经过多年发展,爱建逐渐成为一家同时拥有信托、证券两张金融执照,并拥有房地产、实业、进出口等业务板块,颇具知名度的综合类上市公司,曾先后入选“道琼斯中国88指数”“上证30指数”等样本股。
长期以来,爱建的发展一直受到中央和上海各级领导及相关部门的关心和支持。
2012年6月,经中国证监会核准,公司完成非公开发行股票募集资金工作,引进上海国际集团有限公司等战略投资者。
2012年3月,《爱建股份战略定位与业务发展规划》正式发布。
公司致力于成为一家以金融业为主体、专注于提供财富管理和资产管理综合服务的成长性上市公司。
2012年,是爱建公司历史上具有转折意义的一年,公司历史翻开了崭新的一页,从此进入发展振兴阶段。
爱建坚持“稳中求进,进中求稳”的经营理念,完成了3个三年分步走的目标:2012年至2014年“打基础”,2015年至2017年“上台阶”,2018年至2020年“亮品牌”,呈现出“一年一个样,年年有进步”的发展势头。
2015年8月31日,公司更名为上海爱建集团股份有限公司。
2015年6月,上海市委市政府启动新一轮金融国资改革,决定战略重组爱建;同年12月,经国务院国资委批准,均瑶集团受让上海国际集团所持爱建股份,成为爱建集团大股东。
2018年1月26日,均瑶(集团)全额认购爱建集团非公开发行的股份后,成为爱建集团第一大股东,同年上半年公司完成董事会调整,成为控股股东。
均瑶集团基于传承并弘扬“爱国建设”的理念及对爱建发展的信心,自2017年开始陆续增持爱建集团股票。
爱建集团回归民营后,在王均金董事长的带领下,全体爱建人凝心聚力,砥砺奋进,坚决落实市委市政府关于战略重组爱建集团,使之突破发展局限,回归民营本色,保持良好发展势头的要求,以王均金董事长“一二三四五”方法论为指导,在“弘扬爱国建设,打造百年企业”的使命引领下,很快实现了公司规模与盈利增长、企业管理与制度健全、干部充实与团队优化、党的工作与组织建设、员工面貌与爱建形象等“五个跨越”。
近年来,爱建集团顺应新时代发展要求,执行监管层指导意见,主动调整业务结构,积极开展创新转型,以践行金融高质量发展为重任,朝着“国际化、科技化、生态化、绿色化”的战略核心阔步迈进。
围绕战略定位,结合自身特点与优势,爱建集团目前控股或参股的公司有爱建信托、爱建租赁、华瑞租赁、爱建证券、爱建保理、爱建香港、爱建资产、爱建产业、君信资本、爱建资本、爱建基金销售等。
业务经营方面：2026年上半年,外部环境依然复杂严峻,全球经济复苏乏力,国内结构性矛盾持续凸显,金融行业“强监管、重定位”的转型压力进一步加大。
面对宏观周期与行业重塑的双重考验,公司在董事会坚强领导下,坚定践行王均金董事长“一二三四五”方法论,牢牢把握“稳中求进、以进促稳”总基调,按照年初确定的“三线攻坚、双轮驱动”部署,加速“十五五”战略规划解码落地,统筹推进经营稳盘、转型攻坚、资产处置、组织重塑与管理提效,各项工作在承压中保持推进态势。
公司上半年实现营业总收入7.38亿元,归母净利润0.27亿元,总资产达到216.60亿元,净资产达到98.38亿元。
2026年上半年,通过全体干部员工的不懈努力,尽管困难不少,但转型方向明确、改革路径清晰,公司有信心走出承压期,实现转型破局。
爱建信托公司标品及转型创新业务加速落地。
主动管理非现金标品规模连续多月净增长,财富直销转型提速,人均产能大幅提升,开门红期间FOF标品销量大幅超出原定目标；机构客户拓展取得突破,客群结构由单一零售向“个人+机构”转变,创新推出慈善信托与资管信托联动模式。
非标转型多点开花,包括600系列以“基础佣金+收益分成”模式、锦绣系列、破产重整服务信托、REITs业务等持续推进；非标业务机构营销开局良好,非金融机构落地成果突出,多家民营工商企业及知名国企完成认购。
与此同时,传统非标基本盘仍然承压。
租赁板块量质齐升,经营业绩接近时序目标。
其中：爱建租赁公司面对融资收紧、同业竞争加剧、利率持续下行等多重挑战,抢抓业务窗口期。
上半年完成起租同比增长；国企客户投放占比大幅提升,资产安全边际进一步巩固。
生态圈协同取得突破,落地系统内银行的资金协同模式；同业融资和银行协同资金实现提款增额,较好对冲了银行授信收缩影响,融资余额规模维持在较好水平,克服困难保住融资生命线。
上半年实现净利润6,320.78万元。
华瑞租赁公司聚焦存量飞机资产精细化运营,完成飞机再融资,实现增量融资,融资成本优化；飞机资产管理持续规范。
上半年实现净利润2,505.36万元。
爱建香港公司海外金融服务中心完成组建并设定阶段性目标,初步搭建出海企业财务服务产品框架；依托基金管理模式搭建跨境合规投资框架。
但需加大业务实质性落地力度,根据实际情况逐步调整、厘清战略路径。
爱建资产公司及爱建产业公司以强化营销、精细管理、严控逾期为抓手,推行全员营销。
平稳完成相关子公司的人财物整体交接,迅速组建项目团队进场,做到两个重点项目接收有序、运营不断档。
君信资本公司募资退出双线推进,全年贡献可期。
三期基金募集顺利完成工商注册,成功募集存储芯片专项基金；一期基金退出取得实质进展。
爱建证券公司改革深化、经营改善,协同价值待释放。
上半年推进市场化综合改革3.0,机构业务量化交易体系升级,财富“真爱100”品牌落地,债券承销超规模,AI三大底座建成。
内部管理方面：2026年上半年,组织重塑、降本增效、绩效优化等改革举措密集落地,取得阶段性成效,团队士气得到提振。
（一）组织重塑：破立并举,根基初显上半年,公司把组织重塑作为年度重点工作系统推进。
针对深层梗阻,公司明确以“破立并举、价值导向”为主线,从绩效评价、管理效能、组织架构、制度建设四个维度协同发力,着力破解制约转型发展的体制机制障碍。
一是绩效管理体系系统性重构。
完成公司董事及高管薪酬管理、经营单位高管薪酬优化、集团中层及员工薪酬调整“三位一体”制度修订,建立弹性绩效工资与超业绩奖励的市场化机制,打破“大锅饭”；签订年度目标任务书,推动全公司建立以边际利润为核心的绩效评价体系,形成“目标分解—过程跟踪—结果评价—激励兑现”闭环,绩效管理“指挥棒”作用开始显现。
二是管理效能深化提升。
明确财务、战略、人力为驱动公司经营管理的三个核心部门,着力构建“经营三驱动”管理架构。
以业财融合为导向,推动财务部门从后台核算向中台管理转变,强化业务驱动、合理控制、服务支撑三大核心职能,推动财务从被动配合转向主动主导。
强化经营分析能力建设,推动偏差溯源与驱动因素拆解落到实处,改变“摆数字多分析少”的倾向。
三是组织架构与人员配置精简优化。
完成公司职能部门岗位设置与编制优化,指导各业务单位结合转型需要推进结构调整,组织架构向“精简高效、适配转型”方向调整。
完成子公司董监高调整和经营班子分工梳理,启动后备干部人才库建设,“远航计划”接续推进,同步建立内部人才市场与转岗机制,干部梯队与人员流动机制初步建立。
四是现代企业制度体系建设全面启动。
按照均瑶集团统一部署,公司全面对标现代企业制度“八大维度”核心标准,完成制度现状系统性排查与清单梳理,摸清了制度家底。
聚焦公司治理、战略管理、创新与数字化、激励约束等重点领域,梳理出若干待完善事项,均已纳入下半年整改计划。
制度“立改废”工作同步启动,按职责分解至各职能部门,为后续体系健全与规范运行奠定基础。
（二）积极化解处置风险,牢牢守住流动性安全底线上半年,公司把风险化解和不良资产清收作为重要任务。
信托板块组建专项小组驻场推进多个重点非标风险项目,统筹方案研判、商务谈判与执行落地；积极联动上海企业庭外重组中心,入选首批重组顾问（机构）库；对信托风险项目复盘,深入分析成因与处置难点,形成专题报告支撑决策,并完善责任追究机制。
爱建租赁公司建立法院执行局常态化驻点机制,变被动等待为主动督办,多个重点项目实现回款；对疑难项目灵活采用债权转让、保证人资产追偿等策略压降敞口。
在流动性风险防范上,公司强化资金统筹与精细化管理,各板块多渠道保障融资。
在敏感窗口期,提前完成主要合作银行续授信与贷款续转,完成对信托公司的增资,上半年未发生流动性风险事件。
（三）AI赋能：从理念走向场景,基础能力正在夯实根据国家金融数字化转型和发展新质生产力的总体要求,公司系统部署AI赋能多元金融工作,推动科技从“后台支撑”向“业务赋能”转变。
子公司层面先行先试：爱建租赁公司围绕AI营销、风控、资管、行研、运营五大场景启动全员学习与实战,AI辅助营销已进入应用开发；爱建信托公司着力本地算力部署,推动ITBP深入业务条线挖掘需求,持续交付智能体应用,运用AI破解服务信托托管系统适配、人工台账等运营痛点,推进场内交易券商直联、投资监督系统上线,标品交易与监控实现全流程线上化、自动化；爱建证券公司建成AI算力、知识库、智能网关三大底座,上线9大数字员工覆盖办公、投研、营运、IT服务等场景,研发投行AI尽调、固收评级、机构客户画像等专项模型,完成AI算法合规备案,并牵头均瑶集团金融板块AI共创行动。
集团层面,AI建设规划研究同步推进,夯实“集团AI中台+信托AI能力中心”双线架构基础。
整体看,AI赋能已进入场景落地阶段,但数据治理、系统整合与应用深度仍需持续夯实,对主业的实质性赋能效应尚待释放。
（四）加强党建引领,夯实组织建设,汇聚群团合力,推动“十五五”开好局起好步坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻党的二十大和二十届历次全会精神,认真落实四中全会部署,扎实开展树立和践行正确政绩观学习教育。
强化党建引领聚势赋能,深耕党组织建设、建强人才队伍、丰富群团工作、加强品牌宣传,凝心聚力落实“四化”发展理念,推动“十五五”开好局起好步。
2026年下半年,外部环境的复杂性、严峻性、不确定性仍将持续。
但我们也看到,公司转型方向已经明确,上半年各项改革举措正在落地见效,各板块在压力中展现出韧性与活力。
公司上下既要正视问题、直面挑战,也要坚定信心、保持定力,以更加坚决的态度推进转型、化解风险、重构组织能力。
继续坚持“稳中求进、以进促稳”,延续“三线攻坚、双轮驱动”战略部署,以“稳得住、变得快、转得顺”为工作标尺,统筹推进“止血线、生长线、组织线”三大攻坚任务。
力争完成全年任务,重点补齐短板缺口。
下半年,公司将继续大力推进以下八大方面工作：一是全力攻坚风险化解,坚决守住流动性底线。
二是坚决推进主业转型提质。
三是深化战略落地。
四是加快组织重塑与人才激活。
五是务实推进AI赋能与科技能力提升。
六是深化业务协同,驱动国际化业务。
七是严守安全合规底线。
八是落实中央精神和金融监管部门相关规定,加强党建引领。
公司的前身系上海市工商界爱国建设公司,于1979年成立。
1992年7月经批准改制为股份有限公司,1993年4月在上海证券交易所上市。
2015年8月31日,公司完成变更名称的工商登记,取得了上海市工商行政管理局换发的《营业执照》,公司全称变更为“上海爱建集团股份有限公司”。
公司中文全称由“上海爱建股份有限公司”变更为“上海爱建集团股份有限公司”,英文全称由“SHANGHAIAJCORPORATION”变更为“SHANGHAIAJGROUPCO.,LTD.”。