南京中央商场(集团)股份有限公司
- 企业全称: 南京中央商场(集团)股份有限公司
- 企业简称: 中央商场
- 企业英文名: Nanjing Central Emporium (Group) Stocks Co.,Ltd.
- 实际控制人: 祝义财
- 上市代码: 600280.SH
- 注册资本: 112833.4788 万元
- 上市日期: 2000-09-26
- 大股东: 祝义财
- 持股比例: 42.25%
- 董秘: 李尤
- 董秘电话: 025-66008022
- 所属行业: 零售业
- 会计师事务所: 立信会计师事务所(特殊普通合伙)
- 注册会计师: 熊宇、邹园
- 律师事务所: 国浩律师(南京)事务所
- 注册地址: 南京市秦淮区中山南路79号
- 概念板块: 商业百货 江苏板块 内贸流通 低价股 机构重仓 新零售 预亏预减 电商概念 长江三角 参股银行
企业介绍
- 注册地: 江苏
- 成立日期: 1991-06-22
- 组织形式: 大型民企
- 统一社会信用代码: 91320100134881640F
- 法定代表人: 祝珺
- 董事长: 祝珺
- 电话: 025-66008022
- 传真: 025-66008020
- 企业官网: www.njzsgroup.com
- 企业邮箱: zyscdm@njzsgroup.com
- 办公地址: 江苏省南京市建邺区雨润路10号
- 邮编: 210041
- 主营业务: 百货零售以及房地产开发业务,除部分纯住宅项目外,房地产业务为公司自建综合体,主要用于新开百货门店,公司也在通过同“罗森”品牌的战略合作,拓展便利店业务。
- 经营范围: 日用百货、食品、卷烟、雪茄烟零售;保健食品、针纺织品、服装鞋帽、文体用品、体育用品、体育器材、一类医疗器械、机械设备、五金交电、电子产品、家用电器、家具、装饰材料、矿产品、建材、化工产品(不含危化品)销售;房地产开发、经营;电子商务;设计、制作、代理发布国内各类广告;停车场服务;高新技术产品的开发、生产、销售;场地租赁;自营和代理各类商品及技术的进出口业务(国家限定企业经营或禁止进出口的商品和技术除外);物业管理;美容美发;室内娱乐活动。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动)一般项目:化妆品零售;钟表与计时仪器销售;箱包销售。(除依法须经批准的项目外,凭营业执照依法自主开展经营活动)。
- 企业简介: 南京中央商场(集团)股份有限公司,简称“中央商场”,始建于1936年,由张静江、曾养甫、茅以升等社会名流和爱国之士,以“抵制日货、弘扬国货、振兴民族商业”为宗旨而创立,是当时“实业救国”大潮中南京第一家大型综合商场。 时至今日,中央商场已经走过了86年的历史。1993年,中央商场成为江苏省首家法人股上市公司;2000年,中央商场在上海证券交易所正式上市交易;2005年,雨润集团入主南京中商,成为第一大股东。作为“民族商业的先驱”,中央商场始终坚持以“实业兴国”为宗旨,以繁荣城市商业为第一要务,近年来,集团通过新建和并购重组等方式,先后在江苏、安徽、河南、山东、湖北等地发展了16家连锁百货店,均已成为当地具有影响力的商业体。集团在营门店总经营面积超70万平方米,其中位于南京新街口商圈的中心店经营面积逾10万平方米,规模在华东地区单体店行列中首屈一指,在建商业项目建设面积超过260万平方米。为加快集团新零售转型“资产由重变轻、做轻做快”的战略落地,形成“大商场+小便利店”的互补经营模式,2017年集团携手罗森开辟新业态板块迅速布局南京、安徽。截至2021年12月31日,南京罗森店铺突破230家,2021年全店营业额超过5亿元,2022年南京所有主城区店铺将超过300家。自2018年罗森入驻安徽合肥,辐射周边,截至2021年12月31日,安徽省门店数已突破180家,涵盖安徽合肥等数个城市,立地以高档社区和高档写字楼商圈为主,兼顾教育、医疗、产业园等各类商圈。除特殊立地,罗森门店均通过24小时营业模式为客户提供服务。 作为历史悠久的企业,中央商场拥有丰富的商业管理经验、战略合作资源、品牌资源和资本优势。一路来的艰苦奋斗也换来了诸多荣誉:2008年荣获“中国商业服务业改革开放二十周年功勋企业”;2013年荣获“中国零售百强企业”,“全国商业服务业十佳企业”;2020年荣获“2019年度经济发展突出贡献奖”等。 创行业一流连锁品牌,做基业常青百年“中央”,这是公司长期的战略性发展目标。面对激烈的市场竞争,集团明确了富有自身发展特色的战略方向——“经营由传统百货向购物中心转变、资产由重资产向轻资产转变、消费模式由传统购物向‘互联网+’O2O体验互动模式转变”。公司确立了持续发展、创新发展和跨越发展的方向,全力推进集团化、连锁化、社会化建设的进程,致力打造具有较强实力的现代化商业集团。
- 商业规划: 2024年,公司围绕“强主业、降成本、稳增长”战略主线,坚守百货零售核心主业,聚焦门店调改升级,罗森便利产业链协同,以及成本费用优化管控,在行业整体承压背景下,实现了经营韧性提升与高质量发展。1、稳中求进,坚持百货主业不动摇精准定位与调改,公司坚持百货主业不动摇,实施“一店一策”,明确各门店的精准定位,积极进行调改升级,打造美好生活的第一站。增加餐饮及生活配套业态占比,通过场景化布局增强顾客粘性,兼顾现有顾客基础,稳步提升商品力。品牌布局优化,招商工作持续强化优势品类组合,优化妆品、珠宝、运动潮牌等品类结构,持续提升坪效。争取当地首进品牌及有号召力的品牌,扩大与集团化公司的合作深度,抢先引入各品类头部品牌,增加特业、配套、杂品、体验等业态,确保在品牌级次上全面覆盖竞争对手。营运管理强化,以业绩指标为牵引,强化营运管理,提升顾客购物体验,推进S级档期管理,优化星光品牌库,扶持头部重点品牌,提升其竞争力和业绩规模。加强与供应商的沟通,争取品牌促销、货品、人员等资源支持,确保业绩增量。服务与营销提升,围绕经营品质和顾客体验,利用公众号、抖音、视频号、小红书、小程序直播等平台全渠道引流,扩大自媒体及社交媒体宣传,促进线上线下互动,实现线上引流线下消费。深化VIP会员分层运营,通过精准营销投入与宣传,会员定制服务、休眠会员激活等手段,提升会员归属感及粘性。报告期,同步推进了大冶9号楼和海安店招商、装修、筹备等工作,实现年度内顺利开业,进一步巩固了门店区域竞争优势。2、协同发展,整合罗森便利产业链供应链整合与物流升级,着眼顶层设计,深化高质量发展,整合央厨、罗森便利、仓储、物流配送等核心产业链协同,实现鲜食与低温商品合流配送,有效降低物流费用,提升物流效率。推进区域化集采与联营深化,扩大与品牌方的联营合作,减少库存压力,同时通过集团化招采,整合资源,降低采购成本和物流运输费用。央厨鲜食工厂,从产品研发、规模边际效用等方面提升生产端效益,除满足自身便利门店供应外,还拓展其他品牌便利店、超市、学校、餐饮连锁企业、外卖平台等新渠道,扩大产量,降低成本,提升经营效益。门店拓展,至2024年末,南京罗森门店达295家,门店已基本覆盖南京整个区域。安徽罗森门店达224家,继续以合肥为中心辐射周边城市。3、代销代建,推进地产项目保交付委托协议执行,地产项目继续执行委托代建、委托代销协议。除盱眙华府项目保交付外,其他地产项目本年已暂停资金继续投入,已完成盱眙华府2.2期竣备,继续推进4.1期竣备验收,确保项目交付。4、降本增效,保驾公司健康促发展预算引领与管控,深入开展管理提升,通过招采,细化物业、安保、保洁、维修、电力等服务集中招标采购,有效实现各项费用降低,同时严控非主营支出。加强财务重点指标数据预测和监控,消减费用预算,强化预算管控,保驾公司健康促发展。团队建设与激励,以业绩为导向,强化指标管理考核,提升团队综合能力,实施动态薪酬机制,持续优化人员结构,提高人效。内部挖潜增效,努力降低经营成本,提升管理效率。
财务指标
财务指标/时间 |
总资产(亿元) |
净资产(亿元) |
少数股东权益(万元) |
营业收入(亿元) |
净利润(万元) |
资本公积(万元) |
未分配利润(亿元) |
每股净资产(元) |
基本每股收益(元) |
稀释每股收益(元) |
每股经营现金流(元) |
加权净资产收益率(%) |
企业发展进程