主营业务：百货零售以及房地产开发业务,除部分纯住宅项目外,房地产业务为公司自建综合体,主要用于新开百货门店,公司也在通过同“罗森”品牌的战略合作,拓展便利店业务。
经营范围：日用百货、食品、卷烟、雪茄烟零售;保健食品、针纺织品、服装鞋帽、文体用品、体育用品、体育器材、一类医疗器械、机械设备、五金交电、电子产品、家用电器、家具、装饰材料、矿产品、建材、化工产品(不含危化品)销售;房地产开发、经营;电子商务;设计、制作、代理发布国内各类广告;停车场服务;高新技术产品的开发、生产、销售;场地租赁;自营和代理各类商品及技术的进出口业务(国家限定企业经营或禁止进出口的商品和技术除外);物业管理;美容美发;室内娱乐活动。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动)一般项目:化妆品零售;钟表与计时仪器销售;箱包销售。(除依法须经批准的项目外,凭营业执照依法自主开展经营活动)。
南京中央商场(集团)股份有限公司,简称“中央商场”,始建于1936年,由张静江、曾养甫、茅以升等社会名流和爱国之士,以“抵制日货、弘扬国货、振兴民族商业”为宗旨而创立,是当时“实业救国”大潮中南京第一家大型综合商场。
时至今日,中央商场已经走过了86年的历史。
1993年,中央商场成为江苏省首家法人股上市公司;2000年,中央商场在上海证券交易所正式上市交易;2005年,雨润集团入主南京中商,成为第一大股东。
作为“民族商业的先驱”,中央商场始终坚持以“实业兴国”为宗旨,以繁荣城市商业为第一要务,近年来,集团通过新建和并购重组等方式,先后在江苏、安徽、河南、山东、湖北等地发展了16家连锁百货店,均已成为当地具有影响力的商业体。
集团在营门店总经营面积超70万平方米,其中位于南京新街口商圈的中心店经营面积逾10万平方米,规模在华东地区单体店行列中首屈一指,在建商业项目建设面积超过260万平方米。
为加快集团新零售转型“资产由重变轻、做轻做快”的战略落地,形成“大商场+小便利店”的互补经营模式,2017年集团携手罗森开辟新业态板块迅速布局南京、安徽。
截至2021年12月31日,南京罗森店铺突破230家,2021年全店营业额超过5亿元,2022年南京所有主城区店铺将超过300家。
自2018年罗森入驻安徽合肥,辐射周边,截至2021年12月31日,安徽省门店数已突破180家,涵盖安徽合肥等数个城市,立地以高档社区和高档写字楼商圈为主,兼顾教育、医疗、产业园等各类商圈。
除特殊立地,罗森门店均通过24小时营业模式为客户提供服务。
作为历史悠久的企业,中央商场拥有丰富的商业管理经验、战略合作资源、品牌资源和资本优势。
一路来的艰苦奋斗也换来了诸多荣誉:2008年荣获“中国商业服务业改革开放二十周年功勋企业”;2013年荣获“中国零售百强企业”,“全国商业服务业十佳企业”;2020年荣获“2019年度经济发展突出贡献奖”等。
创行业一流连锁品牌,做基业常青百年“中央”,这是公司长期的战略性发展目标。
面对激烈的市场竞争,集团明确了富有自身发展特色的战略方向——“经营由传统百货向购物中心转变、资产由重资产向轻资产转变、消费模式由传统购物向‘互联网+’O2O体验互动模式转变”。
公司确立了持续发展、创新发展和跨越发展的方向,全力推进集团化、连锁化、社会化建设的进程,致力打造具有较强实力的现代化商业集团。
2025年上半年,国内消费市场正处于结构升级的关键阶段：服务消费提速,假日消费拉动作用增强,部分升级类消费增速加快,绿色消费渐成风尚,“中国游”、“中国购”持续升温；与此同时,以个人满足和情感价值为核心的悦己消费、情绪消费兴起,个性化、多元化消费模式蓬勃发展。
然而,市场整体也呈现复苏动力趋缓态势,社会零售总额增速放缓,消费者行为更趋理性化与性价比导向。
在此背景下,百货零售行业面临着消费结构转型、线上分流加剧以及同业竞争白热化等多重挑战。
公司聚焦百货主业转型升级,坚持“稳存促新、降本增效”的核心策略：一方面,通过深化招商调改优化商品与服务结构,优化运营体系提升效率与精细化水平,创新消费场景增强顾客体验和消费粘性,持续夯实经营基本盘；另一方面,在稳固现有业务的同时,积极寻求和培育新的增长点。
（一）百货主业,调结构强运营,夯实韧性基础1.招商调改双轨并进招商调改工作坚持稳定存量与拓展增量双轨并举。
稳定存量：系统推进空铺消减专项计划,显著降低整体空置率。
部分门店通过引入创新业态实现空间价值重塑。
针对部分区域门店的空置难题,制定针对性解决方案重点突破。
拓展增量：成功引进多个标杆品牌与区域首店,品牌焕新计划稳步落地。
合同续签率保持稳定高位,并通过租金条款优化提升收益质量。
2.运营体系精细优化品类结构调整：实施品类结构战略性调整,适度优化传统零售（如服饰）比重,显著增强高粘性配套业态占比,重点提升餐饮、亲子娱乐、科技体验等业态比重,报告期内相关品类收益贡献显著提升。
针对黄金珠宝品类推出专项服务政策,化妆品品类深化异业合作资源整合。
成本管控与增效：坚持“提质增效”原则,在能源管理、人力配置等方面实施系统性优化,在节降费用与保障顾客体验间寻求最佳平衡。
通过自主维修、跨门店闲置资源调拨利用等方式拓展节支创收途径。
会员价值深化：持续完善会员生态体系,优化积分价值体系与兑换场景。
策划并落地面向会员的高端圈层活动,有效提升会员粘性与复购贡献。
3.场景营销多维突破营销活动创新：借势“苏超”大型体育赛事热点,打造主题营销活动,实现流量争夺与场景破圈；通过打造“夜经济”主题,客流显著提升,夜间经济业务增长显著；暑期创新推出城市乐园IP、萌宠公益等特色项目,有效激活客流动能。
数字化营销深化：进入数字化时代,人工智能快速发展,数据作为生产要素的重要性凸显。
公司深度运用数字化营销手段,提升线上引流效率及团购券核销率,利用社交媒体话题营销扩大品牌曝光量。
社交媒体话题传播与直播销售已成为重要增长渠道。
区域差异化策略：区域差异化策略成效显现。
中心店、淮安店等核心市场,聚焦引入高端美妆、名表及首店品牌,强化高端商品力与首店经济；县域市场以特色定位（如“奶茶广场”）突围,结合地摊经济、教培联动等方式拉动客流增长；应对新竞争者,通过争取品牌独家合作、加速补充餐饮和体验业态进行阻击。
多经创收：通过外广场主题市集运营、广告资源深度开发等方式实现创收增长。
与地方政府合作承接消费券发放项目,成效显著,有效拉动消费。
（二）罗森便利,拓门店提效能,深化区域覆盖继续推进央厨、罗森便利、仓储、物流配送核心产业链协同发展。
罗森便利店业务持续完善区域布局,新拓城市稳步推进。
供应链优化：持续推进供应链提质增效,通过物流外包整合与区域化集中招采,有效降低物流费用及采购成本,提升整体运营效率。
门店拓展：持续加密区域覆盖网络,新拓城市（黄山、池州）稳步推进。
至2025年6月底,南京罗森门店达314家,门店已基本覆盖南京全市,安徽罗森门店223家,继续以合肥为中心向周边城市辐射。
（三）地产尾盘,聚焦交付去化,严控新增风险地产项目继续执行委托代建、委托代销协议。
报告期内,重点完成与盱眙城投国联公司的合作开发协议签署,集中资源保障盱眙华府4期项目竣备交付。
对其他地产项目秉持审慎原则,暂停新增资金投入,严格控制新增资金沉淀风险。
（四）降本增效,刚性管控挖潜,筑牢安全底线持续推进全面降本增效。
强化预算与管控,加强预算引领和刚性约束,对关键财务指标实施滚动预测与动态监控。
严控重点费用,严格控制招采、物业、维修、保安、保洁、能耗、广宣等重点费用支出。
优化激励机制,坚持以业绩为导向,完善考核评价体系,推行动态薪酬激励机制。
深化内部挖潜,持续优化管理流程,提升运营效率,降低综合经营成本,为公司持续健康发展筑牢安全底线。
南京中央商场股份有限公司是于1992年4月在原南京市人民商场的基础上改组,以商场经营性资产及相关负债入股,并以募集内部职工股和定向募集法人股设立的股份有限公司。
1993年4月定向募集2000万股法人股,1993年5月公司定向募集的法人股股票在全国证券自动报价系统(STAQ)挂牌交易。
2000年8月经中国证券监督管理委员会“证监发字(2000)第113号文”核准,向社会公众募集社会公众股3500万股。
2000年9月26日该次发行的社会公众股3500万股,在上海证券交易所正式上市交易,股票简称“南京中商”,证券代码“600280”。
经南京市工商行政管理局核准,公司全称由原来的南京中央商场股份有限公司变更为南京中央商场(集团)股份有限公司。
公司股票简称和股票代码不变。