主营业务：核心业务为百货零售,同时通过与“罗森”的战略合作拓展便利店业务,并兼有部分房地产开发业务。房地产开发业务除部分纯住宅项目外,主要为用于新开百货门店的自建综合体。
经营范围：日用百货、食品、卷烟、雪茄烟零售;保健食品、针纺织品、服装鞋帽、文体用品、体育用品、体育器材、一类医疗器械、机械设备、五金交电、电子产品、家用电器、家具、装饰材料、矿产品、建材、化工产品(不含危化品)销售;房地产开发、经营;电子商务;设计、制作、代理发布国内各类广告;停车场服务;高新技术产品的开发、生产、销售;场地租赁;自营和代理各类商品及技术的进出口业务(国家限定企业经营或禁止进出口的商品和技术除外);物业管理;美容美发;室内娱乐活动。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动)一般项目:化妆品零售;钟表与计时仪器销售;箱包销售。(除依法须经批准的项目外,凭营业执照依法自主开展经营活动)。
南京中央商场(集团)股份有限公司,简称“中央商场”,始建于1936年,由张静江、曾养甫、茅以升等社会名流和爱国之士,以“抵制日货、弘扬国货、振兴民族商业”为宗旨而创立,是当时“实业救国”大潮中南京第一家大型综合商场。
时至今日,中央商场已经走过了89年的历史。
1993年,中央商场成为江苏省首家法人股上市公司;2000年,中央商场在上海证券交易所正式上市交易;2005年,雨润集团入主南京中商,成为第一大股东。
作为“民族商业的先驱”,中央商场始终坚持以“实业兴国”为宗旨,以繁荣城市商业为第一要务,近年来,集团通过新建和并购重组等方式,先后在江苏、安徽、河南、山东、湖北等地发展了18家分店,均已成为当地具有影响力的商业体。
集团在营门店总经营面积超75万平方米,其中位于南京新街口商圈的中心店经营面积逾10万平方米,规模在华东地区单体店行列中首屈一指,在建商业项目超260万平方米。
为加快集团新零售转型“资产由重变轻、做轻做快”的战略落地,形成“大商场+小便利店”的互补经营模式,2017年集团携手罗森开辟新业态板块迅速布局南京、安徽,辐射周边。
截至2025年3月底,安徽中商罗森既存门店数220余家,涵盖合肥、芜湖、马鞍山、铜陵、滁州、蚌埠、六安、淮南、宣城、淮北、阜阳、宿州、安庆13个城市,选址以高档社区和高档写字楼商圈为主,兼顾教育、医疗、产业园等各类商圈。
除特殊门店,罗森门店均为24小时营业模式。
由集团投资建设的中商央厨鲜食工厂,位于安徽省马鞍山郑蒲港经济开发区,是为满足安徽中商罗森便利店在安徽区域的发展布局需求,满足罗森店对鲜食供应的更快速、更高效、更精准的供应需求而建设。
主要生产各类便利熟食、地方特色类鲜品及烘焙产品,产品涵盖便当、饭团、寿司、调理面、面包、蛋糕、三明治、西点类等产品。
该项目总投资3亿元,占地78亩,建筑面积43929平方米。
于2023年8月份正式投产,年产鲜食类商品5000万份,烘焙类产品3000万份,2024年产值3400万元。
作为历史悠久的企业,中央商场拥有丰富的商业管理经验、战略合作资源、品牌资源和资本优势。
一路来的艰苦奋斗赢得了诸多荣誉:2008年荣获“中国商业服务业改革开放二十周年功勋企业”;2013年荣获“中国零售百强企业”,“全国商业服务业十佳企业”;2020年荣获“2019年度经济发展突出贡献奖”等。
创行业一流连锁品牌,做基业常青百年“中央”,这是公司长期的战略性发展目标。
面对激烈的市场竞争,集团明确了富有自身发展特色的战略方向——“经营由传统百货向购物中心转变、资产由重资产向轻资产转变、消费模式由传统购物向‘互联网+’O2O体验互动模式转变”。
公司确立了持续发展、创新发展和跨越发展的方向,全力推进集团化、连锁化、社会化建设的进程,致力打造具有较强实力的现代化商业集团。
报告期内,面对百货零售行业整体承压、消费复苏不及预期的宏观环境,公司紧紧围绕“稳基本盘、强创新力、控风险点、提运营效”年度经营方针,以“深耕主业、体验破圈、数字赋能、精益增长”为核心战略指引,主动求变、积极作为,系统推进百货主业的深度调改与运营升级、罗森便利的产业链协同发展,着力在逆境中构建可持续发展的经营韧性。
（一）百货主业：深耕主业调结构,体验破圈强运营受行业宏观环境与消费意愿低迷影响,公司百货主业上半年销售与毛利出现不同程度下滑。
面对这一局面,公司以“一店一策”为方法论,以“调改见效”与“深度承压”并存的客观现实为出发点,统筹推进招商调改、品类优化、营销创新、会员运营与成本管控五大能力建设,推动百货主业从传统的“物业出租方”向“内容运营平台”加速转型,力求在存量市场中找到增量突破口。
1.招商调改：重塑品牌矩阵,优化品类生态在行业下行、品牌收缩的背景下,公司坚持以调改驱动结构性增长,通过系统性的品牌汰换与品类重组,持续优化门店的商业生态。
上半年共涉及调改品牌337个,调改面积合计51,233平方米。
新引进品牌175个,其中标杆品牌40个,占比23%。
有效提升了门店的内容吸引力与客群覆盖能力。
在品类结构上,公司主动顺应消费趋势变化,重点发力体验类与家居生活类业态。
体验类业态销售额同比增长58%,主要由盒马鲜生、京东超市、泡泡玛特等高流量品牌驱动,成为门店引流的核心引擎；家居生活类销售额同比增长2%,保持稳健发展态势。
与此同时,穿着类、钟表类、餐饮类、黄金珠宝类受行业性因素影响出现不同程度下滑,公司正加快品类补缺与品牌升级步伐,力争以更具竞争力的品牌组合对冲市场下行压力。
在空柜率管控方面,报告期末整体空柜率较年初略有上升,主要源于调改过程中撤柜节奏快于招商填铺的阶段性错配。
对此,公司已建立专项招商上会机制,集中集团资源向高空柜率门店倾斜。
同时,通过强化门店招商团队的专业培训与考核激励,赋予一线更大的自主谈判权限,并依托集团总部品牌资源库开展定向推介与联合招商,着力提升门店的自主招商能力与品牌落位效率,力求在下半年实现空柜率的实质性压降。
在商户关系维护方面,公司续签工作有序推进,整体完成率处于较高水平。
其中降签合同数量多于升签,反映出品牌方整体议价能力有所提升。
公司将通过优化合作条件、提升运营服务品质等方式,持续巩固与优质商户的战略伙伴关系。
2.企划营销：构建内容引力场,激活客流增长新动能公司围绕“体验破圈”战略,推动营销体系从“促销驱动”向“内容驱动”转型,通过赛事IP借势、节庆档期深耕、夜经济场景打造等多维手段,构建差异化的客流引力场。
赛事营销方面,公司借力苏超赛事热度,组织主题应援活动,精准触达年轻客群,实现客流与社交传播的双重增量。
节庆营销方面,围绕“五一”、端午等消费节点,公司策划实施系列PR活动,有效提升门店的区域影响力与品牌声量。
部分门店获评“青年发展型街区”,标志着公司在政企联动与品牌建设方面取得积极成效。
夜经济项目稳步推进,成为门店差异化竞争的重要抓手。
报告期内,公司日均客流量实现同比增长,营销投入的客流转化效率初步显现。
3.会员管理：构建全生命周期运营体系,释放存量价值会员体系建设取得阶段性成果,但“纳新快、转化慢”的结构性矛盾依然突出。
报告期内,会员纳新目标超额完成,会员基础持续扩大,但会员销售贡献度远低于年度目标,大量注册会员仍处于“沉睡”状态,尚未转化为有效消费。
针对这一现状,公司将从“流量思维”转向“留量思维”,下半年重点推进会员无感积分功能上线、外部流量工具接入、会员平台功能升级等工作,通过精准推送、权益绑定、积分兑换等精细化运营手段,构建会员全生命周期的价值挖掘体系,切实提升会员复购率与客单价。
4.成本管控：深化精益运营,构筑利润护城河在销售下滑、毛利承压的背景下,成本管控成为保障利润的关键防线。
公司坚持“精益增长”战略,将成本管控从单纯的“节流”升级为系统性的“运营效率提升”。
在人工与能耗方面,部分门店通过优化排班机制与节能改造,实现人工费用与能耗费用的双降；在采购方面,公司对20万元以上项目实行集中招标与价格谈判,有效降低采购成本。
在绿色低碳方面,公司积极推进光伏能源布局,已在海安、淮安、盱眙、扬中、沭阳、如东等6家门店完成签约,投运后将进一步降低长期用电成本。
在运营模式创新方面,保洁自维试点已在淮安、河西、新街口、如东等门店启动,通过减少外包依赖实现运营费用的结构性优化,为利润端提供坚实支撑。
（二）罗森便利：央厨赋能促外溢,门店提质增效益公司持续推进央厨、罗森便利、仓储、物流配送四位一体的产业链协同发展,着力构建“前端门店扩张、后端产能外溢”的双轮驱动格局。
在门店拓展方面,南京罗森在成熟区域持续加密布点,并结合苏超赛事、“端午”等节点开展场景联动营销,提升单店运营效率；安徽罗森则聚焦加盟标准化建设,优先关注单店营收质量而非门店数量的简单扩张,实现区域市场的健康渗透。
在产业链延伸方面,中央厨房产能持续向外溢出,在满足自有门店需求的基础上,积极承接社会化订单,进一步拓宽盈利边界,提升产业链的整体价值创造能力。
（三）地产业务：聚焦尾盘保交付,严控新增防风险地产项目继续执行委托代建、委托代销协议,聚焦尾盘项目的交付与去化工作。
集中资源保障盱眙华府4.1.1期项目竣备交付,其他项目严格遵循“零新增投入”的原则,通过工抵房等方式减少现金支出,控制新增资金沉淀风险。
南京中央商场股份有限公司是于1992年4月在原南京市人民商场的基础上改组,以商场经营性资产及相关负债入股,并以募集内部职工股和定向募集法人股设立的股份有限公司。
1993年4月定向募集2000万股法人股,1993年5月公司定向募集的法人股股票在全国证券自动报价系统(STAQ)挂牌交易。
2000年8月经中国证券监督管理委员会“证监发字(2000)第113号文”核准,向社会公众募集社会公众股3500万股。
2000年9月26日该次发行的社会公众股3500万股,在上海证券交易所正式上市交易,股票简称“南京中商”,证券代码“600280”。
经南京市工商行政管理局核准,公司全称由原来的南京中央商场股份有限公司变更为南京中央商场(集团)股份有限公司。
公司股票简称和股票代码不变。