主营业务：为城区、园区及小区居民、商业和工业用户提供供暖及蒸汽等服务,并开展供热系统的统一规划、设计、建设和运营;房产租赁业务;商业运管咨询服务业务
经营范围：电子通讯专业领域内的技术开发、技术咨询、技术服务、技术转让;房屋租赁;房地产信息咨询;招商引资服务;园区投资、建设、运营项目管理及咨询;销售建筑材料、电子产品、电子软件、家用电器、电气设备、计算机及辅助设备、通讯及广播电视设备、机械设备、通用设备、金属制品、家具。(上述经营范围不含国家法律法规规定禁止、限制和许可经营的项目)
廊坊发展股份有限公司为城区、园区及小区居民、商业和工业用户提供供暖及蒸汽等服务,并开展供热系统的统一规划、设计、建设和运营。
钢材贸易和对外租赁业务。
公司立足发挥作为廊坊本地上市公司的地缘优势,紧紧抓住京津冀协同发展和“一带一路”重大战略机遇,密切关注北京新机场临空经济区建设的辐射带动效应,围绕廊坊市域内外优势(优质)资源,通过产业园区开发、拟投资项目落地服务、金融服务、股权投资、资产并购、物资贸易、招商引资服务、房屋租赁、信息咨询等方式,深度参与京津冀协同发展,实现资源与资本的完美对接,在顺应协同发展中,为合作方创造价值、为公司股东创造效益,为廊坊区域经济发展做出积极贡献。
报告期内,公司坚决贯彻落实董事会决策部署,紧扣“十五五”谋篇布局关键窗口期,充分发挥上市公司平台优势,聚焦主责主业,以构建安全、绿色、高效、可持续的现代化经营体系为抓手,持续提升发展质量与治理效能,稳步推动公司实现高质量稳健发展。
（一）开拓市场,推动业务提质扩容报告期内,公司多措并举开拓市场新局,推动业务提质扩容：一是深耕公建市场,聚焦廊坊城区及周边重点区域,建立重点项目动态跟踪机制,精准对接大型公建项目；全面摸排存量公建项目,推动项目落地,持续巩固区域公建市场占有率。
二是夯实综合能源服务项目经验,针对大型公建多元化用能需求,推进定制化的解决方案和服务体系。
三是拓宽多元业态,培育增长点,系统调研区域移动供能市场供需与价格体系,挖掘移动供能业务契机；深入研读相关行业政策与技术标准,探索新兴业务布局；依托现有资源推动多业态融合联动。
（二）多措并举,降本增效报告期内,公司继续多措并举,降本增效：一是紧扣降本增效与精准节能目标,全面排查热源站及换热站运行工况,通过分析运行核心数据,精准识别并完成更新替换,有效降低了系统电耗,显著提升了运行能效。
二是基于试点经验与全周期数据分析结果,继续扩大节能设备的应用范围,全面优化二次网供热平衡,持续降低管网损耗。
三是扎实推进热源转换后闲置资产盘活工作,推动闲置资源优化配置与价值挖掘。
（三）提升清洁能源使用比例,加快绿色低碳转型报告期内,公司积极响应国家“双碳”战略部署,聚焦能源结构优化,稳步提升清洁能源在供热能源中的占比。
重点推进热源转换工作,将原有燃煤锅炉替换为热电联产余热供热,有效降低化石能源消耗与碳排放,推动传统供热向“绿色、高效、智慧”升级,为公司可持续高质量发展注入绿色动能。
（四）坚守安全生产底线不放松报告期内,公司坚守安全生产底线不放松：一是压实全员安全责任,筑牢安全管理根基,明确各岗位职责,构建层层负责的责任体系。
二是健全安全制度体系,规范现场作业管理,规范设备操作规程及外来施工监管,从源头管控作业风险。
三是深化风险隐患治理,建立风险清单与专项管控方案,常态化开展排查检查。
四是强化安全宣教培训,提升应急处置能力,定期开展培训演练,建强应急队伍并配齐物资,提升全员防范与处置能力。
（五）优化内部管理体系,提升企业经营质效报告期内,公司持续优化内部管理体系：一是优化组织效能,紧扣业务模式转型需求,调整组织架构与业务流程,提升运营响应速度。
二是强化资金统筹,立足经营实际优化资金配置策略,提高资金使用效率。
三是盘活资产价值,实施精细化资产管理,深挖存量资源潜力,推动资产回报率最大化。
公司前身为邢台冶金机械修造厂,1981年6月更名为“邢台冶金机械轧辊厂”。
1992年进行股份制改造,1993年3月20日,由邢台冶金机械轧辊厂独家发起采取定向募集方式设立邢台冶金机械轧辊股份有限公司。
1995年,按照主辅分离的原则,对邢台冶金机械轧辊股份有限公司进行重组,由原来的整体改制变为主体改制,将原邢台冶金机械轧辊股份有限公司的生产主体即铸造轧辊公司、冷轧辊有利于和异型轧辊厂的经营性资产留在股份公司,并更名为“邢台轧辊股份有限公司”。
经1999年8月4日发行公众股4500万股后,公司总股本达16980万股,其公众股4500万股于1999年10月14日在上交所上市交易。
2012年3月22日,公司名称由“华夏建通科技开发股份有限公司”变为“廊坊发展股份有限公司”。