上海港湾 - 605598.SH

主营业务：全球客户提供集勘察、设计、施工、监测于一体的岩土工程综合服务,主要包括地基处理、桩基工程等业务

经营范围：一般项目:土石方工程施工;技术服务、技术开发、技术咨询、技术交流、技术转让、技术推广;机械设备销售;建筑材料销售;建筑装饰材料销售;建筑工程机械与设备租赁;运输设备租赁服务;租赁服务(不含许可类租赁服务);普通机械设备安装服务;劳务服务(不含劳务派遣);货物进出口;技术进出口。(除依法须经批准的项目外,凭营业执照依法自主开展经营活动)许可项目:建设工程施工;建设工程勘察;建设工程设计;建筑劳务分包。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动,具体经营项目以相关部门批准文件或许可证件为准)

上海港湾基础建设(集团)股份有限公司为全球客户提供集勘察、设计、施工、监测于一体的岩土工程综合服务,主要包括地基处理、桩基工程等业务。

公司工程业绩遍布境内、东南亚、中东、南亚、拉美等地区,涉及机场、港口、公路、铁路、电厂、市政、石油化工、国防工程、围海造地等领域。

集团自主研发的“高真空”系列造地技术,比常规方法造价节省、工期节省、质量可控、特别是不用添加水泥、碎石等添加剂,绿色环保方面的优势。

集团创始人、董事长为中国软土地基改良技术委员会主任、中国发明协会副理事长;集团为中国《吹填土地基处理技术规范》主编单位,参编印尼《地基处理》国家规范等。

上海港湾集团秉承科研创新,贡献全球的理念,努力打造成为国际软基处理行业的龙头企业。

2026年上半年,全球宏观环境复杂多变,区域地缘局势、国际大宗商品价格波动对海外工程施工节奏、项目成本管控带来阶段性扰动；国内岩土工程行业仍处于结构优化周期,市场竞争持续加剧,行业整体经营不确定性有所增加。

面对复杂严峻的外部经营环境,公司坚持“稳健经营、提质拓效”的总体经营思路,持续聚焦岩土工程核心主业,稳步推进全球化布局、属地化运营与数字化管理升级。

同时,公司充分依托海外属地市场优势,积极挖掘新能源基建市场机遇,稳步拓展新能源配套工程业务,丰富海外业务结构,持续培育新增业务增长点。

报告期内,受海外个别区域项目施工节奏阶段性延后、存量固定价项目成本波动等因素影响,公司当期营收与利润表现出现阶段性波动。

但公司整体经营基本面保持稳健,市场拓展韧性持续凸显,新增订单同比稳步增长,高端标杆基建项目、海外新能源配套业务持续取得新突破,为下半年及中长期高质量发展储备了充足的业务增量与发展动能。

报告期内,公司经营主要呈现以下特点：1、深耕核心主业,稳健推进全球项目履约报告期内,公司持续夯实岩土工程核心技术优势,完善项目全周期履约与风险管控体系,有序推进全球各区域在建项目落地实施。

针对中东地缘环境带来的阶段性施工扰动,公司秉持安全优先的经营原则,动态优化现场施工排布,科学调整施工进度计划,确保所有在建项目风险可控、履约合规有序。

同时,公司持续优化施工工艺与现场管理模式,精进项目精细化运营能力,为后续项目高效履约、业绩修复夯实扎实的运营基础。

2、全球化布局持续深化,市场拓展韧性凸显、多点开花公司持续优化全球市场布局,均衡各区域业务结构,提升跨区域经营的抗风险能力。

报告期内,公司海外市场拓展节奏稳健,订单储备规模同比实现稳步提升,整体经营韧性持续增强。

（1）中东市场稳步深耕。

公司稳步推进区域存量项目履约落地,充分发挥岩土工程领域的专业技术优势,积极捕捉区域优质增量机会,持续夯实属地品牌影响力与核心客户资源,为后续区域市场回暖、业务增量释放筑牢发展基础。

（2）东南亚市场基本盘稳固,新增亮点突出。

公司持续深耕印尼、新加坡等成熟海外市场,依托上年度落地的新加坡机场基建合作项目,报告期内顺利签订增补合作协议,实现项目整体规模大幅扩容,进一步巩固公司在高端空港基建领域的服务优势与标杆影响力。

同时,公司紧跟菲律宾新能源基建发展趋势,积极拓展风电、光伏配套岩土及土建一体化工程,延伸新能源业务服务链条,稳步提升区域市场占有率。

报告期内,公司新签订单规模较去年同期稳步增长,充分体现公司海外市场拓展能力与客户认可度持续提升,充裕的在手订单储备为后续经营回暖、业绩有序释放筑牢坚实基础。

3、持续优化治理结构,夯实全球化人才梯队优势报告期内,公司依托完善的现代化治理架构,持续推动一线市场经营经验深度融入顶层战略决策,提升全球业务布局的精准性与适配性,精准抢抓新能源基建等新兴业务机遇。

公司持续完善全球化人才引育、培养与激励体系,重点引进培育精通海外项目管理、具备专业技术能力、可实现无障碍业主沟通的复合型骨干人才,充实岩土技术、海外项目管理、数字化运营、新能源工程等专业人才队伍；强化属地化团队建设与跨区域协同能力,构建常态化学习机制,打造进取型人才队伍。

高效协同的全球化人才体系,为公司多区域同步拓展、岩土工程与新能源基建新业务协同落地、复杂环境下稳健经营发展提供了坚实的组织保障。

4、数字化赋能持续落地,内生经营效能稳步提升公司持续深化数字化、流程化、智能化转型,积极推进AI工具在经营管理场景落地应用。

依托一体化项目管理平台,实现项目前期研判、施工过程管控、成本动态监测、风险前置预警的全流程数字化覆盖。

通过数字化手段重塑业务流程,打通采购、工程、成本等核心业务链路,有效消弭跨部门信息壁垒,赋能一线员工精简工作流程、提升作业效率；同时汇聚全域经营数据,支撑管理层科学研判与统筹决策,持续优化集团整体运营水平。

公司数字化管理体系具备良好的可复制、可推广特性,有效赋能全球业务拓展、强化综合竞争实力,依托内生运营能力夯实发展底盘,对冲外部环境阶段性波动,保障公司长期稳健高质量发展。

1999年12月3日,徐士龙和黄锁才签署了《上海港湾河道疏浚有限公司章程》,以货币方式共同出资50万元成立港湾河道,其中:徐士龙出资30万元,占注册资本的60%;黄锁才出资20万元,占注册资本的40%。

2000年1月20日,上海东方会计师事务所有限公司对港湾河道设立出资进行验证,并出具了《验资报告》(上东会验字(2000)第212号)。

2000年1月28日,港湾河道取得上海市工商行政管理局核发的《企业法人营业执照》。

2011年2月1日,港湾软地基集团(2009年8月28日,港湾软地基更名为“上海港湾软地基处理工程(集团)有限公司”)召开股东会,同意自然人股东黄锁才将其所持公司5.17%的股权转让给徐士龙的配偶赵若群。

同日,黄锁才与赵若群签订了《股权转让协议》。

由于黄锁才对公司的历次出资均为代徐士龙持有,黄锁才按照实际持有人徐士龙的指示将上述股权无偿转让给赵若群。

本次股权转让完成后,上述股权代持已解除。

2011年3月3日,港湾软地基集团取得上海市工商行政管理局换发的《企业法人营业执照》。

2014年3月28日,港湾有限(2012年5月9日,港湾软地基集团更名为“上海港湾基础建设(集团)有限公司”)通过股东会决议,同意自然人股东徐士龙将其所持公司94.83%股权、赵若群将其所持公司5.17%股权转让给隆湾控股;公司将注册资本由3,300万元增加至5,000万元,由隆湾控股以现金增资1,700万元。

同日,徐士龙、赵若群与隆湾控股签订了《股权转让协议》,股权转让价格为1.00元/出资额。

港湾有限与隆湾控股签订了《增资协议》,增资价格为1.00元/出资额。

2015年5月4日,上海智祥会计师事务所(普通合伙)对本次增资进行验资,并出具《验资报告》(沪祥师报(2015)第B008号)。

2014年4月15日,港湾有限取得上海市工商行政管理局换发的《营业执照》。

2017年12月15日,港湾有限股东会决议通过港湾有限依法整体变更为上海港湾基础建设(集团)股份有限公司,以2017年7月31日为基准日经立信审计(信会师报字[2017]第ZA52041号)的净资产24,002.20万元扣除其他综合收益和专项储备后为基础,折合股本12,010万股,每股面值1元,净资产扣除其他综合收益和专项储备后超过股本的部分计入资本公积,整体变更为股份有限公司。

同日,公司全体股东签署《上海港湾基础建设(集团)股份有限公司发起人协议》等文件。

2017年12月20日,立信对本次整体变更进行验资,并出具《验资报告》(信会师报字[2017]第ZA52055号)。

2017年12月29日,港湾有限取得上海市工商行政管理局换发的《营业执照》。