苏州艾隆科技股份有限公司
- 企业全称: 苏州艾隆科技股份有限公司
- 企业简称: 艾隆科技
- 企业英文名: Suzhou Iron Technology CO.,LTD.
- 实际控制人:
- 上市代码: 688329.SH
- 注册资本: 7720 万元
- 上市日期: 2021-03-29
- 大股东: 张银花
- 持股比例: 29.86%
- 董秘: 杨晨
- 董秘电话: 0512-66607092
- 所属行业: 专用设备制造业
- 会计师事务所: 立信会计师事务所(特殊普通合伙)
- 注册会计师: 杜娜、李庆举
- 律师事务所: 北京观韬律师事务所
- 注册地址: 中国(江苏)自由贸易试验区苏州片区苏州工业园区新庆路71号
- 概念板块: 专用设备 江苏板块 专精特新 融资融券 预亏预减 低空经济 微盘股 机器人概念 互联医疗 医疗器械概念 中药概念
企业介绍
- 注册地: 江苏
- 成立日期: 2006-01-20
- 组织形式: 大型民企
- 统一社会信用代码: 91320000784377390K
- 法定代表人: 徐立
- 董事长: 徐立
- 电话: 0512-66607092
- 传真: 0512-66607092
- 企业官网: www.iron-tech.cn
- 企业邮箱: 8103@iron-tech.cn
- 办公地址: 苏州工业园区新庆路71号
- 邮编: 215123
- 主营业务: 公司专注于医疗物资的智能管理领域,通过打造医疗物资智能管理设备及软件信息平台,为各级医疗服务机构提供医疗物资智能化管理整体解决方案
- 经营范围: 生产、销售:医疗器械;自动化药房、病区及医用家具系列产品及相关软件产品、相关电子产品、相关节能类产品的研发、生产、销售、安装、租赁,本公司自产及所售产品的技术服务及售后服务,并从事相关咨询及服务;从事上述产品的进出口业务;承接装修装饰工程;自有房屋租赁。医用物流传输系统及相关电子产品,软件产品的研发、安装、销售、租赁并提供相关售后服务。一般项目:制冷、空调设备制造;制冷、空调设备销售;环境保护专用设备制造;环境保护专用设备销售;软件开发;数字技术服务;人工智能应用软件开发;计算机软硬件及外围设备制造;计算机软硬件及辅助设备零售;计算机软硬件及辅助设备批发;信息系统集成服务;智能控制系统集成;信息系统运行维护服务;信息技术咨询服务。(除依法须经批准的项目外,凭营业执照依法自主开展经营活动)
- 企业简介: 苏州艾隆科技股份有限公司(以下简称艾隆科技),国家专精特新“小巨人”企业,产品多次入选“优秀国产设备名录”,是行业内率先在A股上市的专业企业,股票代码688329.SH。艾隆科技凭借丰富的产品线、稳定的产品质量和健全的售后服务体系,受到市场的广泛认可,市场占有率一直稳居前列。截止目前,公司产品已覆盖国内1100+家医疗卫生机构(其中包含570+家三甲医院)。包括北京大学第一医院、第三医院;首都医科大学附属北京同仁医院、天坛医院、朝阳医院、宣武医院;中国医学科学院血液病医院(北京协和医学院天津医院);复旦大学附属肿瘤医院;中南大学湘雅医院;华中科技大学附属协和医院、同济医院;中国科学技术大学附属第一医院(安徽省立医院);郑州大学第一附属医院;空军军医大学第一附属医院西京医院、第二附属医院唐都医院;南京医科大学附属第一医院(江苏省人民医院)、苏州医院(苏州市立医院);东南大学附属中大医院;苏州大学附属第一医院、第三医院、第四医院、儿童医院;昆山东、西部医疗中心;贵州省人民医院;广东省中医院等国内著名医院。同时为国内外主流医疗服务企业提供高质的产品及服务,积累了丰富的项目集成经验。艾隆科技依托于物联网、大数据分析搭建的人机交互平台,综合运用自动化机器人、智能传感、信息化管理等技术,不断固本强基,由单一产品丰富至多产品,由院内延伸至院外,打造“多场景”、“定制化”、“区域化”整体解决方案,完成“自动化”至“数智化”的战略升级。艾隆科技坚持“科研转化——品质为核——品牌驱动”的企业发展逻辑,逐年加大研发投入,积极与国内外高校、医院、科研机构开展合作创新项目,在科技创新上成为行业引领者,以新质生产力链动行业高质量发展。艾隆科技坚信企业的生命力来源于持续不断的创新能力和高效的成果转化能力。以创新研发为基础,以成果转化为驱动,紧跟国家政策,不断升级迭代创新产品,赋能各级医疗服务机构,实现医疗物资的精准智能分发、精益物流服务、合理安全使用三大目标!截止2024年6月,艾隆科技及子公司拥有有效有效专利504件,其中有效发明专利209件,有效实用新型215件,有效外观专利80件;此外,艾隆科技及子公司拥有软件著作181件。公司曾荣获国家知识产权局“中国专利优秀奖”、“国家知识产权示范企业”、“江苏省首台(套)重大装备产品”、“江苏省生产性服务领军企业”、“苏州市核芯技术产品”等荣誉称号。
- 商业规划: 报告期内,公司围绕战略发展规划方向,聚焦智能医疗物资管理领域,稳步有序地推进各项工作。公司积极应对市场变化,灵活调整销售策略,完善业务布局的基础上充分拓展思路,围绕智慧医院现代化建设的需求推进业务板块横向拓展,结合市场需求提前布局产品,优化销售产品结构,积极开发国际市场,扎实推进国际业务。但因报告期受市场环境和行业等因素的持续影响,公司营业收入及毛利金额有所下滑。报告期内,公司实现营业总收入32,528.84万元,同比减少10.52%；实现归属于母公司所有者的净利润-2,170.34万元,同比减少173.52%；实现归属于母公司所有者的扣除非经常性损益的净利润-3,809.28万元,同比减少311.94%。报告期内,公司亏损的主要原因,一是受所属领域宏观环境影响,公司主营业务市场需求增长不明显且竞争形势加剧。公司作为医疗物资智能管理领域企业,虽受益于相关政策支持,但下游医院等客户投资意愿受经济环境影响,采购及交付延迟,影响公司经营成果。二是市场竞争激烈,价格战挤压利润空间。行业内部竞争激烈,产品同质化严重,导致价格战频发,公司已加大研发投入,提升满足不同客户需求的定制化和智能化需求的能力,以应对激烈的市场竞争。三是研发与市场拓展成本居高不下。公司为增强竞争力,持续加大研发投入,但市场环境低迷导致收入增长乏力。研发费用、销售费用未同步降低,叠加毛利率下降,净利润承压。尽管整体竞争激烈,但有着智慧医疗、医疗新基建等政策的驱动,公司所处行业依然有着机遇和较大的发展空间。公司将坚持聚焦医疗物资智能管理领域,不断提升产品性能和服务质量,利用技术创新手段,挖掘存量、增量市场,为医疗机构提供安全、高效、可定制的医疗物资智能管理解决方案,构建一套更安全、更高效、更人性化的智慧药事生态系统,助力中国医疗迈向“精准化、智能化、人本化”的新时代。（一）积极开拓市场、构建产业生态在市场开拓方面,2024年,面对瞬息万变的市场环境,我们因地制宜,积极引入前沿技术,持续引领行业发展,收获了宝贵的经验与成果。例如,2024年8月8日,国家医保局公告称,加快推进药品追溯码“应扫尽扫”。我司紧跟政策导向,深研市场需求,快速响应开发了一套全面、定制化的解决方案——智能全院药品溯源管理系统,助力医疗机构高效落实药品追溯码采集工作。报告期内,面对市场环境的变化,公司以保障订单交付、控制亏损为目标,及时调整业务的布局和运营策略,重构业务矩阵。在公司全体员工众志成城的努力下,我们的“库发一体化”智慧药房整体解决方案持续获得客户的认可,智慧中药管理方案、药学信息化产品陆续探索并实施,智慧药房项目在海外取得突破。公司在夯实现有业务的同时,把握医疗领域带来的多场景业务机会,积极构建产业生态战略。（二）加大研发投入,推动产学研协同创新2024年,公司研发投入5,786.58万元,同比增长4.82%。通过持续加大的研发投入与创新突破,不断拓宽技术边界并丰富产品线,以解决客户的实际需求,驱动业务可持续增长。报告期,医谷研究院先后与江苏省人民医院、中科大附属安徽省立医院、苏州大学附属第二医院、上海市第十人民医院、深圳市中西结合医院、新疆中医院等深度合作,资源互补,推动产学研协同创新和科技成果转化。截至报告期期末,公司共拥有知识产权737项,其中发明专利216项。（三）优化供应链结构,加强成本管控在供应链方面,报告期公司持续进一步加强“优化供应结构、升级设备性能、改进工艺技术”等多举措不断加强成本管控。通过优化供应商结构、工艺优化改良等不断优化供应链结构,实现对成本源头端的有效管控。公司致力于全面质量管控等手段切实提升产品良率与稳定性,挑战成本边界、提升盈利能力。（四）加强公司治理,维护投资者权益报告期,公司管理层高度重视内部控制管理工作,进一步建立健全各项内部控制度,提升公司规范化运营水平。在制度建设上,严格遵循国家法律法规与公司章程,完善内控制度体系,有效识别、评估和应对潜在风险。沟通协作方面,强化董事会、监事会和高管之间的交流,明确各自职责权限,建立科学决策流程和高效执行机制,保障决策科学合理,提升执行速度与效果。信息披露层面,建立完善制度,优化流程,加强内部协作,通过及时、准确、全面的信息披露,增强投资者信心,提升市场声誉。投资者关系管理上,健全管理制度,加强与投资者的沟通交流,通过举办业绩说明会、投资者交流会、上证E互动、投资者热线等多种方式,介绍公司经营、战略及重大事项,解答投资者疑问,维护其合法权益,提升满意度和忠诚度,有效传递公司价值,树立公司良好的资本市场形象。二、报告期内公司所从事的主要业务、经营模式、行业情况说明(一)主要业务、主要产品或服务情况公司自2006年成立以来,始终以“自主研发、精益制造、持续创新”为企业发展理念,专注于医疗物资智慧管理领域研究,旨在为各级医疗机构提供医疗物资智能化管理一站式、全院级整体解决方案。目前业务涵盖：智慧药房、智慧病区、智慧仓储、药学信息四大核心板块；拥有科研与学术交流、生产制造及运营管理三大中心,为全球医疗机构提供最优质的个性化服务。截至报告期末,公司产品已覆盖国内1,100余家医疗卫生机构（其中包含562家三甲医院）。躬身入局,勤耕不辍,艾隆科技近年来通过加强产品研发和品牌建设,不断提升自身核心竞争力；充分挖掘各业务板块及子公司的业绩增长潜力,深耕细作智能物资管理领域；把握行业发展的规律,以客户需求为导向,推动技术创新与产品迭代。目前已经在药品调剂、药事服务、智慧药学等多个板块为临床药师提供个性化服务。公司在不断完善自动化药房板块业务的同时,积极开发数字化手术部建设、数字化管控病区、医院物流机器人等新兴业务,构建医院物流递送生态,持续促进销售规模扩大,推动公司长期可持续发展。公司产品种类较多,根据产品功能与应用领域,对其进行分类。具体如下表所示：依托于物联网、大数据分析搭建的人机交互平台,综合运用自动化机器人、智能传感、信息化管理等技术,不断固本强基,由单一产品丰富至多产品,由院内延伸至院外,打造“多场景”、“定制化”、“区域化”整体解决方案,完成“自动化”至“数智化”的战略升级。（一）智慧门急诊药房利用信息化+自动化两化融合技术,基于大数据分析、设备协同调度,实现“自动库存+自动加药+自动发药”,建立门急诊药房流线式一体化整体解决方案。门、急诊药房整体解决方案系列产品采用“库发一体”等模式,通过智能设备优化了传统药房的工作模式,具体体现在以下几个方面：“库发一体化”智慧药房整体解决方案,被工信部认定为国内领先水平。可实现药品自动化入库、自动化补充、自动化存储、盘点和发放,并可实现50%以上的盒装药品全程无人参与,所有药品数据依靠自动化设备和信息化系统解决；从医院药库（或者商业公司配送）到全自动盘点型智能药库,再到发药窗口,最终到患者手中,可全程跟踪管控药品,真正实现药品在院内流通的“全程批号”闭环式管理；同时,可以有效提高处方及医嘱处理效率,减少患者在门急诊发药窗口的滞留时间,降低因人员排队、拥堵导致的潜在交叉感染几率；最后,通过分析门/急诊药房历史数据,针对项目方案进行个性化定制,对药品的存储、管理、分发等流程进行智能化升级,对药品的精准备库进行准确分析,从而提升医院药品的管理、使用效率,保障用药安全,促进合理用药。产品说明如下：（二）智慧静配中心、住院药房智慧静配中心通过串联医师、药师、护士等多个角色,贯穿医生工作站、护士站、静配中心、药房等多个功能区域,打造以精细化管理为核心的全流程体系,建立自动化+信息化的静脉用药调配中心一体化解决方案。静脉用药调配中心解决方案通过药师调剂、复核、配置等多个环节的严格控制,最大限度地减少因各种因素导致的用药错误,提高静脉用药质量,促进静脉用药合理使用,保障静脉用药安全。具体体现在以下几个方面：根据临床医嘱自动划分批次,提高医院整体药物调配效率,优化业务流程,降低药师劳动强度,确保配置质量精准,显著降低人工差错率；有效控制静配中心工作过程中医嘱不合格率、调配差错率、贴签差错率、分拣差错率；通过全程扫码,建立药品信息化管理,记录每袋药品实时状态,监控每袋药品操作环节,实现批号、效期等药品信息全程可追溯,便于后续统计查验；同时,系统自动记录每个环节工作量,全流程实时监控,通过软硬件结合全方位提高静配中心信息化、智能化整体水平,减少耗材浪费及退药浪费现象。静脉用药调配中心方案产品说明如下：住院药房利用“信息化+自动化”两化融合技术,基于大数据分析,设备协同调度,实现“自动库存+自动调剂+自动发药”,建立住院药房整体解决方案。住院药房产品通过接收医院处方信息,实现药品自动化补充、核对、分包、信息打印、贴签的过程；公司产品从医院药库到分包核对,再到患者手中,可全程跟踪管控药品,真正实现药品在住院药房内流通的“全程追溯与闭环管理”；同时,公司产品可以有效提高医嘱处理及患者用药的效率与安全性,降低错误用药及潜在交叉感染几率；最后,公司通过分析住院药房的历史数据,针对项目方案进行个性化定制,对药品的存储、管理、分包、服药核对等流程进行智能化升级,对药品的精准备库进行准确分析,从而提升整个住院药房的药品管理、使用效率,保障用药安全,促进合理用药。住院药房单剂量口服药类产品通过智能化设备优化了传统住院药房的工作模式,具体如下图：产品说明如下：（三）病区(麻醉/精）药品管理全院毒麻精药品管理软件依托智能化设备针对药库、门诊、住院、手术室、病区等全业务场景实现全流程业务闭环,可实现对医院毒麻精药品的采购、储存、使用等各环节的全流程闭环精细化管理,支持全局可视化跟踪追溯,并支持对智能设备的全局统筹协同调度。同时具备强大的数据分析和报告功能、麻精药品消耗情况上报功能,并能自动统计分析数据生成各类相关报表,实时监控药品的流向和使用情况,严格按照“五专”管理要求,助力减少药品滥用和非法交易的风险,保障公众健康和社会稳定。产品说明如下：（四）智慧中药管理智慧中药管理方案利用“信息化+自动化”两化融合技术,基于大数据分析,设备协同调度,实现“自动库存+自动调剂+自动发药”,建立中药饮片、小包装智能化调剂煎煮。散装中药饮片智能调剂系统具备自动接方、智能审方、自动加药、智能补缺、智能复核、自动包装等功能的产品,可实现散装中药饮片全流程的自动化、智能化调剂。同时,可对药品进行实时进销存管理,批次管理,处方管理等功能。小包装饮片智能调剂系统针对中药小包装饮片的全品规无人化调剂,可识别小包装饮片的种类,依据处方进行药品的计数、裁切、包装,实现中药小包装饮片全流程全自动调剂。同时,可扩展对接中药智能库等设备,实现小包装门诊药房库发一体化系统。中药数智化煎药服务中心系统具备全自动的加药、加水、浸泡、煎煮（先煎、后下、两煎）、灌装、清洗、倒渣等功能,全程无人化操作,信息化监管,实现传统中药煎煮工艺全流程的数字化、智能化。产品说明如下：（五）药事（学）信息化药事（学）信息化包括：智慧药学管理体系、智能药事管理体系、智慧耗材管理体系。1、智慧药学管理体系2、智能药事管理体系3、智慧耗材管理体系产品说明如下：（六）智慧仓储智慧仓储产品主要包括智能化仓储管理系统、柔性精密物流系统、AGV物流、数字化手术部物资管理等。依托信息化管理系统、自动化设备和物联网技术,实现全院药品、物资的智能传输、存取、库存管理及医疗废弃物资处理等过程,从而改变传统的人工方式,弥补院内物资传输能力不足的问题,有效提升物流效率,实现全院物资存储、管控、分发的科学化、精细化管理。产品说明如下：报告期内,公司主营业务、主要产品、主要经营模式未发生重大变化。(二)主要经营模式1、采购模式公司的对外采购主要分为三个部分,原材料采购、OEM采购和配套设备及服务采购。（1）原材料采购包括电机、交换机、传感器、型材、五金塑胶件、线材、包装材料等,用于生产自产产品。由于公司自产产品种类繁多,各产品之间涉及的原材料有较大差别,而公司整体规模还相对较小,因此,该部分原材料的采购具有品种极多、单品种采购量较小等特点。（2）OEM采购公司作为医疗物资智能化管理整体解决方案提供商,通过OEM模式将少量产品的生产制造委托业务伙伴完成,有利于公司集中有限资源于核心技术的研发和产品的综合设计,同时亦能保证部分产品质量稳定性、生产灵活性、交货保证性、成本可控性,具有较强的规模经济效应,节约加工设备和场地的资本投入,降低公司的生产成本,是公司优化资源的综合选择。OEM模式下,采购内容包括智能分包机、药品核对系统、智能发筐机等产品。在此模式下,公司提供设计和需求方案,交由OEM厂商进行生产,生产完成后,公司向OEM厂商进行采购。（3）配套设备及服务采购配套产品及服务主要是公司为了给客户提供医疗物资智能化管理整体解决方案,在项目开拓过程中,外购的配套产品及工程服务等。其中：配套产品系公司项目开展过程中,采购的非自产产品；工程服务主要系包括静配中心净化工程、门诊药房改造装修工程和气动物流工程安装服务及零星维保服务。2、生产模式公司采取“自主生产+委外加工”的生产模式。其中,主要产品均为自主生产,生产程序包括钣金加工、机械组装、电控组装、整机组装、灌装软件、整机调试等步骤。部分钣金喷涂、钣金切割以及少量组装加工系通过委外加工完成。由于不同客户对产品的结构、技术参数等方面均存在一定的差异,因而公司主要采取“以销定产”的生产模式,参考销售计划、安全库存量统筹制订生产计划,安排人员和机器设备组织生产。通常情况下,获取客户订单后,对于标准型号的产品,生产部根据公司销售部提供客户订单和预测,负责组织生产活动；对于客户存在不同技术参数需求的产品,由销售部组织研发部门按照客户需求进行调研并设计产品方案,经设计开发后向生产部下发生产计划；生产部负责整机集成、装配调试等生产环节,生产完成后由品质部进行全面检验,检验完成后进行成品入库。公司生产步骤主要包括钣金加工、机械组装、电控组装、整机组装、灌装软件、整机调试等步骤。上述生产环节中,在钣金加工环节需要大型机器设备,主要通过激光成型机、激光切割机、液压折弯机等机器完成。而机械组装、电控组装、整机组装、灌装软件、整机调试等环节主要通过小型设备和人工操作完成。因此公司大型设备较少,并且以钣金加工机器为主,对大型机器设备的功能要求较低,现有机器设备足以满足公司目前生产过程中的加工需求,进而呈现出机器设备成新率较低的情况。此外,出于优化生产和运营效率考虑,公司采购过程中,对于部分结构部件采用直接采购的方式,减少公司加工工序,降低对机器设备的需求,减少电能耗用量。3、销售模式（1）销售模式公司采取直销与经销相结合的方式。1直销模式直销模式下,公司客户主要包括医药供应链服务企业、终端医疗机构以及政府、工程总承包单位等。A医药供应链服务企业根据药品流通行业“十二五”发展规划纲要,医药流通企业通过信息化手段将物流服务延伸到医院的药库、药房直至病区,使医院的医疗物资管理实现信息流、物流、资金流的整合。医药供应链服务企业向公司采购产品后,为医疗机构提供物流延伸服务。公司与医药流通企业建立了长期战略合作关系,通过招投标、商务谈判等方式获取订单。B终端医疗机构针对医疗机构,公司主要通过招投标的方式获取订单并实现销售。由于公司面对终端医疗机构客户以公立医院为主,根据《政府采购货物和服务招标投标管理办法》,招投标过程主要包括招标、投标、开标、签订合同等环节。C政府、工程总承包单位等公立医院建设模式不断创新、变革,政府代建、工程总承包等方式是目前新建医疗机构普遍采用的专项建设新模式。公司主要通过招投标的方式获取订单并实现销售。2经销模式经销模式下,公司通过经销商实现销售。经销商凭借区域性营销能力和销售渠道,为公司提供各类有效的商业信息,并在前期接洽客户,为公司产品进行品牌建设宣传。在客户形成初步意向后,经销商协助公司技术人员与客户进行沟通,根据客户需求进行数据分析、现场测量、方案设计等工作。经销商与其客户达成销售意向或签订销售合同后,再与公司签订采购合同。公司在取得经销商下达的订单后,按合同约定发货并收款,并为产品提供相应的技术支持和售后服务。（2）定价模式公司主要根据成本作为定价基础,充分考虑产品类型差异、市场竞争力、销售模式、品牌市场地位等因素,结合市场实际情况、客户对产品的认可度,制定合理的利润水平,综合考虑客户的信誉、规模、合作成熟度等因素来决定报价。（3）售后服务公司根据合同约定,一般为产品提供质保期,质保期内为客户提供按合同约定的维护服务,质保期外以另行约定收费的方式为客户提供持续服务。公司在全国主要地区均能实现2小时内响应,24小时内完成维修服务。(三)所处行业情况1、行业的发展阶段、基本特点、主要技术门槛根据《国民经济行业分类标准》（GB/T4754-2017）,公司所处行业为其他专用设备制造（C3599）。我国医疗物资智能管理系统的主要发展历程如下：第一阶段：自动化构思和尝试阶段,国内市场初现规模由于国内外医疗体制情况的不同,国内外医院药房设置具有较大差别,国内医疗机构无法直接引入引进国外成熟设备。20世纪90年代开始,国内各机构陆续对药品管理的自动化建设进行尝试,如中国人民解放军成都军区总医院和四川大学在1995年合作开发出“自动发药机及信息处理系统”,胡乃刚2002年申报的“医院门诊药房自动投药机”专利等；同时国内医院及医药流通企业也尝试引进国外的摆药机、自动化药房系统等产品；2007年左右,以公司为代表的一批国内厂商结合国内医疗环境和医疗体制的实际情况,借鉴国外产品经验,陆续开始研发适合于中国医疗环境的自动化药房,并推向市场,填补国产自动化发药设备市场空白。该阶段中,国内市场产品主要以单品设备为主,产品功能主要以机器代替人工。第二阶段：逐步转变至“全院级、一体化”整体解决方案自2010年起,随着《静脉用药集中调配质量管理规范》《医疗机构药事管理规定》和《二、三级综合医院药学部门基本标准（试行）》等一系列医疗机构下属部门管理规范的出台,对医疗机构全院级智能管理提出了新的要求。同时由于医疗机构各业务流程和需求的专业性,药品及医疗物资存储方式的多样性,与医院HIS平台的兼容性,以及医生、患者诉求的差异性,提供“整体解决方案”已经成为不可逆转的行业发展趋势,只有快速响应并提供丰富多样的解决方案方能在行业更好立足。针对下游医疗机构关于一体化整体解决方案市场需求,以公司为代表的国内医疗物资智能管理系统企业审时度势,精准定位,以解决医疗机构需求为导向,积极推出静配中心自动化药房、自动化病区等解决方案。助力医疗物资智能管理系统向“全院级、一体化”方向迈进。第三阶段：多元化应用领域拓展布局,“信息化、智能化”成为新目标2017年前后,随着《关于进一步改革完善药品生产流通使用政策的若干意见》和《关于促进“互联网+医疗健康”发展的意见》的出台。在“处方外流”和“互联网+医疗健康”政策指导下,以公司为代表的国内医疗物资智能管理系统企业积极探索院外自动化药房新型零售模式,不断打造推出城市中央药房、小微自助药房、中药个性化智能制剂系统等院外新型智能产品。在医疗机构自身信息化建设的需要和医药供应链服务企业进行物流延伸服务建设的双重背景下,国内医疗物资智能管理系统产品线不断完善,从自动化朝着“信息化、智能化”的方向发展。第四阶段：打造新型智能医疗专项工程2021年前后,随着国家相关规划以及《“十四五”商务发展规划》有关精神,加快5G网络、大数据等技术应用,优化药品流通传统模式,实现要素、结构、流程、服务的迭代式升级。在此背景下,推动了信息技术、智能与装备制造技术的深度结合与集成,实现全院级医疗物资的一体化管控。医疗物资智能管理系统由众多设备及配套的软硬件构成,需要涉及电气自动化、数控技术、软件编程、机械及制造工艺等多个技术领域。同时,由于终端医疗卫生机构的需求差异化较大,且在采购医疗物资智能管理系统时,往往会寻求整体解决方案,只有经过长期的产品研发,对行业的深刻理解与需求挖掘能力,企业才能具备相对完整的产品类别和型号,满足不同医疗卫生机构的差异化需求,初进入的企业由于其研发实力相对较为薄弱、产品线单薄、配套不完善,难以在竞争中获得优势。2、公司所处的行业地位分析及其变化情况公司是国内最早从事医疗物资智能化管理整体解决方案的企业之一,自成立以来不断深耕医疗物资管理领域,逐渐拓展产品线与应用场景,经历了由单一产品拓展到多产品线,由院内领域延伸至院外领域,由自动化产品升级到智能化产品的发展历程。公司以优质的软硬件设计、开发、制造能力,不断满足客户多样化、个性化、定制化的需求。截至报告期末,公司产品已覆盖国内1,100余家医疗卫生机构（其中包含562家三甲医院）,包括北京大学第三医院、首都医科大学附属北京同仁医院、首都医科大学附属北京天坛医院、首都医科大学附属北京朝阳医院、上海交通大学医学院附属瑞金医院、复旦大学附属肿瘤医院、郑州大学第一附属医院、华中科技大学同济医学院附属同济医院、中南大学湘雅医院、江苏省人民医院、苏州大学附属第一医院、空军军医大学第一附属医院（西京医院）、空军军医大学唐都医院、云南大学附属医院、广西壮族自治区人民医院等国内著名医院,同时为国内主流医疗供应链服务企业提供优质高效的产品及服务,积累了丰富的项目集成经验。由于公司所处医疗物资智能管理行业为新兴行业,目前尚无权威机构对该行业进行深入调研,市场容量无公开数据,故无法从公开渠道获取直接、准确的公司在医疗物资智能管理行业市场占有率数据。3、报告期内新技术、新产业、新业态、新模式的发展情况和未来发展趋势（1）国家政策支持2024年3月5日,习近平总书记在参加十四届全国人大二次会议江苏代表团审议时强调,要牢牢把握高质量发展这个首要任务,因地制宜发展新质生产力。根据《“十四五”医疗装备产业发展规划》,为提高医疗技术水平与国际竞争力,为实现提升基层医疗卫生服务水平、完善医疗服务体系等目标,需要借助大规模设备更新行动均衡医疗资源布局；同时,根据2021年《公立医院高质量发展促进行动（2021-2025年）》,明确提出将信息化作为医院基本建设的优先领域,建设涵盖智慧医疗、智慧服务和智慧管理的“三位一体”智慧医院信息系统。在政策导向和发展需求的双驱之下,智慧医院建设正在加速进行。国务院办公厅印发的《“十四五”中医药发展规划》中明确提出：到2025年,中医药健康服务能力明显增强,中医药高质量发展政策和体系进一步完善,中医药振兴发展取得积极成效,在健康中国建设中的独特优势得到充分发挥。《关于促进数字中医药发展的若干意见》提出用3~5年时间推动大数据、人工智能融入中医药全链条,打造“数智中医药”。《“十四五”国民健康规划》强调医疗物资智能化、精细化管理,推动行业向“信息化+AI”方向转型。《深化医药卫生体制改革2024年重点工作任务》明确要求推动医疗物资智能管理与智慧医疗体系建设,鼓励医疗机构采用自动化、智能化设备提升效率。《卫生健康行业人工智能应用场景参考指引》将AI技术在医疗物资管理中的应用列为优先方向,涵盖药品分发、库存优化等场景,为行业提供技术落地框架。《深化医药卫生体制改革2024年重点工作任务》还要求在2024年要进一步完善医疗卫生服务体系,包括提高公共卫生服务能力、加强基层医疗卫生服务能力建设、有序推进国家医学中心、国家区域医疗中心设置建设以及深化紧密型医疗联合体改革等内容。其中,在医联体改革过程中,2024年的重点工作任务是要以省份为单位全面推开紧密型县域医共体建设。加强县级医院能力建设。鼓励有条件的县级中医医院牵头组建紧密型县域医共体。开展紧密型城市医疗集团绩效考核和紧密型县域医共体建设成效监测工作。《推动大规模设备更新和消费品以旧换新行动方案》提出加强优质高效医疗卫生服务体系建设,推进医疗卫生机构装备和信息化设施迭代升级并强调了设备投资规模；国家发展改革委等部门《关于印发推动医疗卫生领域设备更新实施方案的通知》中明确,到2027年医疗卫生领域设备投资规模较2023年增长25%以上。截至报告期末,全国31个省（自治区、直辖市）均已发布医疗领域设备更新实施重点和方案,部分省份要求2027年医疗设备的投资规模较2023年增长28%-30%。为完成上述医疗卫生服务体系的建设和设备升级的要求,国家持续增加对医疗卫生机构新基建建设的资金投入。发改委等印发《关于加力支持大规模设备更新和消费品以旧换新的若干措施》的通知,统筹安排约3,000亿元超长期特别国债资金,用于加大规模设备更新和消费品以旧换新,其中医疗设备是重要的组成部分。国家大力实施“一带一路”等开放战略,鼓励企业“走出去”,参与全球竞争。2023年12月28日,工业和信息化部、国家卫生健康委在北京联合召开推进医疗装备发展应用领导小组工作会议,会议强调要持续加强顶层设计、强化政策全流程衔接、加强经验宣传推广,推动产业全链条突破、形成支持医疗装备创新发展应用的政策合力、共同推动优秀医疗装备“走出去”。2024年国家税务总局相继发布《稳外贸稳外资税收政策指引》《“走出去”税收指引》,旨在持续为“走出去”纳税人提供税收法律法规方面的指引,帮助纳税人有效规避税收风险,为优化营商环境、促进贸易畅通和投资便利作出积极贡献。（2）医疗新基建带动行业需求快速增长《“十四五”优质高效医疗卫生服务体系建设实施方案》明确将公立医院高质量发展、基层医疗卫生机构建设等作为重点方向。根据中信证券研究数据,“十四五”期间全国医疗新基建总投资规模达10,026亿元,其中,“公立医院高质量发展”“基层医疗卫生机构建设”“专业公共卫生机构体系建设”为重点建设领域。无论是医疗机构的高质量发展,还是多层次医疗卫生体系的互联互通,都离不开数字化产品方案的支撑。以自动化药房为例,根据Verifiedmarketresearch公开数据,2026年,自动化药房市场空间将达到98亿美元,5年均复合增长率为9.4%。未来,新一代信息技术与医疗卫生服务体系建设的创新融合将形成一片数字医疗新基建的蓝海,公司也将迎来发展的新机遇。《“十四五”规划和2035年远景目标纲要》提出全面推进健康中国建设,需要加强医疗基础建设。医疗基建投入被认为是未来稳经济的重要手段之一,而医疗基建是高质量的基建项目,短期长期都有其重要意义,不仅仅在短期解决了人们看病的需求,也是在未来会积极参与到经济活动中去的项目,同时能够解决人民日益增长的健康需求。医疗新基建是解决民生、社会公平等问题的重要手段。政策推动下,医院对智能化医疗物资管理设备（如SPD系统、自动化药房）的需求显著增加,以提升运营效率和资源分配能力。在公立医院高质量发展方面,为推动优质医疗资源扩容和区域均衡布局,《“十四五”优质高效医疗卫生服务体系建设实施方案》提出到2025年基本完成区域医疗中心建设。根据国家卫健委公布数据,截至2023年7月,国家已批复五批共125个国家区域医疗中心建设项目,覆盖医疗资源薄弱地区,进一步释放对智能管理系统的采购需求。医疗新基建强调医院“精益化运营”,通过智能化设备实现药品、耗材等物资的全流程管理。政策要求医院从“基本功能”转向“智慧服务”,推动医疗物资管理向信息化、自动化转型。（3）智慧医院建设为行业提供持续市场需求智慧医院建设通过政策驱动、场景化需求升级、技术融合等多维度,为行业创造增量市场。智慧医院建设的核心政策（如《医院智慧管理分级评估标准》）明确要求医院提升对药品、耗材等物资的智能化管理水平。例如,医院智慧管理评级标准中,3级及以上等级需实现院内信息系统互联互通和初级/高级业务联动,推动医院加速采购自动化药房、智能物流等设备。2023年医疗新基建政策（如1.7万亿贴息贷款）进一步为医院设备采购提供资金支持,能够直接刺激医疗物资智能管理企业订单增长。2024年5月,财政部发布《财政部国家卫生健康委国家中医药局关于下达2024年医疗服务与保障能力提升（公立医院综合改革）补助资金预算的通知》《财政部国家卫生健康委关于下达2024年医疗服务与保障能力提升（医疗卫生机构能力建设）补助资金预算的通知》等文件,其中,针对公立医院综合改革批准了97.3亿元的补助资金,用于公立医院改革与高质量发展示范项目补助资金37.5亿元；针对医疗卫生机构能力建设批准了52.58亿元的补助资金,用于县域医疗卫生机构能力建设和高海拔地区医疗服务能力建设补助资金为33.88亿元。在大额医疗补助资金刺激下,能够为行业带来新的机会。智慧医院建设围绕“智慧管理、智慧服务、智慧医疗”三大场景展开。在智慧管理领域,医院对医疗物资的全流程智能化管理需求显著提升,包括药品存储、分发、配送等环节。此外,静配中心、院外药房等新场景的拓展进一步打开市场空间。智慧医院建设推动AI、物联网、大数据等技术在医疗场景中的深度应用。医疗物资智能管理领域企业通过技术升级,可实现设备与医院信息系统的无缝对接,满足智慧医院对数据实时性、安全性及协同性的要求。（4）药品流通企业转型拉动药房自动化设备需求国家《关于进一步完善医疗卫生服务体系的意见》及《“十四五”优质高效医疗卫生服务体系》等政策明确要求药品流通企业向智慧供应链、智慧物流转型。例如,支持发展“互联网+医疗健康”、智慧药房等新形态,推动流通企业整合仓储与运输资源,构建多仓协同物流模式。国家推动药品流通体系现代化,《“十四五”药品安全及高质量发展规划》要求企业提升集约化、信息化水平。药品流通企业为满足政策要求,加速引入自动化设备（如智能仓储、无人配送系统）以提升效率,直接拉动药房自动化设备需求。传统流通模式下,药品分拣、库存管理等环节依赖人工,易出错且效率低。自动化设备（如自动发药机、智能分拣机器人）可将分拣速度提升数倍,错误率大大降低。自动化系统通过精准库存管理减少药品积压与过期风险,降低运营成本。因此,效率与成本优化的迫切性能够拉动药房自动化设备需求。三、报告期内核心竞争力分析。
财务指标
| 财务指标/时间 |
| 总资产（亿元） |
| 净资产（亿元） |
| 少数股东权益（万元） |
| 营业收入（亿元） |
| 净利润（万元） |
| 资本公积（万元） |
| 未分配利润（亿元） |
| 每股净资产（元） |
| 基本每股收益（元） |
| 稀释每股收益（元） |
| 每股经营现金流（元） |
| 加权净资产收益率（%） |
企业发展进程