杭州福斯达深冷装备股份有限公司

• 企业全称: 杭州福斯达深冷装备股份有限公司
• 企业简称: 福斯达
• 企业英文名: Hangzhou Fortune Gas Cryogenic Group Co., Ltd.
• 实际控制人: 葛浩华,葛浩俊,葛水福
• 上市代码: 603173.SH
• 注册资本: 16000 万元
• 上市日期: 2023-01-30
• 大股东: 杭州福斯达控股有限公司
• 持股比例: 59.82%
• 董秘: 张远飞
• 董秘电话: 0571-86232075
• 所属行业: 通用设备制造业
• 会计师事务所: 立信会计师事务所(特殊普通合伙)
• 注册会计师: 洪建良、仇仁龙
• 律师事务所: 浙江天册律师事务所
• 注册地址: 浙江省杭州市临平区杭州余杭经济技术开发区兴起路398号
• 概念板块: 通用设备 浙江板块 专精特新 预盈预增

• 注册地: 浙江
• 成立日期: 2000-07-04
• 组织形式: 大型民企
• 统一社会信用代码: 91330100723604713X
• 法定代表人: 葛浩俊
• 董事长: 葛水福
• 电话: 0571-86232075
• 传真: 0571-89181171
• 企业官网: www.fortune-gas.com
• 企业邮箱: stock@fortune-gas.com
• 办公地址: 浙江省杭州市临平区杭州余杭经济技术开发区兴起路398号
• 邮编: 311100
• 主营业务: 从事各类深冷技术工艺的开发及深冷装备的设计、制造和销售,为客户提供深冷系统整体解决方案
• 经营范围: 生产:空气分离设备,液化天然气设备,绕管式换热器,贮槽,焦炉煤气回收利用成套装置,城市生活污水与工业废水的处理和再生利用装置,固体废弃物处理处置装置;批发、零售:空气分离设备,液化天然气设备,绕管式换热器,贮槽,焦炉煤气回收利用成套装置,环保设备,机械设备,电子产品,计算机软件及辅助设备;服务:通用机械零配件、环保产品、通用设备产品的设计及技术咨询,实业投资,压力管道安装(涉及特种设备的凭有效许可证件经营),机电工程施工大气环境与室内空气治理的技术开发,环保工程设计、施工,环保设备技术的技术服务,环保设备控制系统技术开发,汽车租赁,计算机及软件的技术开发、技术咨询、成果转让,自有房屋租赁;货物进出口(法律、法规禁止的项目除外,法律、法规限制的项目在取得许可后方可经营);含下属分支机构经营范围。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动)
• 企业简介: 杭州福斯达深冷装备股份有限公司(股票代码:603173股票简称:福斯达)创立于1984年,是专业从事各类工业气体深冷技术研发,深冷装备设计、制造和成套服务的国家级高新技术企业,是中国空气分离、天然气液化、低温化工和各类工业气体制取等深冷领域的核心供应商。公司拥有ISO9001、ISO14001、ISO45001认证以及美国ASME、韩国KGS、欧洲CE/PED、日本KHK、海关联盟EAC认证。公司产品主要包括空气分离装置(80Nm3/h~120,000Nm3/hGOX)、天然气液化装置(1×104Nm3/d~1000×104Nm3/d)、高压绕管式换热器、低温化工冷箱、低温液体贮槽等深冷装备,广泛应用于天然气、煤化工、石油化工、钢铁、有色冶金、核电、医疗、航空航天、半导体、多晶硅、新能源电池等行业。公司始终坚持“以客户为中心”的经营理念,依托先进的技术,精湛的制造工艺和技能,致力于为客户提供创新契合、高效安全、持续优化的工业气体解决方案和全方位技术服务,产品远销日韩、印巴、美国、俄罗斯、欧洲、中东、中亚、东南亚、中南美洲、非洲等国家和地区。
• 发展进程: 2000年5月,自然人葛水福、葛浩俊、葛浩华签署《余杭市福斯达气体设备有限公司章程》,共同投资设立余杭市福斯达气体设备有限公司,注册资本100万元,其中:葛浩俊现金出资40万元,占注册资本的40%;葛浩华现金出资40万元,占注册资本的40%;葛水福现金出资20万元,占注册资本的20%。2000年6月19日,杭州永信会计师事务所出具了“杭永会验[2000]126号”《验资报告》,对公司设立的出资情况进行了审验:根据我们的审验,截至2000年6月19日止,余杭市福斯达气体设备有限公司已收到其股东投入的资本100万元整,其中实收资本100万元。2000年7月4日,福斯达有限取得了杭州市工商行政管理局余杭分局核发的《企业法人营业执照》。 2015年9月10日,福斯达有限召开股东会,同意福斯达有限以“2015年8月31日”为基准日经审计的净资产折股的方式整体变更为股份有限公司。2015年9月25日,天健会计师事务所(特殊普通合伙)出具了天健审字〔2015〕7147号《审计报告》,根据该报告,截至2015年8月31日经审计的净资产值为335,591,524.20元;坤元资产评估有限公司出具了坤元评报〔2015〕597号《资产评估报告》,根据该报告,截至2015年8月31日的净资产的评估值为388,588,090.20元。2015年10月8日,福斯达有限召开股东会,确认了上述审计与评估结果,并同意以上述公司经审计净资产中的12,000.00万元,按股东出资比例分配并折合为变更后的股份有限公司的注册资本。2015年10月24日,杭州福斯达深冷装备股份有限公司召开创立大会暨第一次股东大会,同意以福斯达控股、老板集团、福嘉源、葛浩俊、葛浩华、杨富金、葛水福和许桂凤作为发起人,将杭州福斯达实业集团有限公司整体变更为杭州福斯达深冷装备股份有限公司,同意以截至2015年8月31日经天健会计师事务所(特殊普通合伙)审计的净资产335,591,524.20元为基础折合股份公司的实收资本120,000,000.00元(股份120,000,000股,每股面值1元),净资产超出实收股本的部分,计入福斯达的资本公积。2015年11月12日,天健会计师事务所(特殊普通合伙)对福斯达的出资情况进行了审验,并出具了“天健验〔2015〕451号”《验资报告》。2015年11月27日,福斯达取得了杭州市市场监督管理局换发的《营业执照》,统一社会信用代码为91330100723604713X。 2003年5月20日,杭州福斯达气体设备有限公司(系由余杭市福斯达气体设备有限公司于2001年5月更名而来)通过股东会决议,同意增加注册资本200万元,其中:葛浩俊增加注册资本80万元,葛浩华增加注册资本80万元,葛水福增加注册资本40万元。2003年6月2日,杭州永信会计师事务所出具了“杭永会验[2003]309号《验”资报告》,对新增加注册资本进行了审验:经审验,截至2003年5月30日止,公司已收到葛浩俊、葛浩华与葛水福缴纳的新增注册资本200万元,各股东以货币出资。2003年6月16日,福斯达有限办理了本次增资的工商变更登记。2019年5月6日,公司召开2018年度股东大会,同意杨富金将拥有本公司360万股股份转让给福嘉盛,股权转让价格为3,245.16万元;同意老板集团将拥有本公司297万股股份转让给福嘉盛,股权转让价格为2,885.54万元。2019年12月31日,公司办理了上述股权转让的工商变更手续。2020年9月9日、2020年9月17日,福嘉盛、福斯达控股、葛浩俊、葛浩华分别与缪丽君、崇福锐鹰、楼军、邹坤毛签署股权转让协议,约定福嘉盛将其持有公司300万股、120万股、40万股、17万股以8.25元/股的价格转让给受让方;2020年9月17日,福嘉盛、公司、福斯达控股、葛浩俊、葛浩华与民生投资签署股权转让协议及补充协议,约定福嘉盛将其持有公司180万股以8.25元/股的价格转让给民生投资。2020年9月30日,公司办理了上述股权转让的工商变更手续。
• 商业规划: 2024年,面对全球经济增长缓慢、地缘政治局势紧张、国际贸易冲突加剧及行业竞争加剧等的复杂严峻形势,公司聚焦主责主业,坚持以“客户导向的组织、全面质量的管理、凝聚协同的团队”为指引,坚定“德式品质、浙企风格”的品牌定位,全面贯彻“三新工程”新发展理念,围绕公司战略推进落实各项工作,加快构建新发展格局,扎实推进公司高质量发展。2024年上半年,海外部分项目受国际航运等影响延迟发货,最终下半年迎来好转,部分受影响的海外项目陆续在第三季度完成发货。同时,公司积极推动在手订单顺利交付,实现经营业绩稳步增长。2024年度,公司实现营业收入241,887.51万元,较上年度增长12.20%；归属于上市公司股东的净利润26,116.30万元,较上年度增长36.63%；归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润23,384.97万元,较上年度增长36.13%；毛利率为23.37%,实现同比增长。公司报告期内新签订合同订单约40亿元（含税）,与上年基本持平,公司目前订单充足。报告期内,公司重点工作报告如下：（一）深耕市场成效显著,巩固行业领先地位报告期内,公司积极推进国际化战略布局,加速建设具有标杆示范效应的绿色智能工厂,持续加大在国际标准认证、运营体系、国际化人才梯队等方面的投入。海外业务保持稳健增长,报告期内海外业务订单再创历史新高,筑牢行业出海领先地位,公司国际品牌影响力和市场影响力持续巩固提升。公司成功开辟海外多个国家新市场,首度与欧洲顶尖工程企业建立合作关系,实现三项里程碑式突破——斩获首单海外交钥匙空分装置项目,成功承接300万方/天天然气处理工厂项目,拓展了公司在天然气处理及碳氢设备等方面的产品线,研制国产最大的绕管换热器并成功应用于大型天然气液化装置。前述系列突破不仅深度践行“三新工程”新发展理念,更以自主研制的核心设备突破技术壁垒,有力推动产品矩阵向高端能源装备领域纵深拓展,全面彰显国际化工程解决方案能力,为国际化战略布局注入强劲动力,赋能公司高质量发展。国内业务领域,公司紧抓高端装备国产化替代战略机遇期,在石化行业取得重要突破,成功取得2套5万等级大型空分成套装置订单,另外还取得了衡阳5万等级空分、赤峰4万等级、钦州3万等级空分项目订单,这些订单的获取,提升了公司在高端装备市场的行业地位,充分体现和巩固了公司在3-6万等级空分的优势。公司圆满举办福斯达第三届深冷论坛暨四十周年庆典,活动聚势赋能吸引近400位行业专家及产业链代表齐聚,通过深度研讨深冷领域技术发展现状与未来趋势,有力提升公司行业影响力,推动公司品牌影响力与社会价值的协同提升。（二）聚焦技术创新,培育新质生产力公司围绕“三新工程”,以市场需求为导向,进行技术创新、产品创新、工艺创新、管理创新,持续增强核心竞争力,为公司的高质量发展注入持续增长动能。2024年,公司荣获国家专精特新“小巨人”,参与制定团体标准2项,分别为《惰性气体纯化设备评价通则》、《惰性气体提纯技术规范》,为中国标准化事业做出贡献；“基于全精馏技术的场效应晶体管专用高纯制氧成套设备”荣获2024年度国内首台（套）,首创的超高纯氧制取方法填补了国内技术空白,目前相关技术处于国际先进水平。公司实施一系列措施加大科技创新力度,持续推动深冷装备节能化、大型化、撬装化的研究及成果转化：海外9万等级空分项目实现多项技术工艺突破并顺利投产；自主研制的立式径向流吸附筒首次应用于海外7万等级空分项目并成功开车验收；峰谷电与空分技术耦合应用于液体空分项目；公司研发天然气凝析液技术并应用于海外天然气轻烃分离冷箱,该项目也于报告期成功完成发货,是公司研发的全球最大的天然气凝析液项目之一；首套LNG装置成撬设计,完成生产并成功发货,首套500m³大型真空贮槽在项目上顺利应用；此外,公司实现了空分精馏内件量产,完成多项绕管换热器新技术新工艺开发。（三）重点项目有序推进,数字赋能制造升级报告期内,公司自有资金投资建设的“年产10套大型模块化深冷化工装备绿色智能制造建设项目”完成建设并投入使用,先后获得ISO3834-3、德国AD2000HP0和美国ASME认证证书,进一步提升公司节能化、大型化、撬装化深冷装备交付能力,有力保障公司订单顺利交付,特别是有效满足海外高端客户的需求,进一步提升公司国际市场竞争力。公司持续推进智能制造体系建设,推动数字技术融入业务,公司募投项目“年产15套大型深冷装备智能制造项目”申报浙江省生产制造方式转型项目通过验收,且荣获杭州市“数字化车间”称号。公司先后引入PLM、ERP、MES等系统,打通了研发-供应链-生产-质量和财务核算等关键节点的信息流转和协同,初步实现了生产和质量数据的实时反馈和监管,使生产过程在线化、可视化,实现了数字化设计、智能化生产、个性化定制、服务化延伸等多种应用场景,有效提高了生产效率。（四）加强产品质量及EHS管理,为公司可持续发展提供有力保障公司始终贯彻“视质量为生命、以安全为根本”的质量安全文化,报告期内举办第10届“质量安全月”活动,通过复盘课程、质量推杆交流、安全培训、质量总结会、小组议革新、焊接技能比武、标准化建设展示、线上EHS知识竞赛、应急救援演练等,提升员工技能水平,增强员工的安全意识和应急能力。体系办在既有ISO/特种设备体系基础上,成功应对多次高端客户验厂审查,通过重构程序文件、建立中英双语标准化检验模板,并优化分工机制有效满足国际认证新要求。品质部门通过《塔器设备制作标准要求》等专项优化举措,实现检验流程升级与质量回溯改进；探伤室成功引进声发射技术并全面推广应用。公司专门成立安环部,大力推进EHS管理改革创新。2024年以“三零”为目标,以调整业务组织、优化专业人员配置、推进管理能力提升为基础；以合规运营、风险受控、有效应急、文化创建及信息化建设为核心,推进EHS运行提升。报告期,完成公司管理系统梳理30余项,推进管理标准优化10项,创立“双十”红线管理理念,并加强文化培训。随着公司加大对EHS文化建设、工艺技术升级、信息化转型、人才梯队建设等一系列的投入,精益管理水平得到全面提升,安全、环保、质量赋能公司核心竞争力,有利保障公司高质量可持续发展。（五）推进内部组织革新,提升管理效能公司管理层高度重视经营管理效率,随着公司产品向低温深冷技术其他产品如天然气处理设备、碳氢设备的拓展,为解决公司业务规模增长和原有管理组织架构不匹配的问题,公司通过采取多项措施进一步夯实管理基石,为公司稳健发展提供有力支撑。一是优化项目管理,深度整合项目管理部门职能,提高整体协同沟通效率。二是调整设计研究院架构,对标国际先进研发设计体系,实施“技术-业务”双轮驱动架构,进一步探索建立技术人员绩效与业务成果等挂钩考核体系。三是质量安全体系升级,调整体系人员结构,增设安环部,实现EHS职能专业化管理,推动安全质量体系系统化运行。四是引进高层次人才,分别引进碳氢装备、气体运营、信息化、人力资源、采购等方面的人才,为公司整体提升补充中坚力量。五是推进信息化提升,按照“小步快跑”的策略逐步推进规划落地。通过本轮组织变革,实现跨部门协作效率提升,设计差错率降低,安全质量事故率得到控制,基本完成关键岗位人才储备,有效推进数字化工作新常态。