合肥百货大楼集团股份有限公司

• 企业全称: 合肥百货大楼集团股份有限公司
• 企业简称: 合百集团
• 企业英文名: HE FEI DEPARTMENT STORE GROUP CO.,LTD
• 实际控制人: 合肥市人民政府国有资产监督管理委员会
• 上市代码: 000417.SZ
• 注册资本: 77988.42 万元
• 上市日期: 1996-08-12
• 大股东: 合肥市建设投资控股(集团)有限公司
• 持股比例: 38%
• 董秘: 杨志春
• 董秘电话: 0551-65771035
• 所属行业: 零售业
• 会计师事务所: 天职国际会计师事务所(特殊普通合伙)
• 注册会计师: 张居忠、王申申
• 律师事务所: 安徽天禾律师事务所
• 注册地址: 安徽省合肥市长江中路150号
• 概念板块: 商业百货 安徽板块 破净股 内贸流通 证金持股 融资融券 首发经济 预盈预增 跨境电商 预制菜概念 退税商店 地摊经济 冷链物流 乡村振兴 新零售 央国企改革 食品安全 参股银行

• 注册地: 安徽
• 成立日期: 1996-07-29
• 组织形式: 地方国有企业
• 统一社会信用代码: 913400001490341376
• 法定代表人: 沈校根
• 董事长: 张同祥
• 电话: 0551-65771035
• 传真: 0551-5771005
• 企业官网: www.hfbh.com.cn
• 企业邮箱: hfbhdl@mail.hf.ah.cn
• 办公地址: 安徽省合肥市蜀山区黄山路596号
• 邮编: 230031
• 主营业务: 零售业、农产品交易市场两大类业务。
• 经营范围: 预包装食品、酒、乳制品(含婴幼儿配方奶粉)销售,烟、西药制剂及中成药零售,汽车运输(以上限分支机构经营),土产品、纺织品、服装、工艺品美术品、轻工业品、百货、五金交电、化工产品(不含化学危险品)、针织品、家具、食用农产品、汽车、摩托车及配件、劳保用品、通信设备销售及为网上销售提供服务,自制饮品销售,糕点类食品制售,保健食品、6822医用光学器具、仪器及内窥镜设备、音像制品、书刊、电子出版物及设备的零售,接受委托代办手机入网及电话费收缴、销售服务,进出口业务(国家限制禁止的除外),黄金饰品零售及修旧改制,服装、鞋帽、塑料制品加工,房屋租赁,玩具及轨道赛车服务,餐饮、停车服务,物业管理,信息咨询服务(不含许可类信息咨询服务),柜台、摊位出租,商业综合体管理服务,互联网销售(除销售需要许可的商品),广告制作,广告设计、代理,眼镜销售(不含隐形眼镜),采购代理服务。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动)
• 企业简介: 合肥百货大楼集团股份有限公司(简称“百大集团”)是合肥市属国有企业,前身系合肥百货大楼,于1959年8月建成开业,1993年改制,1996年在深交所主板上市(股票代码000417),是安徽省首家商业零售上市公司。经过65年的创新变革,合肥百大集团已由当年的一家单体百货店,发展成为安徽省综合型商贸流通龙头企业。目前合肥百大集团产业覆盖零售业及农产品流通两大主业,旗下共有子公司51家,参股公司9家,拥有24家百货购物中心、25家百大电器门店、21家百大易购跨境直销中心、199家合家福超市、5个大型农产品批发市场、2家加工配送中心、33家标准化菜市场等300余家连锁经营网点,品牌分销代理覆盖8000多个商店,连锁及批发分销机构遍布安徽14个地市。同时参股徽商银行、合肥科技农村商业银行等金融企业,拓展小贷业务,涉足电子商务、跨境直销领域,运营合肥空港进境口岸,形成了多业态、全品类、全渠道和线上与线下融合、内贸与外贸结合的产业体系。2023年,百大集团实现销售规模633.01亿元,创历史新高,同比净增50亿元,社会贡献额超过20亿元,在百大业务范围内就业的销售、保安、保洁、加工配送等各类人员超过5万人。企业位居中国零售百强第10位、中国连锁百强第46位、安徽省百强企业第14位、安徽省服务业第2位、安徽省现代服务业企业30强、合肥企业50强第3位、跻身长三角服务业百强企业,先后荣获“全国文明单位”、“全国五一劳动奖章”、“全国守合同、重信用企业”、“全国精神文明单位”、“中华老字号”、“中国改革开放30周年功勋企业”、“改革开放四十周年连锁企业长青奖”、“全国商业服务业十佳企业”、“全国和谐商业企业”以及安徽省第三届政府质量奖、“安徽省诚信企业”、合肥市第二届政府质量奖、合肥市最具品牌价值影响力等众多省市荣誉称号。近年来,面对行业加速变革、竞争加剧的新形势,百大集团坚定不移地推进转型升级,以质量和效益为先,以调结构促转型、以改革促升级、以创新促发展,全力提升经营质量。在未来的发展中,百大集团将以转型升级为抓手,以创新变革为动力,持续打造企业核心竞争力,稳步由传统服务业向现代服务业迈进,不断稳固区域性商业龙头地位,努力实现高质量发展的百年百大梦!
• 发展进程: 公司始建于1959年。1993年10月经安徽省体改委皖体改函字(1993)070号文批准,由合肥市百货大楼实业总公司、合肥美菱股份有限公司、合肥华侨友谊供应公司共同组建为定向募集股份有限公司,1996年经中国证券监督管理委员会证监发字[1996]122、123号文批准向社会公开发行股票1800万股,当年8月实现股票上市交易,发行后公司股本为60,652,490.00元,并领取了14897295--7号营业执照。
• 商业规划: （一）公司主要业务、经营模式1.主要业务公司目前的主营业务为零售业、农产品交易市场两大类主业。公司零售业包括百货、家电、超市连锁、电子商务、商贸批发等细分业态。公司百货、家电、超市三业态共有252家实体经营门店,均占据安徽省多个城市的核心商圈、次商圈的有利位置,作为安徽区域市场的零售龙头企业,公司已经初步构建形成立足省会、辐射全省的连锁网络体系。公司农产品交易市场业务主要通过旗下控股子公司合肥周谷堆大兴农产品国际物流园有限责任公司、全资子公司宿州百大农产品物流有限责任公司及合肥百大肥西农产品物流园有限责任公司经营。周谷堆大兴农产品国际物流园为综合型农产品批发市场,是安徽省规模最大的农产品集散中心,是国家发改委、商务部、农业部重点支持的全国定点市场之一。目前,公司的营业收入主要来自于公司旗下各门店的商品销售收入,报告期内,公司营业收入703,567.36万元,同比上升5.2%,其中各业态销售占比结构中,零售业营业收入占比86.79%,农产品交易市场营业收入占比8.66%,房地产营业收入占比4.55%。2.主要经营模式（1）公司百货零售业务的经营模式主要包括联销、经销和物业出租,公司目前采用联销方式经营所涉及的商品品类主要有：男女服装、饰品、珠宝、钟表眼镜、鞋帽、箱包、床上用品、部分化妆品等。目前采用经销模式经营的商品主要为烟酒、化妆品及其他著名品牌商品。物业出租是在公司经营场所里进行的租赁经营,其利润来源于租金收入扣除物业成本后的余额。根据租赁对象的不同,可分为两类：一类是配合百货门店零售业务,满足顾客其他消费需求的服务补充,例如银行、通信、餐厅、快餐店、娱乐项目等；另一类以百货公司为主营业态,在购物中心理念上持续发力,按公司统一规划租赁给其他品牌供应商或代理商用于商品零售服务,以满足各消费群体的不同需求。此外,还包括广告位租赁等。（2）公司农产品交易市场的业务经营模式主要包括摊位出租、交易佣金。摊位出租是交易市场的主要经营模式,即在各类商品批发区域内,公司根据各租户租赁的摊位面积每年收取固定的租金收入。交易佣金即根据买卖双方在农产品批发市场的交易量或交易额按一定比例收取相应的佣金。报告期内,公司从事的主要业务和经营模式没有发生重大变化。（二）报告期内实体门店的经营情况1、公司门店分布情况2、营业收入前10名门店信息百货：家电：超市：3、报告期内门店的变动情况4、直营门店店效信息（三）报告期内线上销售情况报告期内,公司自建线上销售平台的交易额（GMV）为35,400万元,第三方销售平台交易额57,678.29万元。（四）报告期内采购、仓储及物流情况1.商品采购与存货情况公司经销商品经营范围主要涉及化妆品、生鲜、日配、食品、超市百货等品类。在供应商的选择上,根据各店所在市场的调研结果,确定适合当地市场的行业领头品牌；同时选取知名度高、信誉好的客户,以确保货品的及时供应及合理的商品结构,以满足顾客需求,创造最大效益,实现双方共赢。公司实行总部-区域-分店的管理模式。各单位按照各自职能进行分工协作。总部设置百货采购本部、超市采购本部及电器采销中心,下设各品类部及区域采购部,对相应品类进行分类管理和补充性采购地区性产品。在经销品招商工作中,总部、区域、门店合理分工,密切配合,确保招商及进货工作及时有效。各区域、门店定期分析经销商品销售,及时关注双方合作情况,制定针对性措施,按照自采商品订货管理流程订货,以保证货源稳定。公司在与供应商签订的合同中,有明确的条款要求供应商保证货源稳定,并定期对自营商品的销售及库存情况进行监督跟进。根据营运本部制定的年节促销活动,门店会提前做好备货工作,对于正常商品、促销商品或畅销商品,根据销售、库存情况结合订货周期提前做好备货工作,确保货源充足、库存合理。经销商品的库存管理由门店负责,门店按照商品进、销、存系列流程进行管理。商品进退货均需通过公司业务系统完成,并定期组织商品盘点,确保账实相符。对于滞销或临期商品,根据合同约定,合同可退的以退货处理；合同不可退的滞销及过季商品,各门店会采取促销方式集中进行清理,并将毛利损失控制在合理范围之内,以保证公司利益。经销模式下各商品类别的前5大供应商采购情况：2.公司向关联方采购的金额69.85万元,占2024年采购额的0.0084%。3.存货管理政策,对滞销及过期商品的处理政策公司对存货管理,对滞销及过期商品的处理等按照《合肥百货大楼集团股份有限公司库存商品管理办法》执行,同时结合自身商品属性和特点,拟定各自业态库存商品风控机制,预防和降低库存损失风险,提升商品周转速度,减少资金占压,对滞销及临期商品及时进行换货、退货处理,保障存货商品质量。4.报告期内仓储及物流情况公司拥有多个自建物流中心与租赁仓库,综合运用ERP、GPS系统,对公司的物流、人员、资金流、信息流以及仓储和运输车辆进行统一管理,构建集约化、专业化、信息化的物流平台,为公司商超、百货自营、线上平台建设提供了有力的竞争保障。截至报告期末,公司在安徽省、江苏省内共有20家物流仓储网点,其中自有网点2家,面积约6.80万平方米,租赁网点18家,面积约6.24万平方米,共计约13.04万平方米,分布于合肥、蚌埠、六安、宣城、铜陵、淮安、南通等公司业务进驻的各个地市。报告期,公司仓储支出2570.77万元,物流支出5227.58万元,其中自有物流支出2942.96万元,占比56.30%,外包物流支出2284.62万元,占比43.70%。1、概述2024年,公司以“1125”发展战略为引领,深入推进巩固提升“深改革、精管理、促转型、大提升”的行动实施方案,统筹做大规模总量与做优经营质量,统筹推动传统主业转型升级与新兴产业培育壮大。报告期,公司实现营业收入703,567.36万元,较上年同期上升5.2%；实现归属于上市公司股东的净利润19,057.40万元,较上年同期下降27.82%；实现归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润为13,672.50万元,较上年同期增长19.46%。报告期末,公司总资产、归属于上市公司股东的净资产分别为132.11亿元、47亿元,分别增长0.47%、2.28%,资产规模与抗风险能力进一步增强。报告期,公司主要开展以下方面工作：（一）主业发展质效持续提升一是塑造零售主业竞争新优势。零售主业坚持“政策+活动”结合,以市场需求为导向、营销创新为引领,首次承办2024中国零售业（CCFA）供应链大会暨首届地标名品推荐会、成功举办中国（安徽）首届名品消费节暨公司65周年庆,持续挖掘主业增长潜力。百货业态积极把握节日消费热点,全年开展各级营销活动超600场,多个节点单日销售破亿元,不断刷新假日经济“成绩单”。超市业态牢固树立全省“一盘棋”思想,“一店一策”实现突破、商品调整步伐加快、经营模式创新出彩,全年新增网点30家,合肥区域网点总数超百家,全年实现销售33.64亿元,积极打造“三新”合家福。家电业态抢抓以旧换新政策机遇,自2024年国补政策实施以来至年末,百大电器全省门店焕新机器超10万台,拉动销售超4亿元,门店家电销售同比增长121%；百大电器全年实现销售14.82亿元,同比增长18.5%。合鑫商贸深入践行“1+1+N”发展理念,坚持日化、酒水两端发力,全年实现销售9.03亿元,同比增长102.47%,首次荣获宝洁战略聚焦型分销商（安徽省唯一一家）；聚力跨省发展、深度融入长三角,首家省外区域分公司——合鑫商贸淮安分公司成立。百大易购、百大易商城通过精细化运营实现业绩突破,全年实现销售5.84亿元,同比增长9.8%。二是迈出农批全产业链发展新步伐。周谷堆大兴市场牢牢抓住“高质量、可持续”发展主线,在招商拓客、营运策划、直播自营、数字化建设等方面持续发力,凭借综合实力成功获评国家“5A级物流企业”,持续发挥标杆的示范引领作用。肥西物流园一期已于2024年9月正式开业运营,充分发挥交通、区位、规模化及资源优势,以“水果、水产”为基础,突出重点推进“大招商、大配套、大运营”,旨在打造在全国有影响力的一级批专业市场。宿州百大聚焦“品质流通”,通过强化节庆营销、深化直发自营、提升冷链物流运营效率等举措,持续做大现有规模、挖掘新的增长点。合家康聚焦业务发展和供应链建设两大关键板块,持续强化服务网点建设、服务半径延伸,拓展配送网络体系,全年新增配送网点超过100家,立足全省构建多地协同发展格局,荣获“4A级物流企业”、“安徽省绿色物流领军企业20强”。合家悦坚持打造“一站式便民中心”定位不动摇,累计已接管运营合肥市五区三县共35个菜市场,稳步推动菜市场提档升级,持续推动菜市场连锁化、标准化、品牌化管理,荣获“2024年度农贸行业最具影响力品牌”。报告期内,公司农批主业效益再创新高,周谷堆大兴、肥西物流园、宿州百大三大农批市场合计实现交易量710.96万吨,交易额568.87亿元,同比增长14.2%。三是构建高质量供应链新体系。实施品牌更新、消费引领,百货全年新引进品牌265个,品牌更新率达10.11%,推进365个品牌柜位焕新升级。强化源头直采、厂家定制,全年新引进直采基地及供应商125家,塑造自有品牌矩阵,打造“柔小百、佳小百、阿福”等自有品牌单品达400个,新增定制厂家15家,销售同比增长143.63%；合鑫商贸坚持直营合作塑优势,实现26个酒水品牌直营合作,自营品项数200个,自营销售占比达68%。深化统采统配、联采联配,超市业态皖中区域全面实现商品覆盖,持续推动供应链优化升级。布局延伸产业链,成立合家兴供应链科技公司,推动产业链延链发展,培育新的产业发展增长点。（二）新业发展动能强劲有力线上业务积极探索“智慧+”模式,上线运行统一线上平台“i百大”小程序；打造特色直播带货矩阵,推进百货本地团购直播、超市小时达直播、农批市场场播、达人代播等模式；推动实现“三智”应用百货全覆盖,智慧收银普及率超85%。公司全年实现线上销售9.31亿元,同比增长28.79%。跨境贸易双向联动,自设立跨境事业部以来,大宗贸易累计跨境直采大宗水果等超2300吨；启动“2+1”跨境电商渠道战略,实现首批跨境童装小黄鸭出口,总销售超3万单。冷链物流扩容提质,倾力打造“国家骨干冷链物流基地”,周谷堆4万吨基地优化商品结构,效益同比增加15.28%,实现满负荷运营；宿州百大新建4万吨基地,抓招引、蓄动能,整体利用率达96.04%；肥西物流园2万方冷库已投入使用,并已取得项目二期冷链物流用地,总面积154.51亩。新兴产业谋篇布局,探索多元化投资发展路径,战略性布局新能源行业,出资9837万元完成金太阳5%股权收购；以前期投资的合肥兴泰慧科创业投资基金、合肥市国联资本股权投资基金、合肥市共创接力创业投资基金（安徽首支“S基金”）为抓手,挖掘潜力项目,赋能新质生产力发展。（三）企业治理体系规范高效优化法人治理结构,围绕“两减一提”总目标,已压减营收规模较小企业3家。筑牢内控合规管理根基,制定《合规手册》,将合规要求融入业务流程、落实到岗、明确到人；完成新版《内控手册》印发和下属子企业的内控运行情况现场＋线上督查,助力形成全面、全员、全过程、全体系的风险防控机制。建立大监督工作机制,构建“纪审财”立体化联动监督体系,聚焦重大投资项目、工程建设招投标、大额资金使用等开展联动监督。全面做好精细化管理,多举措压降融资成本,全年累计盘活存量房产7.18万㎡,推动“人力、采购、物业、管理、融资”五本同降。坚决守牢安全底线防线,全年召开安全生产专题会议10次,开展值周检查、专项检查226次,检查整改隐患611处；完善应急管理体系,开展各类应急演练105场,参与员工8300人次。（四）干事创业动力全面激发公司董事会坚持“人才强企”战略,深化“大部制”改革、注重“选贤用能”、扩大“招才引智”、做实“三个百名”工程等。推动高效性团队建设,以精简高效为原则,总部内设机构再缩减1个,通过“三个转向”实现20人轮岗至经营一线；坚持选贤任能人岗相适,选、任用中层干部39人,其中30人为“80后”；组织竞争上岗、内部选聘11场,补充紧缺岗位76人；调配部门中层及以下人员804人,开展交流轮岗115人；开展招聘4场,招引紧缺专业人才45人,全年共招聘342人。助力员工成长成才,“百名经理”“百名储备”交流轮岗、挂职锻炼97人次,晋升71人次；以行业竞赛激发员工“比学赶超”热情,截至目前,公司共有CCFA金牌店长42人、全国商业服务业优秀店长、十佳店长19人；五一劳动奖章在职省级9人、市级6人。