主营业务：以直营连锁方式运营健身俱乐部,为客户提供功能齐全、设备专业、服务多元的全方位运动健身服务。。
经营范围：体育舞蹈、健身、健美、羽毛球、乒乓球、游泳馆经营;浴室;体育用品、服装、鞋帽、日用百货、保健用品、办公用品、计算机、建筑材料、装饰材料的销售;预包装食品、保健食品的零售;体育场馆租赁及管理;内部员工培训及咨询服务(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动)。
公司创始于2001年,通过直营连锁健身俱乐部为客户提供功能齐全、设备专业、服务多元的全方位运动健身服务,是西安地区规模最大,产业综合实力最强的运动健身龙头企业。
亚特体育的第一家俱乐部门店位于省体育场(该门店营业执照在亚特体育总部名下,其他门店以分公司形式运营),公司目前共拥有16家直营连锁健身俱乐部,其中13家营业门店,3家筹备门店,覆盖西安市城区、城东、城南、城西、城北及高新区,总营业面积超过46,000平方米,囊括了健身中心及羽毛球馆、乒乓球馆、室内篮球馆、游泳馆等球类运动场地,提供专业的健身设备和个性化会员健身课程(包括有氧器械、有轨器械、重量器械及莱美课程、各类瑜伽等特色课程)及各类赛事组织服务。
公司自成立以来,一直注重客户的特殊健身需求,在亚特会员管理系统基础上,根据客户的体质监测评估结果,为客户提供有针对性的运动健身指导,同时通过会员服务、网络平台建设、微信、社区活动、体育旅游等多种形式积极引导客户将健身作为一种生活方式、生活习惯,以保障自己的健康、提高生活质量。
经过十多年的积累,亚特体育服务会员累计超过20万人,目前拥有5万多活跃用户,为各类体育健身爱好者提供不同类型、不同层次的产品和服务,以促进全民健身的发展。
2015年4月,公司出于战略发展考虑,与西尚软件签订战略合作框架协议,拟联合打造健身O2O平台。
西尚软件旗下运营的“宅生活”是西安本土最大的社区O2O平台,即“智慧社区电子商务云服务平台”及“宅生活1km生活圈”(域名:www.1km365.com)。
通过在“宅生活”上开设亚特体育独家专属的健身服务频道,将“宅生活”平台会员扩展为亚特体育会员,为其提供电子会员卡,开通与亚特体育实体卡会员相同的用户权限、功能,实现线上充值与消费,打造平台会员专属的“健身管家”系统,亦为亚特体育会员提供“宅生活”平台上的各类增值服务。
公司经过多年的行业积累,已积攒了大批活跃的客户资源,同时公司营销渠道已覆盖网络团购及大型商超、大型商业银行、大型地产、社区等实体渠道,如经过一定规模的线上线下平台资源整合,将为公司以及整个体育健身产业链带来巨大的叠加效应。
亚特体育是陕西省文化健身体育服务行业的本土企业及领头羊;是有着悠久历史和品牌价值的企业,公司在陕西这片沃土上辛勤耕耘达17年之久,一直秉承着“让运动成为一种生活习惯”初心来服务大众消费者,并为带动陕西省文化体育服务行业的发展做出贡献。
2018年是公司发展最关键的一年,在围绕“品牌、平台、线上”三大主力核心要素基础上,公司紧跟市场步伐,以“西部区域为中心向全国辐射”的发展战略,不断创新和完善经营模式,2018年公司新开发5个项目。
截止2018年12月31日,公司经营门店29家。
现将公司2018年全年的经营情况进行如下汇报:(一)九大业务经营管理机制的建立:依附传统健身模式,亚特整合自身创新平台形成了自身的“互联网+体育”的平台经营模式;深化并夯实了产品经理制业务,并设置了:①会籍(有赞分销)、②精品私教(传统一对一)、③团体私教(一对多)、④操课、⑤单车、⑥游泳、⑦活动、⑧商品、⑨服务九大核心业务体系。
(二)线上平台经营及配套管理的不断完善化:公司创立了自有的APP手机移动端,成功的实现了持卡会员向持移动端二维码的过渡,开创了手机刷卡进店的新模式。
初步解决了会员遗失卡、遗忘卡等相关问题,同时也遏制了传统健身行业门禁乱象,在一定的程度上既为客户提供了更快捷的服务渠道,又节省了公司的制作成本,为以后亚特线上经营打下了坚实的基础,大量平台会员的聚集,有利于后续平台经营的不断扩大、良性发展。
为了更好的促进平台经营的正常运营,公司成立了信息部门。
信息部不仅仅是提供技术对接的部门,更为核心的是该部门人员均具备平台经营的思维理念,通过对比大数据,剖析客户需求,有利于公司及时的调整产品结构,准确的把握市场动向,为公司平台经营的发展奠定市场拓展基础。
(三)经营业务合伙人:经营业务合伙:①私教合伙人:2018年公司签约18家私教合伙人,从结构上打破了传统雇佣角色,促进了传统业绩的提升、加强了团队的管理,降低了公司的管理成本,提高了经营效率。
②单车合伙人:公司与西安艾沃商贸有限公司签约单车合伙人,整合了市场上的业务精英,为具有品质化及专业性的收费单车注入商业核心要素。
③瑜伽合伙人:公司与两位资深瑜伽老师签约亚特瑜伽合伙人计划,将最受女性欢迎的操课列入品质收费项目第一项,以粉丝效应作为突破口,延展其他操课的收费经营。
同时,通过有赞分销方式,让每一个客户都成为我们的销售主体,产生分销裂变,从而化解竞争获客问题,提高成交率。
(四)顺应行业发展趋势,满足市场需求,产品呈现差异化:根据健身市场近两年的发展裂变,目前健身市场从传统健身俱乐部派生出小型私教工作室、主打月卡、次卡的新型健身房、共享健身舱等四种经营模式。
面对健身业态市场竞争格局的加大,公司及时调整经营策略推行差异化的产品设置,主要体现在以下三个方面:①实施年卡结合短期卡并行,主推短期卡产品;推行次卡、周卡免费营销,锁定客户进店体验抢占市场份额;②推出会籍+私教—月训卡,将月卡与私教训练营组合打包,降低客户购买门槛,达到私教训练的需求,有效扩大客户的购买范围,促进客户成交率;③私教产品—一对一结合私教训练营同步推广,关注私教服务的专注化,品质化培育。
亚特体育有限成立于2001年9月25日,是由亚特体育有限股东梁亚东、赵树桥及王盛敏共同出资设立,注册资本60万元,其中梁亚东以货币出资49.8万元,占注册资本的83%;赵树桥以货币出资6万元,占注册资本的10%;王盛敏以货币出资4.2万元,占注册资本的7%。
2001年8月14日取得陕西省工商行政管理局(陕)名称预核私字[2001]第5226号《企业名称预先核准通知书》。
2001年9月10日,陕西先锋有限责任会计师事务所出具编号陕先验字(2001)129号的《验资报告》,对梁亚东、赵树桥及王盛敏投入的资本金60万元货币出资进行审验,确认截止到2001年9月10日,亚特体育有限的注册资本已足额缴纳。
2001年9月25日,亚特体育有限经陕西省工商行政管理局核准设立,并获得注册号为6100002013815的《企业法人营业执照》。
2015年9月6日,希格玛会计师事务所(特殊普通合伙)出具“希会审字〔2015〕第1835号”《审计报告》,确认截至2015年7月31日亚特体育有限经审计的净资产值为人民币16,810,209.87元。
2015年9月6日,北京大正海地人资产评估有限公司出具“大正海地人评报字(2015)第303E号”《资产评估报告》,确认截至2015年7月31日亚特体育有限经评估的净资产为人民币1,741.62万元。
2015年4月10日,亚特体育有限召开股东会并通过决议,同意亚特体育有限立即着手开展在全国中小企业股份转让系统挂牌的工作。
2015年9月6日,亚特体育有限全体股东签署《陕西亚特体育俱乐部股份有限公司发起人协议》,同意设立亚特体育。
2015年9月6日,希格玛会计师事务所出具的“希会验字(2015)0085号”《验资报告》,确认截至2015年7月31日,亚特体育有限经审计的净资产为人民币16,810,209.87元。
各发起人以亚特体育有限账面净资产16,810,200元折合为股份有限公司股本计16,412,800股,其中注册资本(股本)16,412,800元,对股东个人持股数量增加部分应交纳个人所得税39.40万元(已取得完税证明)进行了代扣,其余0.34万元作为公司股本溢价计入资本公积。
2015年9月11日,亚特体育有限召开股东会并通过决议,同意亚特体育有限整体变更为股份有限公司,名称确定为“陕西亚特体育俱乐部股份有限公司”,按照审计结果与评估结果孰低的原则,确定亚特体育有限净资产为人民币16,810,209.87元,按1.024:1的比例折合股本,共计折合股本16,412,800股,每股面值为1元;代扣股东个人持股数量增加部分应纳个人所得税39.40万元,其余0.34万元作为公司股本溢价计入资本公积。
2015年9月11日,亚特体育召开创立大会暨第一次股东大会,公司全体发起人签署《公司章程》。
2015年10月12日,公司就本次改制完成工商登记。