惠达卫浴 - 603385.SH

主营业务：卫浴产品的设计、研发、生产和销售.。

经营范围：一般项目:卫生陶瓷制品制造;卫生陶瓷制品销售;建筑陶瓷制品销售;建筑陶瓷制品加工制造;卫生洁具销售;卫生洁具制造;家具销售;家具制造;建筑装饰材料销售;建筑材料销售;纸和纸板容器制造;纸制品制造;纸制品销售;厨具卫具及日用杂品批发;厨具卫具及日用杂品研发;地板销售;地板制造;五金产品零售;五金产品批发;五金产品制造;日用玻璃制品销售;日用玻璃制品制造;照明器具销售;照明器具制造;家用电器制造;气体、液体分离及纯净设备销售;家用电器销售;衡器销售;衡器制造;建筑用金属配件销售;建筑用金属配件制造;通用设备制造(不含特种设备制造);机械设备销售;玻璃纤维增强塑料制品销售;玻璃纤维增强塑料制品制造;电子元器件制造;电子元器件零售;电力电子元器件制造;电力电子元器件销售;智能家庭消费设备制造;智能家庭消费设备销售;气体、液体分离及纯净设备制造;日用杂品销售;日用杂品制造;金属制品销售;金属制日用品制造;非金属矿物制品制造;非金属矿及制品销售;电子(气)物理设备及其他电子设备制造;技术玻璃制品销售;技术玻璃制品制造;玻璃、陶瓷和搪瓷制品生产专用设备制造;搪瓷制品制造;搪瓷制品销售;非电力家用器具制造;非电力家用器具销售;家居用品制造;家居用品销售;燃气器具生产;新型建筑材料制造(不含危险化学品);建筑装饰、水暖管道零件及其他建筑用金属制品制造;塑料制品制造;塑料制品销售;制镜及类似品加工;建筑用石加工;门窗销售;总质量4.5吨及以下普通货运车辆道路货物运输(除网络货运和危险货物);互联网销售(除销售需要许可的商品);模具制造;模具销售;卫生洁具研发;五金产品研发;日用化学产品销售;消毒剂销售(不含危险化学品);日用百货销售;化妆品零售;化妆品批发;日用品销售;高性能有色金属及合金材料销售;新型陶瓷材料销售;电子产品销售;厨具卫具及日用杂品零售;涂料销售(不含危险化学品);化工产品销售(不含许可类化工产品);企业管理咨询;专业设计服务;工业设计服务;家具安装和维修服务;金属制品修理;电子、机械设备维护(不含特种设备);货物进出口;进出口代理;技术进出口;第二类医疗器械销售;太阳能发电技术服务。(除依法须经批准的项目外,凭营业执照依法自主开展经营活动)许可项目:包装装潢印刷品印刷;住宅室内装饰装修;建筑智能化系统设计(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动,具体经营项目以相关部门批准文件或许可证件为准)。

惠达卫浴股份有限公司始创于1982年,以满足消费者对高品质卫浴家居产品的需求为主要目标,通过相关卫浴产品的设计、研发、生产和销售,为全球消费者提供一站式卫浴产品综合解决方案。

2017年4月,公司于中国上海证券交易所成功上市。

作为唐山陶瓷文化的传承者,惠达凭借不断创新的商业模式,全球化的发展视野,实施全球化运营战略,构建了完善的销售和服务体系营销网络遍及中国30多个省、自治区和直辖市,国外销售遍布美国、加拿大、英国、澳大利亚等100多个国家和地区,成为享誉国内外的综合卫浴品牌,连续21年入选“中国500最具价值品牌”。

惠达拥有行业首个博士后工作站、国家级工业设计中心、国家5部委联合认定的“国家认定企业技术中心”。

公司还积极参与国家、行业标准的制定,成为多项卫浴行业的国家和行业标准的起草单位。

目前拥有国家专利数百项,填补行业内多项技术空白,并获得了多项国家科技进步奖及德国红点大奖、美国IDEA工业设计奖、意大利A‘Design设计奖、中国红星奖、红棉奖等国内外权威设计奖项。

强大的产品大规模交付和服务能力,得到了2008北京奥运会、上海世博会、2019北京世园会以及国家外交部、雄安新区等众多标志性项目的认可,并成为万达、中信等知名房地产商的战略合作伙伴。

惠达把健康作为品牌的差异化价值主张,确定了“健康卫浴定制专家”的品牌定位,使命是“让人人享有健康舒适的卫浴空间”,愿景是“成为最值得信赖的健康卫浴专家”,全面围绕消费者的卫浴健康需求展开行动。

一直以来,惠达致力于推进全球化品牌战略,成为中国卫浴打造全球化品牌的推动者和实践者。

未来,惠达卫浴将以“整体、智慧、生态、数字”为核心理念,努力打造世界级综合卫浴家居品牌。

公司以客户为中心,持续推进技术创新与产品升级,深化全渠道布局与数字化转型,通过构建“研发-生产-销售-服务”全价值链管理体系,为高质量发展奠定坚实基础。

（一）调整产品结构,聚焦技术创新,深化健康定位,引领行业标准智能坐便器3C认证以及“以旧换新”国补政策的实施,加速了行业出清,使得卫浴行业集中度有所提高,智能坐便器市场普及率增长至约9.6%。

报告期内,公司持续深化“健康卫浴专家”的品牌定位,面对消费市场分层化、年轻化及健康环保升级的行业趋势,持续推进“健康、智能、绿色”的产品发展战略,在智能操控系统、多功能收纳系统、自适应灯光系统、高效除垢防臭系统、水力发电淋浴系统、节能数显平台及全方位抗菌系统等多方面进行创新,有效满足消费者对健康化、智能化、绿色化的多元化需求。

公司智能坐便器相继通过3C认证、CQC抗菌认证及智能坐便器A+认证,彰显了公司在健康卫浴领域的综合实力。

2025年上半年,公司新申请专利100项（含发明专利15项）,新获授权专利107项（含发明专利21项）。

截至2025年6月30日,公司有效专利1222项,其中发明专利104项,专利储备质量持续提升。

在标准体系建设领域,公司充分发挥行业标杆作用,积极参与各级标准制定工作。

截至报告期末,公司累计参与制定并实施现行有效标准54项,包括国家标准25项、行业标准11项、团体标准18项,形成了完善的标准体系。

通过深度参与行业标准制定,公司不仅提升了自身产品质量管控水平,更为推动卫浴行业规范化发展做出了积极贡献。

（二）多渠道协同发展,优化布局,不断提升市场覆盖率报告期内,公司分渠道销售情况如下：1.零售渠道方面报告期内,公司在夯实现有渠道的基础上,多渠道联动布局和创新整合营销,加速拓展增量市场,不断提高市场覆盖率。

目前公司主要合作的KA卖场包括居然智家、红星美凯龙、月星家居、欧亚达家居等。

2025年3月,公司与京东Mall达成战略合作,成功跻身该平台核心卫浴品牌之列,这标志着公司在创新营销渠道探索、场景消费体验升级以及健康卫浴生活推广普及上,迈出关键一步；2025年4月,公司与百安居签署直采协议,陆续进驻其门店。

这些战略合作不仅完善了公司在重点城市的渠道布局,更显著提升了品牌影响力。

此外,在营销赋能方面,公司围绕“315”、“618”等重要营销节点,建立总部与区域联动的营销机制,通过定制化推广方案和线上线下培训体系,持续提升终端销售能力。

2025年上半年,公司店面地级市覆盖率提升3%,县级市覆盖率提升12%。

截至2025年6月30日,公司拥有境内专卖店总数为1,718家,总面积30.35万平方米。

公司“惠达”品牌专卖店情况如下：注：上表总面积不等于一二线和三四五线面积之和,系四舍五入所致。

报告期内,公司持续深化家装渠道战略布局,通过优化产品结构、强化品牌建设、完善赋能体系以及联合开展明星落地活动等措施,有效提升了家装渠道服务能力及终端销售转化效率,从而不断提升公司在家装领域的市场竞争力。

同时,公司深化与京东、天猫等核心电商平台的战略合作,有效落实“以旧换新”补贴政策,并积极布局抖音、快手等新兴直播电商渠道,实现全渠道业务协同发展。

2025年上半年,公司在京东、天猫平台的销售收入均实现增长,抖音及快手等新兴平台收入增速均突破100%,充分彰显公司在多元化电商渠道布局的战略成效。

2.工程渠道方面报告期内,在国内房地产市场深度调整的环境下,公司为了规避应收账款风险主动调整客户结构,将公司的经营重心向酒店、公共建筑、商业建筑领域转型。

面对市场竞争的加剧,公司成立了专业化的产品解决方案部,精准把握客户场景化需求,提供定制化解决方案,从而努力在产品研发和解决方案创新方面进行突破。

后续,为进一步提升工程业务的经营效率,公司还将陆续导入LTC流程并进行CRM系统升级,以实现与工程渠道代理商的协同作战。

3.国际营销方面报告期内,在全球经济复苏放缓、国际贸易环境复杂多变的背景下,公司国际业务面临阶段性挑战,出口营收增速有所回落。

面对国际市场新形势,公司持续优化国际业务管理体系,秉承“稳中求进”工作总基调,科学研判外部环境变化,积极采取应对措施。

一方面推动市场及客户结构的调整,另一方面建设国际业务专属的产品队伍,向客户提供定制化的产品支持,增强客户粘性。

同时,公司还强化了战略客户和价值客户的服务保障机制,从而实现重点客户业务的稳定发展。

（三）数字化赋能,打造极致用户体验新标杆报告期内,公司持续推进“售前-售中-售后”全流程一体化服务战略,通过总部与区域协同赋能及数字化系统闭环管理,构建高效、精准、无缝衔接的用户服务机制,持续提升用户体验。

在售前赋能方面,公司建立标准化培训体系,涵盖产品知识、营销策略、销售技巧及运营管理内容,采用“线上直播+线下实训”相结合的模式,面向全国经销商及终端工程师开展系统性培训。

在售中优化方面,公司推行差异化服务模式：零售端推行"安装-回访-保养"全生命周期服务模式,推动单次交易向长期用户关系转化；定制化业务依托C2F（用户直连工厂）模式,实现"体验-设计-生产-交付"全流程数字化闭环管理,显著提升服务效率与客户满意度；工程端构建“项目前-中-后”全价值链服务体系,通过专业团队驻场指导、交底培训及定期巡检,确保项目高质量交付。

在售后升级方面,公司以“专业、迅速、热情、周到”为服务宗旨,持续优化售后服务体系。

2025年6月正式上线“惠达售后服务系统（HDCS）”,依托智能知识库与“诊修分离”机制（带方案派工）,结合技术专家座席团队支持,通过信息化手段重塑服务流程,显著提升工程师首次解决率。

（四）全面落地科学管理,不断提升管理效益面对激烈的市场环境,公司需不断提升科学管理水平及组织管理能力,不断引进先进运营管理体系。

报告期内,公司引入BLM模型、完善DSTE流程,构建涵盖战略制定、战略解码、年度经营计划（ABP）、全面预算、组织绩效、经营分析与监控、绩效管理、激励兑现、战略复盘与调整等流程管理体系,让战略规划更贴近产业趋势,资源配置更精准高效。

同时,公司实现AI本地化部署,通过AI与日常基础性工作结合,提高支持类部门服务的质量与广度,不断提升工作效率。

在数字化转型方面,公司积极推进研产供销各个环节的数字化进程,通过整合内外部资源、重构业务流程、创新管理模式,全面提升运营效率。

公司运用MRP（物料需求计划）+APS（高级计划和排程）+MES（制造执行系统）系统科学编排生产计划与物料供应节奏,确保交付时效性与客户满意度持续提升。

在供应链协同方面,公司重点构建供应商全生命周期与全流程协同机制,联合技术研发、产品、质量管控部门完善供应商评估体系,基于SRM（供应商关系管理）平台实现供需双方价值共创。

通过云采购平台优化谈判全流程、强化成本动态管控,实现供应链整体效益最大化。

1982年5月黄各庄经联社做出《办厂决议》,决定出资30万元开办黄各庄陶瓷厂。

1983年11月24日,黄各庄陶瓷厂领取了丰南县工商行政管理局颁发的《企业法人营业执照》,法定代表人为王惠文,注册资金为30万元,企业类型为集体所有制企业。

1990年4月,黄各庄陶瓷厂注册资金由30万元增加至78万元。

1990年4月19日,丰南县审计事务所出具《验资报告书》,对投入的资金进行验证。

1990年4月28日,黄各庄陶瓷厂领取了变更后的《企业法人营业执照》。

1995年5月1日,黄各庄陶瓷厂更名为唐山惠达陶瓷(集团)厂,同时注册资金由78万元增加至2,848万元。

1995年5月9日,丰南市审计事务所出具《新开办企业验资报告书》,验证集团厂实收资本总额为2,848万元。

1995年5月11日,集团厂领取了变更后的《企业法人营业执照》。

1997年12月3日,黄各庄经联社、宣庄管理区经联社、集团厂、集团厂分厂和工会委员会签署《唐山惠达陶瓷(集团)股份有限公司发起人协议书》,约定发起人以集团厂等企业经评估的净资产投资入股,共同组建唐山惠达陶瓷(集团)股份有限公司。

1997年12月5日,经唐山会计师事务所出具的《验资报告》(唐会验字[97]218号)验证,截至1997年12月4日,惠达股份已收到各股东投入的资本人民币8,943.60万元。

1997年12月11日,惠达股份取得了河北省工商行政管理局签发的《企业法人营业执照》,成立时注册资本为8,943.60万元,法定代表人为王惠文。

2015年2月6日,唐山市人民政府出具《唐山市人民政府关于确认惠达卫浴股份有限公司历史沿革相关事项的请示》(唐政呈[2015]8号),认为惠达股份设立行为合法合规,设立结果真实有效,不存在侵害国有及集体资产的行为,不存在侵害职工权益的行为,不存在争议和纠纷。

设立时各发起人用于出资的资产权属清晰且均已交割完毕。

2015年2月15日,河北省人民政府出具《河北省人民政府关于对惠达卫浴股份有限公司历史沿革相关事项进行确认的函》(冀政函[2015]13号),同意唐山市人民政府对惠达股份的上述确认意见。

2012年2月13日,惠达股份召开股东大会,审议通过将公司的名称更改为“惠达卫浴股份有限公司”,并经工商管理部门核准。