主营业务：卫浴产品的设计、研发、生产和销售.
经营范围：一般项目:卫生陶瓷制品制造;卫生陶瓷制品销售;建筑陶瓷制品销售;建筑陶瓷制品加工制造;卫生洁具销售;卫生洁具制造;家具销售;家具制造;建筑装饰材料销售;建筑材料销售;纸和纸板容器制造;纸制品制造;纸制品销售;厨具卫具及日用杂品批发;厨具卫具及日用杂品研发;地板销售;地板制造;五金产品零售;五金产品批发;五金产品制造;日用玻璃制品销售;日用玻璃制品制造;照明器具销售;照明器具制造;家用电器制造;气体、液体分离及纯净设备销售;家用电器销售;衡器销售;衡器制造;建筑用金属配件销售;建筑用金属配件制造;通用设备制造(不含特种设备制造);机械设备销售;玻璃纤维增强塑料制品销售;玻璃纤维增强塑料制品制造;电子元器件制造;电子元器件零售;电力电子元器件制造;电力电子元器件销售;智能家庭消费设备制造;智能家庭消费设备销售;气体、液体分离及纯净设备制造;日用杂品销售;日用杂品制造;金属制品销售;金属制日用品制造;非金属矿物制品制造;非金属矿及制品销售;电子(气)物理设备及其他电子设备制造;技术玻璃制品销售;技术玻璃制品制造;玻璃、陶瓷和搪瓷制品生产专用设备制造;搪瓷制品制造;搪瓷制品销售;非电力家用器具制造;非电力家用器具销售;家居用品制造;家居用品销售;燃气器具生产;新型建筑材料制造(不含危险化学品);建筑装饰、水暖管道零件及其他建筑用金属制品制造;塑料制品制造;塑料制品销售;制镜及类似品加工;建筑用石加工;门窗销售;总质量4.5吨及以下普通货运车辆道路货物运输(除网络货运和危险货物);互联网销售(除销售需要许可的商品);模具制造;模具销售;卫生洁具研发;五金产品研发;日用化学产品销售;消毒剂销售(不含危险化学品);日用百货销售;化妆品零售;化妆品批发;日用品销售;高性能有色金属及合金材料销售;新型陶瓷材料销售;电子产品销售;厨具卫具及日用杂品零售;涂料销售(不含危险化学品);化工产品销售(不含许可类化工产品);企业管理咨询;专业设计服务;工业设计服务;家具安装和维修服务;金属制品修理;电子、机械设备维护(不含特种设备);货物进出口;进出口代理;技术进出口;第二类医疗器械销售;太阳能发电技术服务。密封用填料销售;业务培训(不含教育培训、职业技能培训等需取得许可的培训);技术服务、技术开发、技术咨询、技术交流、技术转让、技术推广(除依法须经批准的项目外,凭营业执照依法自主开展经营活动)许可项目:包装装潢印刷品印刷;住宅室内装饰装修;建筑智能化系统设计;道路货物运输(不含危险货物)(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动,具体经营项目以相关部门批准文件或许可证件为准)。
惠达卫浴股份有限公司始创于1982年,以满足消费者对高品质卫浴家居产品的需求为主要目标,通过相关卫浴产品的设计、研发、生产和销售,为全球消费者提供一站式卫浴产品综合解决方案。
2017年4月,公司于中国上海证券交易所成功上市。
作为唐山陶瓷文化的传承者,惠达凭借不断创新的商业模式,全球化的发展视野,实施全球化运营战略,构建了完善的销售和服务体系营销网络遍及中国30多个省、自治区和直辖市,国外销售遍布美国、加拿大、英国、澳大利亚等100多个国家和地区,成为享誉国内外的综合卫浴品牌,连续21年入选“中国500最具价值品牌”。
惠达拥有行业首个博士后工作站、国家级工业设计中心、国家5部委联合认定的“国家认定企业技术中心”。
公司还积极参与国家、行业标准的制定,成为多项卫浴行业的国家和行业标准的起草单位。
目前拥有国家专利数百项,填补行业内多项技术空白,并获得了多项国家科技进步奖及德国红点大奖、美国IDEA工业设计奖、意大利A‘Design设计奖、中国红星奖、红棉奖等国内外权威设计奖项。
强大的产品大规模交付和服务能力,得到了2008北京奥运会、上海世博会、2019北京世园会以及国家外交部、雄安新区等众多标志性项目的认可,并成为万达、中信等知名房地产商的战略合作伙伴。
惠达把健康作为品牌的差异化价值主张,确定了“健康卫浴定制专家”的品牌定位,使命是“让人人享有健康舒适的卫浴空间”,愿景是“成为最值得信赖的健康卫浴专家”,全面围绕消费者的卫浴健康需求展开行动。
一直以来,惠达致力于推进全球化品牌战略,成为中国卫浴打造全球化品牌的推动者和实践者。
未来,惠达卫浴将以“整体、智慧、生态、数字”为核心理念,努力打造世界级综合卫浴家居品牌。
报告期内,公司坚持聚焦卫浴主航道,紧扣“聚焦、提效、转型”经营主线,坚定不移推进“四化”战略落地,实施产品创新升级、渠道结构优化及数字化转型赋能管理等举措,加大存量改造市场开拓力度,加快智能卫浴产品迭代升级,纵深推进变革转型,为公司长远高质量发展夯实基础。
具体情况如下：（一）聚焦产品创新升级,持续优化产品结构,不断提升产品力报告期内,公司聚焦智能升级、绿色创新、场景体验和存量换新等重点方向,持续优化产品体系,加快产品结构调整与核心能力建设,强化产品竞争力,提升市场适配水平。
公司加大核心品类技术迭代力度,塑造差异化竞争优势。
智能卫浴业务实施“深盾”和“静享”双系列产品布局,搭建差异化产品矩阵；推进“双擎泵冲”冲洗、AI智能交互等关键技术的应用,改善产品性能和用户体验；升级陶瓷抗菌、节水等工艺技术,响应消费者对健康居家与绿色消费的市场需求。
顺应市场需求变化,公司持续推进产品结构优化与场景化业务布局。
一方面加大套系化、智能化产品开发,适配零售、家装、电商、工程等多渠道的差异化需求；另一方面把握旧房改造、局部焕新的存量市场机遇,优化产品适配性,提升存量市场服务能力。
公司产品受到行业内广泛认可,荣获行业首张卫浴适老化产品认证、全品类HiH健康标识（部品）认证,两款主力产品斩获沸腾质量金奖,多款智能产品达行业5A级最高品质等级。
此外,公司将精简SKU列为集团关键战役,进一步强化产品聚焦,优化供应链体系,提升整体运营效率。
（二）持续深化渠道与内部管理变革,不断夯实渠道力1.国内业务2026年上半年,传统零售渠道坚持渠道提质与管理提效双向发力,持续夯实终端经营根基。
一方面,公司稳步推进“千商万店”和“千县万镇”计划,不断完善重点城市网络布局,深耕KA卖场资源,推进86个标杆门店的标准化建设,开展8.0新一代专卖店形象升级,持续优化终端消费场景、改善用户体验。
同时加大县域、乡镇市场渗透力度,健全下沉市场渠道布局,强化终端触达能力。
另一方面,公司落地差异化赋能政策,实施资源精准投放和精准帮扶,开展4+1动销赋能,通过“集中学习+单店补差+线上覆盖”的立体化培训体系,有效统一全国运营标准、提升一线人员专业能力。
同时,公司持续深化零售业务精细化管理,通过优化业务流程、明晰岗位职责、落地绩效闭环考核,强化部门协同联动、提升整体组织效能；同步推行渠道与区域双线管控模式,细化属地考核体系、规范区域市场秩序,统筹推进存量门店提质增效与空白市场开拓扩容。
报告期内,公司新增卫浴一级经销商2家,二级经销商20家,新建专卖店31家。
境内专卖店细分情况如下：公司持续优化家装渠道、电商渠道和工程渠道业务布局。
报告期内,公司新签一级家装渠道商2家、新增核心合作装企31家,不断拓展家装店中店、京东/天猫小店,构建全场景家装渠道矩阵；公司净增电商分销商2家,净增线上专卖店35家；公司持续深化工程渠道组织与业务变革,全面升级经销商签约准入标准,新签工程行业经销商31家,先后与京东京造、中交地产、旭辉建管、上海九如城、广州白天鹅酒店、海南控股达成框架合作。
2.海外业务报告期内,公司海外业务延续“稳基本盘、调结构、控风险、提效率”的长期经营主线,一方面公司持续优化海外区域经营结构,形成美洲筑牢业务基本盘、欧洲与亚太市场逐步放量、创新业务贡献增量的多点协同格局；另一方面公司持续探索跨境B2B电商运营模式,相关线上业务同比实现较快增长,成为海外业务结构优化的重要增量；同时,公司完成品牌国际化前期可行性评估,围绕目标市场筛选、渠道布局、产品本土化、本地运营模式开展调研验证,为后续国际化品牌建设提供决策依据。
此外,公司海外客户持续向优质头部集中,公司针对海外业务搭建全流程分级风控体系,提升经营风险前置管控能力。
（三）深化数字化转型,赋能经营管理提质增效报告期内,公司持续推进数字化建设与业务深度融合,围绕经营管理、营销赋能、产品追溯、供应链优化等关键环节,加快数字化平台建设和系统应用落地,为公司精细化运营和高质量发展提供数字化支撑。
在经营管理数字化方面,公司完成ERP系统升级,持续优化供应链、财务、库存等核心业务流程,推动采购、生产、仓储、核算等关键环节数据贯通,实现业务数据与财务数据协同联动,进一步提升内部运营效率和经营管控能力。
在营销数字化方面,公司国内营销系统顺利上线,搭建统一的客户、订单及渠道管理平台,对全渠道销售数据进行整合梳理,逐步规范客户跟进、订单履约等关键业务流程,推动销售业务向线上化、透明化方向转型,为渠道精细化管理和市场决策提供数据支撑。
同时,LTC线索到回款全链路管理流程搭建项目已进入尾声,为后续业务数字化夯实基础。
在产品数字化管理方面,公司持续推进SN码中台建设,初步建立产品全生命周期追溯管理机制,实现自产产品从生产出库、渠道流通到终端查验环节的数字化管理,支持产品防伪、窜货核查及售后溯源等功能应用。
同时,公司通过数字化平台,重点推进供应商分级建设和需求库存预测监控,推动供应链从经验驱动向数据驱动转型,逐步打通前端营销、中端供应链和后端产品管理链路,缓解业务数据割裂问题,推动企业运营体系向更加高效、协同和智能化方向发展。
在供应链数字化管理方面,公司持续推进ERP与QMS质量管理系统、MES生产执行系统、SRM供应商关系管理系统融合,实现质量业务线上流转和生产过程数据协同。
同时,公司将人工智能应用于需求预测与库存监控,初步实现关键业务数据可视化,提升存货周转效率与订单履约精准度,着力推动供应链管理由传统经验管理向数据驱动的预防性管理转型。
（四）夯实基础服务能力,挖掘存量市场,提升服务竞争壁垒报告期内,公司持续深化“售前-售中-售后”全流程一体化服务战略。
售前层面,公司依托标准化终端赋能体系夯实服务根基,不断提升一线人员的整体能力,优化终端消费场景与客户体验,全面提升终端人员专业服务能力与场景化营销服务水平；售中层面,推行零售端“安装-回访-保养”全生命周期服务全流程数字化闭环服务体系,实现服务过程可追溯、服务标准可量化、服务质量可管控；售后层面,累计开展终端赋能培训16场,输出产品维修及使用常识48份,不断提升终端售后服务人员的服务水平,并依托数字化服务系统提质增效,持续优化消费者全链路服务体验。
在夯实基础服务能力的同时,公司深度挖掘用户全生命周期需求,试点构建“服务+产品”一体化经营方案,依托服务场景精准触达用户,盘活存量用户资源,实现服务口碑向产品销售的良性转化,打造服务二次增长曲线。
同步落地“以旧换新”专项项目,进一步延伸服务生命周期、拓宽服务覆盖场景,在持续优化用户体验、满足消费者焕新升级需求的同时,有效助力存量市场挖掘,持续夯实公司高质量发展的服务竞争壁垒。
1982年5月黄各庄经联社做出《办厂决议》,决定出资30万元开办黄各庄陶瓷厂。
1983年11月24日,黄各庄陶瓷厂领取了丰南县工商行政管理局颁发的《企业法人营业执照》,法定代表人为王惠文,注册资金为30万元,企业类型为集体所有制企业。
1990年4月,黄各庄陶瓷厂注册资金由30万元增加至78万元。
1990年4月19日,丰南县审计事务所出具《验资报告书》,对投入的资金进行验证。
1990年4月28日,黄各庄陶瓷厂领取了变更后的《企业法人营业执照》。
1995年5月1日,黄各庄陶瓷厂更名为唐山惠达陶瓷(集团)厂,同时注册资金由78万元增加至2,848万元。
1995年5月9日,丰南市审计事务所出具《新开办企业验资报告书》,验证集团厂实收资本总额为2,848万元。
1995年5月11日,集团厂领取了变更后的《企业法人营业执照》。
1997年12月3日,黄各庄经联社、宣庄管理区经联社、集团厂、集团厂分厂和工会委员会签署《唐山惠达陶瓷(集团)股份有限公司发起人协议书》,约定发起人以集团厂等企业经评估的净资产投资入股,共同组建唐山惠达陶瓷(集团)股份有限公司。
1997年12月5日,经唐山会计师事务所出具的《验资报告》(唐会验字[97]218号)验证,截至1997年12月4日,惠达股份已收到各股东投入的资本人民币8,943.60万元。
1997年12月11日,惠达股份取得了河北省工商行政管理局签发的《企业法人营业执照》,成立时注册资本为8,943.60万元,法定代表人为王惠文。
2015年2月6日,唐山市人民政府出具《唐山市人民政府关于确认惠达卫浴股份有限公司历史沿革相关事项的请示》(唐政呈[2015]8号),认为惠达股份设立行为合法合规,设立结果真实有效,不存在侵害国有及集体资产的行为,不存在侵害职工权益的行为,不存在争议和纠纷。
设立时各发起人用于出资的资产权属清晰且均已交割完毕。
2015年2月15日,河北省人民政府出具《河北省人民政府关于对惠达卫浴股份有限公司历史沿革相关事项进行确认的函》(冀政函[2015]13号),同意唐山市人民政府对惠达股份的上述确认意见。
2012年2月13日,惠达股份召开股东大会,审议通过将公司的名称更改为“惠达卫浴股份有限公司”,并经工商管理部门核准。