山东华鹏玻璃股份有限公司

• 企业全称: 山东华鹏玻璃股份有限公司
• 企业简称: 山东华鹏
• 企业英文名: SHANDONG HUAPENG GLASS CO.,LTD.
• 实际控制人: 杨晓宏
• 上市代码: 603021.SH
• 注册资本: 31994.807 万元
• 上市日期: 2015-04-23
• 大股东: 山东海科控股有限公司
• 持股比例: 24.33%
• 董秘: 介保海
• 董秘电话: 0631-7379496
• 所属行业: 非金属矿物制品业
• 会计师事务所: 中兴财光华会计师事务所(特殊普通合伙)
• 注册会计师: 李兆春、李晓艳
• 律师事务所: 上海泽昌律师事务所
• 注册地址: 山东省荣成市石岛龙云路468号
• 概念板块: 玻璃玻纤 山东板块 低价股 预盈预增 微盘股 纾困概念 ST股 QFII重仓

• 注册地: 山东
• 成立日期: 2001-12-29
• 组织形式: 大型民企
• 统一社会信用代码: 913710007060840744
• 法定代表人: 刘东广
• 董事长: 刘东广
• 电话: 0631-7379496
• 传真: 0631-7382522
• 企业官网: www.huapengglass.com
• 企业邮箱: info@huapengglass.com
• 办公地址: 山东省荣成市石岛龙云路468号
• 邮编: 264309
• 主营业务: 研发、生产和销售玻璃器皿产品和玻璃瓶罐
• 经营范围: 日用玻璃制品生产销售及自营进出口权批准书核准范围内的进出口业务;开展相关的技术咨询和技术服务。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动)。
• 企业简介: 山东华鹏玻璃股份有限公司(以下简称“公司”)位于胶东半岛最东端的海滨城市——荣成。公司成立于2001年12月,注册资本3.2亿元,拥有一支高素质的管理技术研发团队,曾先后荣获国家级、省部级科技进步奖项和质量奖项20余个,获3项发明专利,12项实用新型专利,37个产品外观设计专利。连续多年荣登“中国轻工业日用玻璃行业十强企业”。2009年被中国日用玻璃协会授予“中国玻璃高脚杯王牌企业”。2013年11月成为中国日用玻璃行业“企业信用评价AAA级企业”。先后荣获“中国驰名商标”、“山东省著名商标”、“山东名牌”、“行业名优产品”、“旅游商品十佳品牌”和“全国轻工卓越绩效先进企业”等荣誉称号。2015年4月在上海证券交易所挂牌上市。公司目前主营玻璃制造业务,下设山东华鹏石岛玻璃制品有限公司、安庆华鹏长江玻璃有限公司、甘肃石岛玻璃有限公司等多个子公司,专业从事各类中、高档玻璃瓶罐和玻璃器皿的研发、生产和销售。公司拥有国内出色的瓶罐轻量化技术和高档特型瓶制造技术,为中粮、张裕、巧媳妇、鲁花等知名企业所用。玻璃器皿产品主要以玻璃高脚杯为主,包括采用二次成型工艺生产的无铅水晶玻璃高脚杯、封焊拉伸高档玻璃高脚杯,形成了高中低档种类齐全、造型功能相得益彰的产品格局。公司拥有著名商标“石岛”和高端子品牌“弗罗萨”,产品行销全国及韩国、日本、美国等三十多个国家和地区。
• 发展进程: 公司前身为华鹏有限,成立于1998年7月13日。2001年11月12日,华鹏有限股东会作出决议,以全体43名自然人股东作为发起人,整体变更设立股份有限公司。根据山东正源和信有限责任会计师事务所(2001)鲁正审字10191号《审计报告》,截至2001年10月31日,华鹏有限净资产为48,905,308.28元。本次整体变更将其折为股本4,890万股,每股面值1.00元,其余净资产5,308.28元计入资本公积。2001年11月20日,山东正源和信有限责任会计师事务所出具(2001)鲁正验字第10046号《验资报告》,对公司发起人的出资情况进行了验证。2001年12月18日,山东省经济体制改革办公室下发《关于同意荣成华鹏玻璃有限公司变更为山东华鹏玻璃股份有限公司的函》(鲁体改函字[2001]47号),并颁发了《山东省股份有限公司批准证书》(鲁政股字[2001]59号)。2001年12月29日,公司从山东省工商局领取了注册号为3700002801547的《企业法人营业执照》。
• 商业规划: 2024年,面对复杂多变的经济环境,公司董事会保持战略定力,坚定发展信心,以“精细化管理年”为抓手,持续推进精细化管理,降本增效,积极开展各项应对举措,全面提升管理水平,以保持公司稳健发展。报告期内,公司实现营业收入41184.85万元,同比下降24.17%,实现归属于上市公司股东的净利润-14707.43万元,同比增长49.55%。（一）加强生产与销售管理,提升核心竞争力。倡导节约挖潜,以节能降耗、控制成本为主线,通过推进各项技改工作,促进产品结构优化升级,充分保证生产稳定；加强转产前策划会议的执行力度,坚定不移地深入推行策划的全面性和实效性,稳定提升产品质量。以客户为关注焦点和满足客户为目标,聚焦重点市场、核心市场,加大开发新产品、新客户力度,持续提升客户满意度和核心竞争力。（二）全面推进精细化管理,夯实高质量发展底蕴。以“百日攻坚”成果为基础,细化任务目标,研究具体举措,深入执行管理降本计划,开展采购、生产和销售全过程成本控制和精细化管理来降低运营管理的各项成本,从严管控各项费用支出。加强预算管理,实施严格的预算核算,以优化财务信息系统建设为手段,实现信息管控统一化升级,提升公司核算及财务管理效力,助力精细化管理,夯实公司高质量发展底蕴。（三）坚守依法合规底线,保证持续合规的长效机制。坚持依法治企、制度治企,充分认识上市公司监管态势,严守依法合规底线,牢树合法合规意识,坚守合法合规程序,大力提高公司治理能力；坚持把党的领导和公司治理相统一,严格执行董事会、经理层等各治理主体权限,优化议事程序,提高决策效率；不断查找现有公司治理制度和机制执行落实的薄弱环节,保证持续合规的长效机制。（四）持续强化党建工作,保障完成各项经营管理目标。公司广大党员干部加强对习近平新时代中国特色社会主义思想、二十大及二十届二中、三中全会精神的学习,组织各支部开展12次主题党日,学习习近平总书记系列讲话精神,组织党员七一重温入党誓词,开展一次纪律党课。广大党员发挥先锋模范作用,吃苦在前、享受在后,争作攻坚克难的表率。围绕企业经营管理现状,把党建思想与企业发展充分结合,保障公司完成各项经营管理目标。