迈赫机器人自动化股份有限公司

• 企业全称: 迈赫机器人自动化股份有限公司
• 企业简称: 迈赫股份
• 企业英文名: MH Robot & Automation Co., Ltd.
• 实际控制人: 王金平
• 上市代码: 301199.SZ
• 注册资本: 18667.6 万元
• 上市日期: 2021-12-07
• 大股东: 山东迈赫投资有限公司
• 持股比例: 57.37%
• 董秘: 卢中庆
• 董秘电话: 0536-6431139
• 所属行业: 专用设备制造业
• 会计师事务所: 大信会计师事务所(特殊普通合伙)
• 注册会计师: 陈立新,朱隆基
• 律师事务所: 上海市锦天城律师事务所
• 注册地址: 山东省潍坊市诸城市舜泰街1398号
• 概念板块: 专用设备 山东板块 专精特新 创业板综 融资融券 预盈预增 机构重仓 QFII重仓 新型工业化 机器人概念 建筑节能 工业互联 智能机器 节能环保 军工

• 注册地: 山东
• 成立日期: 2010-01-23
• 组织形式: 大型民企
• 统一社会信用代码: 9137070055090926XF
• 法定代表人: 张开旭
• 董事长: 王金平
• 电话: 0536-6015555,0536-6431139
• 传真: 0536-6015555
• 企业官网: www.mhauto.cn
• 企业邮箱: mhauto@mhauto.cn
• 办公地址: 山东省潍坊市诸城市舜泰街1398号
• 邮编: 262200
• 主营业务: 公司是一家专注于为用户提供高端智能装备系统、智慧物联系统、系统化设计服务的高新技术企业,专业从事基于机器人和物联网技术的高端智能装备系统和智慧物联系统的研发设计、制造集成、销售和智慧运维等服务
• 经营范围: 一般项目:工业机器人制造;工业机器人安装、维修;工业机器人销售;智能机器人的研发;智能机器人销售;工业设计服务;专业设计服务;工业互联网数据服务;智能控制系统集成;信息系统集成服务;信息系统运行维护服务;物联网技术研发;物联网技术服务;物联网应用服务;物联网设备制造;物联网设备销售;软件开发;环境保护专用设备制造;环境保护专用设备销售;物料搬运装备制造;物料搬运装备销售;智能基础制造装备制造;智能基础制造装备销售;工业自动控制系统装置制造;工业自动控制系统装置销售;涂装设备制造;智能农业管理;科普宣传服务;会议及展览服务;技术进出口;货物进出口。(除依法须经批准的项目外,凭营业执照依法自主开展经营活动)许可项目:建设工程设计;建设工程施工;国土空间规划编制;特种设备安装改造修理。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动,具体经营项目以相关部门批准文件或许可证件为准)。
• 企业简介: 迈赫机器人自动化股份有限公司是一家专注于为用户提供智能装备系统、智慧物联系统、规划设计与EPC服务的高新技术企业,下设三个事业部一个研究院,在济南和天津拥有两个全资子公司:迈赫优沃(山东)科技有限公司和中汽迈赫(天津)工程设计研究院,中汽迈赫在青岛、济南、潍坊、无锡设有分院。
• 发展进程: 发行人系发起设立的股份有限公司。2010年1月19日,迈赫投资以及自然人徐烟田、王绪平、张文海签订了《投资协议》,共同发起设立了迈赫股份。发行人设立时的股份总额为40,000,000股,每股面值1元,所有发起人均以货币资金入股。2010年1月20日,发行人召开创立大会暨第一次股东大会议程审议并通过了《公司章程》等相关决议。2010年1月20日,诸城千禧有限责任会计师事务所出具《验资报告》(诸千禧内资验字(2010)第020号),审验发行人申请设立登记的注册资本实收情况。根据验资报告,截至2010年1月19日止,发起人全部以货币资金缴足注册资本人民币40,000,000元。2010年1月23日,发行人取得潍坊市工商行政管理局核发的《企业法人营业执照》(注册号:370700200012236)。 2017年1月1日至本招股说明书签署之日,公司仅进行过一次增资,情况如下:2017年8月,发行人2017年第一次临时股东大会审议通过了《变更注册资本的议案》,公司注册资本由8,000万元增加至10,000万元,公司以每股4.20元的价格增发2,000万股的股份,迈赫投资以货币出资4,200万元认购1,000万股,赫力投资以货币出资4,200万元认购1,000万股。2017年9月14日,大信会计师事务所(特殊普通合伙)出具《验资报告》(大信验字[2017]第1-00152号),对发行人新增注册资本及股本情况进行了审验,截至2017年9月12日,公司已收到股东缴纳的新增注册资本(股本),各股东均以货币出资。2017年9月29日,发行人换领潍坊市工商行政管理局核发的新《营业执照》(统一社会信用代码:9137070055090926XF),发行人注册资本变更为10,000万元。
• 商业规划: (一)公司主要业务、产品及其用途公司是一家专注于为用户提供高端智能装备系统、智慧物联系统的高新技术企业,专业从事基于机器人和物联网技术的高端智能装备系统和智慧物联系统的研发设计、制造集成、销售和智慧运维等服务。公司下设全资子公司迈赫设计院及迈赫优沃。其中,迈赫设计院主要从事规划设计业务,迈赫优沃辅助公司开展智慧物联系统相关业务。公司所从事的具体工作是一个完整的“技术+产品+服务”的过程,利用数字化、信息化技术赋能传统制造业的转型升级,从而为客户提供智能制造与智慧物联系统整体解决方案,是先进制造技术与信息技术、数字化技术的高度集成。其次,公司也十分注重规划设计业务的发展,早在2011年就设立了全资子公司迈赫设计院,打通了上游设计业务与下游智能制造环节,形成了更为完整的智能制造一体化产业链。公司主要产品是智能装备系统及动力能源供应系统、规划设计业务。其中公司智能装备系统及动力能源供应系统产品包含智能焊装装备系统、智能涂装装备系统、智能总装装备系统以及公用动力及装备能源供应系统。产品及服务主要应用于汽车、工程机械及其零部件等行业领域。由公司全资子公司迈赫设计院开展的规划设计业务,主要服务内容包括工业工艺规划设计和建筑设计等。迈赫设计院具备机械行业甲级、建筑行业(建筑工程)甲级、城乡规划乙级等设计资质,能够为建筑、机械、军工、农业、物流等行业领域提供可行性分析、总体规划、总图及物流规划、方案设计、施工图设计及建设工程(EPC)总承包业务的技术与管理服务。(二)主要经营模式1、采购模式公司根据客户需求提供非标准定制化产品,原材料采购需要根据客户的定制化产品来采购,为“准时化”采购模式。2、生产模式和生产过程公司接到客户订单组织生产,根据项目技术协议的要求进行定制化生产,为“以销定产”的生产模式。公司在承接订单后,首先经过内部的立项程序,随后成立项目组,项目人员包括项目主管、项目经理、技术经理、安全经理、质控经理及项目组其他成员,项目组进行项目策划、制定项目进度计划,组织各部门进行设计、采购、生产。生产部门根据项目策划及进度计划,采取合适的生产工艺,并结合当前产能情况进行排产,根据排产情况向采购部门提交生产材料需求清单。采购部门组织采购,材料采购到位后开始生产。根据项目进度计划及客户要求,公司会组织装配人员在车间进行部分装备系统的试装配,最终整体智能装备系统在项目现场安装、调试、试生产,由客户按照技术协议进行产品终验收。3、销售和服务模式(1)公司的智能装备系统及动力能源供应系统产品的销售模式公司的智能装备系统及动力能源供应系统产品,均为非标准的定制化产品,主要通过招投标、议标、商务洽谈的方式获取项目订单。在销售模式上,具体可区分为两种:一种是直接面向最终用户进行销售,即直接面向主机厂;另一种是面向总承包商进行销售。(2)规划设计业务的服务模式公司主要通过参加客户组织的项目招标会或收到客户的竞标邀请参与投标或议标及商务洽谈获取此类业务,业务承接后与客户签订合同,项目组设计团队进行概念设计、方案设计、详细设计等,依据合同约定实施具体设计工作,按合同约定向客户提交阶段性成果并分阶段确认收入,按合同约定各节点收取款项。(三)公司产品的市场地位、竞争优势与劣势1、公司产品的市场地位公司产品主要应用于汽车智能装备制造领域,所处的细分行业为智能制造项下的智能制造系统解决方案范畴。公司不但同时涉足智能焊装装备系统、智能涂装装备系统、智能总装装备系统等三大类智能装备系统的设计、制造、安装及集成,并在各自细分市场收获了一定的行业知名度。还通过全资子公司迈赫设计院打通了上游工业设计服务、建筑设计服务,形成了更为完整的智能制造一体化产业链。此外,公司利用自身多年在智能装备系统集成领域积累的技术和项目经验,通过物联网、大数据等先进技术的应用,为精准掌握市场需求、生产出更加符合客户要求的产品提供了智能化支持,为成为高端智能装备系统与智慧物联系统整体解决方案服务商打造了坚实的基础。现代、高效、专业的经营管理体系保证了公司在同行业中拥有强大的竞争优势,公司始终坚持技术创新,增强创新能力,在坚持技术创新的基础上推动产品创新,并把技术攻关计划与科技成果产业化紧密结合起来,保证了公司主要产品的行业领先地位。2、竞争优势近年来随着公司产品线不断增加,公司核心竞争力与行业地位持续提升。同时,凭借产品质量优势、高端人才储备优势、技术研发优势、管理优势及整体解决方案服务优势等,快速响应客户需求,促成更具智慧的商业对话,加速销售增长。(1)产品质量优势公司始终将产品质量视为企业的生命线,严格把控从原材料采购至产品交付的每一个环节。凭借贯穿产品设计研发、材料采购、生产安装、验收检验等全过程的质量控制,公司已通过了严格的质量体系认证,并获得了客户的普遍认可。此外,公司还建立了完善的售后服务体系,能够迅速响应客户反馈,及时提供技术支持与解决方案,进一步增强了客户对产品的信任与满意度。自公司成立之初,即专注于产品质量,致力于集中资源把产品做好,十年如一日,为公司赢得了良好的口碑和更强的生命力。(2)高端人才储备优势技术人才是智能装备制造行业的核心竞争力,公司始终重视人才“引、育、留”工作。截至2024年12月31日,公司拥有设计技术人员438人,硕士及硕士以上学历32人,本科学历410人。为了更精准的招引高精尖人才,公司在上海成立了分公司,在济南设立了全资子公司迈赫优沃,在天津设立了全资子公司迈赫设计院,并分别在济南、青岛、潍坊、无锡设立了分院。另外,为了最大限度的吸引、留住人才,公司还分别在济南市及潍坊市建立了研发中心,充分有效地利用了场地、人员、公共基础设施等各方面的优势,增强了公司高端人才的储备。同时,公司也积极组织技术人员培训、开展智能制造及机器人领域相关的课题研究、学习国外先进技术并消化利用、挖掘下游客户个性化需求等方式培育人才,以保证技术人员更好的学习到行业前沿技术。此外,公司不但为人才提供了饮食、住宿、交通、娱乐等方面的便利条件还利用员工持股平台使人才和公司发展直接挂钩,这种大利益观的人才发展体制为公司留住人才奠定了坚实的基础。(3)技术研发优势研发是现代企业持续发展、构筑竞争实力的核心。公司自成立以来,在技术研发方面持续投入,通过自主研发、积累,形成了坚实的核心技术实力。公司作为高新技术企业,先后荣获了国家博士后科研工作站、国家智能制造系统整体解决方案供应商、国家两化融合管理体系贯标试点企业、国家级专精特新“小巨人”企业、山东省优秀企业、山东省工业机器人实验室、山东省智能制造“1+N”标杆企业、山东省“专精特新”中小企业、山东省单项冠军企业、山东省工业互联网标杆企业、山东省企业技术中心、山东省技术创新示范企业、山东百年品牌重点培育企业、山东省高端装备制造业领军(培育)企业、省级工业设计中心、山东省“一企一技术”研发中心等多项荣誉。2024年,公司的“黑灯工厂之汽车智能焊装主线”产品荣获山东省第五届“省长杯”工业设计大赛金奖,“全方位重载多功能激光导航自动移动AGV项目”荣获潍坊市科技进步奖二等奖。截至2024年12月31日,公司拥有发明专利51项、实用新型专利146项、外观专利7项、软件著作权44项。经过多年的持续努力,公司构建了一套自主创新体系,在行业展现出了较强的竞争力。公司设有专业的研发团队,不断攻克技术难关,在保证现有产品质量稳中有升的前提下,持续加大研发创新。公司2024年度的研发投入为4,941.54万元,2024年新增研发项目:多车型快速切换的焊装新型输送系统;新能源汽车制造智能控制系统研发项目;物联网边缘侧数据集成及处理系统研发项目等,较好地完成了年度新产品和新技术的研发任务。持续的研发创新为公司发展提供了强有力的支撑,提升了公司的市场竞争力,从而为公司的进一步发展创造了有利条件。公司不断在新型车身连接工艺、智能化装配技术等方面进行研发投入,保持持续的行业先进水平;在能源优化、高柔性调度等方面进行不断创新,促进节能减排与效率提升;在人工智能、数字孪生等新技术上不断探索,推动公司产品智能化升级。2023年,公司根据市场预判与自身经营情况,开启了优沃工业互联研发升级扩建项目的建设。以创新为动力,以技术突破为手段,以客户体验为导向,致力于构建企业与客户共享的价值体系。通过打通产业链各环节的数据孤岛,实现数据的传递、共享和应用,从而为企业发展提供智能化支持。自2024年以来,优沃工业互联研发升级扩建项目部分项目开发执行人员陆续到位,先后投入到软件前后端、嵌入式、产品设计等领域的开发工作中。构建了统一认证中心,实现了多端单点登录与权限管控体系,客户侧提供了企业认证、团队协作、产品订阅及客户支持等服务,管理端实现了用户管理、产品发布、数据看板等后台管控功能。(4)管理优势近几年,公司持续推进落实管理团队“年轻化”的战略部署,强化战略定力与发展韧性,激活内生动力,促进公司持续稳定发展。提升管理团队年轻人才比例,不仅有利于公司团队结构优化,促进培育和建设专业化、年轻化的人才梯队,同时在日趋激烈的市场竞争环境下,也有利于公司的健康、高速发展,公司因此具备较强的管理优势。公司注重管理团队的培训与提升,定期组织专业技能和管理能力的培训,确保管理团队具备前瞻性的战略眼光和高效的管理能力。此外,公司还建立了完善的管理制度和流程,确保各项决策能够迅速、准确地得到执行,提高了整体运营效率。通过不断优化管理流程,公司实现了资源的合理配置和高效利用,进一步巩固了管理优势。(5)整体解决方案服务优势公司同时涉足智能焊装装备系统、智能涂装装备系统、智能总装装备系统等三大类智能装备系统的设计、制造、安装及集成,不仅能够提供单一装备系统的解决方案,还能根据客户的实际生产需求,提供包括智能焊装、智能涂装、智能总装在内的全方位一体化服务。这种全面的服务模式,有效提升了客户的生产效率,显著降低了运营成本,并大幅增强了客户的市场竞争能力。公司所提供的整体解决方案服务,不仅涵盖了智能装备系统的设计、制造、安装与集成,还深入到了工业设计、建筑设计的上游环节,这种端到端的服务模式,极大地提升了项目执行的效率和质量。通过迈赫设计院平台,公司能够快速响应客户的多样化需求,从源头上保障项目的创新性和实用性。在智能制造一体化产业链中,公司还注重各环节之间的协同与配合,通过物联网、大数据等技术的应用,实现了对市场需求、生产过程的精准把控,这种智能化的管理方式,不仅提升了产品的市场竞争力,还为客户提供了更为贴心、高效的服务体验,为成为高端智能装备系统与智慧物联系统整体解决方案服务商打造了坚实的基础。未来,公司将继续深化在智能制造领域的探索与创新,不断拓宽整体解决方案服务的内涵与外延,致力于成为行业领先的高端智能装备系统与智慧物联系统整体解决方案服务商。(四)主要业绩驱动因素1、外部驱动因素(1)政策因素智能制造行业作为“中国制造2025”的重点发展行业,属于我国政策所大力倡导的行业,近年来,为大力推动智能制造行业的健康、高速发展,国家战略聚焦智能制造,出台了一系列利好政策。自2010年《国务院关于加快培育和发展战略性新兴产业的决定》中将高端装备制造产业定义为我国国民经济的支柱产业以来,其后陆续制定了《国务院关于深化“互联网+先进制造业”发展工业互联网的指导意见》《国家智能制造标准体系建设指南(2018年版)》《“十四五”智能制造发展规划》《关于加快传统制造业转型升级的指导意见》等一系列指导文件,国家对于智能装备制造业的政策支持力度不断加大。国家政策的支持不仅为智能装备制造业的发展提供了稳定的发展环境,还推动了公司业务的快速发展。通过紧跟国家政策导向,公司能够准确把握市场趋势,及时调整发展战略,从而实现了业务的快速增长。此外,政策扶持还为公司带来了更多的合作机会和资源支持,进一步提升了公司的市场竞争力和品牌影响力。(2)制造业转型升级的驱动因素随着制造业转型升级的需求日益迫切,智能装备制造业迎来了空前的发展机遇。在制造业转型升级的大背景下,汽车制造商对于智能化、自动化、数字化的需求日益增长。智能装备系统供应商通过提供先进的智能制造解决方案,助力汽车制造商实现生产过程的智能化、自动化和数字化,进而提升了生产效率、降低了生产成本、增强了产品质量。转型升级的需求驱动了公司所在行业的快速发展,促进了技术创新和产业升级,为公司带来了重要的发展机遇。(3)人口红利逐渐消退的因素中国人口结构正在发生改变,劳动力人口下降并且总抚养比持续攀升,导致市场上劳动力供给短缺,促使劳动力成本提升。数据显示,在我国总人口稳中有升的态势下,15-64岁人口数量从2017年10.05亿下降至2023年9.62亿,其占总人口比例也从2017年的71.80%下降到2023年的68.07%,这代表着我国劳动力人口数量正处于下降趋势。随着劳动力人口的逐渐减少,企业逐渐面临劳动力短缺的压力,导致人工成本不断提升。过去十年,我国制造业就业人员年平均工资从2017年的58,049元增长至2023年的87,847元,年均增长率为8.56%。我国制造业企业用工成本处于快速提升阶段。我国目前正处于从高速发展转变为高质量发展的经济转型阶段,劳动力数量下降,成本上升是必然的趋势,企业难以继续维持利用廉价劳动力保持竞争力的经营模式,对企业来说,这一情况意味着生产成本的提高和利润的下降。智能制造通过自动化、数字化和智能化技术的应用,可以有效缓解该困境。随着劳动力数量的减少和成本的上升,越来越多的企业将意识到智能制造的重要性,纷纷加大投入,推动生产线向智能化转型。这种转型不仅可以缓解劳动力短缺的问题,还可以提高企业的竞争力和盈利能力。因此,人口红利消退的社会环境为公司业务的发展提供了重要的契机和动力。(4)新能源产业迅猛发展的因素新能源产业的迅猛发展,也为公司业务带来了巨大的发展空间。随着国家对新能源产业的重视和支持力度不断加大,以及技术的不断进步和成本的降低,新能源产业呈现出蓬勃发展的态势。据中国汽车工业协会统计数据显示,2024年1-11月,我国新能源汽车产销分别完成1134.5万辆和1126.2万辆,同比分别增长34.6%和35.6%;新能源汽车国内销量1012.1万辆,同比增长40.3%,出口114.1万辆,同比增长4.5%。新能源汽车的蓬勃发展,带动了汽车产业固定资产投资规模的持续增长。汽车产业的固定资产投资除了厂房建设外,主要用于生产设备投资,为了满足不断加快的新车型推出速度和更新换代周期,对以自动化生产线为代表的汽车制造装备的自动化、柔性化、智能化和信息化水平提出了更高的要求,从而驱动原有生产线的智能升级改造和新建智能制造生产线的产能扩张,汽车制造业庞大的固定资产投资规模,为汽车智能装备制造提供了广阔的市场空间,从而驱动了公司业务的发展。2、内部驱动因素(1)技术驱动任何一个企业的成功,都是在激烈的市场竞争中拼搏奋斗而发展壮大起来的,迈赫的成长史,是一部市场竞争史,更是一部技术不断进步和发展的历史。之所以能够取得如今的成绩,靠的就是拥有自己的核心竞争力即核心技术。首先,公司通过深入分析各项工作技术方案,进行事前管理,精心挑选出既合适又全面的技术方案,以指导其生产、经营和管理活动。其次,公司通过严格的过程控制,确保这些技术方案能够顺利实施并正常运行。最后,公司采用PDCA(计划-执行-检查-行动)循环,持续不断地对技术方案进行改进,并进行事后管理,以确保技术的持续进步和优化。此外,公司还通过建立和健全技术激励责任制,极大地调动了广大员工的积极性和创造性。公司鼓励全员参与技术工作,将技术工作与公司的其他各项工作紧密结合,从而促进了公司的长足稳定发展。公司产品的生产过程是数智化的实践过程,2024年度公司数字化建设进一步提升。在设计、物料、生产过程、质量、能源、工时等的全流程数字化管理的基础上,进一步数据挖掘利用,建设了迈赫的数字孪生平台,进一步缩短了产品交付周期,产品质量控制不断迭代升级。公司自主研发的高速滚床、白车身总拼系统、智能夹具库位系统、柔性伺服非标设备系统,有力地推动了公司产品的智能化升级,上述设备的各项设计理念与运行参数均已达到行业领先水准,能够满足各大主机厂的线体规划需求,目前已在多家汽车主机厂稳定运行。为确保粘接强度和碳纤维板件间间隙,同时提高效率,最大限度地满足客户需求,我司研发了碳纤维碳舱粘接系统,该系统打破了传统的设计理念,采用了扣合式、吸附式及特殊结构等多种方式结合的设计思路,经过反复试验及现场实际运用,取得了极佳的效果,极大地满足了客户的个性化需求。此外,公司通过引入西门子虚拟调试技术,构建了基于数字孪生技术的数字化生产线仿真系统,实现了物理线体1:1虚拟镜像构建与多维度协同调试。在新技术、新工艺的加持下,公司不断创新,为客户提供数智化的产品,助力客户产品升级。铆接工艺、油漆吸附、视觉识别等新技术在产品中的应用,赋能客户产品力的提升,也为公司赢得了广泛的认可。先进技术贯穿于公司的各个工作环节之中,起到了举足轻重的作用。无论是产品的研发、生产还是销售,技术的支撑都是不可或缺的。每一件产品都蕴含着其独特的工艺技术,这些工艺技术不仅是产品质量的基石,更是产品能够满足市场需求的关键。正是因为有了这些高质量的产品,公司的销售业绩得以稳步增长,从而推动了整个公司的持续发展和壮大。(2)营销驱动公司的健康持续发展不仅依赖于优质的产品和服务,营销效率的提升也是至关重要的。首先,公司基于对外部市场机会的深入分析以及对内部资源状况的全面考量,对年度销售目标进行了细致的分解,并将责任明确分配到每个员工身上。通过实施多劳多得的激励机制,极大地激发了员工的工作热情,从而建立了一个与员工共同成长、共同获益的双赢局面。其次,为进一步提升营销团队的整体素质,公司对营销人员的人文素质、专业技能、职业素养以及内核意识等方面都提出了更为严格的要求,并实行了优胜劣汰的竞争机制,确保了团队的活力和竞争力。再次,公司对客户档案进行了标准化和规范化管理,把客户综合信息登记及客户满意度调查等均纳入了管理范畴。通过详尽的客户综合信息登记,公司不仅能够更好地了解和分析客户,评估客户风险,还能够有效地预防客户及业务流失。通过定期或不定期的客户满意度调查,公司能够直接获取客户的真实反馈,快速锁定公司急需改进的关键点,从而为客户提供更加优质的服务。最后,为了拓展新的客户群体,公司特别安排基层人员接管成熟市场,让公司的最强战力能够聚焦新(高端)客户开发。这种精准而高效的营销战略,有力地推动了公司的高速发展,成为公司业绩驱动的关键因素之一。(3)制度驱动在当前这个市场竞争日益加剧、竞争环境日趋复杂的背景下,制度先行显得尤为重要。制度的制定,一方面夯基垒台,能够为公司的运营提供一个坚实的基础,通过构建稳固的框架和平台来支撑公司的日常运作。另一方面还能通过一系列的规章制度和标准来指导和规范员工的行为,确保他们的工作符合公司的要求和目标,构建公司发展的保障体系。此外,制度还能够起到监督的作用,确保公司内部的运作透明、公正,防止任何可能的不规范行为。经过十五年的发展,公司已形成了于规周延、于事有效的企业内部制度体系,这套体系不仅在日常事务处理上显示出了较高的效率,而且在提升公司整体治理水平方面发挥了关键作用。它为公司向更加规范化、系统化、现代化的企业转型提供了坚实的基础,确保了公司在激烈的市场竞争中能够保持稳定发展,不断迈向新的高度。