史丹利 - 002588.SZ

主营业务：复合肥料的生产、销售。

经营范围：许可项目:肥料生产;危险化学品生产;农药批发。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动,具体经营项目以相关部门批准文件或许可证件为准)一般项目:肥料销售;化肥销售;技术服务、技术开发、技术咨询、技术交流、技术转让、技术推广;园艺产品销售;农副产品销售;租赁服务(不含许可类租赁服务)。(除依法须经批准的项目外,凭营业执照依法自主开展经营活动)

史丹利农业集团股份有限公司成立于1992年,是一家专业从事复合肥生产及销售、粮食收储、农业信息咨询、农业技术推广、农资贸易等在内的综合性农业服务商。

公司以“创造美好农业”为企业使命,立足质量兴农、绿色兴农、科技强农,以“成为国际知名的植物生长方案服务商”为企业愿景。

2004年高塔生产线一次性投产成功,总养分54%三安复合肥诞生。

2011年,史丹利A股在深交所成功上市。

2016年,史丹利荣获国家科学技术发明奖。

2017年参与全球复合肥国际标准制定,成为复合肥国际标准起草单位。

2019年史丹利荣获国家科技进步奖。

公司分别在山东省临沭县、吉林省扶余市、山东省平原县、河南省遂平县、河南省宁陵县、湖北省当阳市、广西壮族自治区贵港市、江西省丰城市、甘肃省定西市、新疆维吾尔自治区轮台县、河北省隆化县、湖北省松滋市设立了生产基地。

产能562万吨/年。

在全国31个省、市、自治区建立了3000多家一级经销商、10万多个销售服务网点,实现了在全国研发、生产、营销和服务的总体布局。

史丹利公司助力现代农业发展,重视科技研发与国际合作,先后与国家杂交水稻、国家玉米、国家小麦、国家蔬菜、国家棉花工程技术研究中心、清华大学、中国农业科学院、上海化工研究院等40余家国内外高等科研院所深度合作。

同时,不断加强国际技术交流合作,相继与美国普渡大学、荷兰瓦格宁根大学等签署战略合作协议。

史丹利重视自主创新平台建设和产学研合作,不断加强技术创新与产品研发,形成了科学、完善的现代农业研发体系。

公司建设了"功能性生物肥料国家地方联合工程实验室"、“国家企业技术中心”、“全国复混肥工程研究中心”、“国家博士后科研工作站”等国家级研发平台。

2016年,公司与恒基利马格兰种业公司签署战略合作协议,开启种植全产业链综合服务模式战略转型。

2018年,公司与美国农业综合检测服务领先者AgSource联合建立蚯蚓测土实验室,为用户提供测土施肥、植物检测等农业检测一体化服务。

蚯蚓测土实验室,是目前国内集检测能力强、检测周期短、技术先进、效率高为一体的测土实验室,已通过CMA认证。

蚯蚓测土实验室的运营,标志着史丹利引领植物营养领域从粗放走向精准,并形成了体系竞争力。

在产品品类方面,史丹利聚焦专用肥的专业化生产,针对不同的需求层次,研制出包括史丹利三安、第四元素、劲素等专用性产品。

史丹利三安是总养分量达到54%的复合肥产品;第四元素主要针对国内土壤中的中微量元素缺乏问题,补充中微量元素营养成分;劲素主要针对高端经济作物。

与此同时,针对不同的农作物,史丹利通过配方与配比的调整,研制出具有针对性的专用肥系列产品。

史丹利在长期的经营管理实践中,不断总结形成了属于自己的管理理念。

2019年,总裁高进华提出史丹利“363”经营方法论,即3个重点:关键点、关注度、管得住;6项措施:顶层设计、固化、优化、硬约束、强绩效、复盘;3个保证:快、好、低。

这是史丹利管理理念的又一次升级,同时也是史丹利决胜市场的“三板斧”,“快、好、低”是检验公司运营效率的基本准则,将公司的竞争优势不断强化,同时,公司注重工业化与信息化建设的深度融合,引进了国际先进水平的SAP信息管理系统,实现了信息流、资金流、物流、人事流的“四流合一”,达到了企业运营最优化。

作为行业领军品牌,史丹利连续二十年在中央电视台进行宣传。

史丹利“三安”、“第四元素”等产品广告强势登陆CCTV-1黄金资源时间段《天气预报》。

史丹利连续八年独家冠名央视王牌综艺栏目《星光大道》。

连续六年独家冠名中央电视台《中国农民丰收节晚会》。

“黄土地黑土地,施肥就用史丹利”等品牌广告语深入人心。

史丹利强大的品牌优势、持续的创新能力、精细的管理经验,将助推史丹利公司再攀高峰、再续辉煌,我们将继续用真诚铸就品牌,用创新开创未来,用卓越创造美好农业!

(一)报告期内所属行业发展情况2026年上半年,国内化肥行业受保供稳价政策、上游原料涨价双重因素影响,整体呈现外热内冷、部分化肥成本倒挂的特征,行业资源持续向具备产业链一体化配套的头部企业集中。

在政策层面,国家持续收紧化肥出口,同时加大国内原料保供力度,增加化肥市场投放。

在成本端,硫磺价格大幅走高,磷矿石、煤炭、天然气价格中枢持续抬升,化肥生产成本攀升至近年高位区间。

行业整体开工走低,磷肥行业亏损,复合肥盈利空间持续收窄,具备上下游一体化优势的企业依托协同效应和精细化管理维持盈利,行业集中度加速提升。

1.复合肥行业国家将化肥保供稳价作为保障粮食安全的核心抓手,连续出台多项政策收紧化肥出口,国内同步投放储备肥、划定区域到站限价,并协调平价原料,平抑终端价格波动。

今年上半年,国内复合肥总产量小幅回落,行业开工呈明显季节性特征,春耕旺季开工走高,用肥淡季产能利用率明显下滑,市场价格整体震荡上行,但原料成本涨幅远超产品提价幅度,行业平均盈利持续收窄,缺乏上游原料配套、无品牌和渠道优势的中小厂家经营压力持续加大。

面对成本压力,企业普遍通过长协锁价、分批次顺价调价等方式对冲成本波动风险。

产业链方面,上半年原料行情呈现"磷强氮弱"格局,硫磺价格大幅上行带动硫酸、磷酸一铵生产成本上行,硫基复合肥成本压力突出;尿素行情相对偏弱,一定程度对冲了高氮肥成本压力。

在成本端和需求端双重挤压下,缺乏上游原料配套、无品牌和渠道优势的中小产能持续退出,市场份额不断向头部一体化企业集中。

同时,行业竞争逻辑也发生转变,低端通用肥料同质化价格竞争逐步弱化,产品升级、布局新型肥料成为企业穿越周期的核心抓手,高附加值新型肥料具备更强的成本传导能力与产品溢价,成为头部企业优化经营结构、拓宽盈利空间的重要路径,企业研发投入持续向新型肥料产品倾斜,新型肥料市场规模保持稳健增长。

出口方面,出口管控政策落地效果明显,上半年复合肥出口量同比大幅下降,海关数据显示,今年1-5月复合肥出口量同比下降94.75%,原有外销产能逐步转向国内市场消化,国内市场在政策调控下保持相对独立运行。

2.磷肥行业磷肥是上半年保供稳价重点管控对象,政策明确阶段性暂停国内磷肥出口,同步划定区域产品最高到站价、投放国家化肥储备,协调平价硫磺采购资源以缓解企业成本压力。

上半年国内磷肥产量呈现前高后低走势,一季度为保障春耕需求,行业维持较高开工负荷,二季度受原料持续涨价、进入用肥淡季影响,企业集中开展装置检修、下调生产负荷。

尽管磷肥产品售价有所上调,但调价幅度无法覆盖原料持续上涨带来的成本增加,行业亏损持续扩大,行业及港口库存均维持在偏低水平。

成本端,硫磺受地缘、库存等多重因素冲击,短期涨幅突出;磷矿石受环保管控、开采总量控制、新能源增量需求等支撑,价格中枢持续抬升,处于历史较高区间;煤炭、天然气受供需及国际能源行情带动,价格持续走强。

多重原料成本叠加,导致行业成本价格倒挂现象突出,自有磷矿配套企业的盈利稳定性显著优于行业平均水平。

面对硫磺价格持续高位运行带来的长期成本压力,头部磷肥企业主动谋划产业链循环转型,降低对外购硫磺的依赖,核心举措集中于推进磷石膏制硫酸项目落地,构建"磷矿-磷酸-磷石膏-硫酸"内部硫资源循环闭环;该工艺既能够消纳磷石膏固废,又可实现硫酸自给、大幅削减外购硫磺采购成本,在当前硫磺高价行情下经济性凸显。

除布局磷石膏制酸项目外,行业企业同步配套长协锁硫、优化生产工艺降低硫酸单耗、拓展硫铁矿制酸补充原料渠道等多元手段,多维度对冲硫磺涨价冲击,推动行业由被动承受成本波动向主动构建资源自主保障体系转型。

出口方面,上半年磷肥出口暂停,磷肥产品出口量同比明显下滑,国内磷肥出口暂停导致全球供应趋紧、国际磷肥价格大涨,而国内磷肥价格在政策调控下相对平稳,形成较为明显的"外热内冷"特征。

3.磷酸铁行业在双碳政策、新能源产业发展战略推动下,下游动力电池、储能产业需求稳步提升,带动磷酸铁需求同步增长,同时能耗、环保、磷资源管控持续收紧,具备磷资源配套一体化企业竞争优势进一步凸显。

上半年,国内磷酸铁市场价格整体上行,行业整体产能利用率维持高位,有效供给相对偏紧,下游磷酸铁锂生产规模持续扩张,储能板块需求拉动突出,支撑上游磷酸铁需求,但行业规划产能集中释放仍可能带来供给过剩、产品价格回落的风险。

产业链方面,磷酸铁生产成本高度跟随硫磺和硫酸价格波动,硫磺大幅涨价直接抬升全行业生产成本。

行业产能分化明显,具备"磷矿-磷酸-磷酸铁-磷酸铁锂"一体化布局的企业开工保持高位,无产业链配套的中小工厂开工受限,行业加速洗牌。

新能源产业持续扩张也带来磷资源消耗增量,进一步加剧磷原料整体供需紧张。

(二)报告期内主要业务、主要产品及用途、经营模式、市场地位及主要业绩驱动因素的变化情况报告期内,公司的主要业务、主要产品及用途、经营模式、市场地位及主要业绩驱动因素未发生重大变化。

公司持续围绕四大方向开展经营:一是深化渠道下沉与新客户开发,力争推动复合肥销量增长及市场占有率提升;二是持续优化产品结构,提高新型肥料占比以改善盈利水平;三是强化原料采购成本管控,对冲原料价格波动带来的利润压力;四是着力改善磷肥业务经营状况,对整体业绩形成积极贡献。

(三)公司在报告期内的主要经营情况1.核心主业稳健运行,经营韧性持续彰显今年上半年,面对原材料价格高位运行、化肥出口阶段性收紧等外部环境变化,公司聚焦复合肥核心主业,持续深耕渠道与降本增效,复合肥业务经营保持稳健,磷肥业务受原料价格上行影响,经营存在一定压力。

面对硫磺等原料涨价带来的影响,公司依托内部管理优化、产业链协同配套,多措并举予以应对。

报告期,公司实现营业收入69.33亿元,同比增长8.48%,实现归属于上市公司股东的净利润5.44亿元,同比下降10.29%。

2.产供销协同纵深推进,精细化管理夯实根基报告期内,公司坚持"品牌是基础、渠道是关键、决胜在终端"的经营理念,持续优化渠道网络布局,推动渠道规模与质量双提升,夯实终端基础、提高渠道运营效率与单点产出;强化经销商服务与客商协同,强化品牌触达能力与用户黏性,通过多元化方式促进终端产品销售。

原料供应保障方面,面对硫磺等大宗原料价格波动,公司持续优化采购与供应链统筹管理,动态调整原料采购节奏、优化库存调度方案,保障各基地生产经营平稳运行,同步密切跟踪宏观政策调整与原料供需变化,灵活调整采购策略。

生产与信息化建设方面,公司持续推进生产系统的"三化"改造,深化信息系统与实体业务的深度融合,推进业财融合,持续推进管理流程标准化与系统化建设。

报告期内,公司持续通过强化产供销协同与精细化管理,整体供应链韧性与运营效率进一步提升。

3.产品结构持续优化,研发创新赋能增效报告期内,公司产品结构持续优化,公司围绕新型高效肥料、生物增效制剂等方向推进研发创新,提升产品技术含量与差异化竞争力。

报告期内,公司园艺肥业务持续保持良好发展势头,为公司贡献增量效益,对整体经营形成有效补充。

4.重点项目有序推进,投资布局审慎稳健报告期内,公司在建重点项目均按计划稳步推进。

松滋新材料公司磷酸铁项目于6月下旬进入试生产阶段,广西贵港新生产基地建设进度有序可控,氟瑞化工氟化铝项目已完成基础施工,正处于主体结构建设阶段。

公司统筹重大投资项目的建设节奏与资金安排,审慎控制投资风险,为公司长期高质量发展积蓄动能。

(一)公司历史沿革1、1995年,临沭县华丰化肥厂成立1994年12月11日,临沭县乡镇企业局出具“关于临沭镇供销公司新上化肥厂史丹利化肥股份有限公司2013年度第一期中期票据募集说明书23的批复”((94)沭乡企批字第27号),批准由临沭镇供销公司出资组建临沭县华丰化肥厂,注册资本13.00万元,企业性质为集体企业。

临沭县审计师事务所出具了“沭审事验字(1995)5号”沭审事验字(1995)5号《验资证明》,对临沭镇供销公司出资进行验证。

临沭县华丰化肥厂于1995年1月20日在临沭县工商行政管理局依法注册登记,领取了注册号为16881927-1-1的《企业法人营业执照》,法定代表人为高文班。

2、1998年,临沭县华丰化肥有限公司成立1998年6月26日,临沭县经济体制改革委员会出具“关于临沭县华丰化肥厂改组为有限责任公司的批复”(沭改字(1998)4号),同意临沭县华丰化肥厂改制为有限责任公司,其全部产权均转让给新组建的有限责任公司,新公司出资总额为52.00万元,全部由内部职工持股。

1998年6月26日,高文班、高文安、高英、高斌、曹允胜、井沛花、李汇溪、密守洪等8位临沭县华丰化肥厂职工签署《发起人出资协议书》,约定共同现金出资52.00万元人民币设立临沭县华丰化肥有限公司。

1998年7月7日,山东临沂会计师事务所出具了“(98)沭会审验字22号”《验资报告》,对股东出资进行验证。

临沭县华丰化肥有限公司于1998年7月15日在临沭县工商行政管理局依法注册登记,领取了注册号为3713291800139-1的《企业法人营业执照》,经营范围为化肥、复混肥生产和销售。

公司名称由“史丹利化肥股份有限公司”变更为“史丹利农业集团股份有限公司”英文名称由StanleyFertilizerCo.,Ltd变更为StanleyGroupCo.,Ltd 自2019年12月31日起公司英文名称由"StanleyAgriculturalGroupCo.,Ltd."变更为"STANLEYAGRICULTUREGROUPCO.,LTD."