主营业务：集电缆及附件系统、状态检测系统、输变电工程总包三个板块于一体
经营范围：电线、电缆、光缆、电子通信电缆、导线、架空绝缘电缆、特种电缆、海底电缆、海底光电复合电缆、动态海底电缆、脐带电缆及相关附件、材料的设计、生产、研发、制造,提供电线电缆、海底电缆、动态海底电缆、脐带电缆敷设安装工程及相关技术服务;电线电缆、海底电缆系统的检测、智能维护、检修、寿命评估相关技术和技术咨询服务;业务培训;配电类空气加强绝缘型母线槽制造,电工器材、五金工具、输配电及控制设备,油漆、涂料、水暖器材、液压件销售;电力销售;经营本企业进出口业务和企业所需机械设备及配件;原辅材料的进出口业务,但国家限定经营或禁止进出口商品除外;经营本企业进料加工和“三来一补”业务(凭进出口企业资格证书经营)。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动)。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动)。
青岛汉缆股份有限公司成立于1982年,是中国电缆行业的前沿企业。
公司致力于为客户提供电缆及附件、电力设计、输变电工程、竣工试验、运行维护等一体化解决方案。
2010年在深交所上市,现有国内外多家子公司。
主要业务涵盖750kV及以下电缆、海底电缆、高压电缆附件、特种导线、矿用电缆、核电电缆、控制电缆、光伏电缆、高压电缆材料等。
公司具备先进的生产设备和技术,参与了多个重大工程的供电保障任务。
公司注重科研投入和技术创新,建有完备的技术创新体系和基础设施。
在智能制造方面,公司已建成高压超高压电缆智能制造生态体系,荣获多项国家认证。
未来,公司将在巩固发展线缆业务同时,加速拓展智能检测及服务、输变电工程、氢能源系统应用、电缆高端材料制造等产业,力争将汉缆建设成为国内导向标、国际知名的电线电缆产品及服务综合解决方案提供商,让“汉缆制造”闪耀国际市场!
1、公司主营业务概述公司是集电缆及附件系统、状态检测系统、输变电工程总包三个板块于一体的高新技术企业,公司产品主要为电力电缆、装备用电缆、特种电缆、数据电缆、架空线等,主要应用于电力、石油、化工、交通、通讯、煤炭、冶金、水电、船舶、建筑等国民经济的多个领域,电线电缆产品涵盖百余个系列万余种规格,具备为国内外各级重点工程提供全方位配套的能力。
报告期内,公司紧扣高质量发展主线,坚持“技术驱动、数智转型、全球布局”三大核心战略,在市场、研发、管理、人才、提效降本等多条战线协同发力,多项改革举措落地见效,经营成效阶段性显现,为全年目标达成奠定了坚实基础。
公司在报告期内实现营业收入573,508.40万元,同比增长24.96%,归属于上市公司股东的净利润31,401.54万元,同比增长8.96%,公司通过产品创新以及创新发展模式,依然保持了较好的经营效益和发展基础。
报告期内,公司坚持“以客户为中心”导向,创新推行团队营销模式,持续深耕电网、央国企、核电、新能源等核心赛道,同时积极布局算力、氢能市场,稳步实施国际化发展战略,各分子公司差异化业务多点突破,市场响应速度与客户服务质量显著提升。
技术创新方面,高端线缆研发取得关键进展,750kV超高压电缆、柔直海缆等核心领域技术攻关实现突破,研发成果转化通道进一步打通,以硬核技术持续构筑核心竞争力。
内部管理方面,期货风控、资质体系及合规治理机制不断完善,数字化系统深度赋能经营决策,提效降本工作稳步推进,运营效率与抗风险能力进一步提升。
人才建设方面,年轻化、专业化人才队伍持续壮大,人才梯队体系日益健全,为公司高质量可持续发展筑牢人才基础。
报告期末,公司实现资产总额140.13亿元,较上年末增加12.09%；实现归属于上市公司所有者权益88.35亿元,较上年末减少0.43%；报告期末公司资产负债率为36.79%,较上年末增加7.96%。
公司资产质量优良,运营能力稳健,为未来的稳健发展提供了有力保障。
2、经营模式与经营策略报告期内,公司采用“设计-研发-生产-销售-服务”的经营模式进行产品结构及市场结构调整,不断满足客户需求,提升企业竞争力。
在设计方面,和有电力资质的设计院一起进行电力项目设计。
研发方面,公司基于市场需求,利用公司技术研究中心,不断加大对新产品、新技术的研发投入,不断提升新产品研发能力。
并针对现有产品进行优化改造,提升现有产品品质,巩固及拓展现有产品的市场地位。
在生产方面,由于线缆行业存在“料重工轻”的特点,商品铜价格近年来波动幅度较大,存货成本高且管理风险较大。
因此,公司一方面采取以销定产的方式进行生产经营,另一方面通过套期保值预防铜价波动风险。
在销售方面,公司在保持以往传统销售模式的同时,积极推行电子商务平台,实现线上线下两种渠道销售。
业绩驱动因素：2026年作为"十五五"开局之年,面对复杂多变的外部环境与日益激烈的市场竞争,公司管理层与全体员工同心协力,紧紧围绕年度战略目标,公司紧扣高质量发展主线,围绕“技术驱动、数智转型、全球布局”三大核心战略,在市场开拓、技术创新、内部管理与人才建设等方面持续发力,核心竞争能力与经营韧性进一步增强,为全年目标达成奠定了坚实基础。
1）市场深耕与拓展：公司坚持“以客户为中心”导向,创新推行团队营销模式,统筹国内国际双市场布局。
传统优势赛道持续深耕,电网、央国企、核电、新能源等核心客户关系进一步巩固；各分子公司依托差异化定位实现多点业务突破,稳步实施国际化发展战略。
通过优化产品与客户结构,公司有效拓宽了市场空间,市场响应速度与客户服务质量显著提升,市场份额保持稳中有进。
2）技术创新与产品升级：公司持续强化科技自立自强,依托国家高压超高压电缆工程技术研究中心等创新平台,在750kV超高压电缆、柔直海缆等核心领域技术攻关取得关键性突破,高端线缆研发成果显著。
同时,公司着力打通研发与市场转化通道,加速科技成果向现实生产力转化,以硬核技术构筑核心竞争优势,进一步巩固了公司在高压超高压电缆领域的技术引领地位。
3）人才建设与组织效能：公司深入贯彻“尊重人、找对人、培养人、成就人”的人才理念,统筹推进人才梯队建设。
通过鼓励干部下沉一线、实施专业序列任职资格认证、加快年轻骨干培养选拔、完善岗位绩效考核体系等举措,持续提升人才质量与组织效能。
同步推进国际化人才储备,锻造年轻化、专业化的营销与技术人才队伍,以高素质人才队伍为公司全球化发展与战略落地提供坚实支撑。
4）数字化转型与精细管理：公司持续深化数字化系统建设,以数字化手段赋能经营决策与流程创新。
内部管理方面,期货风控、资质体系及合规治理机制不断完善,提效降本工作稳步推进。
同时,公司严格管控经营风险,盘活存量资产,夯实经营底盘。
统筹各分子公司协同发展,统一战略步调、共享市场资源,形成上下联动、全域发力的经营格局,运营效率与抗风险能力进一步提升。
综上所述,公司通过市场深耕、技术创新、人才建设与数字化转型等多维度的综合努力,上半年经营成效阶段性显现,发展质量稳步提升,为实现全年经营目标和推动公司高端化、数字化、国际化高质量发展积蓄了强劲动能。
3、报告期内技术创新与市场开拓技术创新方面,报告期内,公司持续推进多项重点新产品与前沿技术研发项目,主要包括：±500kV超高压直流陆缆及工程化应用、基于国产绝缘料的500kV超高压电缆系统试验与工程化应用、500kV自主绝缘料挤包直流海缆交联工艺关键技术研究、高压直流电缆屏蔽料关键技术攻关及产业化、大截面国产绝缘料的500kV超高压海底电缆研制等项目。
产学研协同创新方面,报告期内公司与三峡建工、中国中车、华中科技大学、中国电科院武汉分院等单位开展多项关键技术联合攻关,聚力突破高端线缆领域“卡脖子”技术难题。
国内市场方面,营销中心按照公司整体发展规划,深耕核心区域市场,战略性开拓新兴市场与高潜力行业,强化“汉河”品牌在目标市场的领导力、专业性和信赖感,优化产品结构和服务范围,构建以客户需求为导向的营销体系,提供全生命周期解决方案与卓越服务体验,积极拥抱数字化营销工具、探索新模式如精准营销、线上营销等,打造一支专业化、高素质的营销和服务队伍。
报告期内,公司大力推进营销改革,进一步提高市场开拓力度,以更精准的策略对接市场需求,凭借产品优势抢占市场先机。
加强信用管理,通过对欠款流程的实时监控与优化,切实减少逾期金额,保障资金安全。
国际市场方面,报告期出口收入较上年实现大幅增长,报告期内中标：中国能建华东勘测设计院阿曼DUQM储能电站,中国电力技术装备有限公司IBRI储能电站,中国电力工程顾问集团国际工程公司阿曼IBRI3光伏项目变电站工程,上海电气伊拉克曼苏里亚电厂单改联项目,中国电建华东勘测设计院埃及SUEZ变电站、埃及INFINIDY风电项目,并持续给中能建国际建设集团有限公司沙特阿拉伯PIF6Khulis2GW光伏项目供货。
与阿曼电力公司、国网国际发展有限公司驻阿曼电力公司代表、阿曼IBRI储能项目团队、中国电建华东勘测设计院南非项目团队、南非认证机构、中国电建华东勘测设计院埃及项目团队等,开展了多次商务技术交流。
公司子公司常州八益电缆股份有限公司始终把核电站用电缆作为公司战略产品。
报告期内,中标了中广核工程有限公司、上海核工程研究设计院股份有限公司、中国核动力研究设计院、中国中原对外工程有限公司以及中核二三等其他配套项目的核电站用电缆,持续稳固核电站用仪控电缆的行业地位。
在产品开拓方面,通过了国家核安全局组织的K3类大截面动力电缆和K1类同轴电缆扩证项目先决条件检查,以上工作的开展将进一步巩固八益电缆在核电行业的优势地位。
4、内部管理与运营保障1）公司持续完善四级绩效管理体系,通过关键绩效指标系统实现战略目标逐级分解与责任传导,建立可视化目标地图打通公司经营主题、部门指标与岗位任务关联链路；优化月度绩效考评规则,新增创新力、团队建设、文化建设考核维度,并出台创新提质与梯队人才培养专项激励方案。
2）人才引进方面,拓宽多元引才渠道,常态化开展线上线下招聘活动保障生产一线用工,全面推广AI面试与结构化面试等测评工具,精准匹配岗位人才画像,人才引进质量显著提升。
3）人才培养方面,搭建覆盖管理、技术、营销、生产操作全序列的闭环培育体系,稳步推进中层后备管理干部培养项目,首次落地研发技术与工艺序列任职资格全流程认证,完成生产八级工认证方案编制,以学历、项目成果、专利贡献、实操业绩为量化依据,实现专业人才职级评定标准化。
4)报告期内,公司落实总部统筹管控、各业务单元利润化经营的组织管理模式,从战略、财务、运营、风险四个维度完善集团管控体系,统筹推进下属分子公司管理体系优化。
公司持续强化对各经营单元的人力资源专业赋能与资源共享,夯实基层人力资源管理能力,促进总部与分子公司高效协同,保障各业务单元经营发展与公司整体战略保持一致。
5）公司以质量管理体系为核心,同步升级环境、职业健康安全管理体系,形成现代化全面质量管理模式,满足内外部相关方多元需求。
依托覆盖全流程的数字化质量监督数据库,通过实时数据采集、实现质量从“事后检验”到“过程预防”的提升。
高度重视人才培养,以分层培训、多元激励及文化浸润（师带徒、技能比武）弘扬工匠精神,激发全员参与质量改进的积极性,驱动产品与工作质量提升。
围绕“行业质量标杆”目标,将质量指标嵌入战略规划、供应链管理及全生命周期服务各环节,构建科学高效的质量管理与履约能力体系,铸就核心竞争力。
6）数字化转型方面,报告期内,公司持续深化数字化转型战略,立足“一中心多基地”集团化布局,夯实“1+1+1+N”数字化转型架构,纵向贯通设备、控制、执行、管理、决策五级数据链路,横向打通研发、生产、质量、供应链、营销、财务、人力、运维全业务价值链,破除系统数据孤岛,搭建集团统一数据治理与智能决策体系。
公司稳步推进一体化管控模式向分子公司落地,完成重点子公司齐鲁高电压绝缘材料SAPERP系统实施,强化跨行业、跨区域、多基地的资源整合与业务协同。
深化精益制造管理,迭代优化自研MOM制造运营平台、自主研发设备管理平台,实现生产调度、过程管控、质量追溯、设备运维全流程实时协同。
公司积极推进AI与业务场景深度融合,优化升级智能报价系统,有效缩短定制化、复杂规格线缆订单的工艺设计与协同报价周期,提升报价精准度与市场响应效率。
5、公司所属行业的发展阶段及行业地位电线电缆制造业是国民经济中最大的配套行业之一,产品广泛应用于能源、交通、通信、汽车以及石油化工等产业,其发展受国际、国内宏观经济状况、国家经济政策、产业政策走向以及各相关行业发展的影响,与国民经济的发展密切相关。
2026年6月25日,国家发展改革委、国家能源局印发《新型能源体系建设“十五五”规划》,《规划》提出加快新型电网建设,推动清洁能源基地外送输电通道建设,推动配电网向源网荷储资源高效配置平台转变；加强区域间电网互济,提升互补互济能力；加快建设智能电网,建设智能化调度体系。
《规划》明确,到2030年西电东送规模超过4.2亿千瓦,配电网力争具备承载9亿千瓦分布式新能源接入能力；初步建成安全可靠、绿色低碳、坚强韧性、智能灵活的新型电网,实现28亿千瓦以上新能源高水平消纳。
“十五五”期间,国家电网固定资产投资预计达4万亿元,较“十四五”增长40%。
根据上述规划目标,“十五五”期间全国电网固定资产投资的持续增长,将为相关行业提供明确的市场需求预期。
在电源建设方面,根据国家能源局发布的数据,截至2025年底,全国累计发电装机容量达38.9亿千瓦,同比增长16.1%。
根据《新型能源体系建设“十五五”规划》及《新型电力系统建设“十五五”规划》,预计2030年全国电力总装机将达到54亿千瓦,较2025年末净增约15.1亿千瓦。
规划提出,到2030年,新能源装机比重将超过50%,成为电力装机主体；非化石能源发电量占比将达到50%,成为电量主体。
在储能领域,《新型能源体系建设“十五五”规划》明确,到2030年抽水蓄能装机达到1.6亿千瓦左右,新型储能装机达到3亿千瓦。
上述规划目标的推进实施,预计将为储能等相关行业带来确定性的发展机遇。
因此,国内电线电缆行业所处的市场环境较好,整体处于成熟阶段,细分领域（如特种电缆）保持较快增长态势。
行业需求以电网基建为基本盘,同时向新能源、智能电网等新兴领域持续扩展。
头部企业通过技术升级、国际化、产业链整合等方式巩固优势,行业集中度呈提升趋势。
与此同时,行业也面临普通线缆赛道同质竞争加剧导致毛利率承压、环保合规成本上升、以及国际化进程中贸易壁垒等带来的挑战。
公司作为我国电线电缆制造的龙头企业之一。
为国内少数提供750kV及以下电缆及附件、敷设安装、竣工试验成套服务全套解决方案和交钥匙工程的大型制造服务商。
在全球能源结构转型加速、新型基础设施建设蓬勃发展的时代背景下,公司立足“为全球用户提供安全可靠的电缆系统”的企业使命,与“成为国际高压超高压电缆行业全产业链领军者”的企业愿景,围绕“技术驱动、数智转型、全球布局”三大核心战略,持续深化高压超高压陆缆、核电电缆、海洋电缆、电缆附件、电缆材料等细分领域的领先优势,构建系统集成、解决方案、工程总包特色的产业生态,发展成为具有国际竞争力的电缆系统成套服务商。
青岛汉缆股份有限公司是由青岛汉河实业股份有限公司(现更名为青岛汉河集团股份有限公司)等四名股东共同作为发起人,于2007年12月以青岛汉缆集团有限公司整体变更的方式设立的股份有限公司