陕西北元化工集团股份有限公司

• 企业全称: 陕西北元化工集团股份有限公司
• 企业简称: 北元集团
• 企业英文名: Shaanxi Beiyuan Chemical Industry Group Co., Ltd.
• 实际控制人: 陕西省人民政府国有资产监督管理委员会
• 上市代码: 601568.SH
• 注册资本: 397222.2224 万元
• 上市日期: 2020-10-20
• 大股东: 陕西煤业化工集团有限责任公司
• 持股比例: 35.31%
• 董秘: 刘建国
• 董秘电话: 0912-8493288
• 所属行业: 化学原料和化学制品制造业
• 会计师事务所: 立信会计师事务所(特殊普通合伙)
• 注册会计师: 李永江、王慧
• 律师事务所: 北京市嘉源律师事务所
• 注册地址: 陕西省榆林市神木市锦界工业园区
• 概念板块: 化学原料 陕西板块 沪股通 中证500 融资融券 预亏预减 央国企改革 西部大开发 煤化工

• 注册地: 陕西
• 成立日期: 2003-05-06
• 组织形式: 地方国有企业
• 统一社会信用代码: 91610821748622598U
• 法定代表人: 史彦勇
• 董事长: 史彦勇
• 电话: 0912-8493288
• 传真: 0912-8496601
• 企业官网: www.sxbychem.com
• 企业邮箱: Byjt@sxbychem.com
• 办公地址: 陕西省榆林市神木市锦界工业园区
• 邮编: 719319
• 主营业务: 发行人主要从事聚氯乙烯、烧碱等产品的生产和销售
• 经营范围: 一般项目:合成材料制造(不含危险化学品);化工产品生产(不含许可类化工产品);第三类非药品类易制毒化学品生产;合成材料销售;建筑材料销售;化工产品销售(不含许可类化工产品);饲料添加剂销售;食品添加剂销售;肥料销售;化肥销售;第三类非药品类易制毒化学品经营;工程塑料及合成树脂销售;电子专用材料销售;金属制品销售;有色金属合金销售;金属材料销售;热力生产和供应;贸易经纪;销售代理;国内贸易代理;进出口代理;货物进出口(除依法须经批准的项目外,凭营业执照依法自主开展经营活动)。许可项目:危险化学品生产;水泥生产;饲料添加剂生产;食品添加剂生产;肥料生产;危险化学品经营;发电业务、输电业务、供(配)电业务;供电业务(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动,具体经营项目以审批结果为准)。
• 企业简介: 陕西北元化工集团股份有限公司(简称“北元集团”,股票代码:601568)是由陕煤集团、民营企业、自然人股东和员工持股平台共同组建的大型化工企业,致力于现代化工产品的研发与生产,构建起“煤、原盐、兰炭、电石、电、聚氯乙烯、烧碱、水泥”一体化循环产业链和“精细化工+绿色材料”的低碳、高效、绿色化工产品产业链,实现了经济效益、社会效益和环境效益的有机统一。北元集团凭借资源、规模、循环产业链、区位、体制与品牌优势,实现了高质量跨越式发展。具备110万吨/年聚氯乙烯、80万吨/年离子膜烧碱、4×125MW煤电、300兆瓦光伏发电、220万吨/年新型干法工业废渣水泥、50万吨/年电石的生产能力。持续推进“三品”战略,形成北元特色产品序列体系,产品出口网络覆盖亚洲、非洲、南美洲、欧洲等80个国家和地区。北元集团于2020年成功登陆资本市场,迎接新能源革命浪潮,围绕现有产业绿色转型、未来产业绿色发展,打造“绿色企业”,在建设美丽中国的宏伟蓝图中贡献北元力量。公司连续多年入围中国石油和化工企业500强,先后荣获全国五一劳动奖状、国务院国企改革“双百行动”优秀企业、国家循环经济标准化试点企业、全国安全文化建设示范企业、全国和谐劳动关系创建示范企业、工信部“绿色工厂”、陕西省智能制造试点示范企业、陕西省先进集体等荣誉。“北元”商标被评为“陕西省著名商标”,“北元”牌聚氯乙烯和高纯氢氧化钠被评为“陕西省名牌产品”。物华聚北,天人和元。站在高质量发展的新起点,北元集团聚焦国家“3060”双碳目标,积极贯彻新发展理念,深耕化工主业,发展新兴产业,加速资本赋能,为打造现代一流化工企业不懈奋斗。
• 发展进程: 北元化工前身神府经济开发区北元化工有限公司由神木国有资产运营、神木电化、神府能源开发共同出资成立。2003年5月6日,神府北元有限完成设立登记,取得榆林市工商行政管理局神府经济开发区分局核发的注册号为6127002318106的《企业法人营业执照》。神府北元有限设立时,注册资本为2,000万元人民币,经营范围为“聚氯乙烯、烧碱、次氯酸钠、盐酸、液氯”。2003年5月13日,榆林神通有限责任会计师事务所出具《验资报告》(榆神会所验字(2003)第071号),验证截至2003年5月13日,神府北元有限已收到全体股东以货币缴纳的注册资本2,000万元。保荐机构核查了神府北元有限设立时的出资凭据,截至2003年5月13日,各股东实际未能按约定及时足额缴纳出资。2003年8月20日,神府北元有限召开股东会,同意引入新股东榆林阳光电力,并增加注册资本至7,000万元,对各股东的认缴出资及比例进行调整。2004年2月27日,榆林神通有限责任会计师事务所出具《验资报告》(榆神会所检字(2004)第019号),验证截至2004年2月10日,神府北元有限实收资本7,000万元。2012年4月28日,希格玛出具《陕西北元化工集团有限公司设立验资的复核报告》(希会审字(2012)第1215号)进行了专项复核,追溯确认截至2004年2月10日,神府北元有限股东已按各自出资比例足额缴纳了7,000万元出资。 2004年10月18日,神府北元有限召开临时股东会,同意榆林阳光电力将持有的神府北元有限40%股权以2,800万元的价格转让给其控股子公司榆林阳光投资。 发行人系以有限责任公司整体变更的方式设立。2017年3月23日,北元集团有限股东会审议通过《关于陕西北元化工集团有限公司整体变更设立股份公司方案的议案》,同意以2016年12月31日为审计基准日,由现有股东共同作为发起人,整体变更为股份有限公司。2017年6月8日,陕煤集团出具《关于北元化工改制为股份有限公司的批复》(陕煤司发[2017]336号),同意北元集团有限股改方案。2017年6月12日,陕西省国资委出具《关于陕西北元化工集团股份有限公司(筹)国有股权管理有关问题的批复》(陕国资产权发[2017]184号),同意北元集团有限整体改制为股份有限公司。公司创立大会于2017年6月21日召开。根据希格玛出具的“希会审字(2017)0699号”《审计报告》:截至2016年12月31日北元有限的净资产在扣除向股东分配的利润后,剩余净资产折合为股份公司股本322,840万股,其余部分计入资本公积。根据中和资产评估有限公司出具的“中和评报字(2017)第XAV1031号”《陕西北元化工集团有限公司拟整体变更为股份有限公司所涉及其股东全部权益价值资产评估报告书》,以2016年12月31日为基准日,对公司全部股东权益按资产基础法评估的价值为439,430.08万元,该评估报告已经陕煤集团“陕煤评备字[2017]006号”备案。2017年6月21日,希格玛对发起人出资进行验证,并出具“希会验字(2017)0038号”《验资报告》:验证截至2016年12月31日,各发起人已足额缴纳注册资本。2017年6月26日,公司领取了统一社会信用代码为91610821748622598U的《营业执照》。
• 商业规划: 2024年,面对市场持续低迷、产品价格大幅下滑等严峻复杂的形势,公司锚定高质量发展目标,坚定信心、守正创新,围绕“生产经营降本增效、项目建设合规推进”主题,将“过紧日子”思想全面融入生产经营、项目建设各项工作,企业保持了稳定向好的发展态势。1.安全生产稳中求进报告期,公司坚守安全生产底线,强化过程安全管理,编制了安全生产管控体系18个要素“四级文件”并将其融入日常工作,下发了安全生产管控体系管理手册、68项安全生产管理制度、102部指导书、665个表单,形成了安全管理“立体”新模式；深入推进“五懂五会五能”建设工作,构建了“5831班组安全屋”管理模型,两个班组获评全国安全管理标准化一级班组,通过培养本质安全型员工有效提升了安全管理水平。以稳增长目标为引领,高效安排生产组织工作,开展了“产量提升爬坡”“提质提产”等专项激励活动,成立了“生产系统稳定运行六西格玛攻关”小组,集中精力解决生产瓶颈问题,确定23项公司级消耗指标并强化管控措施,主产品单位能耗实现同比下降,单台聚合釜运行周期最高达565釜,公司主产品产量完成奋斗目标,并再创新高。2.经营管理多点突破报告期,公司以“增产增收、节约节支”为核心,深入开展“双增双节”专项工作,多点发力,严控非生产性支出,深挖经营潜力。紧盯主要原料市场变化,全面梳理各类原料价格,建立完善原料价格管控清单,强化内部协作,最大限度争取陕西区域电石、锦界煤矿及陕煤集团下属煤矿煤炭采购量,增加水泥原料零元采购量和有偿处置量；持续引入竞争性供应商,全年实现了10类物资国产替代进口,有效降低了采购成本和供货风险。以市场需求为导向,巩固拓展适销对路的市场布局,扩展高附加值树脂销售规模,新开发5家液碱周边精细化工直销用户；抢抓阶段性、修复式产品价格反弹机遇期,打通烧碱交割程序,持续开展聚氯乙烯“委托+自主”套保模式,提高经营收益。创新性推行聚氯乙烯铁路物流总包业务,开辟了“铁海直达”运输新通道,全方位压降运输费用,节支创效。3.企业改革成效显著报告期,公司持续深化经营体制改革,采取吸收合并方式改制锦源化工,统筹推进20个证照变更工作,解决疑难问题48项,按期完成子公司注销及分公司设立工商登记；以“三定”为抓手,科学调整7个单位组织机构,优化整合13个单位管理职责,进一步明确人员编制与职数,打造了精干高效的组织运行体系；创新自主激励机制,实施分、子公司绩效总额管控机制,通过“年初预算、月度监督、半年审核、年终清算”方式,统筹监管各分、子公司绩效发放情况,促进绩效由考核过程向管控结果转变；持续深化国企改革的思路举措,公司连续三年被评为国务院国企改革“双百行动”优秀企业。4.项目建设高效推进报告期,公司进一步明确基本建设、技术改造、生产维修等五大类项目精细管理程序,全面梳理建设项目“三同时”以及技改项目手续,高效完成了2024年技改、科研和生产维修等900余个项目的立项审批；完善项目论证、立项、可研、初设、招标、施工、验收、结算等全生命周期管理,狠抓图纸会审、技术交底、工程变更和签证管理等环节,有效提升了项目合规管理水平；加大重点项目建设力度,全面完成300兆瓦光伏发电项目建设,制定了项目“进度表”和“任务图”,切实做到全方位、全时段、全过程管控,项目从开工到投运共计133天,创造了同规模项目建设用时最短纪录。5.智慧转型亮点纷呈报告期,公司始终将数字化思维融入核心业务和全局工作当中,优化智能制造标准体系,下发了安全生产、经营管理2类4册涵盖39个数智化应用系统的操作手册。全面完成工业互联网+危化安全生产项目建设中双预防、重大危险源、智能巡检等16个子模块的上线运行,完成线上审批系统作业11万余次,发放1405台人员定位仪,建立2979个智能巡检点、487条巡检路线,构筑了安全风险隐患发现上报、风险预警、实时监控、整改落实的全流程管控；建设供应商协同平台,建立了新型供应商管理模式,拓宽了采购寻源渠道,上线数字化商城平台,引入15类607个品种物资,完成11次采购,有效降低了采购成本；搭建全面预算管理信息化平台、升级数字档案系统、ERP系统等,将业务流程固化到信息化系统中,实现了各业务的规范管理、协同高效。6.党建民生走深走实报告期,公司坚持把党的政治建设摆在首位,严格执行“第一议题”制度及党委会议前置研究程序,集体研究决策“三重一大”事项76项,前置研究讨论重大经营管理事项33项,确保党委对企业重大事项决策全程参与、全程把关；严格落实党建“一岗双责”,确定19项党建工作项目化任务,细化分解公司各级党组织党建重点工作142项；探索总结混合所有制企业党建工作与生产经营、管理创效深度融合的有效举措,形成了“12335”特色党建工作体系,编印了《党建引领混合所有制的北元模式合集》《混合所有制企业党建工作指导手册》,党建项目荣获中国工业企业党建品牌创新成果优秀案例“一等奖”；优化“智慧工会”“综合服务窗口”等业务,广泛开展研学、职工运动会、金秋助学、健康讲座、联谊等丰富多彩的职工文体活动,积极履行社会责任,探索汉阴县帮扶产业承包经营模式,深化米脂县高西沟村、神木市锦界镇南北沟村定点帮扶工作,不断提升服务能力,助推乡村振兴。