达刚控股集团股份有限公司
- 企业全称: 达刚控股集团股份有限公司
- 企业简称: 达刚控股
- 企业英文名: DAGANG HOLDING GROUP CO.,LTD.
- 实际控制人: 孙建西,李太杰
- 上市代码: 300103.SZ
- 注册资本: 31760.1 万元
- 上市日期: 2010-08-12
- 大股东: 孙建西
- 持股比例: 26.65%
- 董秘: 韦尔奇
- 董秘电话: 029-88327811
- 所属行业: 废弃资源综合利用业
- 会计师事务所: 上会会计师事务所(特殊普通合伙)
- 注册会计师: 李波、章懿
- 律师事务所: 北京市天元(西安)律师事务所
- 注册地址: 西安市高新区毕原三路10号
- 概念板块: 专用设备 创业板综 陕西板块 股权转让 新型城镇化 微盘股 预盈预增 军民融合 一带一路 充电桩 西部大开发 智慧城市 节能环保 军工
企业介绍
- 注册地: 陕西
- 成立日期: 2002-05-16
- 组织形式: 中小微民企
- 统一社会信用代码: 91610131735085973C
- 法定代表人: 王妍
- 董事长: 王妍
- 电话: 029-88328410,029-85975854,029-88327811
- 传真: 029-88313375
- 企业官网: www.sxdagang.com
- 企业邮箱: investor@dagang.com.cn
- 办公地址: 陕西省西安市高新区毕原三路10号
- 邮编: 710119
- 主营业务: 沥青加热、存储、运输设备,沥青材料的深加工设备和沥青路面施工专用车辆及筑养护机械设备的研发、生产和销售,废弃资源综合回收利用。
- 经营范围: 汽车改装车辆的生产、半挂车辆的生产、车载钢罐体的生产;公路机械设备、公路沥青材料(不含危险化学品)、软件的开发、研制、销售及技术咨询、服务;公路机械设备的维修,汽车改装车辆、半挂车辆、车载钢罐体的研发、销售(不含二手车);公路机械设备的租赁;公路施工;承包与其实力、规模、业绩相适应的国外工程项目;公路工程施工总承包三级、公路路面工程专业承包三级、公路路基工程专业承包三级;环保及环境综合治理技术的研发、咨询服务;环保处理设备的研发与销售;生产性废旧金属、非生产性废旧金属、非金属再生资源(不含危险性废旧物品)的回收、利用与处置;机电产品、建筑材料、木材、木制品、金属产品、有色金属、化工产品(不含危险、监控、易制毒化学品)、农副产品的销售;货物与技术的进出口经营。
- 企业简介: 达刚控股集团股份有限公司(以下简称“公司”或“达刚控股”)成立于2002年5月,注册地址为西安市高新区毕原三路10号。2010年8月,公司登陆深圳证券交易所创业板,证券简称:达刚控股,股票代码:300103。公司的前身是长安大学(原西安公路学院)沥青加热课题组,由李太杰教授携手多位专家学者于1988年创设,致力于研究解决中国公路建设中沥青材料的加热使用问题。如今,达刚控股已发展成为综合型科技集团公司,下辖有达刚科技、达刚筑机、众德环保等多家全资或控股子公司。达刚控股秉承“低耗高效、绿色循环”的经营理念,在持续推进从产品制造商向城市道路运维及危废固废综合回收的系统解决方案商和系统服务商的转型实践中,形成了“高端路面装备研制、城市道路运维管理、危废固废综合回收利用”三大业务板块,产品及服务广泛应用于公路建设、城市基础设施管理、环保、冶金等多个产业领域。其中,高端路面装备制造板块涵盖了从沥青加热、存储、运输、深加工及沥青拌和等设备,到沥青洒/撒布车、同步封层车、养护车、洒布摊铺一体机、铣刨机、冷再生机等沥青路面施工养护专用车辆及筑养路机械的完整产品体系和技术方案;城市道路运维管理板块包括托管资产一定周期内的巡查、监(检)测、分析评价、养护设计、养护施工、养护质量控制及信息化管理等;危废固废综合回收利用板块包括稀贵金属综合回收利用、危废固废的处理处置、局域环境治理等业务。公司是陕西省第一批认定的高新技术企业,历来高度重视技术研发工作,并设有陕西省认定的技术中心,多项技术和产品获得国家技术进步奖、省级科学技术进步一等奖、国家级新产品、国家火炬计划、省市名牌产品;同时,主导并编制了国家、行业及地方标准9项。截止目前,公司拥有200余项有效专利,数百项技术储备。公司产品和服务个性化强,技术含量高,并不断向着智能化、集成化、数字化方向拓展。经过30余年的发展,公司已在公路施工养护及危废固废处理领域积累了大量核心技术,形成了为用户提供包含设备、工程、运营、服务、危废处置在内的系统解决方案。近年来,公司先后获得了“中国最具投资价值新锐高成长企业”、“中国筑养路机械六十年行业技术创新奖”、“中国筑养路机械六十年行业发展贡献奖”、“全国用户满意的筑养路机械企业”、“陕西省装备制造业30强”、“西部大开发突出贡献奖”、“陕西省装备制造业最具竞争力企业”、“西安市地方税收百名突出贡献纳税人”、“西安市重点税源优秀单位”、“知识产权优势企业”、“创新方法应用推广先进单位”、“优秀民营企业”、“AAA级和谐劳动关系明星企业”、西安市“中小企业20强”、陕西省“标准化良好行为企业AAA级”企业、西安市科技企业小巨人领军企业等多项荣誉称号及奖项,并特邀成为“世界经济论坛国际成长型企业协会”的发起人。目前,公司服务足迹遍及全国所有省份及亚洲、非洲、欧洲、南美洲等60余个国家,受到海内外客户的广泛赞誉和青睐。公司在聚焦核心技术的同时,不断深化“从制造向服务转型”战略,提高资本运作水平,不断创新商业模式,转变增长方式,持续提升服务用户的能力。通过加大研发投入和精细化管理,企业的品牌形象进一步彰显,运营质量及用户和员工的满意度得到了大幅提升。
- 商业规划: 2024年度,公司以具有核心竞争优势的高端筑养路机械设备研制业务为基础,依据市场变化情况对公司三年发展战略规划进行了调整,对智慧运维管理业务进行优化和整合,加大乡村振兴业务的生活垃圾无害化处理系统的推进力度；同时积极拓展新能源装备、运营等业务,形成“高端装备+绿色能源+乡村振兴”的业务协同,确保公司核心业务能够在国内经济形势复杂严峻和工程机械行业市场萎缩的大环境下稳步开展。（一）高端路面装备研制板块1、主要业务、产品及用途高端路面装备研制板块涵盖了从沥青加热、存储、运输与深加工设备到道路施工与养护专用车辆、专用设备及沥青拌和站等沥青路面筑养护系列产品的研制、生产、销售、租赁及技术服务。该板块下辖达刚路机、达刚筑机及达刚租赁等部门或子公司,并由装备事业部对各下属部门或子公司进行统一管理,谋求协同发展。其中,达刚路机主要从事公路筑养路机械设备的研制、生产、销售及技术服务。主要产品及用途如下：报告期内,公司完成收购达刚筑机少数股东股权事项,达刚筑机成为公司全资子公司,主要从事高端环保型沥青混合料搅拌设备的研发、生产及销售。达刚租赁是公司的全资子公司,其主要业务是从事道路施工养护系列机械设备租赁、技术工艺咨询、劳务服务、筑养护设备的销售（中低端）、二手设备的回收与再销售、操作手培训等业务。达刚装备是公司在渭南地区设立的全资子公司,其将作为公司筑养路机械设备整体业务发展的重要基地,为公司及各子公司的资源共享、协同发展提供保障。2、经营模式（1）研发模式公司研发模式主要为新产品研发、定制研发及优化升级持续改进。新产品研发：公司员工收集市场需求、客户要求以及行业发展趋势的相关资料,提交总工程师。总工程师组织专家委员会成员,对产品的市场需求、客户要求、市场占有率、技术现状和发展趋势、资源效益等多方面进行科学预测及技术经济的分析论证,并对立项风险进行识别,决定是否立项。对于立项产品,编制《项目开发建议书》,并交由研发部成立项目组按设计开发程序进行开发。定制研发：对于定制研发的产品,先进行评审。评审通过后,相关部门将合同评审的有关技术资料送交总工程师。总工程师根据客户的需求、期望及相关产品技术参数编制《项目开发建议书》,并交由研发部成立项目组按设计开发程序进行开发。优化升级持续改进：研发部根据市场需求、客户要求以及行业的发展趋势,对已有产品进行优化设计的分析论证,并对风险进行识别,提出规避风险措施,确定产品的适用范围、系统功能、性能指标、结构形式及市场定位。由总工程师组织专家委员会成员评审确定,最终编制《项目开发建议书》,并交由研发部成立项目组按设计开发程序进行开发。（2）采购模式公司的采购模式主要有准时采购模式和定量订货模式。准时采购模式：是一种完全以满足需求为依据的采购方法。公司根据生产计划的需要,对供应商下达订货指令,要求供应商在指定的时间内将指定数量、品种的产品送到指定地点。定量订货模式：该模式预先确定一个订货点和一个订货批量,然后随时检查库存,当库存下降到订货点时,则发出订货单,订货批量采取经济批量。除以上两种主要采购模式外,也以MRP\EC等采购模式辅助完成。（3）生产模式公司的生产经营模式分为常规生产和特殊订单生产两种类型。常规生产模式是指通过年度销售预测计划结合库存管制表控制投产时点及投产批量,即在满足销售常规订单要求的情况下,根据各种产品的月末盘存数量与库存管制表设定数量的差异来决定是否投产及投产量。特殊订单生产模式是指根据销售订单签订情况进行生产加工,即以销定产；销售订单主要由分布于全国主要销售区域的销售经理从相关的公路建设、养护单位及市政、交通、路桥等单位直接取得,或因路桥建设项目招投标中标而得。另有部分订单则因公司可为用户提供设备、材料及施工工艺三位一体的系统技术集成解决方案等增值服务,由客户主动求购而得。（4）销售模式公司目前采用的是直销与代理相结合的销售模式,并兼顾国内外重点市场。直销主要通过参加客户招投标、安排专人参加大型行业展会、组织产品技术交流推介会、到施工现场或者客户单位现场推销等多种渠道和方式获取订单；代理方式主要是由公司根据业务开拓区域、代理商资质、影响力等多方面综合考察后,签订代理商协议,代理商在其所在区域内对公司产品进行销售,当代理商与客户签订销售合同后,其再与公司签订协议,购买对应产品并销售给客户,最终完成交易。（5）定价策略公司产品定价方式主要是在核算产品成本的基础上,参照市场情况,与客户谈判最终确定。（二）公共设施智慧运维管理板块公共设施智慧运维管理板块是对城市公共设施资产在托管年限内进行巡查、监（检）测、分析评价、养护设计、养护施工、养护质量控制及信息化管理工作,旨在提高城市和公路的公共设施建设、养护及日常管理质量和效率的基础上,降低设施管养成本,提升精细化管理水平。1、主要业务、产品及用途公共设施智慧运维管理板块主要业务是对各地城市公共设施进行科学化、数字化、智能化的托管服务。该板块目前下辖智慧新途、达刚智慧运维（渭南、无锡、保康、上海、山东）等多家子（孙）公司。该板块主要服务内容包括：1）通过建管养一体化管理平台,规范公共设施管理业务流程；2）建立多元化智慧巡查体系,成立专业化巡查队伍、配备智能化巡查装备、制定规范化巡查流程,推行“巡养分离”模式,实现巡查和养护工作的互相制约、互相监督,提升巡养工作效率和质量；3）建立标准化作业规范,实行标准化作业,通过24小时巡查机制,对城市公共设施常见问题进行专项治理,保障设施正常运行及人民群众财产安全；4）增加赋能化服务,建立科学化检测评定机制、提供工程代建管理、租赁施工设备、输出新工艺新材料等。2、经营模式智慧运维公司与业主单位确定托管的具体内容,并针对托管内容建立相应的规范与标准,采集托管设施的现状数据、养护历史及历年养护资金的投入情况,依据数据拟定养护方案及指标,签订托管协议,之后正式进入设施运维托管服务期。根据托管设施种类及数量、原有设计使用寿命、历年养护资料、养护资金投入额、养护目标等综合因素分析,与业主单位充分沟通,并通过参与公开招标程序确定最终托管费用。智慧运维公司在托管年限内对托管的设施进行管理,业主单位对托管公司进行考核,并结算相关费用。（三）乡村振兴板块1、主要业务、产品及用途2021年,公司基于“新基建”和“乡村振兴”的大背景设立了创新中心,创新中心自设立以来,基于“乡村振兴”的主题进行了多个领域的创新实践,其中,以镇级再利用资源回收中心为基础的农村低温裂解垃圾处理设备的研制与应用取得了显著的进展。该项目已经在湖北省襄阳市保康县、湖北省咸宁市通山县等多地陆续落地。2、经营模式公司乡村振兴服务是以“户分类、村收集、镇处置”的全套创新服务模式,通过自主研发的垃圾无害化处理设备,打造偏远地区生活垃圾处理模式的示范区,探索边远山区垃圾不出镇的实现方式。（四）新能源相关业务板块随着对环境保护的日益重视和城市化步伐的加快,电动自行车作为一种绿色、便捷的交通工具,在我国城乡得到了广泛的接受和应用。为逐步实施“高端装备＋绿色能源＋乡村振兴”的业务协同战略规划,快速涉入新能源相关产业,2024年8月,公司完成了恩科星的收购,该公司专注于电动汽车和电动自行车充电桩研发与制造,致力于为全球用户提供高效、智能、环保的充电解决方案。1、主要产品及服务（1）电动汽车充电桩恩科星电动汽车充电桩产品主要包括直流桩和交流桩、一体式和分体式等多种产品类型；充电桩模块涵盖7kW、14kW、20kW、30kW、40kW、120kW、160kW等功率等级。（2）电动自行车充电桩恩科星电动自行车充电桩产品主要包括立柱式充电桩、壁挂式充电桩和充电车棚等多种产品类型。2、经营模式（1）研发模式恩科星研发主要分为五个阶段：概念阶段、计划阶段、开发阶段、中试阶段和量产阶段。在概念阶段确认研发方向,计划阶段根据现有技术确定解决问题的技术方案,开发阶段根据既定方案解决在产品实现过程中遇到的具体问题,中试阶段主要解决产品在批量化过程中遇到的技术困难,量产阶段则是产品正式发布后在产品生命周期内负责日常的生产与市场维护等。（2）生产模式恩科星从事模块组装、结构件组装、线缆组装、整机组装和产品检测等生产环节。通过质量管理体系,以原材管理、过程管理、出货管理及售后管理监控产品的全流程。就具体生产管理而言,公司在接收客户订单后,基于已有的产品和技术平台分解客户需求,以标准化产品销售为主,同时辅以定制,形成对应的产品设计方案。恩科星产品采用模块化设计,功率模块可独立运行,也可将多个模块组装为整机。（3）销售模式定制模式：根据国内外新能源车企、充电运营商、社区物业集团等客户要求,提供定制化充电桩产品与售后服务。订单模式：以“大客户战略”为主,签订中长期框架协议,为大客户提供充电桩产品与售后服务。自主销售：采取自主销售,并辅以培育长期稳定的分销商或合作伙伴模式,拓宽客户群体及销售范围。1、概述公司的业务主要由高端路面装备研制、工程施工、智慧运维、垃圾无害化处理以及新能源装备等板块构成。报告期内,公司实现营业总收入15512.04万元,同比下降39%；实现合并净利润-11628.57万元,同比减亏12.96%；实现归母净利润-11538.98万元,同比下降6.23%。经营业绩的同比下降主要是公司传统业务市场需求持续低迷,而公司作为高端路面装备的定位,在竞争中不具有价格优势,对公司的经营业绩造成一定不利影响；加之公司根据企业会计准则及相关会计政策规定,结合实际经营情况,计提了资产减值准备和信用减值损失。报告期内,公司各板块业务开展情况如下：1、高端路面装备研制业务报告期内,受基建市场低迷和地方债务压力的双重影响,工程机械需求持续下降。市场需求萎缩引起竞争进一步加剧,企业利润空间持续被压缩。为有效缓解经营压力,公司一方面加强与客户的沟通,及时了解客户的购买或租赁需求,并通过沟通交流向客户传递公司产品在质量、性能等方面的内在价值；另一方面不断加大新产品的研发力度,拓展新的业务模式,寻找新的盈利增长点。新产品研发情况：面对日益加剧的市场竞争压力,公司及时调整业务模式,加大研发创新,强化研发对生产工艺、产品质量的参与度；加速新品的研发与试制进度,驱动产品向智能化、新能源方向转型；同时,持续开展对老产品的优化,不断完善已有产品的品种、参数及功能,使其能够持续满足市场及客户对设备不断变化的要求。市场开拓情况：为应对行业竞争加剧的市场变化,公司一方面通过自媒体多种宣传途径加强产品及性能的传播力度,并通过参加上海宝马展等行业盛会的方式促进产品销售；另一方面通过售后年度回访、问卷调查等方式,随时掌握市场及客户的需求变化,为后续产品的储备、持续优化及新产品的研发提供有效信息。质量保障措施：过硬的产品质量是公司持续经营的前提,是与客户建立长期合作的基础。2024年,公司CCC强制性认证继续获得了A级企业殊荣,9000质量管理体系通过了中国质量认证中心的现场监督审查。同时,相关人员参加了中国质量认证中心、陕西省产品质量及市场监管部门、质量协会组织的CCC、标准化及法规等各种培训,不断加强公司质量体系建设。2、公共设施智慧运维管理业务报告期内,公司一方面依照合同约定有序开展前期承接的道路施工及运维养护工程,加强对尚未收回款项的跟催力度；另一方面,根据市场变化情况及公司对资金的安排,评估后续业务开拓的方向及风险,通过查询相关招标信息及招标单位资信情况,积极寻求适宜的工程项目。在内部管理改善方面,不断健全、完善质量安全管理体系,加强安全、质量的相关培训；在责任划分方面,建立项目经理的责任制管理,明确项目人员的职责,增强项目人员的责任心,降低项目实施中存在的风险；在提升决策效率方面,公司对该板块实行扁平化管理,减少冗长的决策审批流程,提高决策效率,降低管理成本；在业务梳理方面,对现有子公司业务的开展情况及后续持续经营能力进行梳理和评估,对无法持续获取订单或存在收款困难的业务单体后续经营进行审慎研判,采取合并、注销等措施有效减少各类费用支出。3、乡村振兴业务公司研发的低温裂解高温焚化的生活垃圾无害化处理设备,其特有的废气处理系统,能有效减少有害气体的排放。目前,该产品已在湖北保康、通山等地形成了一定的销售,湖北其他地区以及陕西地区也在积极的开展商务沟通。4、渭南基地项目公司渭南筑路机一体化智能制造及智能服务建设项目已通过多部门的联合验收,目前处于房产证办理阶段；二期配套产业园项目根据业务开展情况及目前市场环境的变化,及时决策并经过有效沟通,退还了尚未投建的土地,降低了大规模扩建带来的风险；对于已经完成建设的一期基地,公司将通过厂房出租有效盘活资产,提高资产利用率。5、新能源相关业务报告期内,控股子公司恩科星专注于电动汽车和电动自行车充电桩研发、制造、销售及售后服务,其主要产品为电动自行车充电桩及新能源汽车充电桩等。电动自行车充电桩产品：针对社区、商场、办公楼等公共场所的需求,推出模块化、智能化充电解决方案。恩科星生产的电动自行车充电桩支持扫码/刷卡等多种支付方式,用户可灵活选择充电时长和功率,避免过度充电带来的安全隐患；产品具备过载保护、短路保护、漏电保护等多重安全机制,确保充电过程安全可靠；其充电桩产品采用节能设计,有效降低能耗,助力绿色环保。新能源汽车充电桩产品：恩科星推出多款产品,涵盖家用、商用和公共充电场景。支持交流慢充和直流快充两种模式,兼容市面上绝大多数新能源汽车品牌,具备智能识别、自动匹配充电功率等功能,确保充电过程安全高效。同时,产品内置远程监控和故障诊断系统、远程控制充电进程,极大提升使用便捷性；恩科星在产品研发及生产过程中,还特别注重产品的耐用性和环境适应性,采用防水、防尘、防雷击设计,确保产品在各种复杂环境下稳定运行。
财务指标
| 财务指标/时间 |
| 总资产（亿元） |
| 净资产（亿元） |
| 少数股东权益（万元） |
| 营业收入（亿元） |
| 净利润（万元） |
| 资本公积（万元） |
| 未分配利润（亿元） |
| 每股净资产（元） |
| 基本每股收益（元） |
| 稀释每股收益（元） |
| 每股经营现金流（元） |
| 加权净资产收益率（%） |
企业发展进程