甘肃蓝科石化高新装备股份有限公司

• 企业全称: 甘肃蓝科石化高新装备股份有限公司
• 企业简称: 蓝科高新
• 企业英文名: Lanpec Technologies Limited
• 实际控制人: 中国浦发机械工业股份有限公司
• 上市代码: 601798.SH
• 注册资本: 35452.8198 万元
• 上市日期: 2011-06-22
• 大股东: 国机资产管理有限公司
• 持股比例: 22.04%
• 董秘: 王发亮
• 董秘电话: 021-31021798
• 所属行业: 专用设备制造业
• 会计师事务所: 中审众环会计师事务所(特殊普通合伙)
• 注册会计师: 周伟、周浩
• 律师事务所: 北京海润天睿律师事务所
• 注册地址: 兰州市安宁区蓝科路8号
• 概念板块: 专用设备 甘肃板块 专精特新 熔盐储能 预盈预增 央企改革 氢能源 碳交易 一带一路 央国企改革 油气设服 页岩气 海工装备 西部大开发

• 注册地: 甘肃
• 成立日期: 2001-04-30
• 组织形式: 央企子公司
• 统一社会信用代码: 91620000224529093P
• 法定代表人: 王健
• 董事长: 王健
• 电话: 0931-7639988,021-31021798
• 传真: 021-57208182
• 企业官网: www.lanpec.com
• 企业邮箱: lanpec@lanpec.com
• 办公地址: 甘肃省兰州市安宁区蓝科路8号
• 邮编: 730070
• 主营业务: 石油石化、新能源专用设备的研发、设计、生产、安装、技术服务以及石油石化设备的质量性能检验检测服务等
• 经营范围: 许可项目:特种设备设计;特种设备制造;特种设备安装改造修理;特种设备检验检测;建设工程设计;建设工程施工;民用核安全设备设计;民用核安全设备安装;检验检测服务;安全生产检验检测;道路货物运输(不含危险货物)。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动,具体经营项目以相关部门批准文件或许可证件为准)一般项目:专用设备制造(不含许可类专业设备制造);特种设备销售;机械设备研发;机械设备销售;通用设备制造(不含特种设备制造);普通机械设备安装服务;专用设备修理;金属制品修理;对外承包工程;工程管理服务;工程和技术研究和试验发展;工业工程设计服务;工业设计服务;石油天然气技术服务;海洋工程装备研发;海洋工程关键配套系统开发;海洋工程装备制造;水下系统和作业装备制造;海洋工程设计和模块设计制造服务;技术服务、技术开发、技术咨询、技术交流、技术转让、技术推广;标准化服务;版权代理;科技中介服务;广告设计、代理;软件开发;进出口商品检验鉴定;技术进出口;进出口代理;国内贸易代理;船用配套设备制造。(除依法须经批准的项目外,凭营业执照依法自主开展经营活动)
• 企业简介: 甘肃蓝科石化高新装备股份有限公司(以下简称蓝科高新)注册资本为35000万元,是中国装备制造业颇有影响和业绩骄人的公司之一。截止2016年3月,蓝科高新的设备和产品已遍布全国31个省(市、自治区)以及亚洲、欧洲、非洲、美洲等10多个国家和地区;同时,与美国、加拿大、日本、韩国、俄罗斯、英国、德国、挪威、丹麦、法国、西班牙、南非、苏丹、印度、缅甸、古巴、尼加拉瓜、委内瑞拉、巴西、澳大利亚、新西兰等国相关公司保持良好的技术交流和友好合作关系。蓝科高新是中国石油石化装备的开拓者,是中国海洋与沙漠石油的先驱,其前身兰州石油机械研究所是全国石油钻采机械和炼油化工设备的行业技术归口所,成立于1960年5月。公司主要从事石油钻采机械、炼油化工设备、海洋与沙漠石油设备和工程、炼油化工和天然气处理及液体回收工程、轻工与食品机械的研究、开发、设计、制造及石油钻采机械和炼油化工设备的性能测试与评定、石油和石油化工及其装备的计算机软件引进与开发、技术咨询及相关工程设计工程总承包与施工、制造的管理、监造等业务。蓝科高新是中国石油、中国石化和中国海洋石油的一级网络供应商。蓝科高新技术实力雄厚,拥有一大批技术水平高、科研实践经验丰富的科技人才;近年来,以科研开发为先导的石化装备制造产业迅猛发展,新技术、新产品层出不穷。蓝科高新秉承“科技开创民族品牌,质量赢得华夏信誉”的企业理念,充分发挥科技先导、体制先进、管理高效的优势,快速、持续、健康发展,成为富有行业特色技术的国际一流高科技企业。
• 发展进程: 公司由甘肃蓝科石化设备有限责任公司整体变更设立而成,2008年6月9日,公司通过股东会决议,同意以经天健华证中洲(北京)会计师事务所有限公司审计的公司截至2008年1月31日的净资产额人民币242,228,124.74元,按照1:0.8257的比例折为20,000万股,初始注册资本为人民币20,000万元。2008年11月24日,国务院国有资产监督管理委员会出具了《关于设立甘肃蓝科石化高新装备股份有限公司的批复》(国资改革[2008]1282号),批准甘肃蓝科石化设备有限责任公司整体变更为股份公司。2008年12月18日,公司在甘肃省工商行政管理局领取了《企业法人营业执照》。
• 商业规划: 报告期内,公司前三季度新签订单额同比下降较大,虽四季度新签订单同比有所增长,但受公司主要产品生产周期较长的影响,全年合同交付额同比大幅减少,2024年度公司实现营业收入67,538.65万元,同比下降39.45%；实现归属于上市公司股东的净利润-8,840.06万元,同比减亏5,121.73万元。近三年承揽合同及营业收入情况表：2024年,面对复杂的外部市场环境和艰巨的改革发展任务,公司内强管理提质增效,外拓市场智启未来,持续发挥创新驱动作用,不断培育发展新质生产力,聚焦“高端化、智能化、绿色化”,加速产业、产品结构转型升级,持续推动创新和绿色发展战略,依托公司在石油化工装备研发和制造方面的坚实基础,以及在新能源装备业务上的优势,积极拓展氢能、光热储能、煤化工、精细化工和新材料等新兴市场和领域。（一）强战略促引领,持续提升战略管理能力2024年,面对复杂多变的国内外经济形势,公司紧扣年度经营目标,强化党建引领,加强科技研发能力,深耕国内外市场,推进生产制造精益管理,强化内部管理效能提升和规范治理。集中公司有限的资源,投入到能够产生实际效益的领域,经过多次深入研讨和论证,我们提出了公司的战略定位。总体可以概括为：一条主线、两大市场、三类业务。一条主线：以科技创新为引领,市场需求为导向,精益制造为支撑。两大市场：石油石化装备与新能源装备。三类业务：产品、工程和服务。即：以科技创新为引领、市场需求为导向,精益制造为支撑,聚焦石油石化装备与新能源装备两大市场领域,围绕产品、工程和服务三类业务,向客户提供高质量的解决方案,打造产研结合的专精特新企业。（二）优组织建平台,持续提升组织人才体系一是优化组织架构,提升组织能力,在科研板块,整合研发资源,相互协同支撑业务发展；在生产板块,统筹兰州和上海两大生产基地,一体化管理运作提升效率；在业务板块,公司产品、工程和服务逐渐形成专业化竞争优势,各业务平台的资质和能力体系建设进一步加强,专业管理能力和市场影响力不断提升。二是加强组织裂变,激发组织活力,明确业务方向,划分市场范围,优化考核机制,充分激发业务人员全力以赴开拓市场。三是讲实绩重考核,强化组织动力,完成薪酬考核体系和人才成长通道的重构,全面完成了“定组织、定岗位、定编制、定职级、定人员、定薪酬”的六定工作。（三）优结构拓市场,持续提升业务质效一是聚焦重点产品,产品板块聚焦换热器类核心产品,推动板式换热器类产品迭代升级,扩大市场份额；工程板块聚焦光热储能等细分市场,高质量完成阿克塞、格尔木、济宁华源等一批光热熔盐储罐EPC工程项目。二是聚焦核心客户,大客户战略实施落地取得新突破,产品板块重点客户合同额占比近47%,工程板块重点客户合同额占比超80%,公司新签海外合同超1亿元,完成英国派特法、墨西哥石油公司、东巴格达石油公司的入网注册,为公司开拓海外市场奠定基础。三是强化业务协同,通过客户需求的整合、业务资源的对接,加强内部协同提升我们为客户服务的能力；加强国机体系的外部业务协同,今年我们和苏美达能源公司、船舶公司、成套公司已经展开了业务交流与合作,和中工国际展开了海外项目的合作,高质量保障了伊拉克B9项目。（四）重创新激活力,持续提升科技支撑能力2024年,公司持续推动业务与科研的双向支持与激励,强化业务部门对技术部门的考评,激发科研人员技术创新动力,科研团队支撑业务发展的能力持续增强。2024年,完成锆特材板壳式换热器首台套研制和发货,开发了自主知识产权的特材板壳式热交换器结构。通过工信部“工业产品质量控制与技术评价实验室”平台复评,夯实了检测业务长期发展的基石。3个重点研发项目被列入国机集团科技专项计划；协同打造国机集团氢能储运装备原创技术策源地,获批国机集团8青年基金1项、甘肃省科技研发项目4项。（五）保质量降成本,持续提升精益制造能力一是全面加强质量管理,强化质量过程管控,质量“三检制”全面推广,推动生产工艺优化,修订内外部质量管理追责和考核办法,开展“千锤百炼”质量复盘行动,对质量问题严格追责问责,加强员工培训,开展技能竞赛,提升全员质量意识,深入践行“质量是生命、品牌筑未来”的理念。二是全面加强成本管控,“低价格不是竞争力,低成本才是竞争力”,在成本控制方面,全面推行工时核算模型,明确制定各类产品制造费用的价格形成机制,有效增强了业务部门投标报价的竞争性,开展成本对标与后评价,在生产效率、能耗、材料消耗等环节对标头部企业,开展集中采购,与核心供应商签订战略合作协议,努力从原材料采购、生产制造、产品销售等多个环节提升效率,降低成本。三是全面加强绩效考核,2024年,制造板块围绕“质量第一、交期第二、成本第三,安全为底线”的生产经营理念,全面强化生产管理人员和一线技能人员的绩效考核,切实做到让质量、交期和利润都与每一位制造板块的员工相关联。（六）防风险重服务,持续提升总部赋能意识一是提升风险控制能力,建立健全公司各项制度,建立项目预审会制度,从业务源头控制风险。二是提升价值创造能力,全面上线协同办公平台,新建检测、工程业务业财管理系统,更新U8系统,运筹金融资源,创新融资方式,降低融资成本。三是提升服务协同能力,进一步整合内外部资源,优化服务流程,提升响应速度,确保客户需求的快速满足。通过建立跨部门协作机制,打破信息壁垒,实现资源共享,提高整体服务效率。同时,我们将加强与客户的沟通与交流,深入了解客户需求,提供定制化、差异化的服务方案,增强客户粘性,推动公司业务持续增长。（七）兴文化聚人心,持续提升干部职工精神面貌2024年,我们积极营造健康向上的企业文化氛围,通过组织丰富多彩的文体活动,增强团队凝聚力,激发员工的归属感和自豪感。同时,加强员工的职业道德教育和技能培训,提升干部职工的综合素质,培养一支业务精湛、作风优良、团结协作的干部职工队伍。通过持续的文化建设,我们将进一步凝聚人心,激发干部职工的积极性和创造力,为公司的发展注入强大的精神动力。（八）强党建抓党纪,持续提升全面从严治党水平2024年,公司高度重视党建工作,在对公司组织结构进行大幅调整的同时,第一时间依据新的组织同步完成基层党组织调整,确保支部始终建在连上,为党建业务融合奠定了坚实基础。我们不断强化党风廉政建设,严格落实中央八项规定及其实施细则精神,坚决反对“四风”,营造风清气正的政治生态。同时,加强党员教育和管理,通过定期开展党课学习、主题党日活动等形式,提升党员的党性修养和廉洁自律意识。此外,我们还将党建工作与业务工作深度融合,以党建引领业务发展,以业务成效检验党建成果,实现党建与业务双提升。通过持续的努力,我们将不断提升全面从严治党的水平,为公司的高质量发展提供坚强的政治保障。